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如何写《联营计划书》教你5招搞定！（精选5篇）
更新日期:2025-06-23 01:12
写作核心提示：
写一篇关于联营计划书的作文，以下是一些需要注意的事项：
1. "明确目标"： - 确定联营的目的和预期目标，如扩大市场份额、技术创新、资源共享等。
2. "市场分析"： - 对联营双方的市场进行分析，包括市场规模、增长趋势、竞争对手等。 - 分析双方的市场定位和客户群体，确保联营后能够满足市场需求。
3. "合作方选择"： - 详细介绍联营合作伙伴的背景、实力、信誉和合作潜力。 - 说明选择该合作伙伴的原因和优势。
4. "联营模式"： - 明确联营的具体模式，如股权联营、技术联营、市场联营等。 - 详细阐述联营的具体安排，包括股权比例、管理结构、决策机制等。
5. "业务规划"： - 制定详细的业务规划，包括产品线、市场推广、销售策略等。 - 明确联营后的产品或服务如何满足市场需求，以及如何提升竞争力。
6. "财务预算"： - 提供详细的财务预算，包括投资预算、运营成本、预期收益等。 - 说明资金来源和使用计划，确保财务稳健。
7. "风险管理"： - 识别潜在的风险，如市场风险、法律风险、管理风险等。 - 提出相应的风险控制措施和应急预案。
8. "法律合规"：
瑞幸咖啡开启新一轮联营合伙人招募，覆盖41个城市
新京报讯（记者王子扬）12月5日，新京报记者了解到，瑞幸咖啡已开启新一轮联营合伙人招募计划。本次招募计划面向安徽、河南、黑龙江、吉林、辽宁、内蒙古、山东、山西、陕西9个省份，共41个城市开放。
早在2022年8月22日，瑞幸咖啡发布信息称，现阶段已暂停合作伙伴招募，开放时间以官方通告为准。同时，瑞幸咖啡旗下未开发任何子品牌，网络上关于瑞幸咖啡及其子品牌加盟或代理的信息均为虚假信息。
当时一位接近瑞幸咖啡的人士对新京报记者表示，瑞幸咖啡应该不是暂停加盟。一方面，前期申请瑞幸咖啡加盟的数量比较多，还在消化中，在陆续开业。另一方面，瑞幸咖啡应该在为计划新开放的城市做准备，每新开一个城市，仓储、物流、管理等各方面都需要筹备。
瑞幸咖啡采用“自营+联营”并进的门店策略，两种模式形成高度互补，加速门店在全国范围内的布局。自2021年1月，瑞幸咖啡开启新零售合作伙伴招募计划以来，联营门店规模及营收均取得重大突破。2022年第三季度财报显示，截至9月底，瑞幸咖啡门店总数达7846家，其中联营门店数量达到2473家，联营门店收入为8.991亿元，较2021年同期的4.161亿元增长116.1%。
瑞幸咖啡凭借在品牌、产品、供应链、运营管理等方面的积累，与联营合伙人携手，寻求长期稳健的发展。瑞幸咖啡董事长兼首席执行官郭谨一在第三季度财报后的业绩沟通会上透露，瑞幸咖啡将在12月放开新一轮下沉市场联营合伙人名额。未来，瑞幸还将陆续在更多城市开放合伙人招募，持续为用户提供高品质、高性价比、高便利性的咖啡产品和服务。
编辑 李严
校对 陈荻雁
破局·共生·共荣 | 中成海华“财税联营计划招商会”火热召开
芒有所得，种有所获。2025年6月5日，中成海华（广州）企业管理咨询有限公司（以下简称“中成海华”）于广州举办了“钱景无限·共赢未来” ——“涉税机构如何在薄利时代创造新增长力”沙龙活动。面向湾区火热召开财税联营计划招商会，吸引了众多财税服务公司、税务师事务所、律所和行业协会代表齐聚现场。在 “以数治税” 的大环境下，涉税机构面临着前所未有的挑战，如何在竞争激烈的市场中实现可持续增长成为众多老板关注的焦点。本次沙龙活动紧扣这一行业痛点，由中成海华多位资深财税专家进行专题分享，凭借深厚的专业知识和丰富的实践经验，旨在为涉税机构提供多样的联营模式和创新解决方案，助力其在困境中破局而出。▲中成海华总经理 罗燕女士
在财税联营计划招商会上，中成海华罗总以“破局·共生·共荣”为主题，分享了自己20年来的转型经验，从绝望裂变到产品锻造、再到流量破冰和规模验证，成功实现了转型。会上还介绍了核心武器 —— 票靓在线大会计智能引擎，具备“智能识别、极速交付、风险先知”等功能，能有效提升数字化财税服务效率。此外，罗总还分享了联营赋能体系为合作单位提供全方位的支持和四大保障服务，为涉税机构提供了破局之法，聚焦核心价值，助力共享生态资源。▲大客户部经理 詹蔚泽先生
接着，中成海华詹经理介绍了事务所和财税公司的业务穿透模式，涵盖从基础财税服务到深层问题解决的三层服务体系，以及涉税机构业务升级的 “四步走” 战略，并详细讲解了多种联营合作模式和具体交付流程，助力涉税机构实现客户与利润的双增长。▲商务部总监 樊江先生
随之，中成海华樊总监分享了在当下数字化浪潮中，中成海华借力新媒体，如何通过短视频运营实现精准获客，以数字化赋能业务场景。同时，樊总分享了销售转化的变革之路，通过精准营销客户细分、优化流程与话术、打造差异化服务与定价，借助数字化平台和客户口碑机制，转化率显著提升。这一成功经验表明，顺势而为、拥抱新平台、联合经营，才能在激烈的竞争中脱颖而出，实现精准获客与销售转化的双赢。▲服务部总监 陈秀文女士
最后，中成海华陈总监详细介绍了财税数字化服务平台的核心功能、应用场景与价值，可实现商机获取与自动分配、服务流程自动化等等。同时，陈总以实际服务场景为例，清晰介绍了日常工作流程，并通过“绩效统计、分析报表、风险预警”等方面阐述了如何使服务高效的管理与落地。▲互动交流
通过几位老师的分享，现场众多客户反响热烈，在经过深入交流后，纷纷与中成海华签订联营合作协议。这一幕不仅生动地展现了企业代表对中成海华财税联营模式的高度认可，更是以实际行动彰显了他们对未来发展前景的信心。签约代表们表示，中成海华所提供的联营赋能服务，正是他们在“以数治税”时代下，突破发展困境、实现利润增长的关键助力。▲签约合作
本次联营活动，不仅为涉税服务机构的创新发展注入了新的活力，也开启了合作共赢的新篇章。中成海华作为专注于中小微企业数字化财税服务商，现火热召开湾区千人联营大会，遴选联合经营伙伴，为联营企业提供：全年赋能服务、全程扶持获客、扶持服务落地、扶持团队搭建、扶持业绩管理。期待与更多合作伙伴携手，共赴创富新程。▲合影留念
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