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一篇文章轻松搞定《pk工作总结》的写作。(精选5篇)

更新日期:2025-06-24 19:57

一篇文章轻松搞定《pk工作总结》的写作。(精选5篇)"/

写作核心提示:

撰写关于PK(绩效竞赛)工作总结的作文时,以下事项需要注意:
1. 明确总结目的:首先明确撰写工作总结的目的,是为了总结经验、查找不足、改进工作,还是为了展示成果、激励团队等。明确目的有助于确定总结的重点和内容。
2. 结构清晰:一篇好的工作总结应该结构清晰,层次分明。一般包括以下几个部分:
a. 引言:简要介绍PK活动的背景、目的和意义。
b. 活动过程:详细描述PK活动的开展情况,包括活动时间、地点、参与人员、活动流程等。
c. 活动成果:总结PK活动取得的成果,包括个人或团队的成绩、对公司业绩的影响等。
d. 不足与反思:分析活动中存在的问题和不足,并提出改进措施。
e. 总结与展望:对整个PK活动进行总结,提出未来工作的方向和目标。
3. 客观公正:在总结过程中,要客观公正地评价自己和他人,既要展示成绩,也要承认不足。避免夸大其词或贬低他人。
4. 重点突出:在总结中,要突出重点内容,如关键事件、重要数据、典型人物等。这有助于读者快速了解总结的核心内容。
5. 数据支撑:尽量使用数据和事实来支撑总结的观点,使总结更具说服力。如参与人数、完成率、增长率等。
6. 生动形象:在描述活动过程和

裁员名单怎么定:老员工VS低绩效?过来人用血泪总结避坑指南

有网友问:“老板让我做裁员计划给他,我应该裁绩效差的呢?还是裁工资高的老员工呢?”

过来人的血泪教训,别急着在Excel里拉数据,先看看茶水间玻璃上倒映的自己:既不是老板心腹也不是股东亲戚,就是个穿西装的拆弹专家。

裁员计划不是数学题,而是职场版密室逃脱——既要找到老板藏的钥匙,又要给自己留好退路。

01.认清自己的身份

做裁员计划时务必牢记“三不原则”:不要代入资本家的思维,不要高估自己的权限,不要幻想能拯救世界。

像小区物业让你提垃圾分类方案,你真以为能决定垃圾处理厂的选址?

当代职场最魔幻的现实莫过于:拿着五千块工资的员工,操着五百万项目的心。老板是让你裁员,不是让你替他做决定。

你可以当操刀手,但别觉得自己手握裁员名单。越位的结果,可能就是“卖力变成卖命,流汗变成流血。”

打工人的自我修养第一条——可以当老板的刀,千万别当老板的脑子。

02.领导心意要摸底,别碰他的“自己人”

有些职场“花瓶”能存活至今,背后都是老板们的利益棋盘。

比如,你裁掉了老板的远房亲戚,这位亲戚回到家里闹腾一通,没准老板第二天就会拿你撒气。即便是有数据支撑,你如果敢把领导“自己人”放在名单里,可能下一步优化的就是你。

裁员名单不是KPI排行榜,而是老板的人际关系拓扑图。

识别职场嫡系就像玩扫雷游戏:看工位位置(离老板办公室越近越危险),观会议发言(说废话还能获得掌声的要警惕),查报销记录(部门团建永远去三亚的需谨慎)。

裁人如扫雷,老板的嫡系都是隐形地雷。牢记:领导亲信要知晓,裁员别往枪口跑,摸清情况再动手,计划才能没烦恼。

03.台面上要正,台面下要精

这世上有两套规则,一套台面上,让大家能看到,另一套台面下,能不动声色的解决问题。

台面上的裁员计划要有理有据,台面下的操作要符合老板的心意。

台面话要遵循“三要三不要”:要战略高度(公司三年规划),要数据支撑(人均效能分析),要人文关怀(提供职业咨询服务);不要具体原因(你太贵),不要对比伤害(别人比你强),不要承诺保证(这是最后一次裁员)。

至于台面下,勤跟老板沟通,把老板的意思转化成台面上的说法去做。

裁员理由要像女士妆容,表面清新自然,底下暗藏玄机。

04.每个决定都要有“防弹背心”

采购部老陈上个月按领导要求砍掉了三家供应商,现在公司产品质量出事,老板在会议上痛心疾首:“某些同志决策太草率!”他默默调出半年前的会议纪要,投影屏上“必须使用指定供应商”几个字红得刺眼。

工作留痕要让每一口锅都有GPS定位,尤其是裁员这种敏感的事情,你可以替领导做事,但决定要让领导来做。

经常有人忽略“工作留痕”的重要性,老板顶不住某些压力,让下属来“背锅”的情况,卸磨杀驴的事在职场中并不少见,给自己穿上“留痕”的防弹衣,能避免一些不必要的麻烦。

牢记:工作留痕不能忘,关键时刻有保障,避免背锅和卸磨,自己权益要护上。

05.情绪灭火,别让裁员变成烟花秀

被裁员工的情绪是非常敏感和脆弱的,他们可能会感到愤怒、失落、无助等。作为裁员计划的执行者,你有责任安抚好他们的情绪,避免他们做出过激的行为。

一旦出现老板不愿意看到的事情发生,那么很可能会站出来“做好人”,把你当成安抚被裁人员情绪的“炮灰”。

比如,去年某大厂N+3裁员本是业界良心,结果因为某个HR说了句"你们出去都能涨薪50%",引发集体要求N+6。最后CEO亲自鞠躬道歉,那个HR现在在送外卖。

裁员如分手,体面是最后的防弹衣。既要快刀斩乱麻,又要让被甩的觉得是自己想开了。

写在最后

当我们讨论裁员计划时,本质上是在资本游戏的棋局里寻找人性立足点。这不是非黑即白的选择题,而是需要戴着镣铐跳的华尔兹。记住,所有职场生存指南的终极奥义都是:在当好工具人的同时,悄悄给自己系好安全绳。毕竟,谁知道明天被优化的会不会是正在做计划的你呢?

职场没有永恒的刽子手,只有永远待宰的羔羊。

我的赛后总结--贵州筑城竞技vs天津津门虎

这比赛实在是很无聊,很出戏,以致于我看着看着就会胡思乱想,所以今天的1234,就给您讲讲我都想嘛了吧。

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1️⃣ 我在想,假如21年我们没能复活,也许就不会有津门虎,今天代表天津征战职业联赛的有可能也是一支中乙球队(我知道您会说,怎么也得是中甲吧,毕竟我们那么有底蕴,哈哈哈哈,我有点儿悲观哈)。

在那个平行宇宙,我们升级的主要对手或许就是这支贵州队,那么今天可能就是一场生死战啦,比赛也会更精彩一些吧。他们阵中的孔荫权、石一毅、陈晨蓁杨、都会是我们的大麻烦吧。我们能赢吗?

嗨!管他呢,因为无论输赢,我们都没有什么关注度,没有人报道,没有人质疑,没有流量可言,也没有自媒体,也许就连现在读这篇文字的您,也早就不看了吧。

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2️⃣我在想,假如泰达当初没祸祸青训,那么当它退出时,便给津门虎留下了完整的梯队。

于是,今天的比赛,应该会有许多U系列少年才俊登场,即便这当中没有王钰栋、蒯纪闻,也会有个把贺一然、胡荷涛吧。

而我们球迷看球也会更有趣一些,因为场上的就是未来呀,我们会说,小张还得多打比赛呀,小李可以租到低级别球队去练练啦,小王怎么还不上呢,小苏不要啦!

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3️⃣ 我在想,以上两个“假如”,真的是小概率事件嘛?我认为不是!它们其实都更符合“逻辑”,也更符合“当时的状况”。所以,或许津门虎的诞生,并且能在夹缝中全须全影存在到今天本身就是个奇迹吧。

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4️⃣我在想,正因为出现了小概率的津门虎,今晚我们才看到了一场四六不靠,充满矛盾的比赛。

一方面,即便我们在中乙球队面前踢得跌跌撞撞,失误不断,我也依然相信我们个体层面是有优势的。

因为我看到小谢踢成了贝里奇,既作支点又能传球。(34分钟)

我看到了王献钧直接在前场带球过人啦。(35分钟)

我看到了苏缘杰提到右边前卫后,完成的两次传中,质量超过了对手所有传中。(74分钟)

我还看到了当秋明登场,他每一次拿球都比对手更合理。(88分钟)

我甚至还看到了大豪进球。(9分钟)

这都是中超级别实力的体现。

可另一方面,我们也清楚,在这样一项“全员晒娃”的赛事中,我们却仍然要依靠那些多年前积累下的老臣。

因为我们的青训依然在“还债”,依然在重建的路上,我们的角色球员依然只是个角色,我们依然不得不期待自己的大小伙子们“练练吧,万一哪天打通任督二脉了呢。”

我们把这称为“这堆这块”。

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5️⃣我在想,当只有这堆这块时,我们就必须相信一种叫“潜力”的东西,即便这种东西忽隐忽现,神出鬼没,就像盲盒一样。

于是,您才在去年主场战胜深圳后,对王献钧建立了出球好的印象;您在今年逼平梅州后,把阮杨奉为下一个巴顿;您在打海港的半场后,认为张威有远超小谢的能力。

而这些,在今天看来,都不过是开对了盲盒。可现实是,我们每场都要重新开一遍,甚至有时连盲盒凑不齐。

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6️⃣我在想,假如我是俱乐部高层,我应该比谁都期待一次升级吧,否则我就只能始终在夹缝中开盲盒,盼生存,求奇迹啦。

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7️⃣我在想,可那又能怎么办呢?等着吧,练着吧!

好啦,以上就是本场比赛,我那些混乱的想法,请大家不要见怪哈!

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