一篇文章轻松搞定《pk工作总结》的写作。（精选5篇）

更新日期:2025-06-24 19:57

写作核心提示：

撰写关于PK（绩效竞赛）工作总结的作文时，以下事项需要注意：
1. 明确总结目的：首先明确撰写工作总结的目的，是为了总结经验、查找不足、改进工作，还是为了展示成果、激励团队等。明确目的有助于确定总结的重点和内容。
2. 结构清晰：一篇好的工作总结应该结构清晰，层次分明。一般包括以下几个部分：
a. 引言：简要介绍PK活动的背景、目的和意义。
b. 活动过程：详细描述PK活动的开展情况，包括活动时间、地点、参与人员、活动流程等。
c. 活动成果：总结PK活动取得的成果，包括个人或团队的成绩、对公司业绩的影响等。
d. 不足与反思：分析活动中存在的问题和不足，并提出改进措施。
e. 总结与展望：对整个PK活动进行总结，提出未来工作的方向和目标。
3. 客观公正：在总结过程中，要客观公正地评价自己和他人，既要展示成绩，也要承认不足。避免夸大其词或贬低他人。
4. 重点突出：在总结中，要突出重点内容，如关键事件、重要数据、典型人物等。这有助于读者快速了解总结的核心内容。
5. 数据支撑：尽量使用数据和事实来支撑总结的观点，使总结更具说服力。如参与人数、完成率、增长率等。
6. 生动形象：在描述活动过程和

裁员名单怎么定：老员工VS低绩效？过来人用血泪总结避坑指南

有网友问：“老板让我做裁员计划给他，我应该裁绩效差的呢？还是裁工资高的老员工呢？”

过来人的血泪教训，别急着在Excel里拉数据，先看看茶水间玻璃上倒映的自己：既不是老板心腹也不是股东亲戚，就是个穿西装的拆弹专家。

裁员计划不是数学题，而是职场版密室逃脱——既要找到老板藏的钥匙，又要给自己留好退路。

01.认清自己的身份

做裁员计划时务必牢记“三不原则”：不要代入资本家的思维，不要高估自己的权限，不要幻想能拯救世界。

像小区物业让你提垃圾分类方案，你真以为能决定垃圾处理厂的选址？

当代职场最魔幻的现实莫过于：拿着五千块工资的员工，操着五百万项目的心。老板是让你裁员，不是让你替他做决定。

你可以当操刀手，但别觉得自己手握裁员名单。越位的结果，可能就是“卖力变成卖命，流汗变成流血。”

打工人的自我修养第一条——可以当老板的刀，千万别当老板的脑子。

02.领导心意要摸底，别碰他的“自己人”

有些职场“花瓶”能存活至今，背后都是老板们的利益棋盘。

比如，你裁掉了老板的远房亲戚，这位亲戚回到家里闹腾一通，没准老板第二天就会拿你撒气。即便是有数据支撑，你如果敢把领导“自己人”放在名单里，可能下一步优化的就是你。

裁员名单不是KPI排行榜，而是老板的人际关系拓扑图。

识别职场嫡系就像玩扫雷游戏：看工位位置（离老板办公室越近越危险），观会议发言（说废话还能获得掌声的要警惕），查报销记录（部门团建永远去三亚的需谨慎）。

裁人如扫雷，老板的嫡系都是隐形地雷。牢记：领导亲信要知晓，裁员别往枪口跑，摸清情况再动手，计划才能没烦恼。

03.台面上要正，台面下要精

这世上有两套规则，一套台面上，让大家能看到，另一套台面下，能不动声色的解决问题。

台面上的裁员计划要有理有据，台面下的操作要符合老板的心意。

台面话要遵循“三要三不要”：要战略高度（公司三年规划），要数据支撑（人均效能分析），要人文关怀（提供职业咨询服务）；不要具体原因（你太贵），不要对比伤害（别人比你强），不要承诺保证（这是最后一次裁员）。

至于台面下，勤跟老板沟通，把老板的意思转化成台面上的说法去做。

裁员理由要像女士妆容，表面清新自然，底下暗藏玄机。

04.每个决定都要有“防弹背心”

采购部老陈上个月按领导要求砍掉了三家供应商，现在公司产品质量出事，老板在会议上痛心疾首：“某些同志决策太草率！”他默默调出半年前的会议纪要，投影屏上“必须使用指定供应商”几个字红得刺眼。

工作留痕要让每一口锅都有GPS定位，尤其是裁员这种敏感的事情，你可以替领导做事，但决定要让领导来做。

经常有人忽略“工作留痕”的重要性，老板顶不住某些压力，让下属来“背锅”的情况，卸磨杀驴的事在职场中并不少见，给自己穿上“留痕”的防弹衣，能避免一些不必要的麻烦。

牢记：工作留痕不能忘，关键时刻有保障，避免背锅和卸磨，自己权益要护上。

05.情绪灭火，别让裁员变成烟花秀

被裁员工的情绪是非常敏感和脆弱的，他们可能会感到愤怒、失落、无助等。作为裁员计划的执行者，你有责任安抚好他们的情绪，避免他们做出过激的行为。

一旦出现老板不愿意看到的事情发生，那么很可能会站出来“做好人”，把你当成安抚被裁人员情绪的“炮灰”。

比如，去年某大厂N+3裁员本是业界良心，结果因为某个HR说了句"你们出去都能涨薪50%"，引发集体要求N+6。最后CEO亲自鞠躬道歉，那个HR现在在送外卖。

裁员如分手，体面是最后的防弹衣。既要快刀斩乱麻，又要让被甩的觉得是自己想开了。

写在最后

当我们讨论裁员计划时，本质上是在资本游戏的棋局里寻找人性立足点。这不是非黑即白的选择题，而是需要戴着镣铐跳的华尔兹。记住，所有职场生存指南的终极奥义都是：在当好工具人的同时，悄悄给自己系好安全绳。毕竟，谁知道明天被优化的会不会是正在做计划的你呢？

职场没有永恒的刽子手，只有永远待宰的羔羊。

我的赛后总结--贵州筑城竞技vs天津津门虎

这比赛实在是很无聊，很出戏，以致于我看着看着就会胡思乱想，所以今天的1234，就给您讲讲我都想嘛了吧。

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1️⃣ 我在想，假如21年我们没能复活，也许就不会有津门虎，今天代表天津征战职业联赛的有可能也是一支中乙球队（我知道您会说，怎么也得是中甲吧，毕竟我们那么有底蕴，哈哈哈哈，我有点儿悲观哈）。

在那个平行宇宙，我们升级的主要对手或许就是这支贵州队，那么今天可能就是一场生死战啦，比赛也会更精彩一些吧。他们阵中的孔荫权、石一毅、陈晨蓁杨、都会是我们的大麻烦吧。我们能赢吗？

嗨！管他呢，因为无论输赢，我们都没有什么关注度，没有人报道，没有人质疑，没有流量可言，也没有自媒体，也许就连现在读这篇文字的您，也早就不看了吧。

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2️⃣我在想，假如泰达当初没祸祸青训，那么当它退出时，便给津门虎留下了完整的梯队。

于是，今天的比赛，应该会有许多U系列少年才俊登场，即便这当中没有王钰栋、蒯纪闻，也会有个把贺一然、胡荷涛吧。

而我们球迷看球也会更有趣一些，因为场上的就是未来呀，我们会说，小张还得多打比赛呀，小李可以租到低级别球队去练练啦，小王怎么还不上呢，小苏不要啦！

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3️⃣ 我在想，以上两个“假如”，真的是小概率事件嘛？我认为不是！它们其实都更符合“逻辑”，也更符合“当时的状况”。所以，或许津门虎的诞生，并且能在夹缝中全须全影存在到今天本身就是个奇迹吧。

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4️⃣我在想，正因为出现了小概率的津门虎，今晚我们才看到了一场四六不靠，充满矛盾的比赛。

一方面，即便我们在中乙球队面前踢得跌跌撞撞，失误不断，我也依然相信我们个体层面是有优势的。

因为我看到小谢踢成了贝里奇，既作支点又能传球。（34分钟）

我看到了王献钧直接在前场带球过人啦。（35分钟）

我看到了苏缘杰提到右边前卫后，完成的两次传中，质量超过了对手所有传中。（74分钟）

我还看到了当秋明登场，他每一次拿球都比对手更合理。（88分钟）

我甚至还看到了大豪进球。（9分钟）

这都是中超级别实力的体现。

可另一方面，我们也清楚，在这样一项“全员晒娃”的赛事中，我们却仍然要依靠那些多年前积累下的老臣。

因为我们的青训依然在“还债”，依然在重建的路上，我们的角色球员依然只是个角色，我们依然不得不期待自己的大小伙子们“练练吧，万一哪天打通任督二脉了呢。”

我们把这称为“这堆这块”。

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5️⃣我在想，当只有这堆这块时，我们就必须相信一种叫“潜力”的东西，即便这种东西忽隐忽现，神出鬼没，就像盲盒一样。

于是，您才在去年主场战胜深圳后，对王献钧建立了出球好的印象；您在今年逼平梅州后，把阮杨奉为下一个巴顿；您在打海港的半场后，认为张威有远超小谢的能力。

而这些，在今天看来，都不过是开对了盲盒。可现实是，我们每场都要重新开一遍，甚至有时连盲盒凑不齐。

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6️⃣我在想，假如我是俱乐部高层，我应该比谁都期待一次升级吧，否则我就只能始终在夹缝中开盲盒，盼生存，求奇迹啦。

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7️⃣我在想，可那又能怎么办呢？等着吧，练着吧！

好啦，以上就是本场比赛，我那些混乱的想法，请大家不要见怪哈！