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格策美文教你学写《在组织部长会议讲话》小技巧（精选5篇）
更新日期:2025-06-25 11:14
写作核心提示：
在组织部长会议讲话作文时，应该注意以下事项，以确保讲话内容专业、得体且具有说服力：
1. 明确会议目的： - 在撰写讲话稿之前，首先要明确部长会议的召开目的，是传达政策、部署工作、解决问题还是进行经验交流等。
2. 确定听众： - 了解听众的背景、需求和期望，这将有助于调整讲话的语气、内容和深度。
3. 结构清晰： - 讲话稿应具备良好的逻辑结构，通常包括引言、主体和结论。 - 引言部分应简洁有力，引起听众兴趣。 - 主体部分应分段论述，每段围绕一个中心思想展开，确保论述的连贯性和条理性。 - 结论部分应总结讲话要点，提出明确的要求或建议。
4. 内容务实： - 讲话内容应紧密结合实际工作，提出切实可行的措施和建议。 - 避免空洞的理论和口号，用具体事例和数据支撑观点。
5. 语言规范： - 使用规范的书面语言，避免口语化表达。 - 注意语法、拼写和标点符号的正确使用。
6. 针对性强： - 针对会议主题和听众需求，提出针对性的问题和解决方案。 - 避免泛泛而谈，确保讲话内容与会议议程紧密相关。
7. 鼓励互动： - 在适当的时候，
三个课堂砺精兵
仲夏时节，红色革命老区、湖北恩施土家族苗族自治州，草木葳蕤，生机勃发。
今年2月14日，湖北全省组织部长会议强调，以“干部素质提升年”为抓手，铸魂强基、选贤聚才，为加快建成中部地区崛起重要战略支点提供坚强组织保证。
恩施州紧扣省委“干部素质提升年”行动部署，把提高干部能力素质作为支点建设的先导性、基础性工作，坚持政治素养与专业能力并重、严管与厚爱结合、学习与实践贯通，通过理论课堂强基、“红色课堂”铸魂、“一线课堂”提能，着力探索干部素质提升的恩施路径，切实锻造堪当支点建设重任的高素质干部队伍。
理论课堂强根基
5月10日，恩施州委理论学习中心组集体(扩大)学习暨“干部素质提升年”系列专题辅导报告第二讲举行，浙江大学计算机科学与技术学院教授作人工智能专题辅导，启发参训干部充分认识人工智能的重大意义，积极拥抱人工智能时代。
聚焦理论武装，坚持高点站位，恩施州把“干部素质提升年”作为书记工程来谋划、统筹和推进，通过“两山”实践大讲堂、机关干部大讲坛、党校课堂等载体丰富创新理论课堂，锻造理想信念坚定的干部队伍。
思想引领，学习在先。恩施州严格落实“第一议题”制度，制定《2025年党委(党组)理论学习中心组学习专题学习重点内容安排》，及时跟进学习习近平总书记最新重要讲话和重要指示批示精神。州县两级全年计划举办主体班119个，培训干部15382人，目前已开班32个，参训学员2881人。围绕“支点怎么看”“支点怎么建”，恩施州委常委会开展研讨交流，示范带动全州各级开展大研讨。
立足实际，精准滴灌。结合旅游产业发展现状，恩施州举办周末经济课堂，北京交通大学专家以度假时代与恩施旅游高质量发展为题作专题辅导，通过学习研讨进一步明确恩施州旅游产业高质量发展的路径方法。
“红色课堂”践初心
4月27日，来凤县2025年“新时代年轻干部成长工程”培训班开展重踏英雄路系列活动。学员们从刘家坝老发电房到狮子桥水电站，一路重温张富清老英雄在三胡乡工作、生活的点滴事迹，在英雄故事里探寻成长精神密码，汲取时代楷模力量。
“革命老区是党和人民军队的根。”恩施州八县市现有革命遗址遗迹1300余处，是名副其实的革命老区。恩施州立足红色资源打造“红色课堂”，开展“凝心铸魂”行动，在重温红色历史、缅怀革命先烈中强化党性修养，筑牢信仰根基。
建强红色阵地，保护修缮恩施市12个红色纪念场所、205处红色革命遗址遗迹，按照一个红色阵地、一个红村地标、一个政治生活馆、一条红色路线、一个红色故事等“五个一”标准打造红色美丽村庄，进一步丰富“红色课堂”载体，让干部教育培训有味有效、入脑入心。
咸丰县依托县委党校主阵地和党性教育现场教学点，搭建“党校+基地”的融合培训模式，将科级干部进修班、新时代年轻干部集训班等干部教育培训班开在红色村、革命遗址；鹤峰县先后打造湘鄂边苏区鹤峰革命烈士陵园等22个红色革命教育基地，有机融合革命文物、微缩场景等实物与全息投影、VR影像等科技手段，打造“沉浸式”体验教学“活课堂”，让学员在实景感受中体悟并传承艰苦奋斗精神。
“一线课堂”炼真功
4月30日，宣恩县珠山镇20余名年轻干部深入一线开展“脚踩泥土”劳动实践，在“田头学农”中体悟农情，厚植知农为农情怀。
以“干部素质提升年”为引领，恩施州组织选派新提拔年轻副县级干部到“尖刀班”、接访中心、重点工作专班等“三个一线”实践历练，常态化开展支点建设专项挂职一批、杭州对口合作挂职一批、武汉对口帮扶挂职一批等“六个一批”挂职锻炼，让干部在实践一线、发展前沿开阔眼界、学习本领、炼成“精兵”。
“我深刻领悟了跳出恩施看恩施的重要性，感受到江汉区干部事不过夜的工作作风、一抓到底的执行力，今后将以更开放的思维、更务实的作风投入工作，努力把‘江汉经验’转化为‘宣恩实践’。”在武汉市江汉区挂职的宣恩县干部童年，寥寥数语道出一线磨砺后的深刻感悟。
秣马厉兵正当时。施州大地， 一场场启迪思想的头脑风暴，一次次重温历史的红色之旅，一轮轮奔赴基层一线、重大项目的实践锻炼，正汇聚成奋进之力，锻造出一支助力支点建设的骨干队伍。
(本报通讯员 马开星 蒲丹)
在国企干部任职大会上的讲话
在XX公司干部任职大会上的讲话XXX（20XX年X月X日）同志们：刚才，XXX同志宣读了集团党委关于XX等同志职务任免的通知。根据工作需要，XXX同志不再担任XX公司党支部书记、执行董事（法定代表人），另有任用。XXX同志在XX公司任职期间，面对诸多困难和挑战，攻坚克难，务实苦干，在存量资源整合、XX业务拓展、推进XX建设、妥善处置合同纠纷等方面作了大量卓有成效的工作，为XX公司发展作出了重要贡献。在此，让我们以热烈的掌声，向XXX同志表示衷心地感谢！希望XXX同志继续关心支持XX公司发展，全力帮助公司完成建设任务。为保证XX公司工作正常开展，经XX集团党委会研究，决定由XX同志负责XX公司全面工作。XX同志在党政机关工作XX多年，历经多岗锻炼，曾担任XXXX、XXXX、XXXX等职务，工作经验和阅历十分丰富，统筹协调、组织管理和处理复杂问题能力较强，具备丰富的项目管理、工程建设、财务管理经验。到XX系统工作以来，XX同志先后担任XX公司XX、XX公司XX，圆满完成各项工作任务，高效地完成XX建设手续办理工作，与多个行业监管部门和路公司建立了良好的协作关系，极大地缩短了项目建设周期。通过任职经历和工作实践来看，XX同志党性观念强，综合素质好；思路清晰，视野开阔，组织领导和沟通协调能力较强；敢于担当，作风务实，为人正派，在干部职工中口碑好。集团党委认为，XX同志担任XX公司党支部书记、执行董事（法定代表人）是合适的。请大家坚决拥护和服从集团党委的决定，在今后的工作中全力支持、配合XX同志的工作。也希望XX同志团结带领XX公司全体干部职工，迎难而上，创新实干，推动XX公司发展再上新台阶，不辜负集团党委的信任和重托，不辜负XX公司全体干部员工的殷切期望。下面，我就XX公司工作讲三点意见：一、认清形势、坚定信心，始终保持克难奋进的拼搏劲头当前，XX公司发展中还面临诸多困难和挑战，如XX建设进度严重滞后，存量资源整合进度缓慢，XX销售效果欠佳，等等。出现这些问题的原因，主要是受很多外部因素和政策原因的影响，当然也有我们自身主观努力不够的原因。总的来说，XX公司发展面临的困难很多。但，XX业务作为XX集团的主业之一，XX公司又是集团的全资子公司，集团上下关注度高，给予的支持力度也很大，我们有义务，也有责任把这块工作搞好。一直以来，XX集团对XX公司发展始终充满信心，我们坚信通过超常、创新的工作能够扭转XX公司发展的不利局面。下一步，集团将继续加大支持协调力度，为XX公司发展创造更加优良的环境。面对困难和挑战，信心比黄金更重要。希望XX公司全体干部职工在看到困难的同时，更要保持清醒的头脑，审时度势，抢抓机遇，坚定加快发展信心。当前，政府进一步加大“简政放权”力度，国家鼓励支持发展现代服务业，集团公司加大资源整合推进力度，XXXX市场前景广阔，XX公司发展大有可为、值得期待。加之，今年以来XX建设进度明显加快，存量资源整合取得突破性进展，近期与XX公司签订XX协议；XX业务拓展步伐加快，完成XX地产项目合同签订，与XXXX、XXXX、XXXX等单位正在积极洽谈合作事宜，呈现出良好的发展势头。XX公司全体干部职工要进一步坚定加快发展的信心，始终保持昂扬向上、奋发有为的激情和干劲，积极应对各种困难和挑战，全力以赴抓好资源整合、工程建设、XX销售、业务拓展等重点工作，在奋力追赶中缩小差距，在加快发展中实现目标，扭转公司发展不利局面。二、放宽眼界、理清思路，牢固树立勇争一流的进取精神思路清，则方向明。当前，XX业务形势复杂多变，希望大家谋划工作要拓宽思路、提高境界，建立快速应对市场形势的工作机制，确保及时有效应对市场变化。一要加速拓展业务市场。具体来讲，就是既要积极推进存量资源整合，又要加快XX业务拓展步伐。XX业务推进方面，新建XX项目还要加快进度，争取启动建设的尽快建成，同时建设上要加强管理、督促进度、严控成本、确保质量；建成的XX要千方百计提升营销水平，最大限度的提升XX价值，这方面必须多想一些办法；XX系统经营的XXX、XXX业务已经顺利起步，要继续完善方案，提升规模，塑造XXXX品牌；存量资源整合要主动加强沟通衔接，最大限度争取集团公司及所属公司和相关行政部门的支持，同时整合要瞄准有价值、能创造利益的资源。XX业务推进方面，集团已经签订合作框架协议的要主动加强对接，确保项目尽快落地取得实质性突破，如与XXXX、XXXX、XXXX等单位的合作。二要科学编制发展规划。今年是“十X五”的收官之年，集团已启动“十X五”规划编制工作，要求各子公司在X月底之前完成。发展战略问题是企业发展的核心问题。希望大家高度重视“十X五”规划编制工作，一方面，要坚持登高望远，准确把握宏观形势，及时认清经济新常态下的特点，深入研究、切实吃透国情省情、行业情况和自身情况，以更加宽广的眼界分析形势、更加创新的思维谋划发展，为当前发展抢占先机，为未来发展奠定基础。另一方面，要坚持集思广益、群策群力，有效调动全体干部职工的智慧和力量参与规划编制，把规划编制过程变成汇民意、聚智慧、增共识、激活力的过程。三要积极推进转型升级。前面，我也提到了XX集团将全力以赴支持XX公司发展。根据公司昨天党委会安排，公司将成立XX业务推进组，由XXX同志任组长，XX、XX及XX公司其余班子成员为副组长，并从相关部门抽调精干力量，全力以赴推进XX业务发展。目前，XX公司已取得了XXXX、XXXX资格，并争取到了政府社保补贴，一年享受补贴达XX多万元；同时，依托XX集团这一平台，拟打造成为XX系统人才市场。应该说，XX公司在转型升级、创新发展上进行了一些有益的尝试和实践，并取得了初步成效，值得肯定。下一步，希望XX公司继续加大改革创新步伐，积极探索符合公司实际的转型升级发展新路子，集团也将为XX升级发展提供更加有力的支撑，确保尽快度过当前难关。三、强化管理、团结协作，着力营造同心图强的发展氛围顺境逆境看襟怀，大事难事看担当。XX公司成立以来，建立健全了一批管理制度，但管理上一定程度存在失之于宽、失之于软的现象，干部职工队伍作风与 “XXXX”要求相比还存在明显差距。希望XX公司全体干部职工主动担当、勇于担当、善于担当，推动公司实现又好又快发展。一要领导带头、以上率下。坚持“作风从领导抓起，逗硬从领导落实”。XX公司主要领导、班子成员和各部门负责人要以身作则，率先垂范，要求别人做到的，自己首先做到，一级做给一级看，一级带着一级干，发挥好表率作用。二要真抓实干、主动作为。XX公司年内实现扭亏为盈，任务艰巨，责任重大。希望大家自觉把公司兴衰与个人的荣辱、前途紧密联系起来，自觉地将个人利益和企业利益结合起来，把心思集中在想干事上，把胆识体现在敢干事上，把能力展现在会干事上，把目标落实在干成事上。特别是今年时间已经过半，大家要对照年度目标任务的要求，查找不足，自加压力，全力以赴，确保圆满完成各项工作任务。三要完善机制、逗硬考核。动员千遍，不如问责一次。要把干部职工抓落实的态度、抓落实的能力、抓落实的成效，纳入干部职工薪酬绩效考核体系，形成抓落实的鲜明导向。对工作落实得力、成效显著的部门和个人予以表彰奖励，对工作不落实、贻误发展的部门和个人进行严肃惩戒，对造成不良后果或重大损失的要严格追究责任，真正让埋头苦干、能抓落实的人有机会，让耍滑溜奸、不干工作的人没舞台。同时，大家因为共同的梦想、共同的事业聚在一起，希望大家珍惜这种缘分，加强沟通交流，相互包容理解，注重团结协作，群策群力把事业干好。特别是领导班子成员更要相互信任、加强团结，带动整个员工队伍的团结，形成全体干部职工思想同心、目标同向、行动同步的生动发展局面。同志们，唯有实干，方能成就事业、成就梦想。大家一定要以超前的思维、超人的胆略、超常的举措，切实把XX集团的各项决策部署落实好，以抓落实的新成效开创XX公司各项工作新局面！谢谢大家！
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