一篇文章轻松搞定《阿米巴视频观后感》的写作。（精选5篇）

更新日期:2025-06-26 13:41

写作核心提示：

撰写关于阿米巴视频观后感的作文时，应注意以下事项：
1. 观点明确：在作文开头，要明确表达自己对阿米巴视频的整体看法，如认为视频内容丰富、观点新颖、启发深刻等。
2. 结构清晰：按照引言、正文、结尾的结构安排文章。引言部分简要介绍阿米巴视频的背景、主要内容；正文部分结合具体事例或观点进行分析、阐述；结尾部分总结全文，再次强调自己的观点。
3. 内容充实：在正文部分，要围绕阿米巴视频的主题展开论述，可以从以下几个方面进行：
a. 视频中的阿米巴文化：介绍阿米巴文化的内涵、特点，以及视频如何展示这一文化。
b. 视频中的阿米巴组织模式：分析阿米巴组织模式的优势、特点，以及视频如何展现这一模式。
c. 视频中的阿米巴实践案例：选取视频中的典型案例，分析阿米巴实践在企业管理中的应用。
d. 视频中的启示与思考：结合自身实际，谈谈观看视频后的启示和思考。
4. 语言表达：运用生动、形象的语言，使文章更具感染力。可以运用比喻、排比等修辞手法，增强文章的表现力。
5. 逻辑严密：在论述过程中，注意观点之间的逻辑关系，使文章条理清晰、层次分明。
6. 举例论证：在阐述

《阿米巴经营》有感1

为什么会买这本书，现在已经记得不真切，好像是听了樊登读书，偶然想起，然后买来。买回后迫不及待的翻看了几页，然后束之高阁，感觉也这样，还有些许失望。再拿起重新读，因为外出几天担心行程过于无聊，而这本《阿米巴经营》恰恰可以放进媳妇给收拾的鼓鼓的背包，自己有幸可以看完，还真有几分不一样的感触。

读完之后，特意百度了一下稻盛和夫的词条，百科标签“世界著名实业家”。看了这本书，越发感觉这是一个伟大的企业家。

在京瓷的发展过程中，阿米巴的模式是发挥重要作用的，既强调各个阿米巴之间的职责界定，又追求阿米巴之间的前后关联。比如市场销售与生产制造都是各自独立的阿米巴经营，但是通过市场利润分配关系，将销售与生产联系起来，避免市场为追求业绩，无底线的低价恶性竞争，导致制造利润无限被压缩。看似独立的阿米巴个体，又被各种核算机制联系在共同的目标上。市场合理的竞争，制造有序的生产相互配合，利益共同体。

从企业管理角度讲，阿米巴经营强调明确部门职责、独立核算机制、自负盈亏等。强调提高员工的成本意识和经营思维，充分发挥员工主观能动性。这是个非常理想的方法论，是每个基层管理者都希望见到的效果。可现实，又有哪些人或组织做到调动员工主观能动性了呢？自己所在公司也有人在推荐阿米巴经营，可自己作为一个基层员工，每天也在被胡萝卜+大棒的拉扯，貌似也只是听了一个寂寞而已。

针对这点，自己始终没有相通背后的深层次逻辑是什么？否则，国内成功的阿米巴经营案例又哪些呢？

未完待续~

关注人心的东方哲学——读《阿米巴经营》有感

读《阿米巴经营》一书，让我的第一感觉是这是一书融入了东方五千年的管理哲学，她与西方经营管理不同之处在于：西方经营模式：数字管理的科学，完全不论人性，将人融为机械与工具。而阿米巴经营的是东方模式：关注人心，让人学会用心经营，发挥人的自主意识。 现在的企业管理，特别是典型的东方文化管理中，在讲科学之际同时不失去对人性的管理。中国的传统文化中的管理同样在注意科学的同时强调人性——家文化。家文化其实就是管理过程中的软文化——人性的一面。稻盛和夫的管理理论同样是强调家文化——似员工为合伙人。 在确立这种家文化的管理理论之时，其实中国的《西游记》给他很强的启示。孙一遇险情，就会拔出一把毫毛来一吹，每一个敌手跟前便都有一个孙在那里对垒。稻盛和夫就想，我能不能学学孙，也拔出一把毫毛来一吹，每一个业务现场都是稻盛和夫。 阿米巴就是让每个环节都能深深地体现出稻盛和夫的身影，他与孙不同的地方是：孙是型的雷同（克隆），而稻盛和夫强调的是思考的认同与意识的一致性。如同中国人强调的“青出于蓝，而更于蓝。”这是他的理论基础。 稻盛和夫更重要的是强调小团队的能动性，各个团队之间的管理是基于现场的会计体系，能充分地体现出各个小组的自主权，人人都是经营者，人人都是老板的企业理念。而各个小集体，就像是一个一个的中小企业，在保持活力的同时，以“单位时间核算”这种独特的经营指标为基础，彻底追求附加价值的最大化。 在这种自主权的管理过程，他又不同于传统管理中的自主经济体，因为自主经济体过于看到结果，甚至是看重短期的结果，这样不利于企业的基业长青。而阿米巴注重的是企业的长效机制，各个阿米巴单位在了解自己的经营状况的同时，找出改善问题的方法，提高经营业绩。它更调整的是如何改善业绩，他是更聚向的PDCA的循环系统工具，更是发现人才的经营体系。 在各个阿米巴单位的高度自主管理的过程中，稻盛和夫更是强调了人性的不可性一面（没有监管的权力就会产生腐败），于是在过程中加强了随时介入指导和监控各个阿米巴的经营情况，防止各阿米巴随心所欲、偏离主旨。即西方管理过程中的交叉管理（距阵式管理），即我们公司现行的第三方监控，做到了即受权又监控，即放权又可控的管理理念。 大目标，是由一个个小目标组成的。一个伟大的企业，是由各个小部门、小环节组成的。阿米巴的另一个理念是目标管理的先进化，将一个大目标、大企业分解成各个小目标、小企业，一步一步的去实现。当每个小目标都达成，每个小企业都良性运转时，大目标就会达成，大企业的运作就会正常的动作成功。在这个过程中，更调整的是实际行动，将大战略适时的分解到各个环节中来，并控制在可预测、可把控的情况下，进行一一分解。 回到现实的企业的管理过程中来，就是将公司分解成多个小的“公司”，各个小“公司”就是部门组长、管理就是阿米巴的责任人，经营者。由各个阿米巴充分发挥小集体的能动性，由小集体进行内部的能动性管理，由公司进行交叉管理进行适时的修正与引导，做到企业人人都是责任人，这样企业的管理就会更上一个台阶。

作者：黄红发

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作者：佚名

文章来源：中人网