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高峡平湖映太极——大唐旬阳水力发电厂工程建设纪实

□ 张昌

题记：旬阳是汉江流域梯级开发陕西境内最后一个即将建成的水电站。笔者多次来到这里，全方位见证了开发建设的全过程。11月上旬，笔者再次来到现场实地深入采访。由于突发疫情，被封控在营地将近一个月，亲眼见证了旬阳水库下闸蓄水、安装调试的高峰阶段，亲身感受到战斗在秦巴腹地大唐职工的艰辛不易，被他们顽强拼搏、乐于奉献的精神所感动。

旬河环绕旬阳城270度流入汉江，呈现典型的太极八卦图，绿水绕廊，阴阳回旋，因此，旬阳被称为“太极城”。 2022年12月29日12点12分，大唐旬阳水电厂4号机组完成72小时试运，标志着该厂一年内4台机组全部建成投产，为中国大唐集团有限公司（以下简称中国大唐）成立二十周年献上了一份厚礼。汉江之上、太极城畔，中国大唐又矗起一座电力报国、泽被后世的巍巍丰碑。

该电站位于陕西省旬阳市，是中国大唐与陕西省战略合作项目，是汉江梯级开发的收官之作。大坝为混凝土重力式闸坝，装有4台8万千瓦机组，总容量32万千瓦，总投资40.79亿元，是国家能源局确定2022年投产的保供项目，也是陕西省政府重点投产项目。

陕西省委省政府、中国大唐高度重视旬阳水电站建设，陕西省、安康市和中国大唐主要领导多次前来调研，工程驻地旬阳市委市政府大力支持，积极解决项目发展难题。中国大唐党组书记、董事长邹磊指出，要树立“处理历史遗留问题也是发展、解决遗留问题是最大政绩”的发展观、业绩观，坚持“新官理旧账”，圆满解决历史遗留问题，实现高质量发展。

旬阳项目更是凝聚了大唐陕西发电有限公司（以下简称大唐陕西发电公司）历届领导班子的智慧和心血。党委书记、董事长李江海要求，务必在本届班子任内实现投产发电。每到工程建设关键时刻，他运筹帷幄，明确要求。董事、总经理、党委副书记刘建祥多次指示，党委委员、副总经理李新民等公司领导经常实地检查指导，有力地推动了工程建设。

自项目开工建设特别是2018年以来，在中国大唐和大唐陕西发电公司的坚强领导下，在各级政府的大力支持下，旬阳水电厂领导班子一茬接着一茬干，一棒接着一棒跑，一关接着一关闯。该厂现任厂长杨新民、党委书记王楠接过了最为关键的最后一棒，更是接过了组织的重托，他们带领全体职工，在秦巴深处，战严寒，斗酷暑，抗疫情，防大汛，百折不挠，接续奋斗，谱写了一曲新时代绿色发展奋进之歌。

旬阳水电站由中国电建集团北京勘测设计研究院有限公司（以下简称北京院）勘测设计。中国水利水电建设工程咨询西北有限公司（以下简称西北监理）负责监理。中国水利水电第三、第七、第十、第十五工程局有限公司（以下简称水电三局、水电七局、水电十局、水电十五局）分别负责大坝、机组安装调试、厂房施工以及混凝土拌制，建设者万众一心，向着投产发电目标奋力迈进。

安全为天以人为本重落实

江水滔滔、钢筋林立、塔吊擎天、闸墩巍峨、吊罐飞扬、车辆穿梭……2019年，旬阳电站施工进入繁忙阶段。

水电建设工程点多面广，高空作业多、大件吊装多、交叉作业多、临边临水作业多，旬阳水电站工程高峰时现场多达千人，且以农村务工人员为主体，隐患极大，风险极高。该厂把安全放在首位，坚持“三管三必须”，以防为主，把安全措施、设施、管理挺在前面。想尽一切办法、穷尽所有手段，确保安全可控在控。

成立安全生产管理委员会，制定57项规章制度，落实 “三全四零”安全理念和安全生产“一号令”。定期召开月度安委会议、安全监督网周例会。严格业主带班、网格化管理、现场值班、安全巡察，落实专职监护、重点施工作业、高风险作业安全旁站等有效做法，每天通报前一天安全隐患及整改落实情况。特别是大唐陕西发电公司安全督查组进驻现场后，加强督导，整治隐患，有力助推了安全生产。

层层签订安全生产责任状，落实主体责任。对所有参建人员进行安全培训并考试，对文化程度相对较低的农村务工人员安排专人让其复述。建立“三讲”室、“六规”工作群，创新开展富有工程特色的“六规”讲解。设立安全文化园，进行情景模拟体验，培养施工人员正确规范搭设脚手架，使用配电箱、安全帽、防坠器，五点式安全带等工器具，全面提升安全执行力。“对农村务工人员来说，理论知识有点抽象，不如一次安全体验来得更直观、更深刻。”一位项目经理如是说。

坚持全员安全理念，专职安全监督人员每天现场巡查，发现隐患，立查立改。无数双眼睛紧盯现场，紧盯工作面，确保无死角、无漏洞。关注极端天气预警，提前进行防汛演练。通过人防技防等强有力的措施，构建起立体化的安全防控体系，实现无缝衔接。

2021年，李江海实地调研时告诫：“施工现场塔吊林立，风险极大，务必高度重视，确保安全。”持续保持高压态势，“宁听骂声，不听哭声。”针对施工用电、脚手架搭设、设备吊装等重点薄弱环节，开展安全专项治理，重奖重罚，对典型人员“违章帮教”，对屡教不改的清理出场，共计处罚353次，累计金额162万元。

落实“管党建必须管安全”责任，党委多次召开专题安全会议，开展安全学习教育活动。党委委员划分安全责任田，深入各项目部讲安全、讲案例、讲要求。在安全生产“大排查，大整治”期间，6位厂领导分别带队深入参建单位全面检查。近年来，共组织各类检查120余次， 1639项问题第一时间完成整改。

各党支部“一对一”深入项目部，播放安全警示教育片，送安全礼包，开展“我为安全办一事、献一策”、安全法律咨询日等活动，送安全文化进工地、进营地、进班组，让安全成为思维方式和工作习惯。来自河南的工友激动地说：“这样的安全教育俺们最需要、最喜欢”。

2022年3月，右7孔大坝段开始吊装117榀预制交通梁，单榀梁最重58吨，最轻也有35吨，全是30多米的高空作业，风险极大，安全监督主管郭保利、李建龙全程监护。每天，作业人员倒班他们不倒，分区监督，紧盯交通梁运输、吊装各个环节，监督检查指导各项作业，经过94天努力，全部安全完成吊装工作。

千年大计攻坚克难铸精品

按照中国大唐创建精品工程要求，该厂从招标阶段对工程质量就精心进行策划。特别是担纲旬阳工程监理业务的骨干都经历过三峡工程监理，整体工程基本执行三峡施工标准，为确保质量筑起了坚实屏障。

坚持全过程优化设计理念，讲科学、讲民主、讲技术、讲规范。在大唐陕西发电公司指导下，先后完成了坝基帷幕灌浆入岩深度，二期上游CSG过水围堰体型和结构，混凝土配比，左五孔冲沙泄洪闸护坦，坝基帷幕灌浆孔口管，预应力锚索吨位降低， 1、2号机蜗壳衬板安装等多项优化，确保了安全，降低了造价，提升了质量。

成立质量管理委员会，制定创优方案，对施工人员进行多轮次培训，提高质量意识和施工水平。严格执行质量验收班组、部门、项目部“三检制”。每仓混凝土浇筑前都要进行四方联合验收。每月进行“样板仓”“样板工艺”“红旗班组”“质量明星”评比，学习参观，奖优罚劣。委托可再生能源发电工程质量监督站，组织进行强制性条文定期检查、随机抽查，全方位进行质量评价，确保施工质量达标创优。

大半生丰富的工作经历，李新民成为电力生产和建设的行家里手，被李江海誉为“代表大唐陕西工程建设最高水平”。他深知旬阳工程的艰难并给予极大关注，经常风尘仆仆，带领工程建设部主任贾向龙和相关人员，深入现场攻坚任务、破解难题，在重大节点和关键阶段目标明确，不断提出更新更高要求。组织召开工程协调会议，妥善解决有关概算结算方面的历史遗留问题，促使各参建单位一门心思搞建设。职工们亲切地说：“李总扛得硬！是工程建设的中流砥柱和定海神针！”

每天清晨一上班，杨新民从左坝肩到左岸护坡、装卸间、尾水平台、机组……每个坝段包括仓号、坐标、高程、混凝土方量等全部装进脑子，发现什么问题、交待给谁处理……再忙再累，每天晚上他都要梳理，有的放矢地提出要求，做到“一口清，一口准”。

工程伊始，为了理顺秩序，有关方案措施总工程师左红军几乎都要亲自修改，大量的案头工作，每天只睡三四个小时，甚至是通宵。他管理着不同的工作群，晚上12点、凌晨3、4点还在提要求、说任务。每天清早现场安排工作的小白板成了左总的经典时刻，也是“日清日结日进”工程管理模式最生动的体现。

在设备安装中，各施工单位密切配合，严格控制安装工序、工艺标准，见证验收。特别是由水电七局几名参与过白鹤滩水电站施工的高级技师领衔安装的水轮机、发电机、辅机以及阀门、小管路、电缆敷设……均实现优良水平。

“旬阳水电工程实体质量优良，外观质量达到较高水平；大坝施工质量、防渗工程优良，廊道没有明显的渗漏点，扬压力数据符合规范，机组安装达到国内一流水平，部分质量可以和三峡相媲美。总体满足规程规范和设计要求。”有关专家给予较高评价。

想方设法降低工程造价。当年，为确保上游安康城区安全，在设计之初就降低蓄水高程，牺牲了经济指标，影响重大。寻求政策支持、努力控制造价就成了历届班子最为重要的任务之一。特别是2020年以来，他们抓住国家政策窗口机遇，主动出击，实现了留底退税、税费减免、政府支持等资金过亿元。库区建设用地期间，陕西省有关政策发生变化，为了在建设用地范围属地解决耕地占补平衡指标，控降建设用地税费，杨新民和王楠连续两个月在有关职能部门奔走。有一次，为了见到有关领导，冒着摄氏40多度的高温，跑了一下午，把能找的地方都找了个遍，最终获得支持和理解，在地方政府耕地占补平衡指标极为紧张的情况下，在属地全部解决，避免异地购买可能增加税费4900余万元。

锚定目标殚精竭虑保全投

旬阳电站尽快建成投产，早日见效，造福陕南人民，是当地百姓、各级政府和中国大唐上下的共同心愿。

该厂严格按照里程碑计划和上级要求，聘请国内顶尖专家编制施工组织设计，把工期分解到各标段，把全年计划分解到月、周、日，坚持“日清、日结、日进”工程建设理念。召开日调度会，日盘点、周纠偏，以日保周、以周保月，一级保一级，确保节点目标完成。

旬阳水电站施工场地狭小局促，几个标段同时开工后，机械布置密集，施工强度非常大。副厂长杨元会、总工程师左红军和技术人员冥思苦想，想方设法做到极致。他们调整大坝混凝土配合比，采取泵送、布料机、溜槽、自密实混凝土相互结合，各种设备联合作战，增加入仓设备，减少浇筑时间。腾出门式吊机吊转模板、钢筋，加快备仓速度。为缩短运距、保证大坝施工强度，在左岸上游增设贝雷桥，挽回5个月工期。精心调度，实现混凝土分层分块、多部位多仓号同步施工、连续浇筑的良好格局，创造月浇筑强度3.88万立方米最高记录。

将左五孔冲砂泄洪闸护坦长度由30米优化到10至14米，且满足各运行工况下消能防冲要求，缩短工期6个月，降低造价500万元。右七孔弧形闸门安装采取上游用检修闸门挡水、下游加高检修门挡水方案，在汛期安装弧形闸门，确保实现下闸蓄水目标，节省工期4个月。

左五孔弧形闸门安装是制约二期截流的关键，根据工期偏紧现状，他们加大设备、人员投入，同时锚索、门槽、混凝土、预制梁安装等工序超前施工，确保不影响闸门安装进度。

机组安装时，唯一的桥机既要吊装、又要卸货，加之几台机组交叉作业，经常出现“打架”现象，李新民主持加装了一台小型桥机，承担卸货和小件吊装，每台机组安装工期由8个月缩减到4个半月。

在设备安装关键阶段，李江海与水电十局董事长沟通协调，为工程顺利推进创造了良好氛围。仅2021年，李新民先后11次开会协调，大唐陕西发电公司工程建设部全力支持，强化督办。旬阳水电厂更是主动与各施工企业本部加强联系，共同为各项目部排忧解难，确保了进度可控。

……

2022年初，大唐陕西发电公司提出机组全投年度目标。

按常规编排施工进度，机组全投根本不可能。旬阳水电厂又找到国内顶级专家出谋划策。因为右岸七孔30多米高的巨型泄洪闸闸墩要浇筑，七个弧形闸门要安装，况且还有7、8、9三个月汛期，期间工期无法确定，排来排去还是不行，但倔强的旬电人向“不可能”发起了冲锋。

坝顶固端梁原设计为现浇，要涉及诸多工序，每孔工期至少需要两个多月。他们采取“预制+叠合浇筑”方式施工，固端梁提前预制，吊装后作为叠合层混凝土模板，降低了造价，每孔工期下降到15天。

按规范，泄洪闸闸墩预应力锚索张拉完毕后才能安装支铰，再安弧门，仅锚索张拉就得一个多月。该厂咨询国内多名资深专家、科研单位，左红军甚至找到编制该规范的作者，又有过类似电站弧门安装的专家现场指导，最终，通过优化措施，1号弧门锚索张拉和支铰安装同时进行，节省工期30天，安装后闸门同轴度满足规范要求。

每个弧形闸门高25米，宽14米，重470吨，号称亚洲第三、中国第一大闸门。要在高空完成组件的起吊、拼装、焊接……每个闸门施工至少得一个多月。他们在坝顶增加龙门吊，基坑采用履带吊、汽车吊相互配合，顺利完成其余弧门安装。

那一段持续高温，旬阳气温不断刷新全国之最，周边全是钢铁水泥森林，正午时分地表温度甚至高达摄氏50多度，踩到钢架、钢板上都烫脚。工人们要在高空完成吊装、电焊作业，非常艰难，风险极大。他们采取错峰上班，安全员全方位旁站，在各施工点建立避暑室，配齐防暑降温用品和急救药品。

安装每个弧门时， 20多人每天轮流作业近20个小时。最为给力的是汉江流域出现了历史上绝无仅有的现象，整整三个多月没有汛情。旬阳水电厂抓住千载难逢的机遇，一鼓作气，在10月底汛期结束前完成了五孔闸门安装，为下闸蓄水奠定了最为坚实的基础。该厂一位职工动情地说：“我们的拼搏感动了天，感动了地，感动了山河，感动了政府，更感动了自己。”

面对旬阳水电厂生产技术力量薄弱的现状，李江海大手一挥：“举全公司之力，确保机组安全稳定高质量投产。”

2022年10月，四台机组进入安装调试关键阶段。大唐陕西发电公司生产运营部、工程建设部派员现场指导，受李江海董事长委派，汉江公司党委书记、董事长井永强第一时间组建技术服务组进驻旬阳，由接机经验最为丰富的汉江公司副总经理、蜀河水电厂厂长董宁任组长，率领7名专家全力介入机组调试。10月23日，大唐陕西发电公司再次选派汉江公司吴方圆、孟启两名优秀青年干部到旬阳，挂职设备、运维两个关键部门负责人，与专家们一起，为机组试运发挥了重要作用。在他们的指导下，旬阳青工在战火中快速成长。

阻击疫情两战全胜展风采

停工、洪水、索赔、诉讼……有人说，旬阳水电厂多灾多难，外界的“眷顾”无一缺席。

2020年初，大唐陕西发电公司提出年底实现大江截流目标，可此刻，一场严峻的考验悄无声息袭来。

武汉爆发疫情，与湖北接壤的旬阳成为高风险区。这时，所有施工人员都已回家过春节，散落在全国各地。鉴于疫情将对工程造成严重影响，李江海反复强调，要严格落实疫情防控措施，想方设法组织人员进场，尽快实现复工。

突发疫情下，如何安全复工提上了议事日程。

那时，疫情正呈上升趋势，偌大的项目如何防控？工人愿不愿意回来？怎样回来？怎样隔离？怎样组织施工？……这一连串从未遇到过的难题压得旬阳水电厂喘不过气来。他们多次开会商讨，杨新民斩钉截铁地说：“尽快安全复工，没有退路！组织上派我们到这儿，就必须勇于担当！如果现在不复工，今年大江截流目标不能实现，就无法向组织和全体职工交代！”

杨新民、王楠、左红军与各项目部领导分别进行3对1政治谈话。随后，他们先从砂石毛料开采入手，主动向政府汇报，上报有关方案，疫情防控指挥部现场检查。2月14日下午，第一车砂石运抵储料场，打响了复工第一枪。

负责主厂房坝段施工的水电十局是复工关键，这部分工人大多来自河南济源。河南毗邻湖北，防控措施更加严格。当时，河南与陕西客运全部中断，他们的复工成了最难啃的“硬骨头。”

怎么办？班子成员苦苦商讨，最终横下一条心：紧紧依靠两地政府，妥善安排工人有序返场，想方设法打通全面复工“最后一公里”。

仅2月18日，杨新民联系水电十局项目部，济源市、旬阳市等多个单位，一天就打了几十个电话，反复协调相关事宜。最终，企业的执着引起了两地政府的高度重视，旬阳市委书记、时任旬阳县县长陈红星非常干脆：“旬阳项目是省重点工程，也是我们自己的工程，必须全力支持！” 2月25日晚7时，首批160名施工人员乘坐大巴，从千里之外的河南济源到达陕西旬阳，“点对点，一站式”复工迈出了坚实的一步。

随后，他们又筹措费用，帮助扩建营地，采取几百名工人上下班走江边便道、午饭送到现场的办法，将施工场所与地方环境彻底隔绝，实现施工、隔离“两不误”。后来，得知因为疫情管控，好多五金配件商店、机修厂不能营业，影响工地机具维修后，陈红星带领有关部门现场调研，责成市场监管局单批相关门店开业，“点对点”为旬阳水电厂服务。2月28日，复工后第一罐混凝土顺利浇筑。

国家能源局质监站专家由衷感叹:“旬阳水电厂讲政治、有作为、敢担当，疫情防控和复工复产走在了全国重点工程前列，是全国同类型在建水电项目工程形象进度干得最好的单位。”

2020年12月26日，实现大江截流。

“如果当时不复工，就不可能大江截流，也不可能2021年两台机组具备投产条件，更不会有2022年的全投，我们确实应该感谢两地政府！”王楠告诉笔者。

2022年11月6日，旬阳市再次突发疫情，社会面管控全面收紧，对机组安装调试至关重要的130余名技术人员被封控在多个宾馆和小区。这次疫情更直接、更真实、更凶险，让旬阳水电厂措手不及。大唐陕西发电公司要求，今年投产目标不变！

杨新民带领副厂长雷和国正在安康协调水库蓄水、机组上网等事宜，当时旬阳外出通道全部封控。事发突然，但工作不能中断。他们决定杨新民在外部继续协调，王楠蹲守工地试运机组。在家的厂领导和中干全部下沉到作业现场，三天开了两次专题会，除了做好自身疫情防控外，最要紧的就是把安装调试人员从封控区接出来，而这无异于火中取栗。

如果技术人员到不了现场，机组就无法安装调试，年底全投就是空话！该厂立即向政府汇报，讲明困难，提交有关资料，请求准许将上述人员转移出来。但随着疫情发展，旬阳市市长罗本军答复：“省重点工程，我们一定会一路绿灯，目前先优先确保个别重点人员，待后续发展再进一步协调解决其它机组试运人员，同时务必要做好现场疫情管控工作。”只能确保极个别重点人员。他们分头出击，一组携带防疫通行证到各宾馆连夜接人，另一组在现场全力协调，确保安装不受影响。

11月12日，旬阳全城静默，要求足不出户。如果酒店贴了封条，调试人员肯定出不来！他们当机立断，争取旬阳市疫情防控办公室的支持和批准，派人拿着刚到手的临时通行证，到各宾馆接剩余人员。对另外100余名机组安装骨干，要求各施工单位在封控前接到工地。

旬阳街头风声鹤唳，纪委书记牛汉德、设备部主任胡承斌通过四道关口，分头到几个酒店，经过反复协调、写承诺书。最终，在确保安全的前提下，从对投产影响最大的22名重点人员中，转移出来18人，确保各单位各专业都有技术骨干。

该厂职工主动搬到会议室、接待室，腾出宿舍给调试人员。他们协调其它参建单位，支援担负调试重任的水电七局24名技术人员。要求全厂职工参与电缆敷设工作，确保不影响机组投产。

……

2022年11月15日，水库下闸蓄水。

外面大雨倾盆，山城一片静默，现场灯火通明，机组安装调试有序进行。

党建引领凝心聚力成伟业

工程建设中，党的工作非但不能削弱，更要加强。

旬阳水电厂党委突出引领，重在务实，着力担当，事关企业安全生产、工程建设、移民安置、提质增效等重大事项，党委集体研究决定，党委“把方向、管大局、促落实”，围绕中心抓党建、奋力把工程建设推向高质量发展快车道，书写了新时代央企党建工作成功范例。

以党建为载体、以工程现场为平台，不断探索大党建格局。实施“党支部+指挥部”攻坚联动、“党支部+项目部”示范联创、“党支部+分工会”规范联建等工作机制，促进党建与中心工作深度融合。跟进做实政治监督、专项监督、日常监督，开展安全专项监督、“四投”工期监督、环水保监督等。党委定期听取监督工作汇报，及时贴近难点重点，全力护航工程建设。

开展不同层面的党建结对、共促发展联谊互动。与地方政府联合开展关心关爱特殊儿童、大唐启明星课堂，主动采购滞销农特产品，和谐企地关系，造福周边百姓，推动建设征地、移民安置等工作。与各参建单位党委开展主题党日，一同走进红色遗址、烈士陵园、三线建设纪念馆，攻坚相关费用、提升工作水平、解决工程难题，将学习成果转化为优化设计、提升管控能力的实际成效。与金融单位联合开展乡村振兴主题实践活动，争取最优利率，节省财务费用0.8亿元。

2020至2022年，分别以大江截流，机组双投、全投为目标，开展主题攻坚。面对罕见汛情、多变疫情、严峻形势，统一思想，凝聚共识，全力应对。开展提质增效、三保一增、决战决胜机组全投等系列劳动竞赛和“三学三比”主题实践活动，持续扩展“大唐红·无限能”大唐陕西党建品牌与企业中心工作深度融合，党员攻坚队、党员服务队、青年突击队“三队”联动，先锋模范、青年骨干分层坚守在关键岗位，打造了一支勇于攻坚、能打硬仗的铁军，高质量完成二十余项攻坚任务。

创新实施“旬电夜校”，开展常态化学习教育。各级领导、专业人员、甚至青工踊跃登台，“政治学习+安全、技术、管理知识”“1+3”周周学模块化教学，快速提升干部职工履职能力，领企业持续发展，助力职工不断进步。

这几年旬阳水电厂新进年轻人多，活力大增。工作任务再忙，党委都要专题研究职工成长成才工作，给年轻骨干搭台子，教方法、压担子，教育青年职工树立正确的政治观、人生观、世界观，帮助他们系好人生“第一粒扣子”，与企业同成长、共进步。

旬阳水电厂营地狭小，宿办一体，职工业余生活十分枯燥。“再苦不能苦职工，再委屈不能委屈职工”。他们设立职工健康室、心理疏导室。通过满意餐厅、满意通勤车、满意公寓创建，开通“饮水、休闲、健康、生活、文体”服务区，把“五福”“六送”落到实处。在刺槐遍布的乱石堆自力更生建成半个篮球场、气排球场，利用工地废弃的活动板房搭建乒乓球室、简易健身房、凉亭、茶室……“杏树梁驿站”让职工身心得到放松。

机组安装调试期间，每天晚饭一放下碗，青工们就自觉来到现场，如饥似渴地请教厂家技术人员，三三两两排查设备，氛围蓬勃向上，风气越来越好。“旬阳水电厂这一帮子年轻人有朝气、爱学习、肯钻研，不懂就问，势头非常好，这正是企业希望所在！”技术服务组组长董宁赞不绝口。

坚毅执着担当作为向前行

一天到晚五次铃，风雨兼程脚不停。

多年来，旬电职工坚守陕南，披星戴月，接续奋斗。由于项目几经反复，职工思想一度混乱。工程步入正轨后，大家看到了希望，加之强有力的思想引领，迸发出惊人的战斗力和执行力，近三年来，职工们每天工作十二三个小时，基本放弃了休假，有的推迟婚期，不休婚假，甚至孩子出生、老人生病都托付家人照料，出勤普遍超过300天，涌现出一批先进模范。

厂长杨新民是个粗犷的关中汉子，却有着绣花针般的细致，更有一股不信邪、不服输、追求完美的执着。“为了企业利益，没有什么难以启齿的事情，按照关中话说‘你不给米总不能把升子扽住。” “想方设法，一定要把电站建成！他和王楠具有极强的意志品质，任何事只要盯上了，就揪住不放，非要见个水落石出。他们上能找厅长、市长、县长汇报工作，下能俯身和颜悦色地与村民移民推心置腹。从2020年12月开始，杨新民的母亲重病卧床，他把母亲托付给哥姐照顾，因工作太忙，住院时他看望过一次，平时只能电话传递牵挂。病重那天，因事发突然，竟没能见上母亲最后一面。2021年9月底，库区土地报批出现波折，事关重大，党委会决定由他带队立即赴京汇报。会后两小时，杨新民、雷和国已坐上飞机于凌晨抵京。第二天一大早，就在国家相关部委大门口等候。为了解决合规性问题，2022年12月初，他和厂长助理刘文广连续七日蹲守在政府，白天黑夜联系有关领导，快速化解了工作危机。

党委书记王楠是粘合剂，让班子更团结，更是兴奋剂，能鼓舞士气、激发斗志。他以党建思维抓发展抓安全抓统筹，思路新、标准高、要求严，事无巨细，能黑下脸，主动请缨，敢于接手征地移民这个“烫山芋”，以便杨新民能腾出更多精力统筹全盘，攻坚重要环节。为了掌握真实情况，他一有空就往移民家里“钻”，不分白天黑夜往来于政府和移民之间，千方百计协调推进，扫清了投产发电得最大障碍。生活中他亲民随和，指导食堂提高厨艺，传统节日亲自下厨为职工做臊子面、水饺。妻子说他是“21世纪大禹，每过家门而不入。”职工们却戏谑道：“只要有王楠，任何事都成了‘王不难’！”只是谈及家人时，才能感受到最脆弱的那一面：“最对不住的是家人；最牵挂的是在外地工作的女儿，都三年了，没去看过一次；最不能承受的是老母亲那望眼欲穿的眼神……”

2022年10月底，副厂长杨元会的妻子突患重病，在西安必须立即手术治疗。起初他安排表妹全权负责，但医院告知手术风险极大，他必须到场。手术后杨元会守在医院几天几夜不能合眼，等度过危险期，便将妻子托付给表妹，又赶回现场。说起生离死别，这个关中汉子多次哽噎。后来，他把还在恢复治疗的爱人接到工地宿舍，以便随时照料，但即是这样也是聚少离多，因为他不是在调试现场，就是在西安协调工作。

纪委书记、工会主席牛汉德起初负责移民工作，曾连续七个月和政府移民干部一起，爬山涉水，挨家逐户登门家访，直至全部签订协议安全搬离。遇到难题，他“死缠烂打”，感动市县有关部门，以最快速度得到落实。富有特色的纪检监察工作，全力护航工程建设。他心细如发，温馨周到，把组织温暖送到职工心坎上。

总工程师左红军一年有340多天都守在工地，长期的劳累使他患上了高血压。药吃完了，必须到西安让医生评估调整药量。医生约好了，工地离不开；自己有时间了，医生又约不上。单位组织的体检，他连续两年都没有时间。2022年，父亲患癌症做手术，他在西安安排好医院，全盘托付给弟弟后就匆忙返回工地。“做一项大的工程，靠的就是精神力量。”商洛汉子左红军语气坚毅。

副厂长雷和国一直负责移民管理、计经物资等工作。他的工作大多在厂外，主要业务是“求人”，他忍辱负重，不畏艰难，能屈能伸，敢啃硬骨头，不达目的誓不罢休，人称“拼命三郎”“救火队长”。每次出门，他都提着硕大的水杯，因为不知道什么时候才能回来。凭着对企业热爱和工作激情，他经常通宵达旦工作，为项目推进化解了诸多难题，业绩突出，广受赞誉。

杨凡，工程管理部主任。研究生学历，该厂目前最“高知”的职工。他把专业优势、最新研究成果应用于工程建设，陆续完成了多项优化，累计节省投资约2000万元。2021年11月底， 15天完成了1、2号机组投产前七大合规性验收，经常忙到凌晨3点甚至是通宵。2019年结婚，新婚第5天就赶回工地。与爱人长期两地分居，婚后满打满算加起来居家不到30天，备受相思煎熬。妻子从开始的赌气、埋怨、冷战到后来的理解。“亲爱的，再坚持几天，等机组发电了，我们好好享受二人世界！” 小夫妻相互鼓励。

刘文广，厂长助理、办公室主任。他充分发挥人熟路熟天时地利人和优势，可以一连十余天、不分白天黑夜在移民家里做工作。这几年，他经常陪领导到旬阳，去安康，上西安，下白河，进北京……攻坚克难。半夜出发，黎明抵达，山道疾行已成常态……曾有雨雪中等人守候一整天的经历。“为公事求人不丢人，为企业作难不叫难，这何尝不是一种历练，想想旬阳工程在我们手里建成，就会享受碰壁才能破壁的喜悦。”领导的鼓励在耳边响起，白袍小将刘文广打起精神，收拾心情再出发。

李二营，人力资源部、党建工作部主任，人称“二营长”。“二营长”最大特点就是讲政治，执行力强，善于从困难中寻找突破口，把党委的决策落到实处。围绕落实“抓党建促基建”要求，健全规章制度体系，筹措攻坚“口粮”，开展安全教育，组建党员突击队、服务队攻坚大件吊装、设备安装、机组试运等工作，将攻坚成效纳入标准化党支部创建之中。他电脑时刻不离身，经常白天跟着领导跑协调，途中谈方案，夜半赶材料。长期的聚少离多，一对可爱的双胞胎儿子对“二营长”不理不睬，越发生疏。

徐遥，运维部水工主管兼水工班班长、厂团总支书记。起初负责最急、最难的晏沟7.2万平方米渣场施工，随后又和同事们顶风冒雪、加班加点，完成更紧更重更难的一期临时围堰建设。创造性解决了左五孔泄洪闸超大型弧门支铰一次吊装难题。他把怀孕的妻子送回岳父家，直到住院分娩才请假陪护。妻子忍痛辞职回家带孩子、全力照管家庭，让他一门心思干工作。班上全是转岗青年，他就带着大家边干边学，快速提升实操技能。“在旬电我有了用武之地，更收获了爱情。现在既是建设百年企业，也是为幸福生活而奋斗。”

周晓升，设备部机械主管；查超凡，机械班班长。工作中两人配合默契，堪称“技术大拿”。2022年11月，1、2号机组做试验，两人昼夜顶在现场，中间只轮换休息几小时，连续鏖战二十多天。班员平均年龄34岁，大部分没有接触过水电机组。周晓升编制培训大纲，每周系统讲解专业知识。机组尾水管是倒“Y”字结构，需要沿着10米长、悬空的钢丝绳软梯才能下到底部。查超凡穿好装备，率先下去，软梯前后摆动，左右旋转，胳膊、手腕被钢丝绳划得全是血印，落地后拽紧软梯保护班员下来。每遇设备检修，周晓升讲技术，查超凡做示范，然后监护大家做，手把手培训，把班组管理得井井有条。

幸福安康高峡巍然惠万民

建一个项目，富一方百姓，矗一座丰碑。

旬阳项目几经反复，一度成为大唐陕西发电公司发展的“总开关”。对于杨新民、王楠他们来说，新官不但要理旧账，而且要在近几年甚至投产前一年多时间，必须把历史欠账彻底解决。而移民安置则当仁不让成为下闸蓄水、投产发电的先决条件、最难啃的“硬骨头。”

水电移民搬迁是一项浩大工程，伴随工程建设始终。大到山林田舍，小到水井厕所，事关方方面面，涉及万户千家，细致复杂，政策性极强。旬阳地处秦巴腹地，有“一分田，九分山，寸土寸金”之称，人口多、密度大。百姓建房修舍要削山打桩，基础处理费用占到总造价一半以上，需要倾其毕生所有才能完成，移民搬迁推进难度之大可想而知。尽管这项工作由政府牵头负责、费用由政府总包使用，但对旬阳水电厂来说却是至关重要、影响巨大。

由于项目跨度长，而近十年正是国家高速发展时期，社会经济环境发生了重大变化，特别是移民安置要衔接脱贫攻坚、乡村振兴，对移民搬迁安置提出更高要求，工作难度超乎寻常，导致实施费用超过总包概算。

当年征地时都是泥土乡道，国家标准需要修建2.5米宽的水泥路，现在要扩大到3.5米、4.5米。过去索桥板桥按照“三原”原则复建，现在不允许新建索桥板桥，甚至连设计单位都找不到。移民的意愿也在不断变化，导致安置点规模不断扩大，还要配套建设相适应的公共设施。加之旬阳特殊的地理地貌，使得安置点基础场平费用非常高，还有一些意想不到的索赔、官司……多年堆砌的矛盾十分突出，如不彻底解决，下闸蓄水就不可能实现。

“组织上派我们到旬阳，就是为了投产发电，而不是当二传手！移民搬迁不能再拖再等，我们必须统筹好各方关系，有问题自己解决，有困难想法克服，要担责扛在肩上！”在中国大唐、大唐陕西发电公司的坚强领导下，紧紧依靠地方各级政府，旬阳水电厂发扬钉钉子精神，在“碰壁、破壁、再碰壁、再破壁”的执着攻坚中，所有看似无果的难题都想办法化解，把一切不可能的事努力干成了可能，不断开创工作新局面。

坚持以人民为中心，用发展的眼光看待移民搬迁中出现的问题。充分尊重移民意愿，发挥国家重点工程辐射带动作用，改善库区移民生产生活和基础设施条件，要搬得出、稳得住、能致富，让汉江梯级开发成果惠及库区移民。要实事求是，换位思考，将心比心，更要站在不同角度思考问题。“老百姓不容易，他们把世代居住的老宅、赖以生存的土地腾出来，让我们建电站，付出了很大的牺牲，我们要在不违背国家政策的前提下，全力以赴帮助移民建设幸福新家园。”

但作为国有企业，他们必须守法合规，维护国家利益，努力在移民合理诉求和国家政策中找寻最佳契合点。他们和政府移民干部一起，翻山越岭，深入家院，精确完成实物指标调查。辗转于政府部门，主动汇报，反复优化设计方案，确保每一分钱都花得有价值。坚持原则，以诚相待，重大问题加强研究，反复协商，力促各方达成共识，加快移民安置进度。经过不懈努力，移民截流验收、老集镇拆迁、移民蓄水验收、移民补充协议商谈接连完成……

当然，过程极其曲折、艰难复杂。遇到重大问题，他们查找资料，研究讨论。为了企业利益，他们甘愿降低身段，拿出“店小二”精神，反复诉求，据理力争。再大的困难，再难办的事，他们深知，没有退路，只能勇敢面对，屡挫屡战。“工作虐我千百遍，我待工作如初恋”“好汉打掉牙，和血肚里吞。” 有时情绪低落了，彼此相互鼓励，咬紧牙关，没有登不上的“十八盘”，没有过不去的“火焰山”！抹一把脸，然后气昂昂又出发。夜深人静，几个人还围在一起，给相关领导打电话、发微信……职工们调侃道：“厂领导不是把头发干白了，就是把头发干没了，再不就神经衰弱了！”

2022年，要完成全投目标，工程建设、移民搬迁、安装调试、下闸蓄水、机组并网……任何一个差错，都可能导致前功尽弃。从7月开始，杨新民、王楠把工作重点放在外部沟通协调上，带人奔走在旬阳、安康、西安、成都、武汉、北京……马不停蹄辗转于政府各部门、行业单位……刚说能行了，可又不成了……往往一个问题没处理完，新的疑难杂症又来了。

旬阳距安康40多公里，几个月下来，早出晚归跑了不下几十次。他们以诚感人，以情动人，以理服人，天天“跑”，天天“泡”，把政府工作人员都跑成了朋友。政府领导非常繁忙，他们就在传达室、阅览室、会议室，甚至大楼外蹲守，事情紧急时，他们甚至连夜开着车子跑……

确保旬阳项目早日投产，安康市、旬阳两级政府责无旁贷、大力支持。安康市主要领导、分管领导亲自协调，水利、移民等相关部门和汉滨区、旬阳市政府狠抓落实，他们充分理解企业的艰难和合规管理要求，在地方财政非常困难的情况下，筹措1.52亿元支持三个重大移民变更项目，在征地手续办理过程中给予支持，在依法合规的前提下尽量减免企业税费。市委主要领导亲自督办，成功化解了重大信访风险，给予项目建设最大支持。经过十余轮次的磋商，最终移民费用、超概费用锁定，下闸蓄水取得圆满结果。

“我们各级政府工作人员，要是都有你们这种锲而不舍的精神，何愁事情办不好！”当地一位领导感慨道。

“安康市县两级政府具有担当精神、非常务实，相关部门也能设身处地为企业着想。例如发现问题，不是一罚了事，而是帮助企业想办法解决。有时遇到困难找陈晖市长、陈红星书记、罗本军市长，他们马上电话调，非常给力。”雷和国说。

11月25日，笔者来到正在建设的乱滩沟移民安置点，只见满山清翠，郁郁葱葱，黄橙橙的狮头柑挂满枝头。27户统一规划、颇具现代风味的3层小楼拔地而起，正在装修，厨卫设施一应俱全。村头广场、健身场地全部预留。一位胡姓移民脸上绽开了花：“没有大唐修建水电站，我哪儿能住上这么好的楼房。中国大唐帮助我们发展经济，好日子还在后面呢，看着半山上中国大唐几个大红字，感觉好亲切呦。”

2022年12月1日，1、2号机组并网发电，李江海第一时间送上了关怀：“辛苦了旬阳干部职工！你们历尽艰难，辛劳的汗水，委屈的泪水，汇入汉江，灯亮了，照亮了我们的心和前行的路，安全第一！继续努力！务期必成！”

2022年12月29日，4台机组全部建成，多年梦想成为现实。该厂干部职工激动得热泪盈眶：“旬阳项目建成投产，得益于上级公司的坚强领导，各参建方的辛勤努力，全体旬电人的接续奋斗、勇毅前行，更得益于安康市、汉滨区、旬阳市政府的大力支持，此时此刻，更应该感谢付出了巨大牺牲的库区百姓。”

昔年急流险滩，今日高峡平湖。旬阳水电站建成后，将增强防洪削峰能力，护佑安康人民安居乐业。沿江农业生态旅游长廊、库区形成的美丽“安康湖”，将成为陕南旅游新名片。839户移民将喜迁花园江景小楼房，过上千百年来想都不敢想的幸福生活。配套建设的鱼类增殖放流站及鱼道设施，每年可向汉江投放珍稀特有鱼种25万尾，保护和改善流域生态环境，促进汉江航运，让“绿水青山就是金山银山”辉映陕南大地。

“多年辛苦酿成酒，醉了青山醉大唐。”新征程已经开始，巍巍秦巴，千里汉江，经历艰难险阻的大唐旬电人，将以更大的信心奔向未来，续写大唐陕西新的辉煌！

（照片由任永红、汤鹏飞、刘正良、李二营、陈洁等提供）

赵正义的“起承转合”

作者题记

我认真地讲述这个真实的故事，目的之一在于用活生生的真人真事告诉世人：处于民族复兴大潮中的中华民族之所以对自己选择的未来充满道路自信、理论自信和制度自信，是因为这个伟大民族更具有创新实践的自信；目的之二在于引发读者的深思：中国特色社会主义伟大实践需要各个领域从业者立足本职的奋斗求索，中华民族这个诞生过四大发明的悠久博大、积淀厚重的“培养基”，能够适应时代要求不拘一格地培育出无数的创新人才。

你完全可以成为他们行列中的一员。

引子

赵正义十六载锲而不舍，独立自主研发，彻底破解了长期困扰行业的世界性专业技术难题，历经9次升级换代，他创立了由60项发明专利为技术支撑的“赵氏塔基”新技术体系并主导其产业化。

以“赵氏塔基”为规范对象，以清华、同济、中国建科院等专业院校专家组成的编制组完成了国家行业标准的编制，赵正义担纲主编。

2014年初，赵正义顺利通过了“北京市中关村自主创新示范区高端领军人才高级工程师（教授级）专业技术资格评审委员会”评审，获得中国工程系列最高专业技术职称。

赵正义在查验“赵氏塔基”试验构件的质量情况。资料图片

2011年12月，“在人民大会堂召开的国家科学技术奖励大会上，国歌响时，我仿佛在这时代的人流中看到了自己的身影。”赵正义的心在颤抖，38年的建筑生涯，转瞬间从脑海中掠过——从砌墙抹灰的农民工到企业经理，从初中生到研究生，从工人到教授级高级工程师，再到被我国科技泰斗王大珩誉为“当代鲁班”的发明家。

起

1946年，赵正义出生在北京昌平的一个农民家庭，上溯五代与科技和文化都不沾边。初中毕业后，他回乡务农，成为一名人民公社社员。

1976年，30岁时赵正义成为农民工，摇身一变进入乡镇建筑企业，干起了瓦工行当。而立之年，他深知这辈子不可能再干别的行当，能有一门手艺，不愁养家糊口，足矣。

入行之初，赵正义上班认真苦练，细心揣摩，每天晚饭后都还要在自家院中反复练习。从调拌砂浆、搬砖、砌筑，到时间和质量检验记录，再到推倒并把砖上的砂浆清理干净，码放整齐以备明日重来，全部“一人班”。

200块砖，砌完为止，赵正义日复一日。这种历时半年的“小灶”开下来，从开始的每天3个小时到最后的不足1小时，从混水墙到清水墙，从5个主要质量检测项目无一合格到全优，从手忙脚乱、满身灰浆到有条不紊、轻松自如。

为了能真正掌握瓦工砌砖的技术诀窍，赵正义废寝忘食，除了领会书本的专业操作技巧和参悟同行的经验之外，自己在实践中还总结出一整套独有的操作程序和一整套施工中质量自我控制的方法。

就这样3年后，赵正义的技术水平超过了从业十几年的师傅。企业组织上百人的行业大比武，他一跃成为瓦工的标杆和旗帜。

赵正义给自己定的目标：“人能我能，我能人不能”。此后的7年，他从学徒到大工匠，连创质量、日工作量、砌砖总量240万块无返工的三项企业最高纪录。特别是，他练就了砌筑优质楼房大角的绝活，曾一人独揽一幢六层楼房的八个大角中的六个和三面山墙的砌筑施工，人送外号——“大角专业户”。

入行17年，赵正义走过了从瓦工、班组长、质检员、施工队长到企业经理的成才之路。

承

1997年，赵正义任总经理的建筑公司要淘汰老旧的轨道式塔机，准备引进最新的固定式塔机。在考察市场上固定式塔机的综合技术经济指标时，他发现国内外固定式塔机无一例外地配置的少则几十吨重则二百吨的传统基础——整体现浇混凝土基础，由于体积大、重量大、无法搬运，只能用一次废一次。

传统基础的平均使用时间不足半年，而已知的混凝土寿命在100年以上，资源利用率不足1%。同时也造成了严重的环境污染，占地面积超过30平方米的巨大钢筋混凝土块埋于地下形成了建筑物之外的地下“暗堡”，给城市建设留下难以预测的大量隐患。

塔机规定寿命为15年，其间，光基础的成本就相当于塔机售价的5—6倍。固定式塔机的多种先进性能和基础的致命弊端形成巨大反差，摆在精打细算的赵正义面前，简直如鲠在喉。用赵正义的话来说：“买得起马，钉不起掌。”

“节约资源，保护环境，发展循环经济，建设节约型社会。传统基础却如此背道而驰并堂而皇之地危害社会几十年而无可奈何。”赵正义说，使用这种塔机，企业成本大幅增加，他无法承受。

赵正义陷入极大的痛苦中。一个月内，他给50多个国内塔机厂家的技术部门打电话，咨询探讨有没有变革传统整体现浇基础的可能性。得到的答案归纳为两类：一是固定式塔机是从国外引进的洋设备，基础是原装的，连发明这种塔机的外国人都解决不了，我们更无从谈起了。一个字——推。二是您是什么学历？搞什么专业？什么职称？基础直接牵涉塔机安全，目前国内外的技术人员都对这个难题束手无策。我们这些搞了几十年塔机专业的高工、研究员都不敢撞这道南墙。一个字——躲。

更有甚者。1996年末，赵正义在考察山东一家大型塔机厂时，特地与总工认真探讨能否研究改变传统基础，使之重复使用。当得知他文化不过初中，只是个乡镇建筑企业的小头头时，对方竟然以专家自居，把他好一顿奚落：“固定式塔机基础承受多种变向变量的复合力作用，塔机基础涉及土力学和地基基础、塔式起重机、混凝土结构、钢结构等跨行业的多个学科，光是这四大学科的基础知识就够硕士的水平了，就你这点家底恐怕从头再学十年能略知一二就不错了！还敢妄生变革传统塔基的念头，你要能解这道题，我们这些专业人员，学历、职称还有什么用？岂不个个尸位素餐？”

赵正义彻底被激怒了。他不由分说地站起身，抬腿就走，忽然又转身回来，对那位总工心平气和地说了一句话：“我还真不敢和您一样看不起自己，来日方长，走着瞧。”

冲冠一怒为“塔基”，农民工出身的中国建筑工人赵正义从此与一项世界性技术难题结下了不解之缘。

1997年6月，赵正义在做好企业经理的本职工作外，用了3个多月的业余时间潜心研究，终于设计出第一套由13件混凝土预制件装配为一体的塔机基础，用来替代刚刚购进的QTZ400型固定式塔机说明书上给出的传统基础。怕不保险，他请了几位有经验的工程师进行对比计算，都认为稳定性没问题。

赵正义直接指挥，在新塔机进场前，把第一套“赵氏塔基”安装完毕。

新塔机进场，厂家技术人员发现这套基础不是他们设计的基础，拒绝安装，“要在这种基础上装塔，倒塔谁负责？”

“当然是我负责。”赵正义的斩钉截铁。

拿到赵正义签字的“倒塔责任书”后，厂家技术人员才开始装塔。在对装好的塔机做例行的动、静载试验时，大部分人都“撤退”到塔倒了砸不着的范围之外。试验时，现场静得出奇。仪器的观测结果证明，基础是稳定的。

赵正义在施工现场指挥安装“赵氏塔基”。资料图片

整个过程中，赵正义一直沉静地站在一旁，一言不发，默默地攥着拳头，虽然胸有成竹，可手心还是止不住地出汗。

在这之后，5个单元宿舍楼的结构与日俱升，2个月后6层楼封顶。这套基础在2天的时间内轻而易举地被转运到另一个工地，迅速组装投入使用。5个月后，又完成一项6500平方米的五层框架结构工程。

一颗悬了近一年的心总算落了地。

赵正义变革传统基础第一阶段的重复使用目标顺利实现，在认真总结展望这件“处女作”带来的直接经济效益的同时，他更下大功夫查找这件“作品”的技术缺陷，为进一步改进作准备。

自从进入建筑行业，赵正义逐步养成了算账的习惯，他对传统塔基的深恶痛绝正是源于这种“锱铢必较”的劲儿。他任职企业现有的2台400型塔机平均每年转移3个工地，一年就可节约5万元，明年再购进2台630型的塔机，5年内光基础就能省下50多万元，等于省出买两台新塔机的钱。

赵正义的内心再次打起了“算盘”。他从《建筑机械》杂志上得知，2000年，全国固定式塔机保有量达10万台并以每年2万台的增量在增长，到2010年，国内塔机保有量将达25万台以上，中国的建筑塔机保有量超过世界总量的50%，其中90%以上为固定式塔机。

而此时，我国的城镇化进程才刚刚开始。保守测算，到2010年以后我国仅固定式塔机平均每年基础消耗水泥218万吨（相当于10个小型水泥厂一年的总产量）、钢材36.7万吨、砂石料1200万吨、产生碱性污染物——混凝土垃圾810万立方米（相当于2500万平方米的框架楼的混凝土用量，可以造一个中小型城市的全部建筑物）、耗资总额67.7亿元。

我国的水泥资源存量照目前的消耗水平，用不了50年将彻底告罄，而我们在城市化进程中，却每年为塔机基础埋掉一座城市。任何一个有良知的中国人在这种反差面前都不可能无动于衷。在赵正义看来，如此巨大的资源和经济投入换来的只是平均半年时间的对塔机的稳定支撑作用，这简直就是揉进眼里的一粒砂子。

触类旁通。遍地的采油机、信号发射塔和风力发电机与固定式塔机的结构主体同属于塔桅式结构，它们的基础也是同出一族。“赵氏塔基”在我国相关领域推广应用意义重大。仅在建筑业全面推广，每年的直接效益：节约水泥196万吨、钢材33万吨、砂石料1030万吨，减少混凝土垃圾725万立方米，经济效益61亿元。倘若在各相关行业推广，每年节约标准煤250万吨、直接经济效益近百亿元、新增就业岗位3万个。

这是一项有全新技术体系支撑的全新产业，一旦实现，赵正义的脑海里突然浮现出蔡伦、毕昇、瓦特、爱迪生、包起帆的名字。

转

生活总是平地起波澜。

2001年6月，赵正义所在的企业改制重组，作为企业负责人的他却出人意料地辞去了总经理职务。8月1日，他带领两个志同道合的同事白手起家，创立了专业从事研发“装配式塔机基础”的企业——北京九鼎同方技术发展有限公司。

放着待遇优厚的总经理不干，却非要干前途未卜、瞪着大眼往里扔瞎钱的“傻事”，有人说他不知天高地厚，妄想当科学家，有人干脆说他“疯”了。

闲话传到赵正义耳朵里，他只是微微一笑。

为了筹措公司注册资金，赵正义用自己的住房作抵押向朋友借钱。2006年，公司无法运转时，他又卖掉了上级部门奖给他的一套楼房，把自己置于破产的边缘，日常生活只能靠每月800元“内退生活费”和爱人的每月900元退休金艰苦维持。

2001年至2006年这段时间，是“赵氏塔基”研发历史上最为艰难的岁月。赵正义他们挤在一间不足20平方米的破旧平房内，夏天炎热难耐，满身是汗，每天靠服人丹以防中暑；冬日寒风嗖嗖，小小蜂窝煤炉的热量无法阻止脸盆里的水变成冰坨，每过半小时，他们就要以跺脚搓手的“工间操”来防止手脚冻僵，而墨水笔不用手焐一阵子，根本写不出来字。

那时的赵正义，身上超不过10元钱，这还是防止上下班自行车胎出状况而必备的补胎钱。企业的6名员工每月的最低生活费无法保证按时发放。

因为心理压力太大，赵正义总是不苟言笑，同事都说他是“笑神经功能障碍”。公司成立11年来，九次升级换代的“赵氏塔基”投入研发经费1100万元，而他穿的却是磨得发白、打了补丁的衣服，赵正义自嘲，“这是不忘劳动者的本色”。

物质财富显得寒酸，但赵正义以自己拥有的“四大法宝”而自豪：

一是自信。坚信“天生我材必有用”，尽管各方面条件都很差，却从未有过自卑感和放弃对未来的追求，三十多年的建筑生涯，自强不息如影随形。

二是学习。为求知不惜成本，赵正义自费购买专业书籍上千册，并养成每天业余读书的习惯，由浅入深，三十余年从未间断。他刻苦自学了中专乃至大本的建筑施工专业的教科书和大量的结构力学、材料力学、混凝土结构工程学、土力学等方面的专著，认真阅读从《建筑工人》到《建筑技术》等专业杂志，从中汲取专业知识，进行长时间深层次的专业自我武装。在刻苦自学的同时，他参加专业技术培训40余次，自觉充电。2006年，60岁的赵正义自费报考中央党校在职研究生班攻读科学技术哲学专业。

三是创新。从不墨守成规，敢走前人没走过的路，善于运用形象思维和逻辑思维，并使二者有机结合，形成大胆和务实的创新模式。1982年，赵正义创造了抹灰的新工具和新工艺，被收入建设施工法典——《建筑施工手册》。此后每隔2至3年，他必有一项与其工作相关的创新成果问世，成为领先于同侪的“绝招”，共为企业创收270万元。

四是梦想。赵正义心中一直有个梦想萦绕心头：“鲁班作为中国建筑业的祖师爷，他为我们留下了直到今天还在使用的锯、墨斗、曲尺和石磨、锁及风筝等重大发明，作为终生从事建筑业的鲁班传人，我要给这个行业留下一些和自己名字连在一起的东西。”

回顾自己的人生之路，赵正义总是爱概括地说：“中华民族万世传承的创新血脉和自己几十年的践行求索，使我拥有了这‘四大法宝’，同时祭出这‘四大法宝’，就有了‘赵氏塔基’和今天的我。”

合

赵正义在研制“赵氏塔基”的16年里，共报废了4台电脑和4台复印机，用纸超过4吨。这些年里，他没有一天真正的节假日，平均每天工作超过10小时。越是节假日，越是难得的清静日子，更是“闭门造车”的大好时机。

在创新过程中，赵正义自学了工程力学、材料力学、土力学、地基基础、预应力装备、钢结构等多学科的基础知识，为创新提供了有力的专业支撑。

这还不够，赵正义拜多位著名专家为师，自1998年至今，他为“赵氏塔基”申报了123项专利，其中60项是发明专利。专利文件的文字材料达120万字，附图1200余幅，记录了“赵氏塔基”16年的创新变革历程。

苍天不负有心人。第九代的“赵氏塔基”在基础占地面积，混凝土构造体积，地基承载力条件，安装、拆解时间，制作成本和使用成本，综合经济效益和社会效益六大方面的综合指标，在现有材料的条件下都臻于极致。赵正义当之无愧地成为这一全新技术领域的开拓者、奠基人。

中国塔机技术领域奠基人刘佩衡教授认为：“‘赵氏塔基’给一切周期移动使用的塔机基础带来革命性的影响，这是中国人在塔机技术领域首次超越西方的开创性贡献。”

2009年12月，北京市建委组织的技术鉴定认为：“该技术国内外均属首创，达到国际先进水平。”

此外，“赵氏塔基”还是“建设部科技成果推广项目”，国家知识产权局推出的“中国节能减排标志性发明项目”。截至目前，已推广到国内23个省、市的66个地区,多个国家提出转让要求。

固定式塔机的发源地——德国利勃海尔公司的塔机专家在对“赵氏塔基”进行认真考察后认为：“这是一个设计巧妙的构思，科学合理的方案。”

两院院士、中国信息产业奠基人罗沛霖在建议《前沿科学》杂志刊载赵正义的专业学术论文的推荐信中写道：“赵正义用人们认为再普通不过的传统材料，通过空间结构的重新组合使这些材料在新的结构形式下被赋予了新的性能，从而彻底破解了困扰业界几十年的一道技术难题，成为一项节资节能减排标志性新技术和经典发明。”

“两弹一星”元勋、中国科技泰斗王大珩认为：“他就是当代鲁班。赵正义的自主创新业绩生动地体现了我国亿万劳动者的创造力，不愧为自主创新的旗手。赵正义的自主创新业绩再次说明，各行业的各生产环节的劳动者最有条件有能力以创新破解所面对的技术难题，成为推动物质生产全过程全方位的原动力。这种发轫于全体劳动者的创新原动力，是未来我国先进生产力的基础和重要构成。”

而生活中的赵正义，脚下常穿一双手工布鞋，每日骑车上下班。十多年来，他每天节衣缩食，物质生活极其俭朴，但当外国投资公司想以1000万美元买断“赵氏塔基”专利技术时，却被他一口回绝：“不是所有的东西都能用钱买。”

“5·12”汶川地震后，赵正义将价值200万元的专利技术无偿捐献用于震区灾后重建。

赵正义酷爱读书，一排书柜满满当当，而那套每每再版的《现代汉语词典》更是不离左右。从《三国演义》《史记》《四书五经》《古文观止》《毛泽东诗词》《唐诗三百首》《唐宋名家词选》《西方心理学名著提要》到《马克思主义哲学十讲》等，再加上大量多学科专业书籍，他用心读后，都会在书上用红笔标出重点，不常用的字词，还要注音、注解。

赵正义生性质朴，性格刚毅中充满豪情。2012年8月，他曾写下《参加北戴河休假有感·奉中央领导同志》：“贤能北海聚思齐，六十源于十三亿。良驹小憩知途远，万马奔腾我前驱。”

许多青年人都不约而同地向赵正义提出同一个问题：“在当今激烈竞争的社会条件下，如何把握人生的机遇？”答曰：“一切成功的机遇属于有准备并不懈奋斗的人，重大机遇青睐有社会责任感并甘于无私奉献的人。”

昔日平凡得不能再平凡的农民工赵正义，如今头上有着诸多光环——北京市和全国建设系统劳模，2008年奥运会火炬手，北京市、全国建设系统、中组部、中宣部推出的重大典型，2012年北戴河休假的专家，创新业绩入选中组部编的《科学人才观实践读本》，受到多位党和国家领导人的亲切接见。

走到今天，早已名声赫赫的赵正义，还是像以前那样的自信，不停地学习，头脑中充满不竭的创新活力，怀揣着更大的梦想，时刻注意捕捉新的创新对象，毫无疲倦和停歇之意，因为他对这个伟大时代心存由衷的庆幸和感激：“我只是中国2.6亿农民工中极其普通的一员，更是中国共产党八千万党员中的一名小战士。我做了自己乐意做又能做，符合党的要求又对民族复兴有益的事，尽管几十年充满艰难坎坷和不懈的求索，可我内心充满了快乐。”（李琭璐）