手把手教你写《进度工作总结》,（精选5篇）

更新日期:2025-06-29 16:28

写作核心提示：

写一篇关于进度工作总结的作文时，以下是一些需要注意的事项：
1. "明确目的"： - 确定总结的目的，是为了汇报工作进度、分析问题、提出改进措施，还是为了自我反思和提升。
2. "结构清晰"： - 工作总结应包含引言、主体和结尾三个部分。 - 引言部分简要介绍总结的背景和目的。 - 主体部分详细阐述工作进度、成果、问题及原因分析。 - 结尾部分总结全文，提出展望或下一步计划。
3. "内容详实"： - 工作进度要具体，包括已完成的工作、正在进行的工作和计划中的工作。 - 成果要量化，用数据或实例说明工作成效。 - 问题要具体，分析原因时要深入，避免泛泛而谈。
4. "客观公正"： - 客观评价工作进展，不夸大也不贬低。 - 对待问题要公正，不回避，不推诿责任。
5. "重点突出"： - 突出工作重点和亮点，特别是那些具有创新性、突破性的成果。 - 对于存在的问题，要明确指出，并提出针对性的解决方案。
6. "条理分明"： - 使用清晰的标题和编号，使内容层次分明，便于阅读。 - 段落之间要有过渡，使文章连贯。
7.

工作总结——高一总结

一学期以来，高一年级谨遵学校工作的总体要求，紧密贴合高一新课改的实际情况，秉持“德育为先”的理念，以教学工作为核心展开各项工作。

在教学方面，致力于落实教学常规，充分发挥备课组长的引领示范作用，同时不断优化教学过程管理。在管理过程中，高度重视检查、督促与落实环节，确保各项教学任务得以扎实推进。

在学生管理上，强化日常行为规范管理，引导学生养成良好的行为习惯和道德品质。

在教师培养方面，着重加强青年教师的培养，为教师队伍的长远发展注入源源不断的活力。

通过以上多方面的努力，高一年级扎实有序地完成了各项工作任务。

现将一学期以来的工作简要汇报如下：

一、提前谋划，科学安排

学期伊始，从级部到各备课组长，再到班主任，均对本学期工作进行了统筹谋划与细致安排。将重点工作精确规划至每周，备课组更是把教学进度与计划内容具体细化到每日，精心制定“周历和日历”。

同时，严格落实“周教学计划和学生学习计划同进教室制度”。如此一来，教师得以依据详尽的教学计划有条不紊地开展教学活动，学生也能按照清晰的学习规划循序渐进地汲取知识。每日的学习与教学活动都扎实高效，既保障了教学进度的顺利推进，又确保了教学质量的稳步提升。

二、加强团队建设，提高效率

1、明晰级部团队中每位成员的职责，对级部管理人员进行了精准且明确的分工，确保各项工作责任到人，避免职责不清导致的推诿现象。

2、严格贯彻落实教学常规以及考勤制度，切实保障个人备课与集体备课的时间。在特定阶段开展办公纪律检查工作，一旦发现问题，即刻进行妥善处理，以维护良好的教学与办公秩序。

3、大力加强对青年教师的指导以及班干部的培训工作。针对青年教师培养提出清晰明确的要求，并持续跟进检查与督促，助力青年教师快速成长，提升班干部的管理能力和综合素质。

三、细化要求，教学常规落实到位。

1、推行领导包备课组制度。针对在大型考试中成绩欠佳的学科，予以重点的指导与帮扶。在教学进程中，不定时组织包组领导、备课组长以及部分骨干教师，针对某一学科教学常规工作的落实情况开展联合调研。调研形式为集中检查，涵盖集体备课、教案撰写、作业批改以及候课等方面。调研结果将在备课组长会议上进行通报，针对发现的问题，要求相关责任人在规定期限内完成整改。通过组织学生座谈会以及与教师进行深入沟通，全面了解教学实际情况，及时调整教学思路，切实落实改进措施，以确保教学工作的正确方向和高效开展。

2、大力加强备课组建设，促进教师专业成长。

每周五下午准时召开备课组长会，备课组长们首先会全面、细致地总结本周工作。对于教学进度，会精确分析是否按计划推进，有无遇到阻碍教学进度的难题，例如某些知识点学生理解困难导致课程延误等情况。对于教学效果，会结合学生的课堂表现、作业完成情况以及小测验成绩等多方面进行综合评估，分析教学方法是否得当，学生的掌握程度如何。对于学生反馈，会认真梳理学生提出的意见和建议，比如是否觉得教学内容难度过高或过低、教学节奏是否合适等。

在总结完本周工作后，会对下周工作进行科学、合理的安排。根据教学大纲和课程标准，结合学生的实际学习情况，确定下周的教学内容和教学目标。同时，会将教学任务具体分配到每一天，明确每位教师的教学职责。此外，还会提前规划好可能遇到的问题及应对策略，确保教学工作有条不紊地进行。

备课组长做好单元备课，从整体上把握教材内容，明确单元教学目标、重点和难点，合理安排教学课时和教学方法。在单元备课过程中，要深入研究教材，结合学生的认知水平和学习特点，制定出具有针对性和可操作性的教学方案。

3、对听课、自习辅导及周末训练都提出了明确且严格的要求。

听课方面，要求教师有计划、有目的地进行听课。教师要提前了解被听课教师的教学内容和教学目标，带着问题去听课，关注教学过程中的各个环节，如教学方法的运用、师生互动的情况、教学时间的分配等。听课后，要及时与授课教师进行交流和反馈，提出建设性的意见和建议，促进彼此的共同提高。同时，鼓励教师跨学科听课，拓宽教学视野，学习不同学科的教学方法和教学理念。

对于自习辅导，要求教师按时到岗，认真履行辅导职责。在自习辅导过程中，要关注学生的学习状态，及时解答学生的疑问，指导学生解决学习中遇到的问题。教师可以通过巡视、个别辅导等方式，了解学生的学习进度和学习困难，有针对性地进行辅导。此外，要引导学生合理安排自习时间，培养学生的自主学习能力。

周末训练是巩固学生知识、提高学生能力的重要环节。对周末训练的内容、形式和要求都进行了明确规定。训练内容要紧扣教学大纲和教学进度，具有针对性和层次性，既要涵盖基础知识的巩固，又要注重能力的提升。训练形式可以多样化，包括书面作业、实践活动、阅读任务等。同时，要严格要求学生按时完成周末训练任务，并认真批改和反馈，及时了解学生的学习情况，调整教学策略。

四、加强德育工作，提高学生管理水平

1、着力加强班主任队伍建设，全面提升班主任的管理水平。坚定不移地坚持每周日晚召开班主任工作例会，为班主任们搭建起常态化的交流平台，使其能够经常性地进行经验分享与交流。鉴于一部高一年级新班主任数量众多的实际情况，我们积极开展了“青蓝工程”。通过经验丰富的老班主任对年轻班主任进行言传身教、悉心指导，助力年轻班主任快速掌握班级管理的技巧与方法，有效提升其班级管理能力。同时，对班主任的一日常规管理工作提出了明确且细致的要求，促使班主任工作更加规范化、标准化。

2、为营造浓厚的学习氛围，构建严明的纪律环境，我们精心策划并开展了一系列丰富多彩的活动。在学期伊始以及大型考试前后，均组织召开全体学生大会。大会上，着重强调纪律的重要性，为学生们悉心指导学习方法，对表现优异的学生和班级进行表彰，同时进行考试动员，激发学生的学习动力。

3、实施班级对抗赛这一创新举措，对在比赛中表现出色的优秀学生和班级给予表彰与奖励，极大地激发了学生们的学习积极性和班级荣誉感。大力强化班级文化建设，充分发挥环境育人的功能，让班级成为学生成长的温馨家园和学习的理想场所。

4、根据实际情况，开展课堂纪律专项治理以及宿舍秩序整顿活动，全面优化学生的学习和生活环境，为学生创造一个安静、有序、和谐的学习与生活空间。

5、定期召开家长会，积极探索家长进课堂机制，加强学校与家庭之间的沟通与合作，形成家校教育的强大合力，共同促进学生的健康成长和全面发展。

本学期在学校领导的关心和支持下，高一全体师生共同努力较好地完成了本学期的各项任务，下学期继续强化常规管理，加强激情励志教育及学法指导，抓好教育教学质量的增长点，为学校的发展贡献力量。

9、 施工进度管理 (P348~P366)

机电工程管理与实务

9 施工进度计划 （2025年版）

9.1 施 工 进 度 计 划

9.1.1 施工进度计划的类型与编制

1.施工进度计划的类型

(1)按工程项目分类：建设项目总进度计划、单位工程施工进度计划、 分部分项工程施工进度计划。

(2)按计划周期分类：年度施工进度计划、季度施工进度计划、月度施工进度计 划、旬施工进度计划和周作业进度计划。

(3)按机电工程专业分类：设备安装工程施工进度计划、电气工程施工进度计划、 管道工程施工进度计划和通风空调工程施工进度计划等。

2.施工进度计划的表示方法

施工进度计划表示的方法有横道图、网络图(双代号、单代号)、流水作业图表等。 机电工程常用的有横道图和网络图(双代号)施工进度计划。

1)横道图施工进度计划

(1)用横道图表示的施工进度计划。表的左侧是工作名称及其工作的持续时间等 基本数据，右侧用横道线表示施工进度计划时间。

例如，用横道图表示的某机电工程施工进度计划见表9.1-1。

(2)横道图施工进度计划编制方法直观清晰，容易看懂施工进度计划编制的意图， 便于工程施工的实际进度与计划进度的比较，便于工程劳动力、设备、材料、施工机械 和资金需要量的计算及安排。

(3)横道图施工进度计划不能反映工作所具有的机动时间，不能反映影响工期的 关键工作和关键线路，也就无法反映整个施工过程的关键所在，因而不便于施工进度控 制人员抓住主要矛盾，不利于施工进度的动态控制。

表9.1-1某机电工程施工进度计划

工作内容	月
	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
施工准备
设备材料采购
基础验收
配电设备安装
管线施工
主机设备安装
控制设备安装
配套设备安装
试运行调试
验收交付业主

第 9 章 施 工 进 度 管 理 3 4 9

(4)工程项目规模大、工艺关系复杂时，横道图施工进度计划就很难充分暴露施 工中的矛盾。由此可见，利用横道图计划控制施工进度有较大的局限性。横道图施工进 度计划适用于中、小型项目或大型工程的子项目。

2)流水施工横道图进度计划

当机电工程采用多种专业施工队伍、作业面可以划分为多个均衡流水段时，各专业施工队伍在时间和空间上连续、均衡、有节奏地施工，且相邻专业施工队伍能最大限 度地搭接作业时，机电工程可采用流水施工组织方式。机电工程流水施工进度计划常采 用横道图表示。

例如：某数据中心工程F2~F4 为机房包间标准层，管道工程按楼层划分流水段组织施工，流水施工横道计划见表9.1-2。表中左半部分表示施工过程，右半部分横坐标 表示流水施工时间安排及施工过程或专业施工队伍的施工进度安排，编号①②……表示 不同的施工流水段(楼层)。

表9.1-2某数据机房楼F2~F4管道工程流水施工横道计划

采用横道图形式表达流水施工进度计划，施工过程及其先后顺序表达清楚，时间和空间状况形象直观，专业施工队伍能尽可能利用工作面连续施工，工期较短，且单位时间内投入的劳动力、施工机具等资源均衡，绘图也简便。

3)双代号网络图施工进度计划

(1)双代号网络图施工进度计划是用箭线和二端节点表示工作内容、工作时间和 相互关系的网络图。例如，用双代号网络图表示的某机电工程施工进度计划如图9.1-1 所 示 。

图9.1-1 某机电工程施工进度计划(双代号网络图)

3 5 0、第 3 篇 机 电 工 程 项 目 管 理 实 务

(2)双代号网络图施工进度计划能够明确表达各项工作之间的逻辑关系，通过网 络图计划时间参数的计算，可以找出关键线路和关键工作，也可以明确各项工作的机动 时间；双代号网络计划可以利用计算机进行计算、优化和调整施工进度。

(3)双代号网络图施工进度计划可以反映出施工工期最长的关键线路和关键工作， 便于找出施工进度计划实施中项目管理的重点。

(4)双代号网络图施工进度计划能反映非关键线路中的机动时间，可以指导施工 进度计划实施时，合理调度人力和物力，使施工进度计划执行平稳均衡，有利于降低施 工成本。

(5)双代号网络图施工进度计划能用于计算机软件编制及项目管理，可快捷得出 各类施工进度实时数据，便于判断施工进度计划执行的偏差数值和施工进度计划调整的 重点部位。

4)双代号时标网络图施工进度计划

双代号时标网络图施工进度计划是按各项工作的最早开始时间编制的双代号网络 计划的基础上，添加了时间坐标尺度(图9.1-2),时间坐标可以是：小时、天、周、 月等。双代号时标网络图施工进度计划兼具双代号网络图施工进度计划和横道图施工进 度计划的优点，能直观判断网络计划的关键线路和时间参数，包括计算工期和相邻两项 工作之间的时间间隔、各项工作的最早开始时间、最早完成时间等六个时间参数。

5)施工进度计划表达形式的选择

(1)建筑机电工程施工进度计划是以建筑工程施工进度计划为主线的，建筑机电 工程施工进度计划要配合建筑工程施工进度计划，建筑机电工程施工进度计划的工期目 标与建筑工程的工期目标是相同的，交工验收活动也是协同的，所以其表达的形式应该 是 一 致的。

(2)工业机电工程施工进度计划是按生产工艺流程进行安排的，土建工程的施工 进度计划要符合机电工程施工进度计划的安排。机电工程施工进度计划和土建工程施工 进度计划的表达形式可依据各自具体情况进行选定。

(3)施工总进度计划节点较大，划分得也较粗，各专业工程相互制约的依赖关系

第9章 施工进度管理、351

和衔接的逻辑关系比较清楚，用横道图表示较好。

(4)机电工程规模较大、专业工艺关系复杂、制约因素较多，施工设计图纸、工 程设备、特殊材料和大宗材料采购供应尚未全部清晰，为便于调整进度计划用网络图表 示较好。

3. 施工进度计划编制的要点

(1)编制的机电工程施工进度计划在实施中能控制和调整，便于沟通协调，使工 期、资源、费用等目标获得最佳的效果，应能最大限度地调动积极性，发挥投资效益。

(2)确定机电工程项目施工顺序，要突出主要工程，要满足先地下后地上、先干线后支线等施工基本顺序要求，满足质量和安全的需要，注意生产辅助装置和配套工程的安排，满足用户要求。

(3)确定各项工作的持续时间，计算出工程量，根据类似施工经验，结合施工条 件，加以分析对比及必要的修正，最后确认各项工程的持续时间。

(4)在确定各项工作的开竣工时间和相互搭接协调关系时，应分清主次、抓住重点，优先安排工程量大的工艺生产主线，工作安排时要保证重点、兼顾一般。

(5)编制施工进度计划时，应满足连续均衡的施工要求，使资源得到充分的利用， 提高生产率和经济效益。

(6)施工进度计划安排中留出一些后备工程，以便在施工过程中作为平衡调剂使用。考虑各种不利条件的限制和影响，为施工进度计划的动态控制做准备。

9.1.2 施工进度计划的实施

1. 施工进度目标的分解与落实

(1)编制单位工程施工总进度计划，确定施工总进度目标，并将此目标分解到每 个分部分项工程的施工进度计划中，按单位工程施工进度总工期要求，进一步落实分部 分项工程的完工时间。

(2)根据单位工程施工进度计划编制的分部分项工程施工进度计划应逐级落实 通过下达施工任务书的方式把分部分项工程施工进度计划和施工任务落实到每个作业 班组。

2. 施工进度计划的检查与跟踪

(1)在施工进度计划上进行实际进度的记录，并跟踪记载每个分部分项工程施工的开始日期、完成日期，记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情 况；对照施工进度计划，检查施工实际进度，将实际进度与计划进度进行比较跟踪。

例如：检查关键工作进度、工序时差的利用、工作衔接关系的变化、施工资源配 备状况、施工成本状况、施工管理情况等。

(2)跟踪施工实际进度，对工程量、耗用人工、材料和机械台班等数量进行统计 与分析，编制统计报表。

3. 施工进度计划的控制与调整

(1)项目总进度计划应通过编制的年、月、周施工进度计划进行控制，逐级落实， 确保总工期如期完成。施工进度的控制措施应落实到具体执行人、工期目标、施工任 务、进度检查方法和工期完成考核办法等。

一

352、第3篇 机电工程项目管理实务

(2)应根据项目施工总进度计划编制各专业的分包工程施工进度计划并组织实施。 项目部将分包工程施工进度计划纳入项目总进度控制范畴，并协助分包单位解决项目进 度控制中的相关问题。

(3)在进度控制中，确保物资供应能满足进度计划的实现。当发现物资供应出现 中断、供应数量不足或供应时间不能满足要求时，由于工程变更引起物资需求的数量变 更和品种变化时，应及时调整物资供应计划。

(4)当由于建设单位原因不能满足施工进度要求时，应敦促建设单位执行施工进 度计划，并对造成的工期延误及经济损失进行索赔。

(5)执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的 承诺。跟踪计划的实施并进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，应及时进行调整。

9.2 施 工 进 度 控 制

9.2.1 影响施工进度的因素

(1)影响机电工程施工进度的单位主要有建设单位、设计单位、监理单位、设备 材料供应单位、施工单位等，还有交通、供水、供电、通信等政府有关部门。

(2)建设单位没有给足工程预付款，拖欠工程进度款，影响承包单位的流动资金， 影响承包单位的设备、材料采购、劳务费的支付，影响施工进度。

(3)建设单位对工程提出了新的要求，设计单位对设计图纸的变更或施工单位要 求设计修改，新的施工规范标准更新，都会影响施工进度计划。

(4)施工单位的自身管理、技术水平以及项目部在现场的组织、协调与管控能力 的影响。

例如：施工方法失误造成返工、施工组织管理混乱、处理问题不够及时、各专业分包单位不能如期履行合同等现象都会影响施工进度计划。

(5)施工所需的工程设备、材料、构配件和施工机具等，不能按计划运抵施工现 场，或是运抵施工现场检查时，发现其质量不符合有关标准的要求，到场的设备和材料 验收不合格等现象都会影响施工进度计划。

(6)施工过程中遇到气候、水文、地质及周围环境等方面的不利因素，承包单位 寻求相关单位解决而造成工期拖延。例如：在东南沿海夏季施工，遇到台风暴雨，影响 施工进度。

(7)各种风险因素的影响。例如：在固定总价合同中，遇到设备、材料价格上涨， 造成设备、材料没有按计划到达施工现场。新工艺、新技术的应用，施工人员的技术培 训，影响施工进度计划的执行。

9.2.2 施工进度控制措施

1.组织措施

(1)确定机电工程施工进度目标，建立进度目标控制体系；明确工程现场进度控 制人员及其分工；落实各层次的进度控制人员的任务和责任。

(2)建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络。建立进度计划审核制度和进度 计划实施中的检查分析制度。

第9章 施工进度管理 、353

(3)建立施工进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点及协调会议的参加人员等。

(4)建立机电工程图纸审查、工程变更和设计变更管理制度，建立进度计划审核 制度和进度计划实施中的检查分析制度。

2.技术措施

(1)为实现计划进度目标，优化施工方案，分析改变施工技术、施工方法和施工 机械的可能性。

(2)审查分包单位提交的进度计划，使分包单位能在满足总进度计划的状态下施工。

(3)编制施工进度控制工作细则，指导项目部人员实施进度控制。

(4)采用网络计划技术及其他适用的计划方法，并结合计算机的应用，对机电工 程进度实施动态控制。

3.合同措施

(1)协调合同工期与进度计划之间的关系，保证进度目标的实现；施工前与各分 包单位签订施工合同，规定完工日期及不能按期完成的惩罚措施等。

(2)合同中要有专用条款，防止因资金问题而影响施工进度，充分保障劳动力、施 工机具、设备、材料及时进场。

(3)严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，应严格审查后再补 入合同文件之中。

(4)在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法。

(5)加强索赔管理，及时向建设单位进行索赔。

4.经济措施

(1)在工程预算中考虑加快施工进度所需的资金，编制资金需求计划，满足资金 供给，保证施工进度目标所需的工程费用等。

(2)施工中及时办理工程预付款及工程进度款支付手续。

(3)对应急赶工给予优厚的赶工费用，对工期提前给予奖励，对工程延误收取误期损失赔偿金。

9.2.3施工进度计划调整

1.施工进度偏差产生的原因

通过实际施工进度与计划进度比较，发现施工进度偏差时，应深入施工现场进行 调查，分析产生施工进度偏差的原因。

(1)设计单位原因：施工图纸提供不及时或图纸修改，造成工程停工或返工，影 响计划进度。

(2)建设单位原因：建设资金没有落实，工程款不能按时交付，影响设备、材料 采购，影响施工人员的工资发放，影响计划进度。

(3)施工单位原因：项目管理混乱，施工计划编制失误，分包单位违约，施工现 场协调不好，施工人员偏少，施工方案、施工方法不当等，影响计划进度。

(4)监理单位原因：监理项目部管理混乱，监理人员没有全员到岗，监理违约，现 场组织协调差，监理人员偏少，现场施工检查不及时、检查方法不当等，影响计划进度。

354 、第3篇 机电工程项目管理实务

(5)供应商原因：供应商违约，设备、材料没有按计划送达施工现场，或者送达 后验收不合格，影响计划进度。

2.施工进度偏差分析

1)不同表达方式施工进度计划的偏差分析

(1)用横道图表达的施工进度计划，只要将计划进度线长度与实际进度线长度对 比，即可判定是否有偏差和偏差的数值。

(2)用双代号网络图表达的施工进度计划可用S 曲线比较法、前锋线比较法和列 表比较法等判定进度计划是否有偏差和偏差的数值。

2)施工进度偏差分析的方法

(1)分析施工进度偏差产生的原因，采取纠偏措施进行调整，形成新的施工进度 计划，进行施工进度动态控制。

(2)在工程项目施工中，当通过实际进度与计划进度的比较，发现有进度偏差时， 需要分析该偏差对后续工作及总工期的影响，以确定是否应采取措施，对原施工进度计 划进行调整，以确保工期目标的实现。

(3)进度偏差的大小及其所处的位置不同，对后续工作和总工期的影响程度是不 同的，分析时需要利用网络计划中工作总时差和自由时差的概念进行判断。

3)分析施工进度偏差对后续工作和总工期的影响

(1)分析出现进度偏差的工作是否为关键工作

① 若出现进度偏差的工作位于关键线路上，即该工作为关键工作，则无论其偏差 有多大，都将对后续工作和总工期产生影响，必须采取相应的调整措施。

② 若出现偏差的工作不在关键线路上，即该工作不是关键工作，则需要比较偏差 值与总时差和自由时差的大小关系，确定对后续工作和总工期的影响程度。

(2)分析进度偏差是否大于总时差

① 若工作的进度偏差大于该工作的总时差，此偏差必将影响后续工作和总工期， 必须采取相应的调整措施。

② 若工作的进度偏差小于或等于该工作的总时差，此偏差对总工期无影响，但它 对后续工作的影响程度，则需要比较偏差与自由时差的大小来确定。

(3)分析进度偏差是否大于自由时差

① 若工作的进度偏差大于该工作的自由时差，此偏差对后续工作产生影响，如何 调整应根据后续工作允许影响的程度而定。

② 若工作的进度偏差小于或等于该工作的自由时差，此偏差对后续工作无影响， 原进度计划可不作调整。

3.施工进度计划调整方法

1)改变某些工作的衔接关系

若实际施工进度产生的偏差影响总工期，在工作之间的衔接关系允许改变的条件 下，改变关键线路和非关键线路的有关工作之间的衔接关系，缩短工期。

2)缩短某些工作的持续时间

不改变工作之间的衔接关系，缩短某些工作的持续时间，使施工进度加快，保证 实现计划工期。这种方法实际上就是网络计划优化中的工期优化方法和工期与成本优化

第9章施工进度管理、355

方 法 。

4.施工进度计划调整的内容原则和步骤

1)施工进度计划调整的内容

施工进度计划调整的内容有施工内容、工程量、起止时间、持续时间、工作关系、 资源供应等。

2)施工进度计划调整的原则

(1)当出现进度偏差影响到后续工作或总工期，需要采取进度调整时，首先应确 定可调整施工进度的范围，主要是指关键工作、后续工作的限制条件以及总工期允许改 变的范围。

(2)调整的对象必须是关键工作，并且该工作有压缩的潜力，同时与其他可压缩 的工作相比赶工费是最低的。

3)施工进度计划的调整步骤

(1)分析施工进度计划检查结果，确定调整对象和目标，选择适当的调整方法，编制调整方案，对调整方案进行评价和决策，确定调整后实施的新施工进度计划。

(2)施工进度计划调整措施应以后续工作和总工期的限制条件为依据，确保进度 计划目标的实现。

(3)施工进度计划调整之后，应采取相应的组织、经济、技术等措施来实施。

9.3 工 程 费 用 - 进 度 偏 差 分 析 与 控 制

9.3.1 赢得值法的基本参数与评价指标

1.赢得值法的基本参数

赢得值法用三个基本值来表示项目的实施状态，并以此预测工程可能的完工时间 和完工时的可能费用，三个基本值是：

1)已完工程预算费用BCWP

(1)已完工程预算费用BCWP 是在某一时间段已经完成的工程及以批准认可的预 算为标准，所需要的资金总额。发包人是根据这个值为承包人完成的工作量支付相应的 费用，即承包人获得(挣得)的金额，故称赢得值或挣值。

(2)计算公式为：

BCWP= 已完工程量×预算单价 (9.3-1)

(3)已完工程预算费用BCWP 是指项目实施过程中某阶段按实际完成工程量及按 预算定额计算出来的费用，BCWP 的实质内容是将已完成的工程量用预算费用来度量。

2)计划工程预算费用BCWS

(1)计划工程预算费用BCWS是指项目实施过程中某阶段计划要求完成的工程量， 所需要的预算费用。计划工程预算费用BCWS是根据进度计划，在某一时刻应当完成 的工程，以预算为标准所需要的资金总额。一般来说，除非合同有变更，计划工程预算 费用BCWS 在工程实施过程中应保持不变。

(2)计算公式为：

BCWS=计划工程量×预算单价 (9.3-2)

356 、第3篇 机电工程项目管理实务

(3)计划工程预算费用BCWS主要是反映进度计划实施中应当完成的工程量， 一 般用费用表示。

(4)计划工程预算费用BCWS是与时间相联系的，当考虑资金累计曲线时，是在 项目预算S 曲线上某一点的值。

(5)当考虑某一项作业或某个时间段时，例如：某个月份，计划工程预算费用 BCWS是该作业或该月份包含作业的预算费用。

3)已完工程实际费用ACWP

(1)已完工程实际费用ACWP 是到某个时刻为止，已完成的工程所实际花费的总 金额费用。

(2)计算公式为：

ACWP= 已完工程量×实际单价 (9.3-3)

(3)已完工程实际费用ACWP 是指项目实施过程中某阶段实际完成的工程量所消 耗的费用。已完工程实际费用ACWP 主要是反映项目执行的实际消耗指标。

2.赢得值法的评价指标

1)费用偏差CV

(1)费用偏差CV 是指检查期间，已完工程预算费用BCWP 与已完工程实际费用 ACWP 之间的差异。

(2)计算公式为：

CV=BCWP-ACWP (9.3-4)

(3)当费用偏差CV 为负值时，表示实际费用超过预算费用，执行效果不佳，项目 超支。

(4)当费用偏差CV 为正值时，表示实际费用低于预算费用，执行效率高，项目 节支。

(5)当费用偏差CV=0 时，表示项目按计划执行。

2)进度偏差SV

(1)进度偏差SV 是指检查期间，已完工程预算费用BCWP 与计划工程预算费用 BCWS之间的差异。

(2)计算公式为：

SV=BCWP-BCWS (9.3-5)

(3)当进度偏差SV 为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度。

(4)当进度偏差SV 为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。

(5)当进度偏差SV=0 时，表明项目进度按计划执行。

3)费用绩效指数CPI

(1)费用绩效指数CPI 是指已完工程预算费用BCWP 与已完工程实际费用ACWP 之比。

(2)计算公式为：

CPI=BCWP/ACWP (9.3-6)

(3)当费用绩效指数CPI<1 时，表示超支，即实际费用高于预算费用。

(4)当费用绩效指数CPI>1 时，表示节支，即实际费用低于预算费用。

第9章 施工进度管理、357

(5)当费用绩效指数CPI=1 时，表示实际费用与预算费用吻合，表明项目费用 按计划进行。

4)进度绩效指数SP/

(1)进度绩效指数SPI 是指已完工程预算费用BCWP与计划工程预算费用BCWS 之比。

(2)计算公式为：

SPI=BCWP/BCWS (9.3-7)

(3)当进度绩效指数SPI<1 时，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后。

(4)当进度绩效指数SPI>1 时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。

(5)当进度绩效指数SPI=1 时，表示实际进度等于计划进度。

5)评价指标的应用

(1)费用偏差CV 和进度偏差SV 反映的是绝对偏差，结果很直观，有助于管理人 员了解项目费用出现偏差的绝对数额，采取针对措施，调整费用计划和进度计划。但 是，绝对偏差有一定的局限性，同样是100万元的费用偏差，对于总费用5000万元的 项目和总费用2亿元的项目，其严重性显然是不同的，因此费用偏差CV 和进度偏差 SV仅适合于对同一项目做偏差分析。

(2)费用绩效指数CPI 和进度绩效指数SPI 反映的是相对偏差，不受项目规模的 限制，也不受项目实施时间的限制。所以费用绩效指数CPI 和进度绩效指数SPI 在同 一项目和不同项目的偏差分析均可采用。

9.3.2 偏差分析与项目费用-进度综合控制 1.偏差分析

1)曲线法分析

赢得值分析法曲线如图9.3-1所示，图的横坐标表示时间，纵坐标则表示费用。

(1)BCWS 曲线为计划工程预算费用曲线，表示项目投入费用随时间的推移在不断 积累，直至项目结束达到它的最大值，因曲线呈S 形状，故称为S 曲线。

图9.3-1 赢得值分析法曲线图

(2)已完工程预算费用BCWP 和已完成工程实际费用ACWP, 同样是进度的时间

358、第3篇 机电工程项目管理实务

参数，随项目推进而不断增加的，也是呈S 形的曲线。

(3)曲线法在项目实施过程中，计划工程预算费用BCWS、已完工程预算费用 BCWP、已完工程实际费用ACWP的三个参数可以形成三条曲线。

(4)CV=BCWP-ACWP, 两项参数之差，反映项目进展的费用偏差。

(5)SV=BCWP-BCWS, 两项参数之差，反映项目进展的进度偏差。

(6)利用赢得值分析法曲线可进行费用进度评价，图中所示的项目，CV<0 、 SV<0, 这表示项目执行效果不佳，即费用超支、进度延误，应采取相应的补救措施。

2)赢得值分析

某机电排管工程总排管量为2000m, 预算单价为120元/m 。该排管工程预算总费 用为240000元。计划用20d 完成，每天100m。开工后第13天早晨刚上班时，总承包 项目部管理人员前去测量，取得了两个数据：已完成排管1000m, 支付给分包单位的工 程进度款累计已达160000元。

项目部管理人员计算出：已完工程预算费用BCWP=1000×120=120000 元，已 完工程实际费用ACWP=160000 元，查看项目的进度计划及预算费用计划，开工后第 12天结束时，分包单位应得到的工程进度款累计费用为144000元，计划工程预算费用 BCWS=144000 元。

进一步计算得：

费用偏差：CV=BCWP-ACWP=120000-160000=-40000 元，表明分包单位

已经超支。

进度偏差：SV=BCWP-BCWS=120000- 144000=-24000 元，表明分包单位

施工进度已经拖延。

表示项目进度落后，比较工程预算计划还有相当于价值24000元的工作量没有做。 24000/(100×120)=2d 的工作量，所以分包单位的施工进度已经落后2d。

另外，还可以使用费用绩效指数CPI 和进度绩效指数SPI 测量工程是否按照计划 进行。

CPI=BCWP/ACWP=120000/160000=0.75

SPI=BCWP/BCWS=120000/144000=0.83 CPI 和SPI 都小于1,给分包单位亮了黄牌。

2.项目费用-进度综合控制方法

1)费用-进度综合控制的步骤

工程项目费用估算→编制计划工程预算费用→建立计划工程预算费用曲线→计算 已完工程预算费用→绘制已完工程预算费用曲线→计算已完工程实际费用→建立已完工 程实际费用曲线→对项目执行效果进行偏差分析→确定需要采取的控制措施。

2)工程项目费用估算

项目费用估算要按照工作分解结构(WBS) 的组码、记账码和工作包逐项进行估 算。估算的细目要与WBS的记账码和工作包一一对应，这是BCWS 、BCWP 和ACWP 三条曲线的基础。

3)绘制工程项目费用(赢得值)曲线

(1)绘制计划工程预算费用BCWS曲线

一

第9章施工进度管理、359

执行效果偏差分析的基准是赢得值分析法中BCWS曲线，这条曲线是根据计划进度 和预算费用建立起来的，建立计划工程预算费用BCWS曲线是项目费用偏差控制最重要 的一个步骤。把工程量、资源分配值逐月累加并绘制成曲线，是执行效果的基准曲线。

(2)绘制已完工程预算费用BCWP曲线

将设计、采购、施工记账码的已完工程预算值均转换为金额，然后按WBS向上叠 加，即可得出该装置直至整个项目的已完工程预算值。将其用图形表示，即可生成该装 置直至整个项目的已完工程预算值曲线，即BCWP曲线。

(3)绘制已完工程实际费用ACWP 曲线

把一个项目当月发生的全部人工时卡、发票、单据等进行收集、整理和分类，并 按WBS分别记入各记账码，即可得出各记账当月发生的费用值，将其按月累加可生成 ACWP曲线。将各类记账码的ACWP曲线按WBS逐级向上叠加，即可得出各级直至整 个项目的ACWP曲线。

4)根据费用差异分析预测费用-进度趋势

用赢得值分析法进行费用-进度综合控制的三条曲线已生成后，可以逐月对项目 执行效果进行分析。在每月对项目执行效果进行分析时，还要根据当前执行情况和趋 势，对项目竣工时所需的费用做出预测。

5)项目进展报告和监控

通过三条曲线的对比分析，可以很直观地发现项目实施过程中费用和进度的偏差， 而且可以通过WBS不同级别的三条曲线，很快发现项目在哪些具体部分出了问题。接 着就可以查明产生这些偏差的原因，进一步确定需要采取的补救措施。

3.项目费用-进度综合控制分析

(1)在机电工程项目费用-进度综合控制中，最理想的状态是已完工程实际费用 ACWP曲线、已完工程预算费用BCWP曲线和计划工程预算费用BCWS曲线非常靠近， 平稳上升，表示工程项目按计划目标进行，如果三条曲线的离散度不断增加，表示出现 较大的费用偏差，项目费用-进度失控。

(2)项目费用-进度综合控制中，重要的目的是找出产生偏差的原因，采取有针 对性的控制措施。在项目费用-进度偏差原因分析时，应将已经导致偏差的原因和可 能导致偏差的原因逐一列举出来。不同工程项目的费用偏差原因有一定的共性，所以通 过对工程项目的费用-进度偏差原因分析、总结，为以后的工程项目费用-进度偏差 控制提供依据。

(3)赢得值参数的比较、分析与控制措施：

①当ACWP>BCWS>BCWP,CV<0,SV<0 时：

a. 偏差分析：工程项目施工效率低，工程费用超支，施工进度延误。

b. 控制措施：工程项目应更换效率高的管理人员和施工人员。

②当BCWP>BCWS>ACWP,CV>0,SV>0 时：

a. 偏差分析：工程项目施工效率高，工程费用节支，施工进度提前。

b. 控制措施：若三个参数偏差不大，工程费用投入和施工进度维持现状。

③当BCWP>ACWP>BCWS,CV>0,SV>0 时：

a. 偏差分析：工程项目施工效率较高，工程费用节支，施工进度提前。

360、第3篇 机电工程项目管理实务

b. 控制措施：工程项目应减少施工作业人员，放慢施工进度。

④ 当 ACWP>BCWP>BCWS,CV<0,SV>0 时 ：

a. 偏差分析：工程项目施工效率较低，工程费用超支，施工进度提前。

b. 控制措施：工程项目更换部分管理人员及施工人员，增加工作效率高的人员。

⑤当BCWS>ACWP>BCWP,CV<0,SV<0 时：

a. 偏差分析：工程项目施工效率低，工程费用超支，施工进度延误。

b. 控制措施：工程项目应增加效率高的管理人员和施工作业人员。

⑥ 当 BCWS>BCWP>ACWP,CV>0,SV<0 时：

a. 偏差分析：工程项目施工效率较高，工程费用节支，施工进度延误。

b. 控制措施：工程项目迅速增加施工管理人员和施工作业人员。

【案例9 . 3- 1】

一 、背景

A 公司承接某工业项目的安装工程，工程内容：工艺设备安装，钢结构管架制作安 装，工艺管道、配套设备、线缆等施工。合同约定：工艺设备由建设单位采购，A 公司 负责建造；配套设备、工艺管道、钢材、线缆等材料由A 公司采购；设备混凝土基础由 B 公司施工。

A 公司项目部进场后，按合同、设计和规范要求编制了设备监造大纲、施工方案和 施工进度计划(图9.3-2)等。设备监造大纲明确了设备监造计划、监造控制和监造管 理措施；施工方案中，工艺设备吊装采用租赁一台履带起重机进行，方案通过专家认证 及审核批准。

图9.3-2 施工进度计划

项目部按施工进度计划(图9.3-2)组织施工，对混凝土基础进行施工质量验收，B 公司提供了混凝土基础质量合格证明文件，基础位置及尺寸符合设计要求，但项目部技 术负责人对混凝土基础强度提出异疑。履带起重机按计划进场，安装检查时，发现履带 起重机定期检验日期是1年前的，被监理工程师要求重新监督检验，履带起重机经监督 检验后通过验收。