写作《星级供电所创建计划》小技巧请记住这五点。（精选5篇）

更新日期:2025-07-01 13:59

写作核心提示：

在撰写关于星级供电所创建计划的作文时，应注意以下事项：
1. "明确主题"： - 确保作文的主题是明确的，即围绕星级供电所的创建展开，阐述其意义、目标、实施步骤等。
2. "背景介绍"： - 简要介绍当前供电所的现状，包括存在的问题、挑战以及提升供电服务质量的必要性。
3. "目标设定"： - 明确星级供电所创建的具体目标，如服务效率、客户满意度、安全质量等。
4. "实施步骤"： - 详细列出创建星级供电所的具体步骤，包括组织架构调整、人员培训、技术升级、服务流程优化等。
5. "资源需求"： - 分析创建星级供电所所需的资源，包括人力、财力、物力等，并提出相应的解决方案。
6. "风险评估"： - 识别可能的风险和挑战，如技术难题、人员流动、政策变动等，并提出应对措施。
7. "政策与法规遵循"： - 确保创建计划符合国家相关政策法规，如电力行业规范、安全生产法规等。
8. "创新与特色"： - 突出星级供电所的创新点和特色服务，如绿色能源推广、智能化管理、客户体验升级等。
9. "时间规划"： - 制定详细的时间表，包括各个阶段的目标完成时间，以及阶段性评估和调整。

凝心聚力 齐抓共管 举全公司之力全面推动星级供电所创建

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北极星农电网讯:如今，走进凤鸣供电所，你的眼前一亮，宽阔的院落，崭新的楼房，整齐划一的供电设备，还有那四季如春的花草树木，让人留恋往返……这是岐山县供电分公司星级供电所创建以来凤鸣供电所发生的巨大变化。

今年以来，该公司认认真真抓落实、齐心协力抓创建，供电所管理水平得到明显改善和提升......

重视为创建助力

年初，市公司《关于开展“创建星级供电所”的通知》下发后，该公司领导高度重视，立即启动星级供电所创建，迅速成立星级供电所创建领导小组，公司经理李雁兵亲自担任组长，其他班子成员为副组长，机关各职能部室负责人和供电所长为成员，针对公司所属11个供电所实际，制定了切实可行的《“星级供电所”创建提升方案》，主要对创建目标、时间周期、组织领导、职责分工、创建提升阶段、评价标准、申报要求及动态管理等进行了详尽地安排部署，并确定今年凤鸣供电所创建五星级供电所；祝家庄、安乐供电所创建四星级供电所；其余8个供电所在十四▪五末全部完成星级供电所创建。

创建提升方案下发后，各供电所创建氛围浓厚，大家积极主动参与创建，纷纷制定星级供电所创建实施细则，并就具体创建步骤和具体措施进行明确，另外，各供电所以“周五供电所环境卫生整治日”为契机，狠抓落实、强化管理、全员参与，使星级供电所创建全面拉开了帷幕......

行动为创建展翅

星级供电所创建是一项综合性管理工作，为全力以赴抓好创建工作，三月初，该公司市场营销部牵头，协调机关各业务部室，依据业务管辖范围，对照星级供电所创建考评规范，按照安全、生产、营销、党建、办公室进行业务归口，将创建标准落实到部门、责任到个人，要求各业务部室每月至少抽出两天时间下基层进行业务指导，对并发现的问题及时进行跟踪检查，举一反三，直到整改到位为止。同时，各业务部室结合公司年度专项工作，对创建工作进行不间断指导，使创建工作成为一项日常性工作常抓不懈。

四月中旬，市公司组织各县公司主管领导和业务部门参观学习国网银川供电局镇北堡、掌政两个五星级供电所，在参观学习的过程中，该公司领导感触颇深，回来以后，班子成员立即召开会议对创建工作进行再动员、再部署，大家一致认为：星级供电所创建是提升供电所管理水平的有效方式和手段，公司上下一定要高度重视，高起点、高要求、高起步，挖掘供电所管理特色，软、硬件一起抓，确保创建工作取得实实在在的效果。同时，该公司在凤鸣供电所创建“全国最美供电所”的基础上，对凤鸣、祝家庄、青化等6个供电所房屋进行修缮、改造，特别是对创建四星、五星级的凤鸣、祝家庄供电所修缮方案做了较大调整，在确保供电所功能布局的基础上，充分展示两个供电所不同的管理特色，挖掘和调动两个供电所的内在潜力，共同为创建工作奠定坚实基础。期间，该公司多次派员前往宝鸡供电局、千阳、眉县供电分公司参观学习创建经验，取他人之长、补已之短，有针对性指导星级供电所创建稳步推进。

人人想创建、时时抓创建、处处为创建，该公司对照创建考评规范扎扎实实对照自查，市场营销部根据各供电所汇总、梳理的问题，协调安全、生产、党群、办公室等部门一一进行指导、跟踪。特别是市公司7月初组织专家组对凤鸣、祝家庄、青化供电所创建初验后，该公司针对初验中存在的七大类近百个问题，主管经理李宏刚多次召开部门协调会，认真剖析存在问题根源，制定切实可行的整改实施方案，明确整改责任部门、责任人、整改时限、配合部门和整改要求，同时，各业务对口部门跟踪指导、督办，要求相关供电所限期整改到位；与此同时，将专家组检查通报的问题分类、汇总，下发各供电所对照自查，在供电所之间开展批评和自我批评，扎实细致地将创建工作进一步推向深入。8月初，该公司又对整改情况再次进行“回头看”，经过反复查缺、整改、再查缺、再整改，使星级供电所创建工作取得了实质性的进展。

特色为创建添彩

供电营业窗口作为“零距离”服务客户的首道窗口，该公司严格按照集团公司《供电所管理标准》，以营商环境整治为突破口，在供电所营业窗口对小微企业全面开通“绿色通道”，推行“三个一”、“三零”服务，切实履行“为人民 供好电”的企业使命。平时，加强对窗口服务人员的业务培训，不断提高其业务理论水平，规范其一言一行、礼节礼貌和行为举止，让客户走进营业窗口就感受到岐山电力人的热情、好客。特别是创建五星级的凤鸣供电所，

辖区空军某部及4A级“中国▪周原”景区供电任务特殊，辖区凤鸣供电所在搞好日常线路维护工作的同时，主动与空军某部和景区联系，不定期对低压线路和配电柜进行检查，消除其安全隐患，确保线路和设备正常运行。积极为老干部、残疾、孤寡等特殊困难用户义务检修，同残疾、孤寡老人结对帮扶，为他们上门检修线路，在人民群众心目中树起了“岐山电力”的良好口碑。

下一步，该公司将在星级供电所创建基础上，不断挖掘潜力，调动全员工作积极性、主动性，创造性开展工作，实现星级供电所创建常态化、动态化管理，真正把“为人民 供好电”的企业使命落到实处。

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国网海东供电公司扎实推进星级供电所创建工作

青海新闻网讯 9月11日，青海省电力公司组织营销、运检、安监等星级供电所建设管理部门工作人员深入到海东公司五十、林川供电所，开展星级供电所创建检查工作，对创建情况进行全面摸底，切实掌握各所创建工作进度和质量，进一步提升乡镇供电营业所规范化、标准化、精益化管理。

为进一步加强乡镇供电所“基层、基础、基本功”工作，着力解决供电所管理工作中的难点问题和薄弱环节，海东公司根据星级供电所评价标准体系，按照“分级评定、逐级晋升、动态考核”的原则，从基础设施、电网设备管理、安全管理、队伍建设、优质服务等方面进行整治和完善，构建供电所一星级至五星级逐级晋升格局，扎实推进星级供电所创建工作。在创建过程中，严格按照《国网海东供电公司2018年星级供电所建设实施方案》，由营销部牵头，各部门和业务实施机构密切配合，深化专业延伸，强化综合管理，促进业务融合，不断完善供电所建设机制；围绕目标和任务，结合实际制定工作计划、落实措施等，开展自查整改；对星级供电所建设情况认真进行诊断分析，找准建设中的薄弱环节，滚动修编工作计划，逐所明确创建目标和任务，落实整改措施，确保整体工作能按照节点计划高质量地开展；切实加强对各阶段、各环节工作情况的指导监督，适时成立督查组，对工作开展情况进行明察暗访；全面总结星级供电所建设工作开展情况，查找存在问题和差距，提出解决措施和方法，提炼工作亮点，完善相关制度，通过不断完善提升，调动积极性、创造性，促进公司供电所管理工作取得更大进步。

为使星级供电所创建出实效，海东供电公司加强组织领导，落实工作责任，将星级供电所建设工作与各专业管理工作有机结合，形成领导有力、责任明确、界面清晰、齐抓共管的工作局面；严格按照国网公司星级供电所有关建设评价规范和公司实施方案规定程序开展工作，确保星级供电所建设质量；对照考评规范，集中力量帮扶，提升专业管理质量；发挥星级供电所典型示范引领作用，建立管理帮扶长效机制，坚持“抓两头、带中间”，营造全员参与、全面建设、共同提升的良好氛围；坚持创新管理，注重典型经验的总结、提炼和推广，构建交流平台，带动和促进整体提升。

据悉，该公司2018年度新创建五星级供电所1个，四星供电所3个，二星供电所8个，实现公司三星及以上星级供电所创建率100%。通过星级供电所建设工作，供电所管理工作实现精益化，为农村经济社会发展提供优质供电服务保障。