怎么写《企划部计划书》才能拿满分？（精选5篇）

更新日期:2025-07-01 15:12

写作核心提示：

企划部计划书作文注意事项：
一、明确目标与主题
1. 确定计划书的主题，确保主题鲜明、具有针对性。 2. 明确计划书的目标，确保目标具体、可实现。
二、结构清晰，层次分明
1. 按照一定的逻辑顺序安排内容，使计划书结构清晰。 2. 使用标题、小标题等方式，使层次分明，便于阅读。
三、内容详实，重点突出
1. 对计划书涉及的内容进行充分调研，确保内容详实。 2. 突出重点，将关键信息、数据、案例等放在显眼位置。
四、格式规范，排版美观
1. 严格按照公司或部门规定的格式进行排版，确保格式规范。 2. 使用合适的字体、字号、行距等，使排版美观大方。
五、语言表达准确，简洁明了
1. 使用准确、简洁、明了的语言，避免使用模糊、冗长的词汇。 2. 注意语句通顺，避免出现语法错误。
六、数据准确，图表清晰
1. 对涉及的数据进行核实，确保数据准确无误。 2. 使用图表、图片等形式展示数据，使图表清晰易懂。
七、创新性、可行性分析
1. 对计划书中的创新点进行阐述，说明其可行性。 2. 分析计划书的实施过程中可能遇到的问题，并提出解决方案。
八、风险评估与应对措施
1. 对计划

如何撰写一份靠谱的企划案（附示例与模板）

如何撰写一份靠谱的企划案（附示例与模板）

如果你是一名品牌战略人、市场总监或项目负责人，相信你一定经历过这种场景：一个项目立项前，要先写一份企划案（Business Case），说服上级拨预算、给资源、拍板立项。

你也可能会遇到这种窘境：你心里觉得项目一定有价值，但写出来的方案却没打动人。原因不是你不努力，而是缺乏一套结构清晰、内容扎实、逻辑闭环的表达方式。

今天这篇文章，就是教你如何写出一份真正能打动人、有说服力、能帮助项目顺利推进的企划案。不整虚的，实操干货，适合放进你团队的项目管理标准流程里。

企划案是一种书面文件（通常是PowerPoint演示文稿），用于阐明特定商业项目或投资的价值。它阐述了项目的基本原理，包括收益、成本、风险和影响。其主要目的是说服内部利益相关者支持该项目。

企划案了以下问题：

我们为什么要这么做？

最好的解决方案是什么？

如果我们继续执行这项投资决定，会发生什么？

企划案可以用于多种目的，但以下是制定企划案的一些常见原因：

实施新的IT系统；

推出新的产品线；

建设新的制造工厂或数据中心；

开设新的零售店或拓展国际市场；

实施新的合规和风险管理系统；

收购竞争对手或互补业务；

为正在进行的计划获取额外资源；

决定是否外包某项职能。

先厘清一个常见误区：企划案不是商业计划书（Business Plan）。

商业计划书是站在公司整体视角，为了融资或整体发展写的蓝图，而企划案，是围绕一个具体项目、一次投资、一个新方案来论证其合理性。

换句话说：企划案是要“我们要不要投这个项目？”

它的目标，是打动决策者，为项目争取资源。

举几个典型用途：

打造一个新的数字品牌平台；

升级一套CRM系统；

开拓某个新市场、上线一条新产品线；

优化一个内部流程或架构，提升效率；

只要这个项目需要“调动公司资源”，都建议写企划案。

第一步：识别关键利益相关人

谁会拍板？谁会受影响？谁可能卡住你？

在正式撰写企划案前，建议先和这些人一对一聊一遍，确认他们的关注点、担忧、以及你需要他们支持的地方。

第二步：提前共创草稿骨架

最笨的方式，是你关起门来憋出一个方案，再递交审批。

更聪明的做法，是画出草稿结构图，和关键人共同“确认问题陈述”和“目标定义”，让他们有参与感，方案的通过率会高得多。

下面是麦肯锡/贝恩项目通用的结构，我们结合实战经验，做了优化，更适合品牌项目使用：

01. 执行摘要（Executive Summary）

放在最前面，但建议最后写。

用一页纸，说清楚三件事：

当前的问题或机会是什么？

我们打算怎么解决？

解决之后，会带来什么好处？

建议用“情境 - 复杂度 - 解法”的三段式结构写：

背景：随着线上线下触点碎片化，品牌内容一致性下降，影响了用户体验与购买转化。

挑战：目前缺乏一套统一管理内容的机制，多个部门内容重复、标准不一，导致资源浪费。

解决方案：构建一套“品牌内容中台”，统一策略、工具与规范，并逐步推广至产品、市场、销售团队，预计提升内容投放效率30%。
如果大家感兴趣，我们可以细化分享企划案摘要内容编写策略方法。

02.当前背景与业务痛点

从原因入手。概述现状以及你的企划案所针对的业务问题或机遇。清晰地描述该问题对组织的影响。

本节可能包含宏观环境和动态概述、推动变革的关键趋势以及潜在的威胁或机遇。分享能够体现紧迫感的数据。

例如：客户满意度是否因为产品功能不足而下降？过时的IT系统是否导致销售流程延迟？您是否看到市场上来自“数字优先”企业的竞争日益激烈？您是否看到了客户需求变化带来的机遇？

当前背景与业务痛点的表述结构可参考如下：

别着急提方案，先要把问题说得“值得被解决”。

有哪些现象？

背后的根因是什么？

如果不解决，会带来什么负面影响？

你需要的数据支持可以是：

用户反馈截图（投诉、差评、客服问题）

市场数据（流失率、转化率、增长停滞等）

内部流程瓶颈（协同效率低、重复资源浪费等）

小提示：如果这是一个“机会型”项目（比如进军某个新市场），也需要强调为什么现在是关键窗口期。

03.项目目标与预期效果

这个部分要两个问题：

我们要解决的问题是什么？（ProblemStatement）

我们期望达到的目标是什么？（Objectives）

目标要具体、可衡量。

例如：

将品牌内容协同效率提升30%

将转化率从1.5%提升至2.2%

在3个月内完成中台系统搭建并上线试运行

不要写“提升品牌价值”这种空话。

04.可选方案分析（含不作为选项）

展示你不是拍脑袋选方案，而是经过比较分析之后做出的选择。

常见的选项有：

什么都不做（维持现状）

方案A：做一个定制开发内容中台

方案B：采购现成SaaS平台

方案C：只针对核心内容场景做最小可行方案（MVP）

分析维度可以包括：

投入成本（人力、资金、时间）

可行性（内部能力、实施复杂度）

风险（技术、组织、依赖关系）

预期收益

一定要把“不作为”也写进去，和其他选项一起横向比较，让老板看到“啥都不干”也不是没代价的。

05.推荐方案与详细拆解

这一部分是全文最核心的内容。

具体打算怎么做？拆解出关键模块和里程碑。

每个模块预计产出什么？由谁负责？时间表如何？

所需资源：人力（职能+人数）、预算（采购/外包/系统）

格式建议：使用表格或甘特图方式表达，便于一目了然。

06.预期效益分析（财务+非财务）

收益分两类：

有形收益：节省人力、提升转化、增长销售；

无形收益：提升品牌一致性、改善用户体验、内部协同更顺畅

尽量量化。如果没法给出明确数字，也可以用行业Benchmark或竞品数据做参考区间。

还可以加入ROI测算：

投入：初期预算约为80万元，预计12个月内完成回本。

收益：提升销售转化预计年增500万元，内容协同效率节省人力成本120万元。

07.风险与应对计划

不要怕写风险，怕的是你没想清楚。

常见风险包括：

项目上线延期

关键岗位人力不足

内部推进协调难度大

写法建议：用“风险+影响+应对措施”三段式表述

风险：系统数据接口对接失败

影响：影响整体上线进度，延迟2周

应对：提前安排技术预研，并设置PlanB为人工补录方案

08. 实施计划与进度安排

这一块建议做成时间线或甘特图，一目了然。

内容包括：

项目启动时间

关键节点（如POC验证、版本开发、测试上线）

各阶段负责人

09.治理机制与资源协调

谁来拍板？谁来推进？谁来配合？

建议设置项目治理小组：

项目发起人（如市场VP）

项目负责人（通常为跨部门角色）

支持职能代表（IT、财务、法务等）

定期会议机制（如每周项目推进会）

10.下一步建议行动

最后一页，回归“怎么快速推进”。

可参考格式：

建议于下周召开启动会，明确资源配置及责任分工；

并在2周内完成POC验证准备，正式启动项目第一阶段。

封面：项目名称 + 提报人 + 日期

执行摘要

当前背景与痛点分析

项目目标与预期效果

备选方案分析

推荐方案拆解

预期效益评估

风险与应对措施

实施进度计划

治理机制与后续步骤

企划案不是写给老板“批钱”的，它本质是你验证项目可行性、自我澄清与协同他人的工具。

你用它厘清问题、筛选路径、争取共识；它帮你穿越组织，带来真正落地的可能性。

从今天起，把它当成你每个关键项目的起点。

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