手把手教你写《精进的读后感》,（精选5篇）

更新日期:2025-05-03 22:26

写作核心提示：

写一篇关于精进的读后感作文，需要注意以下事项：
1. 确定主题：在写作之前，首先要明确读后感的主题，即对精进这一主题的理解和感悟。可以从以下几个方面入手：精进的意义、精进的方法、精进在个人成长中的应用等。
2. 突出重点：在文章中，要突出自己在阅读过程中的重点内容，如对精进概念的解读、对书中观点的认同或反驳、对自身实际应用的反思等。
3. 结构清晰：一篇优秀的读后感应该具备清晰的结构，一般包括引言、正文和结尾三个部分。引言部分简要介绍书籍的背景和自己的阅读目的；正文部分围绕主题展开论述，阐述自己的观点和感悟；结尾部分总结全文，强调自己的收获和体会。
4. 举例说明：在论述过程中，可以结合实际案例或自身经历来阐述观点，使文章更具说服力和可读性。例如，可以讲述自己在学习、工作或生活中如何践行精进的理念，以及取得的成果。
5. 语言表达：读后感作文的语言表达要准确、流畅，避免出现语法错误和错别字。同时，要注意运用修辞手法，使文章更具文采。
6. 思考深度：一篇优秀的读后感应该具有一定的深度，不仅要停留在表面，还要对精进这一主题进行深入思考。可以从以下几个方面进行探讨：精进与人生价值的关系、精进在现代社会中的意义、精进对个人

读"六项精进"读后感

《六项精进》

付出不亚于任何人的努力

要谦虚，不要骄傲

要每天反省

活着，就要感谢

积善行，思利他

不要有感性的烦恼

看到别人在台上闪闪发光，而自己在下面默默鼓掌

说明了什么？

1)说明了人家很优秀,并且优秀的人还很努力

2)大家都晓得的道理,做到的人却是不多,我们只是晓得了,却没有做到,知道不做到等于不知道!

看到的多了,期盼的多了,行为跟不上思想,烦恼就有了

以后要怎么做呢?

保持自己的行为和习惯,时刻紧醒自己,就像曾先生讲的"每日三醒吾身",时刻感恩,做好自身工作,活在当下,少烦恼一些达不到的事情.

相信会有一个更好的自己,加油！

《精进你的领导力》∣读后感∣读书笔记

冯唐老师有一部《冯唐成事心法》的书，书中开宗明义地提出“管理是一生的日常，成事是一生的修行”。如果你是一位新手部门负责人，要管理业务，要领导团队，如何“成事”呢？

网上类似以下这样的问题很多：

“如何成为一名优秀的中层管理者？”“怎样才能做好一名优秀的主管？”“如何从技术牛人转型为管理高手？”“什么是中层管理者？你眼中的中层管理者是怎样？”

“一位优秀的管理者每天应该做什么事？”“管理的精髓是什么？”“什么样的人不适合做管理者？”“技术男升为管理者，角色一定要转变，你有好方法吗？”

“职场上需要工作能力，但是做了领导后，需要手腕能力，这个如何提高？”“职场上，凡事亲力亲为的老好人的领导，和只掌控全局、操控下属的领导，哪个更好？”“人员管理散乱，怎么解决？”

……

诸如此类，都是围绕“部门管理”这个主题来求解的——说明“怎样做好小型部门、小型团队的管理工作”或者说类似“怎样当好科长”等这样的问题，成为很多新手管理者的困扰。

陆语老师作品《精进你的领导力》，试图对上述问题或困扰给出答案，助力部门主管上述类似困惑的解决，协助理清相关认知。书中载明：“这是一本写给第一次成为部门管理者的书，或写给有志于成为部门管理者的那些人士”。

《精进你的领导力》一套四册，对部门管理整体做了适当分解，协助部门主管梳理如何“成事”的背后管理逻辑。其中《精进你的领导力-团队管理》，是管人方面的；《精进你的领导力-行动管理》，是管事方面的；《精进你的领导力-交流管理》，是管信息方面的；《精进你的领导力-自我管理》，是管自我方面的。（均亚马逊上有）

与其他管理类、领导类书籍相比，这套书最大的不同，是对小型部门、小型团队的相关管理逻辑的清晰梳理，使你知道怎么做，也知道为什么要这么做，帮助你理清部门管理的努力方向和重点，并给出具体的实操性参考办法。比如，带队伍的根本努力方向是忠诚吗？管理从哪一层抓起？骨干是否是中层，和二八定律中那20%是什么关系，这又和带队伍忠诚努力方向内在是什么关系？骨干培养是不是属于“重要而不紧迫”的战略事项？应对“彼得效应”怎样逆向对接？

管理类、领导类书籍，国外作者居多。与国外叙事风格的隔膜感相比，这套书是中国文化语境下的交流，更为适合国内读者。

“管理是一生的日常，成事是一生的修行”。陆语老师《精进你的领导力》的分享，可说是为部门主管“成事心法”的具体落地，提供了来自新视角的卓有有效的助力……