精心挑选《邮储银行信贷工作总结》相关文章文案。（精选5篇）

更新日期:2025-05-04 01:26

写作核心提示：

写一篇关于邮储银行信贷工作总结的作文，需要注意以下事项：
1. "明确主题"：首先，要明确总结的主题是邮储银行的信贷工作，确保全文围绕这一主题展开。
2. "数据支撑"：总结应包含具体的数据，如信贷规模、增长幅度、客户数量、不良贷款率等，以数据支撑论述。
3. "结构清晰"：作文应具备良好的结构，一般包括引言、正文和结论三个部分。
4. "内容全面"：正文部分应涵盖信贷工作的各个方面，如信贷政策、业务流程、风险管理、客户服务、业务创新等。
5. "重点突出"：在全面的基础上，突出重点内容，如信贷业务中的亮点、创新点、成功案例等。
6. "客观公正"：在总结中，要客观公正地评价信贷工作，既要看到成绩，也要指出存在的问题和不足。
7. "具体分析"：对信贷工作中的问题，要进行具体分析，找出原因，并提出改进措施。
8. "语言规范"：使用规范的金融术语，避免口语化表达，确保文章的专业性。
9. "案例佐证"：适当引用成功案例或典型事例，以增强说服力。
10. "展望未来"：在结论部分，对邮储银行信贷工作的发展趋势进行展望，提出合理建议。
以下是一篇关于邮储银行信贷工作总结的作文示例：
标题：邮储

邮储银行部署服务乡村振兴和推进普惠金融工作

5月8日，中国邮政储蓄银行召开会议，部署全行2021年服务乡村振兴、推进普惠金融工作。会议总结了邮储银行近年来服务乡村振兴、践行普惠金融的工作成效，分析了当前面临的形势和任务，明确了下一阶段服务乡村振兴、推进普惠金融的工作思路、目标和举措。邮储银行党委书记、董事长张金良出席会议并讲话，邮储银行副行长张学文主持会议，邮储银行副行长邵智宝对具体工作进行了部署。

作为国有大型商业银行，邮储银行始终坚守服务“三农”、城乡居民和中小企业定位，落实监管部门要求，立足自身资源禀赋，建立健全体制机制，加快科技赋能，构建专业化为农服务体系，打造线上线下有机融合的服务模式，涉农信贷投放力度持续加大，县域基础服务能力不断增强，科技赋能取得明显进展，风险管控体系更加健全，组织和支撑保障体系日臻完善，为助力打赢脱贫攻坚战作出了积极贡献，有力支持了乡村振兴。

会议强调，在全面推进乡村振兴的新时期，邮储银行各级党组织要切实提高政治站位，深刻领会新时期全面推进乡村振兴的重大意义，积极贯彻落实党中央、国务院关于全面推进乡村振兴战略的各项决策部署，全力支持巩固和拓展脱贫攻坚成果、全面推进乡村振兴、加快农业农村现代化。

“十四五”时期，邮储银行要紧紧围绕“三农”工作大局，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，坚持高质量发展，充分发挥好邮储银行支持乡村振兴领导小组、“三农”金融服务管理委员会、“三农”金融事业部三层组织体系的作用，以推进“三农”金融数字化转型为主线，以重点项目为引领，强化政策保障，健全专业化为农服务体系，持续优化线上线下有机融合的服务模式，构建“三农”金融服务生态圈，努力打造服务乡村振兴数字金融银行，奋力开启服务乡村振兴新征程，积极助力农业高质高效、乡村宜居宜业、农民富裕富足。

在践行普惠金融方面，邮储银行全面完成了“增量扩面、提质降本”的监管要求，小微金融数字化转型成效显著，线上贷款产品发展迅速，小微贷款风险防控机制不断完善，风险管控取得良好效果。

会议指出，推进普惠金融服务高质量发展，是邮储银行牢记初心使命、贯彻落实党中央和国务院要求的具体行动，是坚守战略定位、发挥资源禀赋优势的重要体现，是紧抓市场机遇、推进转型发展的必然选择。作为普惠金融的倡导者、先行者和推动者，邮储银行“普惠”与“稳健”的基因深植血脉，经过多年的深耕细作，商业可持续的普惠金融已成为邮储银行核心竞争力之一。在新发展阶段，全行要保持战略定力，一以贯之推动普惠金融高质量发展。

会议明确，邮储银行要围绕“稳、进、正、新、实、专”六字方针，做好下阶段推进普惠金融高质量发展工作，并提出三点要求：一是坚持“稳中有进”，不折不扣落实政策要求。一方面，要稳信贷增量，稳支持政策，持续加大小微企业金融支持力度，持续巩固减费让利成果，持续做好惠企纾困政策支持；另一方面，要进一步优化信贷结构，下沉服务重心，加大小微企业信用贷款、首贷、续贷投放力度，持续发力线上贷款。二是坚持“守正创新”，着力推动普惠金融转型发展。巩固物理网点优势，加快发展“小微易贷”“极速贷”，打造线上线下一体化的服务新格局；围绕客户体验，以数字化转型为手段，持续优化服务流程；巩固现有基础客群，积极拓展区域重点行业和领域，构建多层次可迭代的客户体系。三是坚持“务实专业”，进一步夯实可持续发展基础。压实责任，筑牢发展基础，提升经营管理专业性；落实重点任务，明确目标要求，提升综合服务专业性；夯实资产质量，筑牢案防底线，提升风控专业性。

会议以现场会议和电视电话会议形式举行。中国邮政集团有限公司市场部、金融业务部，总行各直属单位、各部门，控股子公司主要负责人以及各一级分行、二级分行、一级支行领导班子成员、部门主要负责人参加会议。(李丽)

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来源： 光明网

聚焦邮储银行中报：信贷资源更多地向零售倾斜，下大力气培养员工专业能力

21世纪经济报道记者边万莉 北京报道 8月30日，邮储银行召开2021年中期业绩发布会。数据显示，上半年实现营业收入1578亿，同比增长7.71%，净利润412亿，同比增长22.48%。不良率仅0.83%，较上年末进一步下降0.05个百分点，拨备覆盖率421.33%，较上年末提高了13.27个百分点。

会上邮储银行董事长张金良，执行董事、行长刘建军，执行董事、副行长张学文，执行董事、副行长姚红战略性业务发展、资产质量、信贷成本、零售业务发展思路等话题进行了回应。

张金良表示，“我们对未来五年作了新的思考和规划，形成了邮储银行‘十四五’规划纲要。围绕战略方针，我们将在普惠金融、财富金融、产业金融、绿色金融四大领域发力。我们将以更大力度整合内部资源，以改革创新为根本动力，以客户为中心，以价值创造为导向，开创高质量发展新局面。”

战略性业务中收同比增长37.86%，对公是发力重点

截至2021年6月末，邮储银行总资产规模突破12万亿，较上年末增长7.61%，其中贷款总额突破6万亿，增长8.33%，负债规模达到11.47万亿，增长7.36%，客户存款接近11万亿，增长5.36%，存贷比较上年末进一步提升1.55个百分点至56.74%。

近年来，邮储银行一直把发展中间业务作为战略性的业务来抓。近5年（从2016年上市到2020年），中收年均复合增长率超过12%。2021年上半年，邮储银行实现手续费及佣金净收入114亿，同比增长37.86%，占营业收入比重7.24%，同比提升1.58个百分点。代理业务取得了突破式发展，代理业务手续费收入99亿，同比增长126.53%。依托同业生态圈建设，做大有效托管规模，资产托管总规模4.21万亿，其中公募基金托管规模首次突破4000亿，托管业务手续费收入同比增长达到25%。

刘建军提出，“今年上半年应该说多项中间业务齐头并进，实现了中间业务的快速发展。我们希望全年的中收力争实现20%以上的增长。未来一段时间，邮储银行的中间业务仍然是我们的重要战略业务”为此，邮储银行表示将在“建机制、提能力、促协同”方面发力，下一步主要打造两支队伍：一支是以理财经理为核心，以财富顾问和内训师为支撑的财富管理队伍；一支是以客户经理为核心，以产品为支撑的公司业务的理财队伍、营销队伍，特别是公司业务这支队伍。在中收中，对公业务的贡献度提升空间还很大，也是今后发力的重点。

在业务规模扩大的同时，邮储银行的资产质量也在提升。截至今年6月末，邮储银行的不良贷款率是0.83%，较年初下降了0.05个百分点。对此，姚红表示，“我行客户新生成不良贷款较去年同期显著下降，同时我们持续加大对存量不良的处置。结合我行自身的资产质量，以及我们对市场形势的研判，遵照会计准则和监管要求，我们前瞻性地反应预期信用损失、计提拨备。目前，拨备覆盖率上升也表明了我们风险抵补的能力非常充足。”

关于信贷成本方面。今年上半年邮储银行年化信贷成本是0.53%，较去年全年下降了0.45个百分点。据姚红介绍，这是因为去年一次性地针对疫情因素计提了减值，今年疫情得到了控制，虽然有所反复，但总体的情况是良好可控的。同时企业恢复生产，特别是受疫情影响的一些企业能够正常地还款，释放了一部分减值。另外就是资产质量良好，因资产质量迁徙的减值计提也明显下降。目前，虽然信贷成本下降，但拨备覆盖率上升，资产质量良好，风险抵御能力充足。

零售业务禀赋优异，下大力气培养员工专业能力

新上任三个多月的行长刘建军将邮储银行的特色总结为四点：一是零售银行业务的禀赋优异；二是根植县域、基础牢固；三是队伍年轻，充满活力；四是资产负债表很干净。他表示，“认真听取了总行部门的工作汇报、调研了几家分行、跑了一些网点、见了一些客户，我发现邮储银行的特色非常鲜明，从当前开展的各项工作来看，未来极具发展潜力。”

数据显示，邮储银行拥有近4万个网点，6.3亿的个人客户，个人贷款占比57.46%，存款占比87.56%，收入占比69.84%。邮储银行县域及以下的网点占比接近70%，通过“四千精神”（历尽千辛万苦、说尽千言万语、走遍千山万水、想尽千方百计）与广大县域客户建立了深厚的感情，获得了强烈的认同感，县域及以下存款业务占全行的比重将近70%，在县域市场具有显著的竞争优势，未来在金融支持乡村振兴方面大有可为。

邮储银行信贷资源配置坚持两条基本原则：一是要符合国家的产业政策和监管要求，二是以RAROC为标尺，向回报水平高的领域倾斜。按照这两条基本原则，信贷资源的摆布基本上可以概括为“资产向贷款倾斜，贷款向实体倾斜，实体向零售倾斜”。今年上半年信贷资源的摆布也基本遵循了这样的思路。邮储银行具有独特的优势，下半年总体的想法是信贷资源更多地向零售倾斜，在零售当中主要是以涉农贷款和小微贷款为主加大投放力度。

刘建军表示，邮储银行零售资源非常地丰富，而且在零售信贷和财富管理方面已经搭建了较为成熟的业务体系。网点转型方面，通过硬转型、软转型以及IT支撑，推动网点向维护客户关系、提供财富管理、满足客户综合金融需求的“营销服务中心”和“客户体验中心”转型。财富管理体系方面，大力培植理财顾问能力，以专业综合服务满足更广泛客户的财富管理需求。

随着金融科技投入的持续加大，数字化转型持续加快，零售业务的优势将进一步扩大。截至6月末，VIP客户数超过4000万户，较上年末增长14.87%，财富客户346万户，较上年末增长20.44%，个人客户AUM突破12万亿。谈及未来发展零售业务的规划，刘建军表示，“要持续地、坚持不变地推动财富管理战略。”

他指出，“首先，要继续完善财富管理体系，强化中后台专业能力支持，在前线根据服务客户的规模要求来配置我们的专业理财经理队伍，同时利用从上到下的专业能力来赋能一线，为客户做好投资理财服务。在财富管理过程当中，我一直觉得不仅是产品的销售，更是通过资产组合、资产配置为客户持续创造价值，持续获得收益的过程。在这个过程当中，我觉得队伍的能力非常重要，接下来我们要下大力气培养财富管理条线员工的专业化能力，让他们通过自己的专业能力来给客户做财富管理。”

邮储银行大学本科及以上学历员工占比达到78.6%，这些员工的平均年龄只有35岁，刘建军表示，“我来之前对邮储的干部队伍印象是比较传统的，但是我实际接触后发现，大家在职业素养、精神面貌、工作能力等方面很令人满意，有干劲、有想法，整体队伍的素质非常好。”

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