格策美文教你学写《三一观后感》小技巧（精选5篇）

更新日期:2025-05-05 07:56

写作核心提示：

写一篇关于《三一》观后感的作文，需要注意以下几个方面：
1. 确定立意： 在写作之前，首先要明确自己的观点和立场。可以从以下几个方面入手： - 观影感受：谈谈观看《三一》时的心理活动，如紧张、感动、喜悦等。 - 视角分析：从导演、演员、剧情、摄影等方面分析影片的特点。 - 主题探讨：结合影片主题，探讨人生、社会、文化等方面的思考。
2. 结构安排： 一篇优秀的观后感作文，需要具备清晰的结构。以下是一个参考结构： - 引言：简要介绍影片背景、导演、主演等基本信息，引起读者兴趣。 - 观影感受：描述观看影片时的心理活动，如情感波动、思考等。 - 角色分析：分析影片中的主要角色，探讨其性格特点、成长变化等。 - 情节评价：对影片的情节进行评价，如情节设置、节奏把握等。 - 主题探讨：结合影片主题，谈谈自己的观点和思考。 - 总结：总结全文，再次强调影片带给自己的启示和感悟。
3. 语言表达： 在写作过程中，注意以下几点： - 使用生动形象的语言，避免平淡无奇。 - 运用修辞手法，如比喻、拟人等，增强文章的感染力。 - 适当引用影片中的经典台词或画面，

三一重工：从“小城小厂”到“世界泵王”

11月24日，工人在三一重工18号厂房组装压路机。新华社记者 张笑宇 摄

新华社长沙11月27日电（记者白田田）湖南省长沙市经开区，晚上，三一重工连片大型厂房依旧灯火通明。企业控制中心的大屏幕上，全国各地三一机械设备的开工运行数据——“挖掘机指数”不停跳动着。

今年前三季度，三一重工实现营业收入410.8亿元，同比增长45.9%，净利润48.8亿元，同比增长170.9%。被看作中国经济晴雨表的“挖掘机指数”也在高位增长。这些数据，描绘出三一重工由“小城小厂”成为“世界泵王”的发展轨迹。

产业报国，踏着时代步点

三一重工最独特的精神气质是什么？其总裁向文波：“产业报国的情怀。”

时间拉回至1986年。距长沙100多公里的县级市涟源，梁稳根、唐修国、袁金华、毛中吾4个年轻人，怀抱着创业梦想，放弃国企“铁饭碗”，拿着从亲戚朋友那里凑来的6万块钱，在茅塘镇道童村创办了一家焊接材料厂。

老员工回忆，创业之初，梁稳根对他们说，要做中国企业改革的试验田，要走出中国、走向世界。当时，很多人觉得是天方夜谭。

机会给了有梦想的人。几年后，涟源焊接厂产值突破亿元大关，成为当地最大的民营企业，并于1989年正式取名为“三一”，含义是“创建一流企业、造就一流人才、做出一流贡献”。

上世纪90年代初，三一感受到了改革开放的“春江水暖”，提出“双进”战略：进入中心城市、进入大行业。1994年，三一重工落户长沙，开始了工程机械设备的研发与制造。

向文波认为，三一重工成功，是因为赶上了中国三大红利：人口红利——制造业具有劳动力成本优势；市场红利——城镇化和基础设施建设的巨大需求；政策红利——改革开放政策为民营企业创造了生存空间。

伴随着中国经济的高速增长，三一由一家地方小厂，发展为排名世界前十的工程机械龙头企业。其从起步研发混凝土泵车，到成为有着“世界泵王”之称的全球最大混凝土机械制造商，仅用了13年；三一挖掘机从国内市场0.5%的占有率，到销量排名第一，超过卡特彼勒、小松等国际巨头，只用了6年。

这是11月24日拍摄的三一重卡。新华社记者 张笑宇 摄

敢为人先，坚持自主创新

三一重工智能制造车间“18号厂房”外的展厅，陈列着一台机身斑驳的37米混凝土泵车。它生产于1998年，是国内第一台具有自主知识产权的长臂架泵车。

在此之前，市场上90%的长臂架泵车都是“洋品牌”，关键零部件更是被“卡脖子”。比如，拖泵“心脏”集流阀组的制造技术一直为国外企业掌握，且筑起了技术门槛；泵车臂架所需的高强度钢，只能从欧洲一家公司进口。

“核心技术、关键零部件是买不来的。”三一重工技术创新带头人易小刚说，三一从一开始就坚持走自主创新道路，将技术创新作为企业的核心竞争力。

为了突破高强度钢的瓶颈，三一研发团队潜心攻关，从钢材配方到加工工艺，历经两年时间上万组试验，终于成功。如今，三一中源新材料公司生产的钢材基板经特殊处理，强度最高可达1800兆帕，成本相较进口降低了60%。

记者在三一走访，深切感受到浓厚的“创新文化”。三一重工消防装备研究所所长陈添明介绍，三一人从来不说两句话：“行业都是这样的，所以也要这么做”；“国外还没这么做，所以不能这样做”。常说的两句话是：“学习，但不模仿”；“宽容失误，但不许重犯”。

目前，三一重工技术研发人员超过2000人，研发投入约占销售收入的5%。截至今年6月，累计申请专利12070项，授权8751项，均位居行业第一。

持续不断的创新，三一重工诞生了世界最长钢制臂架86米泵车、“神州第一挖”200吨液压挖掘机、“全球第一吊”3600吨履带起重机、亚洲首台千吨级全地面起重机……

11月24日，工人在三一重工18号厂房组装泵车臂架。新华社记者 张笑宇 摄

实现“裂变”，贡献世界级品牌

三一重工也遭遇过低谷、瓶颈，面临转型升级的挑战。他们不断“打破边界”，最终实现“裂变”。

今年，三一重卡诞生，全部线上销售，不需要代理商。3月，首批500台三一重卡53秒售罄；6月，第二批500台46秒售罄，创造了重卡行业互联网销售的纪录。

记者了解，当下，三一从高管到普通员工，都在如饥似渴地学习互联网、大数据、人工智能等新知识。

“互联网战略”被确立为三一第一大战略，“一切数字业务化，一切业务数字化”理念深入人心。由三一重工孵化的工业互联网平台，连接了45万台设备，其中工程机械设备30万台，服务的细分行业超过60个。平台上大数据，为产品的智能化设计、制造、销售和服务“赋能”。

打破商业边界的同时，三一还在不断突破市场边界，由“单一国内市场”向“国际化”转型。2012年，三一重工收购全球混凝土机械老牌巨头——俗称“大象”的德国普茨迈斯特，成为中国企业国际化标志性事件。

目前，三一重工拥有5个海外研发制造基地、180家海外代理商，业务覆盖150多个国家和地区。2017年，三一重工实现国际销售收入116亿元，占企业营收的比重约为30%。

向文波说，未来的三一要与世界“共舞”。他们的愿景是，海外营收占比达到50%，为中国贡献一个世界级品牌。

三一重工：抓住机遇实施“三大战略”

湖南日报全媒体记者 曹娴

2月19日晚间，央视财经频道《对话》栏目播出开年特别策划《信心2022》，探寻中国经济在这一年发展的信心和定力。

在全球不确定性的大环境下，中国经济如何持续激发发展的动力？节目采访了8位来自不同行业、关乎国计民生关键领域的企业家，其中就有三一重工股份有限公司董事长向文波。

有压力，更有希望

2022年，压力在哪？

“对于我们来说，主要还是需求的萎缩。”向文波表示，从2021年4月份开始，工程机械行业就进入了一个调整期。

2021年底召开的中央经济工作会议分析，我国经济发展面临需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力。

众所周知，工程机械行业上一轮周期性调整是在2012年至2016年。挺过上一轮行业寒冬，三一重工今时不同往日，更有底气，也更有信心。

“我认为还是充满希望。”向文波表示。

希望在哪？一是国家现在适度超前的基础设施建设等重大决策，对工程机械企业来讲是机会；另一个，“双碳”下的新能源、产品的电动化，机会可能来得更快，也许时间会持续得更长。

抓住第四次工业革命的机会

面对依旧复杂严峻的经济环境，加快创新布局，拓展发展新空间，以创新促发展，是企业不变的保稳求进之道。

“对工程机械的需求，就中国来说，我认为还有很大的空间。”向文波说。工程机械实际上是替代劳动力的机器人。中国的老龄化加速，会带来很大的替代需求，这是一个机会。

另外一个机会，就是第四次工业革命。为了抓住这个机会，三一正在实施三大战略：数字化、电动化、国际化。

近年来，三一以要么“翻身”要么“翻船”的决心，全力推动数字化转型，已投资超过120亿元，在北京、长沙、昆山、重庆等产业园启动了46个智能制造灯塔工厂及智能产线项目。当前，三一正朝着在“十四五”末实现3000亿销售额、3000名工人、30000名工程师的“3个3”数字化转型战略目标加速前进。

关于电动化，向文波认为，并不是被动地去适应电动化的要求，而是要通过创新，去推动所在领域的电动化升级。

2021年，三一积极投身电动化新赛道，助力实现“双碳”目标。三一推出了电动搅拌车、自卸车等工程车辆，新能源重卡连续多月稳居国内销冠，港口牵引车、矿用卡车等进入电动产业化实施阶段。此外还推出行业首座智能充电站、全球首款38吨电动大挖、全球第一款“混合动力”泵车等30余款新能源产品。

“通过国际化去拓展市场，打造世界级品牌，也通过国际化来对冲国内市场周期化调整的影响。”向文波说。

数据显示，2021年，三一海外销售同比增长近70%，12个海外大区业绩全面上涨，其中在50多个国家和地区的销售额实现翻番增长，创下历史最佳海外经营业绩，在助力世界复工复产中，充分彰显“三一”实力。