如何写《京东快递广告词》教你5招搞定！（精选5篇）

更新日期:2025-05-15 09:15

写作核心提示：

撰写关于京东快递的广告词作文时，需要注意以下事项：
1. 明确目标受众：首先，要明确广告词的目标受众是谁，是针对个人消费者还是企业客户。了解受众的需求和特点，有助于更有针对性地撰写广告词。
2. 突出京东快递的优势：在广告词中，要突出京东快递的核心优势，如快速配送、安全可靠、服务优质等。这些优势是吸引客户的关键。
3. 简洁明了：广告词要简洁明了，避免冗长和复杂。尽量用简短的语句表达出京东快递的核心卖点，让读者一目了然。
4. 创意新颖：在广告词中融入创意元素，使广告更具吸引力。可以运用比喻、拟人等修辞手法，使广告词更具生动性和趣味性。
5. 语气亲切：广告词的语气要亲切自然，拉近与读者的距离。可以采用第二人称，让读者感受到京东快递的关怀和贴心。
6. 调动情感：在广告词中融入情感元素，激发读者的共鸣。可以讲述一个与快递相关的感人故事，让读者在情感上产生共鸣。
7. 遵守法律法规：在撰写广告词时，要遵守国家相关法律法规，不得含有虚假、夸大或误导消费者的内容。
8. 适应不同场景：根据不同的宣传场景，调整广告词的内容和风格。例如，在社交媒体上发布的广告词，可以更加

买家电=上京东 原来这条广告词有这么多含义

对于现在的网购来说，人们越来越挑剔，关注的也不仅仅是价格，产品的品质、平台的服务、售后的保障都是需要考虑的东西。就拿家电来说，人们从开始的全平台寻找到相信京东，为什么呢？服务一直是京东家电的强项，也是京东家电能够抢占线上家电零售大份额的重要原因。

从2013年的“30天价格保护、30天质量问题退货、180天质量问题换货”，从实施起，就远远超出国家标准的这项服务政策就大受消费者好评， 一直处于国内家电行业服务标准的顶峰，也让“买家电上京东”真正被消费者认可，双十一马上就到了，今天就从价格、物流、售后三个方面告诉你，买家电=上京东的含义。

价格：超级百亿补贴 千亿优惠活动

　　自京东11.11全球好物节大促开启之日，京东就推出了“超级百亿补贴，千亿优惠”活动，其中京东自营店、三方海外专营店等全球购均在京东补贴范围之内。12亿件低价好物、2亿件反向定制产品等优惠福利吸引了无数消费者的眼球。

今年的双十一京东提出了 “三大战略、九大布局”。“三大战略”即打造超级购物盛宴、供应链整合创新、下沉新兴市场；“九大布局”则是包括5G、生活服务、大秒杀、全民互动、海囤全球、PLUS会员、新品、预售、京喜等。

物流：实现“半日达”服务

　　今年京东11.11除了超级百亿补贴千亿优惠外，在配送速度方面，双十一京东物流将在全国十余个城市群范围内实现“半日达”服务；同时，在京东物流还将重点针对低线城市城区、县城以及周边乡镇，发起“千县万镇24小时达”时效提速计划。

售后：京东定义服务标准 　　

京东家电在某种程度上，已经定义了服务标准。升级后的服务涵盖平台服务、售前服务、售中服务、售后服务、增值服务五大类别在内的36项服务承诺。

平台服务包括：大家电一站式服务、正品质量保证、品牌商服务排名。售前服务包括7×12小时客服服务、到微信专属客服，客服评价排名上岗、30秒极速回复。

　　售中服务是最重的，包括大家电预约配送、99元免基础运费、部分区域极速达、京东配送、快速退款、京准达、京尊达、京东安装、0元安装、送装一体、送货入户、211限时达、次日达等等。

　　京东家电的售后包括上门换新、闪电退款、7天无理由退货、售后100分、30天价保、30天质量问题可退、180天质量问题可换、小家电一年只换不修、全国联保、上门服务时效承诺、售后人员评价排名、售后服务节点可视。

一直以来，家电产品都被认为是居民消费水平的风向标。它既是生活必需品，也是平均客单价最高的品类之一，因此成为零售巨头必争之地。今年京东11.11，也是京东全球好物节的一次盛大开幕，买家电上京东，给你更好的服务。

京东这封公开信，给自己也挖了个“坑”

文丨三娘子

4月21日一早，京东黑板报发布了一封《致全体外卖骑手兄弟们的公开信》。信中提到近期出现了外卖骑手“二选一”的情况，并提出了一系列保障措施。其中甚至包括为骑手对象解决工作。

从一系列建议来看，只能说不愧是京东。外卖市场在经历了当年三方大战之后，已经很久没有这么热闹了。

有市场竞争，当然无论如何都是件好事，起码站在消费者的角度来说，谁不愿意以更便宜的钱点到更好的外卖呢？

又便宜又好，其实在一段时间里已经变成了京东的广告词。

但这个问题不能细想，因为它本质上是一个既要又要的悖论。又便宜又好,其实是违背市场规律和基本常识的。所有人都知道，一件商品不可能在最便宜的同时还做到质量最好，如果这种情况发生了，那一定是背后有人暂时付出了成本。

而愿意选择暂时付出成本的人，到底是目标为了什么呢？过去的好几轮互联网平台经济烧钱大战，最后的结果，这几年大家都知道了。

当然对于普通消费者来说，在一段时间里能够通过烧钱大战占到便宜，怎么说都是好事。

所以在市场竞争层面，这不是什么大问题。

真正令人忧虑的，是其中的这一段表述：

“你们忘了老祖宗的一句话：水能载舟亦能覆舟。望你们好自为之！早日回头是岸！”众所周知，水能载舟亦能覆舟说的到底是什么，很显然用在这种地方，是极其不合时宜的。

再加上“望你们好自为之”的表达，一家公司的公关话语居然读出了外交辞令的意味，到底是谁在谮越？

意气的表达固然情绪能够顶上来，但政治课，还是要好好上的。

从目前的战况来看，美团输了面子，但京东输了里子。

外卖市场本身就利润稀薄，远没有看起来那么容易。况且退一万步来说，即便京东能实现和美团、饿了么再分这个市场，也不会有太大的商业上的增量。

毕竟，外卖市场总量盘子就已经基本见顶了。

中国互联网络信息中心最新数据显示，截至2024年，我国网上外卖用户规模已达到5.45亿人，占网民整体的约五成。中国饭店协会的数据显示，2023年我国餐饮外卖市场规模达到了约1.2万亿元，占餐饮收入的比重升至22.6%。

在这样的基础上要讲出新故事，其实挺难的。何况，这个市场已经卷过好几次，目前的美团、饿了么平分市场的格局，也是当年优胜劣汰的结果。

不过，外卖本地生活市场，相比电商已经是好太多了。京东在此刻试图讲外卖市场的新故事，当然有助于打破目前外卖市场的稳定局面。但反过来看，也可能是电商市场本身的焦灼和困境。

在《中国互联网络发展状况统计报告》显示，截至2024年12月，我国网民规模达11.08亿人，网络购物用户规模达9.74亿人，当数据逼近天花板，电商增速放缓、用户增长见顶的背景下，作为电商平台流量焦虑如何释放？京东需要寻找第二增长曲线，也必须寻找第二增长曲线，那就是本地生活了。

从京东的财报来看，以旧换新为2025年的业绩带来了巨大增量。但京东依然需要讲新故事，才能持续获得关注。

京东集团主要包括京东零售、京东物流及新业务。而从2024年的财报来看，除了增长的零售和物流业务，第四季度京东新业务（新业务主要包括达达、京东产发、京喜及海外业务）收入为46.81亿元，相较于上一年同期的67.81亿元同比下滑31%；新业务去年实现营收191.57亿元，相较于上一年同期的266.17亿元同比下滑28.03%。

对于新业务业绩下滑，京东管理层在财报业绩上解释称系京喜业务调整所致。但这也不能掩盖，在电商这个大本营赛道上，京东面对技术流的淘宝和极致化的拼多多的应对乏力。

而这种内生性的压力，恐怕才是导致京东如此着急要讲一个外卖新故事的底层心理原因。

但无论如何，在当前这种阶段下，这种打法还是要存一个问号。

之前看到有人说，资本无序扩张的平台经济乱象刚刚才整顿好。这又要打起来，算不算是乱象？

我们当然欢迎看到商业竞争，但商战归商战，如果再裹挟上全行业的道德绑架，恐怕对于京东自己来说，长期看也绝非什么好事。