精心挑选《项目管理读后感》相关文章文案。（精选5篇）

更新日期:2025-05-18 20:28

写作核心提示：

写一篇关于项目管理读后感的作文，需要注意以下事项：
1. 明确主题：在写作之前，首先要明确你的读后感要围绕什么主题展开。是关于项目管理的基本理论，还是实践案例，或者是项目管理中的难点问题等。
2. 结构清晰：一篇好的读后感应该具备清晰的结构，通常包括引言、正文和结尾三个部分。
- 引言：简要介绍所读项目管理书籍的作者、出版信息、主要内容等，引出你的读后感主题。 - 正文：正文部分可以按照以下几个方面展开： a. 简述项目管理的基本理论：介绍项目管理的基本概念、原则、方法等。 b. 分析书中案例：结合书中案例，分析项目管理在实际工作中的应用，以及成功或失败的原因。 c. 探讨项目管理中的难点问题：针对项目管理中存在的难点问题，提出自己的见解和解决方案。 d. 结合自身实际：分享你在实际工作中遇到的项目管理问题，以及如何借鉴书中的理论和方法解决这些问题。 - 结尾：总结全文，重申你的观点，并提出对项目管理的展望。
3. 语言表达：在写作过程中，注意以下几点： - 语言简洁明了，避免冗长和啰嗦。 - 适当运用修辞手法，使文章更具文采。 - 举例说明，增强说服力。
4. 客观公正：在评价项目管理书籍时，要客观公正，避免偏

湘江周刊·读书丨如何做好一个烫手的项目——谈谈马伯庸《长安的荔枝》

湘艺

横亘在盛唐天宝年间的小吏李善德面前的是这样一个烫手的项目——要在贵妃诞日之前，从岭南运来新鲜荔枝。鲜荔枝“一日色变，两日香变，三日味变”，而岭南距长安五千余里，山水迢迢，单人快马也要奔波十天半月。

如何完成这样一个不可能完成的任务？以微观人事折射大唐宏观社会，马伯庸的新书《长安的荔枝》，向人们展示的正是这样一个感人的故事。

大开脑洞的盛唐项目管理手记

李善德受骗上当接下了项目，完不成就是死。在朋友的建议和妻女的支持下，他决心放手一搏。他一路颠簸进入广州城，拜见岭南经略使，差点被直接拿下。不过还是想办法弄到通行符牒和资助，锁定了当地最好的果园，研究具体转运路线和保鲜方法。

李善德为此发明了“脚程格眼”，贴到土墙上，从上而下是各路人马，从左至右是里程距离。在广州一收到信鸽带回的消息，立刻用四色笔填入格眼。黑圈为不变，赭点为色变，紫点为香变，朱点为味变，墨点为流汁。如此一来，荔枝变化情况便一目了然。

第二批、第三批进一步据此调整路线，改善保鲜方法，直至找到理想的路线，而且不惜毁坏产地的苗木，只为如期达成转运鲜荔枝的目标。

万事俱备就差官府支持了，李善德又摸索出了用最短时间把项目讲清楚的报告模式：首先讲清楚鲜荔枝转运的难度，然后讲岭南到长安一路的路况，再讲荔枝保鲜的新方法，接着是转运路线上接力的方法，最后是争取政策和资金支持。

一个看起来不可能实现的项目，就被唐朝的一个小吏用项目管理的方式逐步拆解推进，最终如期完成。整个故事让读者充分感受到了做一件事有多么难，更能代入主角，跨越千年体验社畜生活的成就感和紧张感。

酣畅淋漓，映照每一个奔波于生活的你

“长安漂”李善德，一个从九品下的小官，准备去南城边的归义坊买个经济适用房安家。但几十年的积蓄只够首付，还需要找招福寺的典座借贷，本金美其名曰“香积钱”，利息叫“福报”。一个苦哈哈的房奴李善德就出现在我们的面前，和在大城市打拼供楼的我们何其相似。

从买房现场赶去赴上司的酒宴，意外地接到了一项“肥差”，没想到酒宴本是鸿门宴，全是为了哄骗他接下采买运输鲜荔枝的任务。这样一道在尚食局、太府寺、宫市使和岭南朝集使……各个部门皆知的“催命符”，让李善德气得直拍桌：莫非以为我不敢辞职？对，我真的不敢。被坑系领导随意拿捏的痛苦，谁还不知道呢？

这不就是我们的日常吗？除了各种狗血剧情，更有我们为一家老小辛苦奋斗的身影，有我们在职场拼命做业绩的样子，有我们为了公平正义奔走呼告的形象，读这部小说就像是看另一个世界的自己，给了我们一个俯瞰自己生活的机会。

文学需要宏大叙事，但也需要这些小人物的生活细节，让我们体味贯穿古今的共性。这样我们更容易与古代的“自己”共情。

“想知道，自己倒在距离终点多远的地方”

马伯庸在文后说明中讲到了这个故事的创作缘起，当年写《显微镜下的大明》阅读了大量徽州文书，其中讲了一个叫周德文的人：永乐七年，朱棣决定迁都北京，从南方强行迁移了一批富户，其中周德文一家被安排在大兴县，他充任厢长，负责催办钱粮、勾当公事，去全国各地采购各种建筑材料，支援新京城建设，后来因为过度劳碌病死。

“如果用周德文的视角去审视史书上的每一件大事，你会发现上头一道命令，下面的人要忙活半天。

一次马伯庸看到一个微博说：“杨贵妃要是马嵬坡没死真逃到了日本，是不是再也吃不到荔枝了？”激发了他试着把“一骑红尘妃子笑”，用周德文式的视角解读一下。

这一试成就了一个古装版的职场小说，一个职场“社畜”拼命求生的故事。文中各种利益的博弈、管理层内部的矛盾、职场的情商……还有不断修改需求的“甲方”，有读者说，阅读每一行字，都是在阅读自己。看到“流程是弱者才要遵循的规矩”“连做噩梦都在工作”，谁不苦笑？有时，支撑我们走下去的，可能只是那一口不甘心的气。就像李善德说：“就算失败，我也想知道，自己倒在距离终点多远的地方”。

陕西师范大学历史文化学院教授于赓哲评价这本书：“马伯庸把他对历史的熟稔与现实关怀结合在一起，使得文笔能直击人的内心。写的是古人，却经常让我们看到自己。这部《长安的荔枝》就是如此。”

（《长安的荔枝》，马伯庸 著，湖南文艺出版社、博集天卷出版）

（一审：曾衡林 二审：杨丹 三审：曹辉）

《改变中国的力量》之百年奋斗篇：赶考路上的每一个答卷人

来源：人民网 原创稿

【同期声：电影《暴风骤雨》片段】

赵玉林：同志，我找你们说说我心里话。

萧队长：你贵姓？

赵玉林：屯里的人都叫我赵光腚……

很多人读过周立波的《暴风骤雨》，但很少人知道，在黑龙江，离尚志市30公里外的元宝村，就是这部小说中“光腚屯”的原型。

元宝村如今名声很大，不但因为它是“中国土改文化第一村”，更由于早在1998年，它就是黑龙江远近闻名的“亿元村”。元宝村现有610多户，1870多人口。曾经，全国约四分之一的铅笔和60%的铅笔板产自这里。2019年，全村总资产7.2亿元、人均纯收入3.3万元，被誉为“中国铅笔之乡”。

仅仅40多年，是什么，让这个山坳里一穷二白的村庄，穿越各种“暴风骤雨”，实现了“山乡巨变”？

张宝金，这个村庄的带头人，竟是一个如此瘦弱的老人。

张宝金今年72岁了，他多次要求退下来，可村里人就是不同意，在他们眼中，老支书有使不完的劲。

【采访：黑龙江省尚志市元宝村二小队队长 谷殿延】

他就连任，不任都不行，不干都不行，是不是？老百姓拥护啊，你不干谁干，是不是？相信他，他带来福利了，能不相信他吗?

张宝金只念过三年半书，但他坚持读书看报。后来，眼睛不好了，就听电视，仔细研究中央政策。按照中央的要求去发展，这是张宝金几十年的老法宝。

自打听到转变农业种植结构的消息，村两委就果断作出决定，将6000亩旱地改水田。

之后，张宝金又打算试种“稻花香”。但元宝村气温比五常低，“稻花香”很难成活。2009年开始试种，失败了，后来想了很多法子，终于成功，如今，已推广到2000亩。

【采访：黑龙江省尚志市元宝村村民 郇金德】

咱种普通的(水稻)，就是一亩地呢，比如说卖2000块钱，我种这个“稻花香”一亩地卖3000块钱，比如说种十垧地的话，我就比普通的(水稻)多卖7万到8万(元)，这谁不干？

怎样建设元宝村，建设一个怎样的元宝村，这是张宝金反复琢磨的问题。他利用科学种地，解决了村民的温饱；接着，又开办了筷子厂、铅笔厂等二十几家工厂；但听到禁止伐木的消息后，就关掉很多企业，然后，再跟国内外等品牌企业合作，生产精品铅笔。

【采访：黑龙江省尚志市元宝村铅笔厂厂长 卢界民】

以前一支笔的话，能赚个大概最多也就六七厘钱七八厘钱，咱们现在一支笔的话，高档的能赚五六分钱，中档的能赚三四分钱。

要持续发展，就不能一味砍树用林。村边的“元宝顶”，曾因过度开垦，大雨一来，泥沙俱下，毁坏了山路和庄稼，村两委下定决心：退耕还林。

如今，一万亩的生态林，就是元宝村的“金山银山”。

【采访：黑龙江省尚志市元宝村党总支书记 张宝金】

树一年年长起来，细算来讲，它的收入比种庄稼还好呢，再一个它能防风护坡，植被起来了，我山下种的这些地就不受水土流失的冲刷了。水土不流失了，我下面的河集中一整理，就改成稻田了。

【采访：黑龙江省尚志市元宝村村委会原主任 施永平】

过去不说嘛“绿色银行”，前人种树，后人遮凉，张书记他这个人眼光很长远，他主要想为子孙后代造福。

张宝金说，如果只顾自己一个人活、一家人活，那有什么劲!

正是把全村1800多个人都放在心头，他感到肩上沉甸甸的，他的责任、担当来源于此，他的眼光、思路来源于此，他的较劲、认真也来源于此。

40年的每一天，元宝村村部办公室的灯准时亮起，这是老支书召集村两委开晨会，夏天5点，冬天6点……

推动乡村振兴，建设美丽中国，必须充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用，更离不开基层党组织带头人的率先垂范和勇于开拓、敢于斗争、甘于奉献的无我情怀。

武汉，九省通衢，但市内交通滞后。从2016年起，武汉市以每年开通两条地铁的速度大力发展市内轨道交通。

但武汉三镇地质异常复杂，且穿越长江、汉江，被认为是建设地铁最困难的城市。

轨道交通3号线是武汉首条穿越汉江的地铁线路，按照原工期，越江隧道6个月要实现贯通。但当盾构机掘进到泥岩段地层时，出现扭矩大、刀盘结泥饼的情况，废了无数刀头，仍无法掘进。

情势紧急，武汉地铁集团公司决定，派集团建设事业总部总经理王金峰去，啃下这块硬骨头!

一到任，王金峰马上就到现场去。

【采访：武汉地铁集团建设事业总部党总支副书记 王涛】

第一时间到达现场，他(王金峰)在没有加压的情况下，在这个时候有很大的个人的生命安全隐患。

通过现场观察、分析，王金峰找到症结所在，革新泥水盾构掘进模式和参数控制……他们终于破解了蒙脱石地层盾构掘进困难这一世界性难题。

【采访：武汉地铁集团公司副总经理 王金峰】

把它的刀具进行了分层，而且把先行刀进行加高，使刀分层进行工作。

【采访：上海隧道工程有限公司越江工程项目管理部经理 李鸿】

那时候王总就给我提了个建议，你是否考虑一下(在冲刷刀盘的时候)加气，以前是加水，正面加水，但是我现在加水的同时加了气，气产生膨胀以后，把泥自然吹开。

王金峰已经不是第一次冲在前面了，紧急关口，谁应当站在最前头，有着多年党龄的王金峰心里很清楚。

2017年，武汉市委面向全市选拔“狮子型”干部，市委组织部一眼就瞄准了他。

【采访：中共武汉市委组织部干部一处副处长 胡剑】

“狮子型”干部的标准是忠诚干净、思想解放、思路开阔、敢打敢拼、敢于担当。在这一次我们的“狮子型”干部调研选拔中间，一个是不唯年龄，第二个是不唯资历，第三个就是不唯票数。

此次，武汉市选出108名“狮子型”干部，他们被提拔到急难险重任务一线。

为政之要，惟在得人。政治路线确定之后，干部就是决定因素。实现中华民族伟大复兴的中国梦，必须培养造就千千万万忠诚干净担当的高素质干部。