手把手教你写《车间计划员》,（精选5篇）

更新日期:2025-05-31 16:30

写作核心提示：

标题：车间计划员工作要点及注意事项
正文：
作为一名车间计划员，肩负着确保生产计划合理、高效执行的重要职责。以下是在撰写关于车间计划员的文章时应注意的几个事项：
一、明确文章目的
在撰写文章之前，首先要明确文章的目的。是为了介绍车间计划员的工作内容，还是为了探讨如何提高车间计划员的效率，或者是分析车间计划员在企业发展中的作用。明确目的有助于文章结构的安排和内容的选取。
二、了解车间计划员的工作职责
在文章中，要详细描述车间计划员的工作职责，包括但不限于以下内容：
1. 制定生产计划：根据公司生产目标和市场需求，制定合理的生产计划，确保生产进度和质量。
2. 资源配置：合理分配生产资源，如人力、设备、物料等，以提高生产效率。
3. 生产调度：协调生产过程中的各个环节，确保生产任务按时完成。
4. 数据分析：对生产数据进行统计分析，为生产决策提供依据。
5. 沟通协调：与各部门沟通，确保生产计划的顺利实施。
三、阐述工作要点
在文章中，要详细阐述车间计划员的工作要点，以下是一些关键点：
1. 生产计划的合理性：生产计划应充分考虑市场需求、生产能力和物料供应等因素，确保计划的可行性。
2. 资源配置的优化：合理分配生产资源，提高生产效率，降低生产成本。
3. 生产调度的灵活性：根据

一个好生产计划员的特征和技能

生产计划和控制的运作组织，是生产计划管理部，俗称PMC（计划管理中心，或者是生产计划和物料管理中心），一般分为生产计划（PC）和物料控制（MC）两个职位。其中MC还可以分为两个角色：MRP物料需求计划和追踪物料到料。

生产计划和控制是生产运作的关键核心之一，那么生产计划员，尤其是主计划员的选择，是构建PMC的要件之一。如何选择一个好的计划员（主计划员）是一项很重要的工作。

一般可以从以下几个方面面试计划员：

一、性格

生产计划编制和执行过程中，会碰到非常多的异常（制造环节中，出异常是正常，不出异常才不正常）。所以必须要看看计划员（主计划员）的性格：

1、果断和坚强

既然会碰到困难和问题，性格上必须是果断和坚强的，是打不死的小强才可以的。

2、责任和担当

生产计划员（主计划员）必须具有应用于担当、用于承担责任的勇气，不能畏畏缩缩，畏缩不前。而且是冲锋在前的责任担当者

3、协同、沟通和领导者

生产计划员（主计划员）必须承担起多部门协同的人。

一个好的生产计划员（主计划员）必须是眼观六路，耳听不放。生产计划员手要伸长，必须是四只手：

一手，伸向研发和设计。降低新增物料编号、新增品类，尽量让研发标准化。

二手，伸向销售和市场，尽量规范客户的需求。预测的统一性、销售模式的标准化，尽量减少客户需求的变动性。如果变动，尽量做到提前通知。

三手，伸向供应商。协助采购和寻源部门选择供应商时，尽量压缩供应商的数量，相同品类的物料尽量放一个供应商上，尽量选择供应商产能大、交期准、质量稳定的作为战略供应商，并保持足够的采购份额。

四手，伸向车间现场。支持，大力支持车间开展现场改善活动，比如5S、TPM、TQM等改善活动，稳定车间现场的标准化、稳定化生产，保持生产的柔性和稳定。

这些也是责任者，用于担当的人才会去做，才肯去做的。

4、情商高

生产计划员（主计划员）还必须具有较高的情商，该软则软，该硬则硬，能上能下，能屈能伸，并坚定交付目标不放松。

二、数据能力

生产计划员（主计划员）需要有比较好的数据能力。

数据能力体现在以下几个方面：

第一，是系统的熟悉能力

生产计划员（主计划员）必须熟悉ERP、MES、APS（最好）系统，至少需要对ERP系统十分熟悉，需要十分熟悉MRP的原理。对BOM结构、ERP的单据流转、工艺路线，标准工时的定义，比较了解。很难想象，一个生产计划员（主计划员）不懂系统，如何做生产计划的。

第二，是Excel能力

做APS高级计划和排程系统（我是其中一个，资深的一个），知道在排程领域，是Excel霸权。99.95%的制造企业，排程基本上都是Excel。如果一个生产计划员（主计划员）的Excel能力很差，公式、函数等等不熟练，效率会非常的低。最好，生产计划员（主计划员）会VBA，直接根据企业的要求定制一个小工具软件，赋能自己的本职工作。

三、工作经验

生产计划员（主计划员）的工作经验也非常重要。生产计划员最好做过仓管员、车间作业员、班组长、车间主管、物控员、计划员等多岗位的历练。这样对一线的作业过程有天然的理解。

自然，IE工程师，质量检验等等转岗的也是可以的。从基层出来最大的好处是对现场不陌生，具有较强的场景感觉。

四、学习能力

生产计划员（主计划员）的另外一个重要能力，是持续学习的能力。

生产制造过程的行业众多，场景众多，机械、五金、钣金、家具、家电、电器、电气、纺纱/织布/印染/成衣都不相同，但其计划的模式都是一样的。套用我朋友刘铁老师的话：生产计划和控制，教科书的模式是最佳，没有其他。所以，生产计划员（主计划员）的学习能力强，则可以非常快速熟悉和掌握该该场景的模式，从而快速确定控制模式。

生产计划员（主计划员）的学习能力，可以从其大约毕业后的读数多少、开放性问题、场景问答、学习经历（小学、初中、高中、大学，一个人都是在当地比较好的学校中度过，正常情况下不会太差）等环节中识别到。

生产运作系统中，生产计划和控制是关键环节，而生产计划部门的建设，是重点，而生产计划员（主计划员）是基础中的基础！

生产计划人员量化指标设计及绩效考核方案

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01 生产计划经理量化指标设计、绩效考核方案

02 生产计划主管量化指标设计、绩效考核方案

03 生产计划专员量化指标设计、绩效考核方案

一、生产计划经理量化指标设计、绩效考核方案

量化指标设计

绩效考核方案

生产计划经理目标责任书

甲方：生产总监 乙方：生产计划经理

姓名：张×× 姓名：李××

为更加清楚地表明企业生产计划经理的工作目标及责任，总经理授权生产总监与其签订本目标责任书，以确保工作目标的按期完成。

一、双方职权

1．甲方拥有对乙方的监督、考核权，并负有指导、协调乙方开展必要工作的责任。

2．乙方负责所在部门的一切日常事务，要求保质保量地完成企业规定的相应工作，在工作上服从甲方的安排。

二、主要工作及目标责任

（一）制定生产计划和工作

1．依据我公司经营目标及市场需求计划，编制各类生产计划，保证各类生产计划的编制工作按时完成，各类计划的准确率不得低于 %。

2．负责评审订单的生产进度与下达生产任务通知单，合理调配生产资源，保证订单的按期交付率达到

%，保证完成公司的各项生产经营指标。

3．负责生产计划执行过程中的协调、调度及监督考核，组织召开生产调度会议，保证任期内无调度事故发生。

4．组织并做好生产统计工作，按时出具各类生产统计报表，建立并完善生产计划体系文件。

（二）下属人员管理绩效目标

1．协调人力资源部做好下属人员的培训与考核工作，保证下属人员培训计划完成率达到100%，员工考核如期完成率达到100%。

2．带领下属人员完成工作，加强与员工的沟通交流，指导员工的工作、职业发展，保证核心员工流失率低于 %。

三、生产计划经理考核指标

根据生产计划经理的主要工作目标，设定下列考核指标，以便在生产计划经理履行职责的过程中对其实施考核。考核指标如下表所示。

四、违约条款及责任

1．乙方必须依照双方确认的工作计划完成本责任书所列的各项目标。

2．如果工作目标完成，则乙方可按公司总经理核定的计划额度享受奖金分配方案。

3．如果本责任书所列目标不能全部完成，则每增加一项未完成指标，扣减乙方 元的目标奖金，直至扣除全部奖金，并承担相应的行政处罚。

4．若发生不可抗拒力而致使目标责任无法完成，则本目标责任书失效，相关问题由公司与乙方共同协商处理。

五、其他事项

1．本目标责任书一式两份，公司存档一份，乙方自留一份。

2．本目标责任书未尽事宜，由双方协商解决或另签补充协议。

3．本目标责任书自签订之日起生效，其解释权归人力资源部。

生产部

二、生产计划主管量化指标设计、绩效考核方案

量化指标设计

绩效考核方案

生产计划主管绩效考核方案

一、考核目的

为激发生产计划主管工作的积极性，提高公司生产效率，特制定本考核方案。

二、考核对象

1．已转正的生产计划主管。

2．实习、试用期、连续出勤不满三个月以及考核期间休假停职3个月以上的生产计划主管不列为此次考核对象。

三、考核周期

1．季度考核。一年考核四次，考核时间为每季度第1个月的10日前。

2．年度考核。一年考核一次，考核时间为每年的1月15日前。年度考核得分=季度考核得分的平均值。

四、考核内容

对生产计划主管的考核，主要从工作业绩、工作能力和工作态度三个方面进行，工作业绩权重为70%，工作能力和工作态度均为15%，具体内容如下表所示。

五、绩效考核实施

1．人力资源部组织成立绩效考核小组，生产计划经理及生产车间人员协助绩效考核小组对生产计划专员进行绩效考核。

2．绩效考核小组收集被考核者的工作业绩、工作态度及工作能力等相关数据。

3．绩效考核小组根据所收集的数据对被考核者进行考核。

4．绩效考核小组将考核结果与被考核者进行充分沟通，了解被考核者对考核结果的反馈意见。

5．绩效考核小组将确认后的考核结果提交人力资源部。

6．人力资源部指定专员将考核结果整理归档。

7．人力资源部根据生产计划主管绩效考核得分出具《职称、职级变动证明》交付财务部，作为新工资发放的依据。

生产部

三、生产计划专员量化指标设计、绩效考核方案

量化指标设计

绩效考核方案

生产计划专员的绩效考核方案

一、考核目的

1．通过对生产计划专员的工作绩效进行客观、公正的评价，对任职者工资、奖金、职位等进行调整，加强公司的人力资源管理。

2．根据绩效考核结果，有针对性地制定生产计划专员的教育和培训计划，从而提升其综合素质，并评价其对团队及公司做出的贡献。

二、考核原则

1．考核人员在进行考核时要客观、公正，不得徇私舞弊，不得存有偏见。

2．考核内容和标准在一段时间之内不能有大的变化，至少一年内应保持考核方法的一致性。

3．考核要客观，考核结果能反映生产计划专员的实际情况，避免因光环效应、偏见等带来误差。

4．考核人员应以面谈的方式告知生产计划专员详细的考核结果。

三、考核依据

根据生产计划专员在考核期间的工作成果和表现，生产计划主管、生产计划经理要随时记录其日常工作情况，按绩效考核计划予以严格考核。

四、考核频率

1．月度考核：于下月5日至10日进行。

2．年度考核：于下一年度1月10日至1月20日进行。

五、考核指标设定

对生产计划专员的考核，其考核指标及评分标准如下表所示。

六、结果处理

考核结果交给生产计划经理进行综合评价，并由生产计划经理提出对任职者晋升、降职、调岗、奖惩、表彰等意见，所提意见要符合人力资源部有关员工职位晋升、奖金分配的总体要求。

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