财务计划管理如何写我教你。（精选5篇）

更新日期:2025-06-11 10:57

写作核心提示：

写一篇关于财务计划管理的作文，需要注意以下事项：
一、明确作文主题
在动笔之前，首先要明确作文的主题，即围绕财务计划管理展开。明确主题有助于理清思路，确保作文内容有条理、有重点。
二、了解财务计划管理的基本概念
在作文中，需要对财务计划管理的基本概念进行阐述。了解财务计划管理的定义、目的、原则、方法等内容，有助于提高作文的学术性和专业性。
三、结合实际案例
在作文中，可以结合实际案例进行分析，使读者对财务计划管理有更直观的认识。案例可以是企业、政府或其他组织的财务计划管理实践，也可以是个人理财的实例。
四、论述财务计划管理的重要性
在作文中，要充分论述财务计划管理的重要性。可以从以下几个方面进行阐述：
1. 提高经济效益：合理的财务计划管理有助于提高企业的经济效益，降低成本，增加收益。
2. 风险控制：财务计划管理有助于识别、评估和控制风险，降低企业面临的财务风险。
3. 资源配置：财务计划管理有助于优化资源配置，提高资源利用效率。
4. 促进企业发展：良好的财务计划管理有助于企业实现可持续发展，提高竞争力。
五、提出财务计划管理的改进建议
在作文中，可以针对当前财务计划管理中存在的问题，提出相应的改进建议。这些建议应具有可操作性，有利于推动财务计划管理的改革与发展。
六、注意作文结构
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关于规范中央预算内投资资金安排方式及项目管理的通知（发改投资规〔2020〕518号）

国家发展改革委关于规范中央预算内投资

资金安排方式及项目管理的通知

发改投资规〔2020〕518号

中直管理局，国务院有关部委、有关直属机构，全国人大常委会办公厅、全国政协办公厅，最高人民法院，最高人民检察院，有关人民团体，有关中央管理企业，各省、自治区、直辖市及计划单列市、新疆生产建设兵团发展改革委：

为贯彻落实《政府投资条例》，充分发挥政府投资资金的引导带动作用，加强和改进中央预算内投资资金及项目管理工作，现就有关事项通知如下。

一、准确把握中央预算内投资资金安排方式的内涵

根据《政府投资条例》，中央预算内投资资金的安排方式包括直接投资、资本金注入、投资补助、贷款贴息等。

（一）直接投资，是指政府安排政府投资资金投入非经营性项目，并由政府有关机构或其指定、委托的机关、团体、事业单位等作为项目法人单位组织建设实施的方式。

（二）资本金注入，是指政府安排政府投资资金作为经营性项目的资本金，指定政府出资人代表行使所有者权益，项目建成后政府投资形成相应国有产权的方式。

（三）投资补助，是指政府安排政府投资资金，对市场不能有效配置资源、确需支持的经营性项目，适当予以补助的方式。

（四）贷款贴息，是指政府安排政府投资资金，对使用贷款的投资项目贷款利息予以补贴的方式。

二、合理规范中央预算内投资资金安排方式的条件

（五）对支持中央本级项目的中央预算内投资资金，国家发展改革委应当根据项目的具体情况，合理采取直接投资、资本金注入、投资补助、贷款贴息等安排方式。

（六）对支持地方项目的中央预算内投资资金，国家发展改革委应当根据投资专项的具体情况，对地方可以采取的资金安排方式提出要求。同一投资专项采取两种及以上资金安排方式的，应当明确每一种资金安排方式的适用范围和安排条件。

（七）根据不同安排方式规范项目管理。采取直接投资、资本金注入方式投资的项目，为政府投资项目，实行审批制。对企业投资项目仅采取投资补助、贷款贴息方式支持的，仍为企业投资项目，实行核准或备案制。

三、严格落实中央预算内投资资金安排方式的要求

（八）国家发展改革委对安排中央本级项目的中央预算内投资资金，应当在下达投资计划时明确资金安排方式。

（九）地方发展改革部门在申请中央预算内投资计划时，应当根据各投资专项的具体规定，提出拟采取的资金安排方式。

（十）国家发展改革委在向地方下达投资计划时，具体到项目的，应当按项目明确资金安排方式；打捆、切块下达的，地方发展改革部门在分解投资计划时，应当按项目明确资金安排方式。

（十一）国家、省、市、县四级有关部门对使用中央预算内投资资金的项目，应当根据不同的资金安排方式，按照《政府投资条例》、本通知及有关规定规范项目管理。

四、其他有关事项

（十二）因投资建设需要，项目由两个及以上项目法人组织建设实施的，可以分别采取不同的投资资金安排方式。

（十三）安排中央预算内投资资金用于前期工作费，纳入工程概算的，按照本通知执行；用于相关规划、投资决策评估等不纳入具体项目工程概算的，按照有关规定执行。

（十四）对需要采取直接投资、资本金注入、投资补助、贷款贴息以外的资金安排方式的，另行规定。

（十五）项目收到直接投资、资本金注入、投资补助、贷款贴息资金后的财务管理，按照国家相关财务制度执行。

本通知自2020年7月1日起执行。

国家发展改革委

2020年4月1日

航空工业认真开展计划财务管理工作

为全面贯彻落实2018年计划财务工作会议精神，航空工业通飞公司组织总部有关人员进行了认真学习，准确把握集团公司董事长谭瑞松提出的计划财务战线要勇担重担、在发展中发挥“四个作用”的要求，深刻领会集团公司总会计师李耀提出的计划财务管理创新升级思路。面对新形势、新任务、新挑战，航空工业通飞始终不忘“航空报国”初心，牢记“强军富民”使命，主动承接集团战略、谋划通飞长远发展，认真落实集团公司年度工作会和计划财务工作会部署，牢固树立市场化意识、国际化意识、成本意识和质量意识，着重开展以下几个方面工作。

一、学习 “四个作用”的深刻内涵，突出战略导向，实现“四个观念”转变

深刻认识、准确把握“四个作用”的核心要义与深邃内涵，首先是通飞计划财务管理系统要转变观念，自觉把思想和行动统一到“四个作用”上来，以公司战略为导向，创新思维，实现“四个观念”转变，推进基于持续价值创造为导向的计划财务体系建设，促成经营管理者按照战略要求和财务规则办事，全力支持和推动航空工业通飞市场化、国际化转型发展。一是实现由个人、部门、本企业局部利益向通飞整体利益考虑的转变；二是实现从制度执行到价值创造转变；三是要实现从旁监督到主动参与业务中转变；四是实现从被动接受任务到主动引领、策划，为企业决策提供支持转变。

二、聚焦航空主业，积极发挥“四个作用”，重点做好“四个工作”

航空工业通飞自身生存和发展，一定要通过市场化改革来解决。计划财务管理系统要坚持战略导向、问题导向，按照通飞整体未来发展的思路，聚焦三大主业，以效益为中心，以目标为引领，通过作风转变，实现财务管理系统的真正转型；要用市场化规则实现战略落地、商业成功，追求行业领先，走一条有通飞特色的创新道路，就必须重点做好四个方面工作，积极发挥好“四个作用”。一是以财务规划为统领，发挥好“僚机”作用。注重从源头上控制财务风险，做好资本结构规划，提供好资本性、流动性资金保障，创新思路，大力支持主业发展。二是加强财务能力建设，发挥好“中枢”作用，通过加强全面预算管理，规范内控流程，推进财务信息体系建设，打造复合型人才队伍，构建价值创造财务系统能力，在经营过程中做好决策参谋。三是夯实会计核算基础，发挥好“哨兵”作用，严肃财经纪律，彰显会计准则和制度刚性，发挥会计控制作用，提供全面准确真实的信息。四是坚持以效益为中心，发挥好“溢价”作用，用市场经济规律，从项目立项、设计、试制、产品和服务全价值链去研究市场需求，全过程发掘其价值，真正实现商业成功。

三、践行“五个一体化、五大管理机制”管理思路，有序推进计划财务管理体系创新升级

李耀在“计划财务管理创新升级思路”中明确指出：在体系谋划上，重塑功能使命、创新方向思路、分阶优化提升；在管理内涵上，聚焦发展战略、力求精准卓越、实现“五个一体”；在保障措施上，完善管理机制、优化管理要素、夯实管理基础。航空工业通飞要在集团总方针指导下，构建与通飞发展战略与产业特征相适应、精准卓越的一体化计划财务管理新体系，做到目标明确、措施得当。一是理顺产权关系，对通飞公司全级次单位的股权与管理权交叉的情况进行全面梳理，明晰企业主体责任与权限，坚定推进完成产权和管理权相统一工作。二是优化流程，切实推动计划财务活动深度融入科研生产经营，实现计划财务流程与业务管理流程的融合与协同，增强业务部门的价值理念和合规意识，推进降本增效、项目管理、集中采购、资金集中等工作，协同落实价值管理职责，促进战略目标完成。三是做好风险监督防范，促进经济健康发展， |进一步规范重大资金管理，继续推进压层级、降杠杆、减负债、压两金等专项工作，探索利用产业基金融资支持新技术、新产品，通过调整股权与债权融资结构、发挥资本效率，推动航空产业高质量发展。四是夯实基础，加强计划财务能力建设，完善AOS流程体系和财务信息化建设，继续推行项目财务经理负责制，制定复合型人才培养方案，提高财务服务水平，支持项目商业成功。

“励精图治终有日，华光四射耀苍穹。”面对复杂的经济环境和激烈的市场竞争，作为经营管理重要部分的计划财务管理系统必须站在战略高度，以全局性的思维提供决策支持服务，扮演好资源协调者的角色，将计划财务职能放在经营的前端，为企业提供增值的服务，发挥价值创造能力，完成集团转型升级的终极目标和重要使命，为建设市场化、国际化通用航空企业，为决胜全面建成小康社会，夺取新时代中国特色社会主义伟大胜利，实现中华民族伟大复兴的中国梦再立新功。