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更新日期:2025-06-29 09:57
写作核心提示:
写一篇关于房产工作总结的作文,以下是一些需要注意的事项:
1. 明确总结目的:在写作之前,首先要明确总结的目的,是为了总结过去一段时间的工作成果,还是为了分析问题、改进工作方法,或是为了展望未来。明确目的有助于调整文章结构和内容。
2. 确定总结范围:根据总结目的,确定总结的范围,如某一项目、某一区域、某一时间段的工作,或者整个房产部门的工作。
3. 按时间顺序梳理工作:按照时间顺序,将工作内容分为几个阶段,如前期准备、项目实施、后期跟进等。每个阶段的工作内容、成果和问题都要详细阐述。
4. 突出重点:在总结中,要突出重点内容,如成功案例、创新举措、遇到的问题及解决方法等。重点内容应占较大篇幅,以便给读者留下深刻印象。
5. 数据支撑:尽量使用数据和事实来支撑总结内容,如成交额、客户满意度、项目进度等。数据要准确、可靠,避免夸大或虚构。
6. 分析问题:在总结中,要客观分析工作中遇到的问题,包括自身原因和外部因素。分析问题时,要具体、深入,找出问题的根源。
7. 提出改进措施:针对工作中存在的问题,提出切实可行的改进措施。改进措施要具有针对性、可操作性和前瞻性。
8. 展望未来:在总结的最后,要对未来工作进行展望
2022年,在疫情冲击、物价通胀、经济滞涨、国际局势动荡等复杂环境影响下,全球房地产市场迎来前所未有的考验和分化。
随着美联储加息,美国房地产市场快速降温并步入衰退,房价连续第四个月环比下跌;多伦多地区大多数单位房价也温和下降,单间studio跌回到2018年水平;香港楼价指数连跌六个月创逾五年新低,私人住宅楼价年初至今跌近一成四。
我国的房地产也经历了史上最为跌宕的一年,政策纾困、住宅成交颓势难掩、城投托底成为常态、居民住房贷款意愿创6年新低,环顾行业四周,能“活下来”已是大幸。
毫无疑问,2022年是值得总结和回顾并吸取经验的一年。
01
行业数据跌至“历史冰点”
2022年是房地产各项数据极为惨淡的一年。
无论是全国房地产开发投资增速还是全国商品房销售以及居民买房意愿都降到了史上“冰点”。
全国房地产开发投资增速从2022年1月的3.7%,下降到11月的-9.8%,其中,住宅投资94016亿元,下降9.2%。
国内房地产陷入“卖不掉,买不起”的怪圈,新房和二手房都成交低迷,百房销售额几乎腰斩,15座城市的二手房挂牌量超过10万套,包括北京、重庆、武汉、杭州、成都、苏州、天津等全国重点城市。
2022年全年新建商品房销售面积,仅为13.6亿平方米,相比去年的17.9万亿平方米同比下跌24%,全行业销售业绩几乎回到5年前。
根据易居数据显示,2022年1-11月销售金额突破3000亿的只有3家,其中碧桂园只有4192.3亿,万科只有3719亿,保利只有3642亿。而2021年这三家房企同期销售金额分别为7588.2亿,6203亿,5385亿。
居民买房意愿方面,根据中国人民银行近日公布的《2022年第四季度城镇储户问卷调查报告》显示,未来三个月内,仅16%的居民有购房打算,创下2016年下半年以来新低(2016年二季度比例为15.1%),而去年同样的调查结果显示,居民购房意愿为17.9%。
在2022年全国70个大中城市中,每月商品住宅销售价格下降城市个数不断增加,各线城市涨幅回落或逐步降幅扩大。
今年1月,70个大中城市中,新建商品住宅和二手住宅销售价格环比下降的城市分别有39个和55个。其中一线城市房价由负转正,但并没有出现很强的涨势,二线城市房价相对稳定,新房涨,二手房跌,整体结构稳定,三线及以下城市房价依然处于下行通道,但降速趋于放缓。
但到了11月,70个大中城市中超过50个城市商品住宅销售价格同环比齐降,一线城市商品住宅销售价格环比降幅略扩,二三线城市环比降幅收窄或与上月相同。
具体来看,11月份,70个大中城市中,新建商品住宅销售价格环比下降城市有51个,比上月减少7个;二手住宅销售价格环比下降城市有62个。
11月份,一线城市新建商品住宅和二手住宅销售价格依旧处于下行通道,降幅比上月均有所扩大,二线城市新建商品住宅和二手住宅销售价格则相比上月降幅均有所收窄,至于三线城市新建商品住宅销售价格及二手住宅销售价格降幅依旧明显。
其中,深圳和上海前11月商品住宅成交均价均超过6万元/平方米,北京、杭州、宁波、合肥等城市,由于居民居住需求旺盛,今年6-11月新建商品住宅销售价格环比已连续多月上涨。
02
全年政策累计超千次
2022年是中国房地产政策大年,政策发布之多,之密集史无前例,基本都是以宽松“救市”为基调。
据不完全统计,全国超330个省市(县)发布楼市宽松政策超1000条,其中限购优化政策超百条,各部委表态支持“保交楼”20余次,房地产再度成为“支柱产业”。
从政策变化节奏来看,4月进入全面性实质宽松期,政策能级不断向二线及热点城市蔓延。
9月各地“因城施策”步伐加快,热点城市政策力度进一步加大。到了四季度,政策调控频次有所放缓,但却再迎“史诗级”金融救市政策。
全年政策重点包含两次降准、LPR三连降、“五限”政策松绑成主流、全年约180个城市发布公积金政策、房企再融资“开闸”、监管层出台16条金融新政、保函置换预售监管资金、多地试行二手房“带押过户”等。
也正是行业冰冷事实与政策强力纾困刺激的影响,2022年的房地产股也因此出现了历史性暴跌与暴涨的反复切换行情。
年初地产板块遭遇洗劫,2月普涨后地产股股价开启断崖式“跳水”。
先是大量民营中小房企最多时跌幅超80%,接着蔓延至龙湖、碧桂园等大型房企。
但好在行业扶持政策贯穿全年,超级救市时代开启,2022年地产股在震荡中出现多次上涨,4月、5月、8月、10月、11月地产股分别出现多日大规模拉升。
尤其是11月,迎来史无前例的“三支箭”,地产股迅速跑出史诗级暴涨。11月28日代表提振地产经济的“第三支箭”落地后,次日万科A、中交地产、金科股份、天保基建、中国武夷、华侨城A等近40股封板,粗略计算,房地产板块市值一天暴增1200亿元。
03
房地产逻辑悄变
今年是房地产“房住不炒”大年,高层多次强调“支持刚性和改善性住房需求”,同时也大力倡导解决城市新青年的住房问题。
国家发展改革委印发《2022年新型城镇化和城乡融合发展重点任务》,提出加强住房供应保障,以人口净流入的大城市为重点,扩大保障性租赁住房供给,着力解决符合条件的新市民、青年人等群体住房困难问题。
据中国指数研究院统计,截至2022年6月份,全国有超80个省市出台了关于推动保障性租赁住房发展的地方性文件。
所以今年也是保障性住房得到飞跃性提升的一年。
根据住建部的最新数据,2022年前10个月,全国保租房已开工建设和筹集233.6万套(间),占年度计划的98.8%,完成投资1750亿元。全国共已开工建设和筹集保障性租赁住房约330万套(间),可解决近1000万新市民、青年人的住房困难问题。
其中,2022年1-11月上海新增建设筹措保障性租赁住房18万套(间);截至12月初,南京已筹集5.1万套保障性租赁住房;2022年杭州累计筹集保障性租赁房源14.5万套(间);截至2022年11月中旬沈阳筹集保障性租赁住房已筹集25074套(间);截至10月25日,广西共落实保障性租赁住房7.52万套;2022年成都落实保障性租赁住房房源6万套(间)。
04
总结
2022年虽然问题如大家所见,全行业已经进入历史低谷。
不过依旧让人觉得安慰的是,全国仍在“松绑潮”中,各地银行也已经降低房贷利率和首付款,连央行都给房企开了绿灯。
诚然,在“保主体、保交楼、稳预期”等一系列政策刺激潮之下,行业走出至暗困境是大势所趋的必然结果。只是房地产的黑铁时代,不会因此出现根本性逆转。
那么2023年全国楼市会怎么走,我们或许心中也有答案。
一方面各地房子已经趋于饱和,毫无疑问持续二十多年的地产繁荣已经是过去式,资料显示,96%的家庭拥有1套房子,其中41.5%的居民拥有二套以上房产。
另一方面人口老龄化已经进入高速阶段,年轻人口越来越少,对于中老年人来说,他们早已经拥有了自己的房子,无需买房,年轻人都不愿意结婚,不愿意生孩子,将来买房需求会进一步降低。
再者,未来保障房是大趋势,国内正在加快保障房的建设力度,这将会给商品房市场带来分流。
所以房价能稳住,房产交易能恢复活跃已是较好的局面,或许只有少数城市仍然有价值。
但无论是何种情况,2023年楼市情况大概率会迎来继续修复窗口,或许大家也可以谨慎乐观一点。
鸟瞰图
1、岗位工作职责履行、重点工作计划完成情况 作为一名土建工程师,本职工作内容主要如下:土建及相关工程的现场管理、施工总包及分单位的现场协调工作、督促、参与及监督监理公司开展各项检查验收、对接政府职能部门检查及疫情防控监管等工作、联系与协调集团部门人员工作沟通,设计院、地勘等公司进行答疑及设计变更等工作。工作的方式与方法主要如下:1.1做好进度控制工作据公司以销定产总线,各楼进度满足总进度计划要求,具体进度如下: 一期一批次:XX#楼主体结构验收完成;XX#砌筑二层完成;永临结合管道及砼道路浇筑2段,约200m;XX#楼样板间完成; 一期二批次:XX#楼基础完成;XX#楼二层主体结构完成;XX#楼基础开挖、设备费基础施工中;二期:地块东侧道路砼浇筑完成,施工大门完成,办公区已搬迁。针对XX#楼样板节点进度,制定倒排进度计划及会议宣签,每日跟踪进展,严格奖惩,按时按质完成。1.2做好质量控制工作1) 主体结构从一期开工以来,在工程经理/项目总的指导下,掌握建筑工程质量通病(砼强度不足、开裂等)并制定防治措施,坚持每日巡检和抽查,发现问题,及时上报并提出整改措施及召开会议,监督施工方落实情况并对整改结果进行检查。截止目前工程主体结构施工并未出现较大的质量问题。2) 二次结构目前,一批次正在二次结构的砌筑施工,为保证砌体结构的质量,在砌筑工程一开始,要求样板先行,经检查合格后,方可开始大面积施工,并在施工过程中进行监督检查和抽查,对不符合要求的责令其拆除重砌,从而让施工方从一开始就提高质量意识,避免中途返工。3) 内外墙粉刷XX#楼1~3层内墙已在基层喷浆、挂网施工,为保证粉刷质量,在粉刷开始前已要求施工方先做出样板间(外墙涂料也是样板先行),经监理、建设等检查合格后,方可开始大面积施工,并在以后施工过程中进行监督检查和抽查,对不符合样板成品质量要求的责令其返工或经济处罚,从而让施工方从一开始就提高质量意识,规避质量通病,提高施工质量。外墙抹灰实体检查合格率90%+
1.3配合做好安全文明、扬尘管控工作 在工程经理的领导下,狠抓现场安全文明施工及永临结合,工程部要求监理公司给总包方下发了文明工地施工及验收标准,并在每个月组织监理、施工单位分别对现场安全文明施工进行检查和考评,现场的安全文明施工有了质的飞跃。 1.4做好协调和成本控制、过程资料及相关证件办理工作 做好现场的总分包工序协调及材料管控验收程序,督促监理公司开展各项检查验收工作,采纳各方面的合理化建议,妥善解决好现场的各项施工衔接和质量达标问题;严格审查工程签证,本着公平公正原则,把好现场确认关,做到真正对公司负责。配合工程经理办理四证及接待政府相关职能部门的检查工作,积极收集过程监控往来文件及设计变更下发台账,即使对接集团设计及成本部,做好立项和报备工作。1.5重点工作计划完成情况结合以销定产总线及营销形象展示,积极推荐一期一批次主体结构封顶时间及现场道路等实体展示,按时按质体现;28#楼样板间受天气影响,延期至元旦后展示。 2、工作中的不足、反思及相应的调整措施 这半年的工作,虽然工作量较大,但是闪光点并不多,许多工作还有不尽如意之处,总结起来存在的不足主要有以下两点: 缺乏管控强度,在工作的过程中,工作预见性不够全面,应站在更高更全面的角度去看待处理事项,对待总分包应权责分明,做到条款清晰、奖罚并举。 专业面狭窄,作为一个现代化人才,应该是一专多能的。房地产香港管专业认识不够,特别是营销思维及产品市场化思路不全等;时常去参观优秀项目案例,与部门及同行多加探讨,查缺补漏。3、2023年的工作计划,需要的工作支持,对公司的意见或者建议 3.1做好进度控制工作为保证顺利完工并交付使用,工程部已要求总包根据现场施工情况并按照剩余工期进行进度重排、倒排,存在不合理之处,要求总包方按照我方提议合理安排施工,尽量缩短工期,从而为来年的配套、附属设施建设及竣工验收留有充足时间。一批次考虑实际进度计划如下: 一期一批次:XX#楼5月底完成竣工验收,6月初竣备;一期二批次:XX#楼9月底完成竣工验收,10月初竣备;二期:XX#楼预计4月份开工,8月底封顶。3.2做好质量控制工作工作认真、过程管理抓细、每天的现场巡视切实到位,不放过任何一个质量隐患。掌握建筑工程质量通病并制定防治措施,坚持每日巡检和抽查,发现问题,及时上报并提出整改措施,监督施工方落实情况并对整改结果进行检查。确保方案先行,样板先行。在任何分部分项工程开始前要求施工方先做出样板,经监理、工程部等检查合格后,方可开始大面积施工,并在以后施工过程中经常性监督检查和抽查,对不符合样板成品质量要求的责令其返工,从而让施工方从一开始就提高质量意识,规避质量通病,提高施工质量。真石漆实体样板
目前,大部分工程做法已确定并下发施工方,下阶段还需根据交房标准完善部分工程做法,并对已确定部分的施工作业进行监督管理,以最高的交付品质面向市场。2.3配合做好安全文明、扬尘管控工作 督促监理做好现场安全文明监控管理工作。此外,现进入冬季施工,安全工作是重中之重,及时提醒总包方做好安全防护和冬季防护工作,特别疫情放开后感染者应适量劳动,不可过度劳累。2.4 做好协调和成本控制工作 做好现场的协调工作,督促监理公司全面开展各项检查验收工作,采纳各方面的合理化建议,妥善解决好现场的各项问题;严格审查工程签证,本着公平公正原则,把好现场确认关,做到真正对公司负责。2.5提高自我、完善自我 1) 进一步加深对企业文化的认识 加强与领导和同事的交流沟通,认真学习深入岗位职责和职业操守相关精神,体会企业文化的精髓,并在具体工作中予以体现。 2) 认真学习利润中心制,灵活运用管理流程 结合现场开发节奏、流水作业施工情况及总包人员布置,灵活管理、动态管理及纠偏作业,以达到协调建设运营的目的,最大限度的做到建设成本与销售最佳平衡。 3) 保持良好的心态与积极的工作态度。作为公司的一份子,谨遵公司的各项规章制度,服从上级领导的工作安排;以对公司绝对忠诚的态度和严谨的职业操守投入到各项工作中去,把公司的事情当作自己切身的事情去做,在解决现场施工管理、协调等工作上,依据现场实际情况积极主动的思考,做到预防为主,以主动思维方式去应对可能产生后果的问题,尽可能的完善不可控因素,缩小或避免隐患。以主人翁的心态投入到各项工作中去,维护公司的形象和利益不受损害。 在今后的工作当中,我将积极响应公司领导层决策面,与公司同仁密切配合,针对工程中存在问题、同仁的建议和遇到的挫折及时调整,并不断总结经验教训。利用业余时间加强专业知识、辅助技能的学习,提升自己的工作质量,做一名优秀的项目管理者,并争取早日得到提升,为XX企业的发展贡献自己最大的力量。2.6需要的工作支持及建议(此处可依据领导平时对你的评价,评价较高可适当展开)希望公司适当组织各部门间技能的相互学习机会,尽可能优劣互补,学习是持续的过程,我们理应以自学为主体,也应有指引方向为辅体,让自己有价值,也让团体增值。平时学习
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