写作《煤矿班组长培训计划》小技巧请记住这五点。（精选5篇）

更新日期:2025-07-02 09:42

写作核心提示：

写一篇关于煤矿班组长培训计划的作文，需要注意以下事项：
1. 确定主题：明确作文的主题为“煤矿班组长培训计划”，围绕这一主题展开论述。
2. 结构清晰：作文应具备良好的结构，包括引言、正文和结尾。引言部分简要介绍煤矿班组长培训计划的重要性；正文部分详细阐述培训计划的内容、目标、方法和实施步骤；结尾部分总结全文，强调培训计划的意义。
3. 内容充实：在正文部分，详细阐述以下内容：
a. 培训计划的背景：分析当前煤矿行业的发展现状，指出班组长培训的必要性。
b. 培训目标：明确培训计划旨在提高班组长综合素质，增强其管理能力、安全意识和应急处理能力。
c. 培训内容：列举培训计划中涉及的主要课程，如安全生产法规、煤矿技术、团队管理、沟通技巧等。
d. 培训方法：介绍培训计划采用的授课方式，如讲座、案例分析、实地考察、模拟演练等。
e. 培训实施步骤：详细描述培训计划的实施过程，包括报名、选拔、培训、考核、总结等环节。
4. 逻辑严谨：在论述过程中，注意逻辑严密，观点鲜明。确保各部分内容之间衔接自然，条理清晰。
5. 语言规范：使用规范的书面语言，避免口语化表达。注意语法、标点

新时代班组建设纪实——神东榆家梁煤矿“3+1”班组建设换“管控”为“自管”

加强班组建设是增强企业活力、提高市场竞争力、成就卓越企业的重要抓手之一。近几年来，神东煤炭集团榆家梁煤矿以公司创建安全型、创新型、和谐型、学习型、节约型“五型”班组为依托，围绕“经验、制度、文化+自主”的班组建设工作思路，开展了和谐班组建设系列活动，营造了“区队自治、班组自主、员工自律”的和谐氛围，推进矿井各项工作全面提升的同时，也形成了自主管理与创新引领相辅相成的独具特色的班组管理模式。2017年，榆家梁煤矿被评为集团煤炭班组建设先进单位。

榆家梁煤矿地处偏远，是神东千万吨矿井之一。现有两层煤同时开采，共有14个区队、63个班组，员工平均年龄不到40岁。拥有这样一支富有朝气、充满活力的队伍，既是工作的财富，也是管理的难点。

由于矿井生产环节点多面广，难免存在盲区死角，矿井安全管理压力很大。如果沿用命令式的要求、处罚式的管控，势必造成员工机械式的操作，就会导致这支年轻队伍的工作热情和积极性不高，挫伤班组创新力，管理也可能成为从“理论上可控”到“实际上失控”的状态。该矿党委深刻认识到“靠监督”不如“靠自觉”、“要我工作”不如“我要工作”，于是确立“大班组”管理概念，将核心业务统筹纳入班组建设全过程，提出了“3+1”即“经验、制度、文化+自主”管理的班组建设工作思路。

自主管理不是自由管理，为了避免基层操作走弯路，该矿党委编制完成了《岗位操作标准手册》和《安全生产质量标准化图册》，用标准规范和指导班前会、交接班、作业行为及现场生产。要求各区队、班组、人员做到上标准岗、干标准活，在确立标准、达到标准的基础上鼓励班组进行自主管理。

上标准岗、干标准活作为规范操作的基础，已经成为班组和员工的共识，在此基础上，榆家梁煤矿安全周期不断延长。要提升班组自主管理水平，人是核心因素。班组长是班组安全生产活动和各项工作的组织者，是作业现场的直接指挥者和决策者，班组长的作用异常重要，必须先提升这些“排头兵”“领头雁”的素质，才能发挥“火车头”作用。

图为 在连掘一队会议室，一场“我是班长，我最棒”的班组竞赛活动正在激烈进行中

班组竞赛活动是榆家梁煤矿打造班组建设品牌，实施品牌工程的其中一项主题内容。为推动班组建设工作按照矿井既定方针和目标迈进，使班组工作规范开展，榆家梁煤矿对63个班组长进行考核，挑选责任心和引领示范能力强的班组长成立了班组长自主管理协会。根据神东和矿井部署，矿里每月确定一个活动主题，例如：安全型主题《夯实安全基础，打造安全班组》、节约型主题《创建节约型班组，建设效益型企业》等。通过班组竞赛、经验交流、现场观摩、技能竞赛、知识讲座等多种形式，班组长学习交流、共享经验、增进友谊，达到提升素质、激发活力的效果。

“矿里为我们搭建平台，让我们能经常思考，总结经验成果，这是对我们能力素质的考验和不断提升。”连掘一队党支部副书记兼副队长周茂深有感触。

提素质更在于强基础。一批头脑灵活、富有想法的年轻人走上班组管理岗位，得益于榆家梁煤矿“助成长、促成才”的选人用人机制。该矿建立了班组长培养计划，按照基础、提升和超越三个等级，进行分级分类培训培养。通过政治上优先、薪酬上倾斜、荣誉上激励的方式，提高班组长待遇，将班组长任职经历作为区队管理岗位选拔的硬性指标。

2007年参加工作的赵阳，以踏实的工作和能歌善舞的才艺脱颖而出，2014年被选任为机运二队生产四班班长。他在工作中倡导“和谐”管理，带领班组紧紧围绕在矿井班组建设、和谐发展的氛围中，班组凝聚力得到不断提升。赵阳将自己参加比赛、活动所得奖金全部用于班组活动。工作之余，赵阳带领生产四班自编自导、自演自拍记录班组成长的微视频、微电影。其中，《变迁》入围中国平遥微电影节，《班组兄弟情》获得中国平遥微电影节优秀影片奖。

在机运二队的“列车文化”的氛围中，生产四班以“和谐号动车组”的速度和业绩获得认可。从2014年至今，生产四班未发生一起人员不安全行为和轻伤以上人身事故，实现了零违章、零故障、零伤害的生产目标。生产四班只是榆家梁煤矿63个班组中的一个缩影，各班组的的多样性安全生产、文化活动共同组成矿井安全生产、人文和谐的强大基础。

在班组建设工作过程中，榆家梁煤矿采取“矿井搭台，基层唱戏”的方式正确引导、调动和发挥基层主观能动性。矿井每年设立班组建设基金100万元，以保障班组建设工作有效开展。

员工在“大班组”中工作，心气顺了，腰包鼓了，自我管理、学习、安全生产就更有劲了。榆家梁煤矿通过班组建设让员工的生活丰富多彩，带来的显著成效是矿井安全生产管理水平的不断提升。几年来，员工“三违”数量直线下降，该矿安全周期不断延长，截至4月底已达到安全生产2775天。班组建设工作成为榆家梁煤矿对外展示的一张名片。近五年，神东内外先后有102家单位2000余人次到榆家梁煤矿对标学习，该矿还代表神东在全国煤炭行业班组建设会上作了经验介绍。（李霞 赵岩）

陕西蒲白西固煤业：加强班组长培训 提高班组管理水平

本报讯（刘琨）为积极发挥班组长在安全生产工作中的兵头将尾作用，持续提高班组建设、不断增强班组长管理水平和综合素质，连日来，陕西蒲白西固煤业人力部组织各区队班组长在电教室开展班组长培（复）训，本次培训工作共分为复训和培训两种形式，其中11月2日至4日，25名班组长参加为期3天24学时的复训；11月5日至13日，15名班组长参加为期9天72学时的培训，此次培（复）训工作由蒲白技校老师进行授课。

授课老师对此次培训课程进行了深入浅出的讲授，重点就习近平总书记关于安全生产重要论述、煤矿安全生产方针与法律法规、班组现场安全管理、班组建设与管理经验、矿井通风与灾害防治、应急救援与现场救护等培训科目进行详细讲解。

此次培训，旨在让班组长获取更多安全知识，不断提高班组长专业技能和班组管理水平，为安全生产工作打下坚实基础，将班组长操作技能和管理方法真正落实到工作的每个环节当中，不断强化班组建设、激发班组活力、加强班组凝聚力。

据悉，此次培训来自该公司综采队、掘进队、机电队、运输队、通风队共计40名班组长参加此次培（复）训，培训期满后，所以参考人员将进行闭卷笔试考试，并由蒲白技校担任考评监考员，考试合格者换发培训合格证，方可持证上岗。