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更新日期:2025-07-05 08:27

写作核心提示：

标题：如何撰写计划书：作文写作的注意事项
正文：
一、引言
计划书是一种用于阐述项目、活动或策略的书面文件，它对于项目的成功实施具有重要意义。在撰写计划书时，我们需要注意以下几个方面，以确保其内容完整、结构清晰、逻辑严密。
二、撰写计划书时应注意的事项
1. 明确目的
在撰写计划书之前，首先要明确撰写计划书的目的。是为了申请项目资金、展示项目方案，还是为了内部沟通与协调？明确目的有助于我们把握计划书的重点和内容。
2. 确定受众
了解受众的需求和兴趣，有助于我们更好地组织内容。受众可能是上级领导、合作伙伴、投资者或团队成员。根据受众的不同，调整计划书的语言风格和内容深度。
3. 结构清晰
一个优秀的计划书应该具备清晰的结构，通常包括以下几个部分：
（1）封面：包括计划书名称、编写单位、编写日期等基本信息。
（2）目录：列出计划书的主要章节和页码。
（3）引言：简要介绍项目背景、目的和意义。
（4）项目概述：详细阐述项目的基本情况，包括项目名称、项目目标、项目范围等。
（5）项目实施计划：包括项目进度安排、实施步骤、资源配置等。
（6）风险评估与应对措施：分析项目可能面临的风险，并提出相应的应对措施。
（7）项目预算：列出项目所需资金及其来源

如何撰写一份靠谱的企划案（附示例与模板）

如何撰写一份靠谱的企划案（附示例与模板）

如果你是一名品牌战略人、市场总监或项目负责人，相信你一定经历过这种场景：一个项目立项前，要先写一份企划案（Business Case），说服上级拨预算、给资源、拍板立项。

你也可能会遇到这种窘境：你心里觉得项目一定有价值，但写出来的方案却没打动人。原因不是你不努力，而是缺乏一套结构清晰、内容扎实、逻辑闭环的表达方式。

今天这篇文章，就是教你如何写出一份真正能打动人、有说服力、能帮助项目顺利推进的企划案。不整虚的，实操干货，适合放进你团队的项目管理标准流程里。

企划案是一种书面文件（通常是PowerPoint演示文稿），用于阐明特定商业项目或投资的价值。它阐述了项目的基本原理，包括收益、成本、风险和影响。其主要目的是说服内部利益相关者支持该项目。

企划案了以下问题：

我们为什么要这么做？

最好的解决方案是什么？

如果我们继续执行这项投资决定，会发生什么？

企划案可以用于多种目的，但以下是制定企划案的一些常见原因：

实施新的IT系统；

推出新的产品线；

建设新的制造工厂或数据中心；

开设新的零售店或拓展国际市场；

实施新的合规和风险管理系统；

收购竞争对手或互补业务；

为正在进行的计划获取额外资源；

决定是否外包某项职能。

先厘清一个常见误区：企划案不是商业计划书（Business Plan）。

商业计划书是站在公司整体视角，为了融资或整体发展写的蓝图，而企划案，是围绕一个具体项目、一次投资、一个新方案来论证其合理性。

换句话说：企划案是要“我们要不要投这个项目？”

它的目标，是打动决策者，为项目争取资源。

举几个典型用途：

打造一个新的数字品牌平台；

升级一套CRM系统；

开拓某个新市场、上线一条新产品线；

优化一个内部流程或架构，提升效率；

只要这个项目需要“调动公司资源”，都建议写企划案。

第一步：识别关键利益相关人

谁会拍板？谁会受影响？谁可能卡住你？

在正式撰写企划案前，建议先和这些人一对一聊一遍，确认他们的关注点、担忧、以及你需要他们支持的地方。

第二步：提前共创草稿骨架

最笨的方式，是你关起门来憋出一个方案，再递交审批。

更聪明的做法，是画出草稿结构图，和关键人共同“确认问题陈述”和“目标定义”，让他们有参与感，方案的通过率会高得多。

下面是麦肯锡/贝恩项目通用的结构，我们结合实战经验，做了优化，更适合品牌项目使用：

01. 执行摘要（Executive Summary）

放在最前面，但建议最后写。

用一页纸，说清楚三件事：

当前的问题或机会是什么？

我们打算怎么解决？

解决之后，会带来什么好处？

建议用“情境 - 复杂度 - 解法”的三段式结构写：

背景：随着线上线下触点碎片化，品牌内容一致性下降，影响了用户体验与购买转化。

挑战：目前缺乏一套统一管理内容的机制，多个部门内容重复、标准不一，导致资源浪费。

解决方案：构建一套“品牌内容中台”，统一策略、工具与规范，并逐步推广至产品、市场、销售团队，预计提升内容投放效率30%。
如果大家感兴趣，我们可以细化分享企划案摘要内容编写策略方法。

02.当前背景与业务痛点

从原因入手。概述现状以及你的企划案所针对的业务问题或机遇。清晰地描述该问题对组织的影响。

本节可能包含宏观环境和动态概述、推动变革的关键趋势以及潜在的威胁或机遇。分享能够体现紧迫感的数据。

例如：客户满意度是否因为产品功能不足而下降？过时的IT系统是否导致销售流程延迟？您是否看到市场上来自“数字优先”企业的竞争日益激烈？您是否看到了客户需求变化带来的机遇？

当前背景与业务痛点的表述结构可参考如下：

别着急提方案，先要把问题说得“值得被解决”。

有哪些现象？

背后的根因是什么？

如果不解决，会带来什么负面影响？

你需要的数据支持可以是：

用户反馈截图（投诉、差评、客服问题）

市场数据（流失率、转化率、增长停滞等）

内部流程瓶颈（协同效率低、重复资源浪费等）

小提示：如果这是一个“机会型”项目（比如进军某个新市场），也需要强调为什么现在是关键窗口期。

03.项目目标与预期效果

这个部分要两个问题：

我们要解决的问题是什么？（ProblemStatement）

我们期望达到的目标是什么？（Objectives）

目标要具体、可衡量。

例如：

将品牌内容协同效率提升30%

将转化率从1.5%提升至2.2%

在3个月内完成中台系统搭建并上线试运行

不要写“提升品牌价值”这种空话。

04.可选方案分析（含不作为选项）

展示你不是拍脑袋选方案，而是经过比较分析之后做出的选择。

常见的选项有：

什么都不做（维持现状）

方案A：做一个定制开发内容中台

方案B：采购现成SaaS平台

方案C：只针对核心内容场景做最小可行方案（MVP）

分析维度可以包括：

投入成本（人力、资金、时间）

可行性（内部能力、实施复杂度）

风险（技术、组织、依赖关系）

预期收益

一定要把“不作为”也写进去，和其他选项一起横向比较，让老板看到“啥都不干”也不是没代价的。

05.推荐方案与详细拆解

这一部分是全文最核心的内容。

具体打算怎么做？拆解出关键模块和里程碑。

每个模块预计产出什么？由谁负责？时间表如何？

所需资源：人力（职能+人数）、预算（采购/外包/系统）

格式建议：使用表格或甘特图方式表达，便于一目了然。

06.预期效益分析（财务+非财务）

收益分两类：

有形收益：节省人力、提升转化、增长销售；

无形收益：提升品牌一致性、改善用户体验、内部协同更顺畅

尽量量化。如果没法给出明确数字，也可以用行业Benchmark或竞品数据做参考区间。

还可以加入ROI测算：

投入：初期预算约为80万元，预计12个月内完成回本。

收益：提升销售转化预计年增500万元，内容协同效率节省人力成本120万元。

07.风险与应对计划

不要怕写风险，怕的是你没想清楚。

常见风险包括：

项目上线延期

关键岗位人力不足

内部推进协调难度大

写法建议：用“风险+影响+应对措施”三段式表述

风险：系统数据接口对接失败

影响：影响整体上线进度，延迟2周

应对：提前安排技术预研，并设置PlanB为人工补录方案

08. 实施计划与进度安排

这一块建议做成时间线或甘特图，一目了然。

内容包括：

项目启动时间

关键节点（如POC验证、版本开发、测试上线）

各阶段负责人

09.治理机制与资源协调

谁来拍板？谁来推进？谁来配合？

建议设置项目治理小组：

项目发起人（如市场VP）

项目负责人（通常为跨部门角色）

支持职能代表（IT、财务、法务等）

定期会议机制（如每周项目推进会）

10.下一步建议行动

最后一页，回归“怎么快速推进”。

可参考格式：

建议于下周召开启动会，明确资源配置及责任分工；

并在2周内完成POC验证准备，正式启动项目第一阶段。

封面：项目名称 + 提报人 + 日期

执行摘要

当前背景与痛点分析

项目目标与预期效果

备选方案分析

推荐方案拆解

预期效益评估

风险与应对措施

实施进度计划

治理机制与后续步骤

企划案不是写给老板“批钱”的，它本质是你验证项目可行性、自我澄清与协同他人的工具。

你用它厘清问题、筛选路径、争取共识；它帮你穿越组织，带来真正落地的可能性。

从今天起，把它当成你每个关键项目的起点。

双非逆袭985博士：我的研究计划写作全流程

如果你也是双非出身，还梦想有一天能迈进985的博士门槛，那你一定明白“研究计划”这几个字有多沉重。

我本科和硕士院校都不是名校，导师也不带博士，我身边几乎没人走申博这条路。但我还是想试一试。于是从一份研究计划开始，我硬生生敲开了一所985高校的博士大门。

这篇文章，是我从零开始写研究计划的全过程记录。不是技巧合集，也不是空洞方法论，而是一次真实的逆袭体验。如果你也在准备申博路上的研究计划，希望这篇内容能让你不再一头雾水。

一、什么样的研究计划能打动985导师？

很多双非背景的同学，最容易在写研究计划时陷入两个误区：第一，写得太“教科书”，像开课题答辩；第二，堆积概念和理论，逻辑全靠堆料堆出来，毫无“原创性”。

但985高校的导师最看重的，其实是三个关键词：问题意识、研究逻辑、匹配度。你的研究计划必须说明白：

1. 你关注了一个什么问题，它是怎么来的，为何值得研究；

2. 你打算怎么研究这个问题，方法是否科学；

3. 你是否对这个导师、这个项目的研究方向有足够理解，是否能“无缝衔接”进他们的团队。

所以，研究计划不仅仅是写给招生办看的文字材料，而是你与未来导师之间的第一份合作意向书。尤其是像我这种“出身不占优势”的申请者，更要用它打消导师对你“学术能力不够、科研不匹配”的所有顾虑。

二、我写作研究计划的5个阶段

整个写作过程我用了一个月，前两周查资料、拟结构，后两周反复打磨语言和逻辑。具体流程如下：

第一阶段：明确选题与问题意识

我没有一上来就立选题，而是回顾自己硕士阶段的研究主题，结合所申985高校的博士项目方向，找“交叉点”。

比如我硕士研究的是能源金融市场中的风险评估，而我心仪的导师主做碳中和背景下的绿色投融资模型，我就从“碳市场风险定价机制”入手，提出自己的研究问题：“当前碳市场中，碳资产定价模型存在哪些机制性偏差？是否可以借鉴金融市场定价逻辑做改进？”

这个问题既能承接我原有的研究积累，也能嵌入导师已有的研究图谱。

第二阶段：搭建逻辑结构和提纲

我并没有照搬“综述-问题-方法-框架”这种模板式写法，而是从“写给人看”的角度出发，设置了如下结构：

背景引入+问题提出

国内外研究现状评述

我的研究视角与创新切入点

拟采用的研究方法与数据来源

阶段性研究计划与预期成果

与导师方向的匹配性说明

注意，创新点我没有专门列为一节，而是贯穿在“研究视角”“方法设计”中，这是很多985导师更喜欢的写法：少讲空洞的“我要创新”，多给具体的“我怎么创新”。

第三阶段：查文献+数据沉淀

为了避免写得泛泛，我专门查阅了近三年这个领域的中英文高质量期刊，重点是导师本人的论文和团队的最新课题。我还在CNKI查找他们团队公开的项目数据和进展，明确导师最近在做什么、缺什么、重点放在哪里。最后确定了自己能补位的内容，这样写出来的研究计划自然契合度更高。

第四阶段：撰写与打磨

写作时我始终提醒自己两个原则：让导师读得懂，能看出我的能力。所以所有论述我都避开太重的术语，尽量用通俗的逻辑描述，比如为什么这个问题值得研究，我就从政策出台、现实痛点、数据异常三方面去讲，尽可能不“假大空”。每一个小节写完，我都请一个师弟或朋友帮我读一下，问他“你看懂了吗？”“有没有觉得我在强行堆词？”“有没有看出我想做什么？”

第五阶段：调整格式与风格

写作内容完成后，我专门花了一天时间排版、对齐、去错别字、检查文献引用格式，最后封面上加了研究题目、个人信息、申请项目等。这是很多人忽视的地方，但我相信细节决定成败。毕竟，一个写得清晰整洁、语言通顺的计划书，哪怕导师只看一眼，也不会留下“这个人态度不认真”的坏印象。

三、经验教训：双非选手更要“巧写”而不是“苦写”

我后来和导师交流，才知道他一开始也不确定我要不要面试，“主要是看研究计划写得很清楚，而且和我方向契合，就约了聊一聊”。

这件事给我的最大启发是：研究计划不是比你写得有多难，而是比你写得有多明白。你有没有研究视角，你的逻辑通不通，你是不是在用心理解导师的研究需求——这才是导师真正关心的。尤其是出身双非的同学，没有耀眼的履历背景，靠的就是你这份材料里展现出来的认真态度、学术意识和执行能力。

四、给正在写研究计划的你几个建议

第一，不要套模板，要以自己的经历和申请项目为基础，写出“量身定制”的内容。千万不要去网上找一堆现成材料拼凑，那样反而显得你没主见。

第二，不要先急着写正文，先搭好结构框架，把逻辑想清楚后再下笔，会更高效。

第三，研究方法别写成“我打算用实证分析+模型回归”，而是写清楚你打算怎么做、为什么选这个方法、需要什么样的数据支持。

第四，尽早开始，至少预留一个月打磨的时间。研究计划不是“写一遍就好”，而是“改十遍才有用”。

第五，如果你有导师或师兄可以请教，一定多请他们帮你审稿。有时候一个语句的表达差异，就能让你看起来像个“成熟研究者”还是“初学者”。

我不敢说我的研究计划写得多完美，但它确实帮我从一个双非背景的申请者，变成了985博士的面试者、最后是录取者。

所以如果你也在写研究计划的路上卡壳、怀疑自己，不妨先静下心来问问自己：你真的清楚自己要研究的问题吗？你真的花时间读过导师的论文吗？你是否把写计划当作一个了解自己和专业的过程，而不是一份临时交差的申请材料？

希望我的经历对你有帮助。如果你在写研究计划中遇到具体困难，比如选题不清晰、结构混乱、语言表达不到位，也欢迎与学姐交流~我们一起梳理，一起突破。

别怕出身普通，只要你走得够认真，博士的大门终会为你打开。