如何写《内审工作每周工作总结》教你5招搞定！（精选5篇）

更新日期:2025-07-05 20:56

写作核心提示：

撰写关于内审工作每周工作总结的作文时，应注意以下事项：
1. 明确总结目的：首先明确撰写工作总结的目的，是为了总结经验、发现问题、改进工作，还是为了向上级汇报工作进展。明确目的有助于使总结内容更有针对性。
2. 结构清晰：工作总结应具备良好的结构，一般包括以下几个部分：标题、开头、主体、结尾。
a. 标题：简洁明了地概括总结内容，如“XX公司内审部XX年XX月第X周工作总结”。
b. 开头：简要介绍本周内审工作的背景、工作重点和目标。
c. 主体：详细阐述本周内审工作的具体内容，包括以下几个方面：
- 工作完成情况：概述本周内审工作完成的任务，如审计项目、检查项目、培训活动等。
- 存在问题：分析本周工作中遇到的问题，包括自身原因和外部因素。
- 改进措施：针对存在的问题，提出相应的改进措施，以提升工作效率和质量。
- 数据分析：用数据说明本周内审工作的成效，如发现问题数量、整改完成率等。
d. 结尾：总结本周工作，对下周工作提出展望和计划。
3. 语言规范：在撰写工作总结时，应注意语言规范，避免使用口语、方言等。尽量使用书面语，使总结内容更具正式性和权威性。
4. 客观公正

临洮：我们审计人的一天天

【来源：定西市审计局_审计论坛】

审计人，宏大又渺小的名词，是我们审计系统内部的你我他。审计人的一天天都奉献给了一摞摞凭证、一组组数据和一卷卷档案。在审计道路上，没有鲜花，没有掌声，只有默默低头工作的身影。

我们笃行于“学”，学思践悟、融会贯通，坐稳“冷板凳”。在审计工作中，我们始终笃行于“学”，以扎实的专业知识为根基，持续更新政策法规、会计准则和数字化审计技能，确保监督精准有效。实践中，我们坚持学思践悟、融会贯通，既深入分析数据逻辑，又结合业务场景综合研判，从账目细节中洞察风险，从流程漏洞中提炼管理建议。面对繁复的数据核查和底稿整理，审计人甘于坐稳“冷板凳”，以严谨细致的作风和坚守原则的定力，确保每一份结论经得起检验，真正发挥审计“经济体检”的作用，为高质量发展保驾护航。

我们笃行于“业”，勇往直前、勤于思考，探寻“最优解”。审计工作贵在笃行于“业”，以专业精神深耕主责主业，在财政财务收支、政策落实、经济责任审计等领域精耕细作，以扎实的查证能力和敏锐的职业判断筑牢监督防线。我们始终秉持勇往直前、勤于思考的工作作风，面对复杂问题敢于深挖细究，运用大数据分析等创新手段，穿透表象揭示本质；同时，注重在审计实践中总结规律、优化方法，以系统性思维探寻“最优解”，既精准揭示问题，更推动标本兼治。

我们笃行于“事”，俯下身子、倾情奉献，浇灌“初心花”。审计工作贵在笃行于“事”，我们始终以“为国而审、为民而计”为根本遵循，在财政资金监管、民生项目跟踪、重大政策落实等重点领域深耕细作。审计人员坚持俯下身子的务实作风，深入基层一线，走进田间地头，用脚步丈量每笔资金的去向；以倾情奉献的职业操守，在数据海洋中抽丝剥茧，在复杂问题前抽钉拔楔。正是这份执着与坚守，让我们在平凡的岗位上持续浇灌“初心花”，用专业和担当守护国家资金安全，护航经济社会高质量发展。

从数据海洋到项目现场，从凭证堆里到报告桌前，审计人的一天天没有惊天动地，有的只是对每个数字的较真、对每项政策的执着。我们用专业诠释忠诚，以实干书写担当，在新时代经济监督战线默默绽放着审计光芒。

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在2024年审计工作会上的总结讲话：以高质量审计保障高质量发展

#寻找热爱表达的你#

同志们：

这次会议的主要任务是，深入学习贯彻上级有关审计工作的要求，总结公司近年来的审计工作，系统部署下一阶段的审计重点任务，全力推动公司审计工作取得更大成效，为加快建设高质量发展企业作出新的更大的贡献。

下面，我强调两个方面的内容和意见：

一、总结近年来审计工作，成效显著

1.强化审计组织领导，审计管理体制机制持续完善。一直以来，公司高度重视审计工作，坚持应审尽审，创新方式方法，扎实开展了经营风险防范等重大专项政策审计，促进了上级政策措施在公司的贯彻执行。2023年-2024年，公司完成审计项目26项，发现问题40项，提出管理建议14条，实现了经济责任审计、绩效兑现审计、工程建设项目结算审计全覆盖，有力防范了经营风险，助推了公司高质量发展。同时，根据公司实际情况，通过调查研究，适时制定和修订了一系列不符合公司运行要求的审计制度，规范和明确了审计工作要求和流程。公司相继制定并下发《内部控制评价管理办法》、《审计整改管理办法》等，通过审计制度的建立健全，使审计工作有章可循，有据可依，并且规范了审计人员的审计行为，提高了审计工作质量。

2.坚持对账销号，审计整改工作成果持续转化。公司审计工作坚持突出问题导向，审计工作向主动性审计转变。结合公司年度生产经营任务，以问题为导向，有针对性的制定年度审计工作计划，力争在确定经营成果的真实性、评价重大投资的科学性、验证内控制定的有效性、揭示重大风险的敏感性等方面为公司生产经营决策提供可靠的依据，以达到提升管理水平的目的。根据内、外部各项审计提出的意见和建议，公司审计监察部积极督促进行落实整改，已形成“发现问题-落实整改-改善管理”的良性循环， 2023年-2024年内外部审计发现问题整改完成率达100%。

3.坚持提质增效，审计价值创造水平持续提升。一是有效推进内控评价工作，提高风险控制能力。按照《内部控制手册》和《内部控制评价手册》要求，公司对内部控制设计与运行有效性进行了检查和评价，评价内容涵盖了公司经营管理业务。评价过程中，采用调查问卷、穿行测试、实地查验、抽样和比较分析等适当方法，对经营管理中的关键业务流程细分子流程、风险点进行监督检查，识别内部控制缺陷，对内部流程执行中存在的内控缺陷，提出整改要求，不断完善和提升公司现有的管理水平。扎实开展专项审计，提升管理效益。结合公司实际，突出重点，对公司“两金”管理情况、“五项费用”使用情况及“科研费使用情况”开展后评价， 着力检查、揭示存在的问题，从体制、机制、制度方面提出审计建议，规范了公司管理行为和程序，降本增效，达到防患于未然的目的。

二、部署下阶段审计工作，提升企业合规管理水平

内部审计是国资监管的重要力量，要牢牢把握新形势下审计工作新要求，以更高站位、更强自觉全力做好审计工作，不断提升审计监督价值创造水平。

一是充分发挥综合监督效能，全力抓好审计监督、内控评价、责任追究“三大工作体系”建设，确保高效运行、协同发力、形成合力。公司各单位、各部门要从推进依法治国和构建现代治理体系的高度，认识和对待审计工作，自觉接受审计监督，积极配合审计署做好审计工作。进一步加强和规范财务审计工作，建立责任追究制度，真正做到“凡事要有章可循，凡事要有据可查，凡事要有人负责，凡事要有人监督”，不断提高财务资产管理工作水平。

二是突出抓好关键领域监督，要提前谋划全面风险管理与内部控制工作体系、内部审计管理工作体系及违规经营投资责任追究管理体系如何优化，以实现审计与风险管理工作“全要素全层级全覆盖”、“横向到边，纵向到底”的体系化管理。聚焦工程承包业务、投资业务、国际业务等重点业务，聚焦重点项目，聚焦投标管理、采购管理、分包管理等重点环节，切实做到摸清底数、掌握实情、揭示问题、严控风险。完善优化三个管理体系，促进提升审计与风险管理工作管理效能。

三是要提升问题洞察力、风险预判力、价值创造力，全面增强审计监督质效。不断加强内审防控体系建设，审计员要加强学习，做好本兼职工作，要通过走出去、请进来，做到能审计、会审计，促进个人能力提升，推进审计防控体系建设与发展。要认真做好各类专项整治监督工作，统筹组织协调，从严从实从细抓好问题整改，做到立行立改。要对专业认真钻研，及时发现问题、提出方案、兼顾整改，实现审计工作良性发展。要入中心、促发展，为华锦发展发挥好控风险、保底线作用，全面做好审计监督。要及时组织问题整改评估和“回头看”，抓好各类问题整改工作，以整改促管理提升。要加强违规经营投资责任追究工作，进一步完善工作体系，落实公司有关要求。

同志们，高质量审计保障高质量发展。下一步，我们要紧紧围绕公司“十四五”发展蓝图，以高质量发展为引领，以问题和风险为导向，提高思想认识，明确使命任务，不断完善组织管理体系，着力加强重点专项审计，全面提升审计工作质量，强化问题整改落实，夯实精益管理基础，培养审计文化，努力开创公司内部审计工作的新局面，为圆满实现“十四五”宏伟目标努力奋斗！