欢迎来到格策美文网
更新日期:2025-06-03 23:56
写作核心提示:
写一篇关于李开复创业观后感的作文,需要注意以下事项:
1. 确定主题:首先,明确作文的主题,即围绕李开复的创业观展开。可以从他的创业理念、成功经验、失败教训等方面进行论述。
2. 理解李开复的创业观:在写作之前,要充分了解李开复的创业观,包括他的成功经验、失败教训、对创业者的建议等。可以通过阅读李开复的书籍、文章、演讲等资料来获取相关信息。
3. 分析观点:在作文中,要对李开复的创业观进行分析,阐述其合理性和可操作性。可以从以下几个方面进行论述:
a. 成功经验:总结李开复在创业过程中取得的成功经验,如市场调研、团队建设、创新思维等。
b. 失败教训:分析李开复在创业过程中遇到的失败教训,如盲目跟风、忽视团队建设、过度依赖技术等。
c. 对创业者的建议:结合李开复的创业观,提出对创业者的建议,如如何选择创业项目、如何组建团队、如何应对市场变化等。
4. 结合自身实际:在作文中,可以结合自己的实际经历或身边的事例,对李开复的创业观进行验证和补充。这样可以使文章更具说服力和感染力。
5. 结构安排:作文应具备清晰的结构,一般包括引言、
早在最初患癌的过程中,李开复就有了第一条感悟:工作的前提,是不透支身体。
他也意识到了,以健康为代价的工作方式早晚都要遭到身体的报复,他是一个出身平平的小人物,最终成长为搅动IT界的“大鳄”,多年来始终秉持着“付出总有回报”的理念,他身体所承受的代价,也是常人难以超越的。他也自己承认过,曾天真的认为谁睡的时间少,谁能在凌晨及时回复邮件,这样才能在日益激烈的竞争中占据一席之地,不过,他后来也说过:“冷静下来反思之后,这种以健康为代价的坚持,是极为不正确的。”了解李开复过去人生经历的人,对他这条感悟其实也很透彻,若是否定了过去的工作方式,也就意味着李开复现在认同的成就在很大程度上失去了意义,不过,这也是他对于自己的一种审视,这也是在他开通微博后真情流露最多的一次。也正是这些思考,开启了李开复从“癌症患者”向着“抗癌明星”的转变,他越来越乐观,也越来越淡然。第二条感悟,便是关于家庭。由于手头上繁重的工作,他几乎没有时间去陪伴自己的家庭,本身就有一种亏欠的情绪在。他转发了一条因乳腺癌而去世的复旦大学教师于娟的日记,上面写道:在生死临界点的时候,你就会发现,任何的加班和给自我带来的压力,还有什么买房买车的需求,都是浮云。随后,李开复便成为了另一种价值观的倡导者,他写下过这样一句话:如果有时间,就多陪陪孩子,不用拼命去换什么大房子,和相爱的人在一起,蜗居也是温暖的。对于光顾过福布斯杂志的IT巨鳄来说,能说出“蜗居”两个字,已经很让人意外了。2013年夏季的达沃斯论坛,李开复缺席了,按照他的话说,是去陪伴母亲准备中秋节了。第三条感悟,有些老生常谈,可对于李开复而言,却过于透彻了,那便是关于情绪。
之所以这么说,是因为李开复的“乐观”几乎是被逼出来的,他是微博达人,一言一行都有可能影响到万千网友,这也是他必须要在乎的事情。即使是在宣布癌症病情的时候,他的语气都很平和,看不出其他的味道,可深夜在线,也足以证明李开复内心中正承受着无比的煎熬。因此,他不得不乐观起来,想给世人展示一个奇迹,甚至能拿疾病和其他人打赌,可事实也证明,李开复做到了,他战胜了病魔。这次传奇的经历,也让越来越多的人更加认识到了一个不一样的李开复。之后,李开复的人生,变成了工作和生活两不误。在2018年2月8日,北京前沿国际人工智能研究院宣布正式成立,而首任的研究院的院长则正是李开复,这也让大家意识到,李开复真的回来了。也就是这一年的年底,“中国改革开放海归40年40人”的榜单中,同样出现了李开复的身影。过去的多年来,李开复也写下了很多本书,包括《做最好的自己》、《世界因你不同:李开复自传》,甚至是接地气的《微博:改变一切》等等。这些书籍当中,也有李开复对于生活、人生、梦想的诸多感悟。作为一个成功的企业家,李开复也渐渐退到了幕后,或许,在他的眼中,家庭越来越重要了,可对于挣钱这回事,李开复也没有落下过。2022年4月11日,知乎发布了公告,全球发售2600万销售股份,而这次售股的股东就包括了创新工厂,李开复从中至少套现了4亿元。而那个向来喜欢和年轻人谈论方向和梦想的李开复,在坐拥4000多万粉丝的微博中,渐渐将重心转移到了生活方面。除了偶尔“点赞”一些社会热点事件以外,他本人发表的微博贴文,都关乎于生活。2022年2月初,他贴出了9张在迪拜所拍摄的风景照,并配文:每天一个人在酒店,同一个角度,同一个时间,拍摄出各种夕阳。即使已经渐渐步入老年,李开复仍然有一颗浪漫的心,他曾经也因此激励了无数人。2月6日,他又出现在了沙特,来到了利雅得老皇宫参观,并拍摄了一张合照,不过,照片中的他依旧西装笔挺,这或许也是多年来留下的习惯。那种精干的形象,在他近期的照片中依旧是有所体现,有网友在下面评论说:李开复还是那个李开复,李开复不再是那个李开复。【创业串吧】是创新工场的市场同学推出的深挖创业者真实故事的小栏目,拒绝假大空,丢掉装饰,还原一个真实的创业者、投资人。
我是这个栏目的第二位分享嘉宾。我2009年创办创新工场,从跨国公司高管变成本土创业者。虽然早年成名,但就创业而言也是新兵。往事回想起来,一地的心酸。
比如:“VC+孵化”模式被质疑,飞遍全球才融到第一笔基金,刚开始甚至没有自己独立的办公室,压力大到夜夜失眠。我还会经常半夜2点钟醒来,起床回Email。回复完继续睡觉,再醒来也才5点钟,再起床回Email。不是我睡眠天生少,只是压力太大。长时间高压工作,造成抵抗力减弱,这可能也是后来生病的原因。
创新工场2011年成立两周年纪念视频
幸运的是,经过这些年的砥砺前行,创新工场已经小有成绩,管理着超过12亿美元的双币基金,投资项目300+,50+项目估值过亿美元。
以下是我的分享,你将认识光环下另一个真实的开复。
李开复在创新工场兄弟会第三期结营仪式上
长时间在高压工作,造成我抵抗力减弱,这可能也是我后来生病的原因。
创业者的人生经历都非常跌宕起伏,会遇到各种各样的麻烦,但很多人认为像我当时创业,因为算是名人,所以人啊、钱啊,各种资源,都是贴着屁股往前走。
但事实上,你们创业的艰苦,我也一样经历过。
不怕各位笑话,创新工场刚成立的时候,在清华科技园之前,我们连办公室都没有,我们借住在LP中经合位于三里屯的办公室,工作了一个礼拜,后来到了清华科技园。当时就4个人,每天在办公室大眼儿瞪小眼儿,不过也有一个好处,我们四个人想坐什么工位就坐什么工位,没有人跟我们抢。
表情要不要这么销魂
创办初期那两年是我压力最大的时候。我们提的“VC+孵化”模式,当时受到很多人质疑,说这个是不靠谱的,给当时的融资造成了很大的挑战。后来我飞了全球很多地方,见了很多人,才融到1.85亿美金。
那时候,我经常半夜2点钟醒来,起床回Email。回复完继续睡觉,再醒来也才5点钟,再起床回Email。不是我睡眠天生少,只是压力太大。长时间在高压工作,造成我抵抗力减弱,这可能也是后来生病的原因。
幸运的是,经过这些年的砥砺前行,创新工场已经小有成绩,管理着超过12亿美元的双币基金,投资项目300+,50+项目估值过亿美元。
不要认为公司没有你就不行,这是做CEO很容易犯的一个错误,要意识到,你没有你想象的那么重要。
创业公司早期都面临找人的问题,对你们来说,是找合伙人,找员工,对我来说,要找高管、合伙人、工程师、优秀的创业者。
根据我多年来的管理和创业经验,找人这方面有几点一定要注意。
兄弟会开营仪式上,李开复与创业者一起打棒球
第一,作为CEO,你一定要把20%-30%的时间花在找人上面,而且找人的时候不能太功利。
找人这件事情其实是人脉的事,你必须有一个非常强的人脉,要常常看看通讯录或微信上有哪些强人,并维护这个关系。否则当你真的需要的时候,你都不知道去哪里找。
你看到很厉害的人,就跟他认识,联系,常见面,哪怕没有目的。理工科出身的CEO总是做什么事就要有个目的,其实不需要,跟人social,广交朋友,没有任何坏处,看到能人就交朋友啊,现在有了微信,管理起来更容易。
第二,找人永远不只是HR的事,一个很厉害的HR可以帮你加很多分,但找人永远是CEO的责任。
HR顶多在校招方面帮你走走流程,但你把招一个VP,招一个Director的事交给HR,让他做sourcing,给你弄一些简历,你来筛选,这绝对是太天真、太天真的想法。
第三,招人的时候,你一定要用行政的方式保证自己团队不会雇不够格的人。
招人的权利是不能下放的,一流的人雇二流的人,二流的人雇三流的人。而且你跟团队的想法其实是不一致的,你的目标是维护公司的文化和留住优秀的人,而团队更在乎完成KPI,可以拿到股权,然后公司上市可以分红,他不会想到公司的文化,所以很可能招不过关的人进来。
第四,不要认为公司没有你就不行,这是做CEO很容易犯的一个错误,因为人总是希望证明自己很重要嘛。
最黑暗的想法是,如果有一天你走了,公司倒掉,那就证明了你的价值。这其实不对的,这证明你作为CEO,没有尽到你的职责,把公司的放权做好。要意识到,你没有你想象的那么重要。
一个好的CEO,有责任让公司即便没有你也能够运行下去。因为人总是会出状况,会生病,需要休息,或者想做下一个创业。
当我生病的17个月里,对创新工场基本是零参与度,但最后公司做得还不错,有很多很棒的案子都是那时候投的。我不在的时候,可能是团队发挥得最好的时候。因为他们有责任感,有主人翁感。
我的建议是,更多放权给下属。最优秀的人都希望能够被信任,希望自己有一定的决策权,能够成长,做出成果是因为自己的努力,而不是老板的英明决策。适当放权可以让自己的压力下降,也可以让团队获得成长。
李开复与创新工场同事们在硅谷
要相信创新工场,我们的为人你们应该了解,我们的心你们应该很清楚,我们真的是特别爱创业者。
融资这个问题是创业者经常面临的,从你们的角度出发,最重要的是看投资人给你什么价值。钱真的很重要,但是当你做得很好的时候,会有一大堆人追着你,价值就会变成最重要的。
每个机构在每一个阶段给你的价值是不一样的,所以你要评估跟投资人的关系,每个阶段你最需要什么样的帮助,不只是考虑钱花完了没有,或者什么时候要上市了。
另外一定要看外部的资本节奏,当资本市场比较好的时候,就抓住机会去融资。创新工场当年投的第一波移动互联网项目,市场有一阵虚高,我们就帮助他们全部完成了融资,后来跌落的时候大家都有足够的粮食撑到下一个阶段。那时候如果不融,说不定一跌落就再也没有机会了。
要相信创新工场,我们的为人你们应该了解,我们的心你们应该很清楚,可以看我们过去做的一切,我们真的是特别爱创业者,会尽全力帮助你们。所以你们融资的时候,一定要咨询我们,相信我们的建议。
李开复在群英会活动现场
滴滴快的合并后,程维写了“日拱一卒”挂在办公室,收购优步中国以后,又挂了一个“虚心”在他的房间里。
最后想谈谈创业者的自我学习。管理一个成长型的公司,有大量事务性的工作要去做,时间被消耗掉。如何在外部市场动态变化和内部事务消耗比较多的情况下保持自己的学习能力?
我不讲自己了,年纪太大,可能什么都学不会了。我分享一个故事。
程维是最近五年来公司成长最快,个人成长可能也是最快的一个CEO。滴滴和快合并、收购优步中国以后,程维没有觉得自己一统天下,没有膨胀,觉得什么都做得很好。他心里很清楚,很多方面不够好,然后他就逼着自己去找各方面的专家,去认识他们,把他们挖到公司来。
他会努力保持虚心和初心,会挂一些字在他的房间里随时提醒自己,合并快的以后,他写了“日拱一卒”挂在办公室,每天就看到说我还是一步一个脚印。收购优步中国以后,又挂了一个“虚心”在他的房间里,这些都是真实的事情。
~END~
本站部分资源搜集整理于互联网或者网友提供,仅供学习与交流使用,如果不小心侵犯到你的权益,请及时联系我们删除该资源。