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更新日期:2025-06-06 23:15
写作核心提示:
标题:产品经理必看:你的业务调研方法,真的高效且正确吗?
正文:
在产品经理的职业生涯中,业务调研是不可或缺的一环。它不仅关系到产品的市场定位,还直接影响到产品的成功与否。然而,并非所有的业务调研方法都是高效且正确的。以下是一些写作注意事项,帮助产品经理们审视和优化自己的调研方法。
一、明确调研目的
1. 确定调研目标:在撰写调研文章之前,首先要明确调研的目的。是为了了解市场需求、分析竞争对手、还是评估产品可行性?
2. 设定调研问题:围绕调研目标,列出具体的问题,确保调研过程有针对性。
二、选择合适的调研方法
1. 确定调研类型:根据调研目的,选择定量调研、定性调研或混合调研。
2. 选择调研工具:针对不同类型的调研,选择合适的调研工具,如问卷调查、访谈、焦点小组等。
三、确保调研过程严谨
1. 设计问卷:在撰写问卷时,注意问题的逻辑性、清晰性和简洁性,避免引导性问题。
2. 选择样本:确保样本具有代表性,避免样本偏差。
3. 数据收集:严格按照调研计划进行数据收集,确保数据的真实性和有效性。
四、分析调研结果
1. 数据整理:对收集到的数据进行整理,包括分类、编码、录入等。
2. 数据分析:运用统计方法、图表等手段,对数据进行分析,得出结论。
业务调研是做B端产品的不可或缺的环节,缺少实际的业务调研而是凭空构思产品方案,对团队对公司都是灾难性的后果。 因此,对于B端产品经理来说,做有效的业务调研是工作必备的技能。
然而由于业务背景变更,对业务理解不深等问题,实际工作中很多B端产品经理会陷入这样的困局:
那么,一次有效的业务调研,该如何去做呢?一次无效的业务调研究竟会有哪些问题,又该如何解决呢?
为了帮助B端产品经理更好地解决业务调研中的思路梳理不清晰、挖掘用户真实需求难等具体问题,人人都是产品经理社区&起点课堂准备了一场B端产品经理公开课。
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我们希望这场直播课能帮助你理清B端产品经理为什么要做业务调研、业务调研的正确思维、并通过具体案例拆解带你洞察B端用户真实需求!
@Gina
前美的金融产品总监,拥有14年互联网金融、企业数字化转型咨询经验
曾任美的金融产品总监、金蝶软件项目经理&实施顾问;PMP项目管理师、信息系统项目管理师;
业务调研是B端产品设计的开端,同时也是B端产品设计最关键的步骤,一款成功B端产品的问世,必然经历了充分翔实的调研过程。
这个部分,老师会针对业务调研目的展开说明,帮助大家理解业务调研的的3大作用。
作为B端产品经理,在开始接手一个新项目时,需要对一个完全陌生的行业进行业务调研,并形成初步的产品方案。在遇到相对比较复杂的项目时,往往会出现以下问题:
这个部分,老师会盘点日常工作中,做业务调研以及输出业务调研报告时存在的常见问题。并帮大家梳理正确的业务调研思路。
掌握了的业务调研的思维和方法,并了解调研报告的具体模块之后,如何去做好一份业务调研又是一个新的难题。
这个部分,老师将基于第二个部分所讲述的方式,通过案例形式一一讲解做好一份业务调研的核心要点!
对于此次公开课,我们还会设置专属的学习交流社群,在这里你会结识各行各业优秀的B端产品经理,在群内进行提问或是是参与话题的讨论,跟大家一起学习,共同进步。
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它一定不能解决你的所有问题。但是,它会是你的B端产品职业发展和能力提升的开始,帮助你了解B端产品核心工作难点,梳理清常见解决思路,让你对B端产品的工作更得心应手。
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