在交流会上的讲话如何写我教你。（精选5篇）

更新日期:2025-06-23 04:49

写作核心提示：

在交流会上的讲话，无论是作为主持人、主讲人还是参与者，都需要精心准备和注意以下几点事项，以确保讲话的成功和有效性：
1. "明确目的和主题"： - 确定讲话的目的：是为了介绍新信息、分享经验、激发讨论还是达成共识？ - 明确主题：讲话的主题应该具体、明确，与交流会的主旨相符。
2. "了解听众"： - 了解听众的背景、兴趣和需求，以便调整讲话内容和风格。 - 考虑听众可能的知识水平，避免使用过于专业或过于简单的术语。
3. "准备讲稿"： - 编写清晰、简洁的讲稿，避免冗长和重复。 - 使用易于理解的语句，避免复杂的句子结构。 - 确保讲稿逻辑清晰，有良好的过渡。
4. "结构安排"： - 开场白：吸引听众的注意力，简要介绍自己或讲话主题。 - 主体部分：按照逻辑顺序展开内容，可以采用“提出问题-分析问题-解决问题”的结构。 - 结尾部分：总结讲话要点，提出行动号召或展望未来。
5. "时间控制"： - 预估每部分内容所需的时间，确保整体讲话时间符合会议安排。 - 在实际讲话中，注意控制语速，避免超时。
6. "互动与反馈"： - 鼓

在“深化三服务，对标勇争先”讨论实践活动工作交流会上的发言

来源：天台传媒中心

在“深化三服务，对标勇争先”讨论实践

活动工作交流会上的发言（摘要）

OF GRAIN

县经信局：数字赋能 全程联动

直通服务助力企业高质量发展

县经信局深入开展“深化三服务，对标勇争先”讨论实践活动，找准优化营商环境突破点，着力提升直通服务精准度，实现企业服务“进一扇门、办所有事”，为建设现代化和合之城发挥强有力的推动作用。

01 数字赋能，实现难题受理“一站直达”

在助企服务过程中，快速搭上数字赋能快车道，实现1229直通服务体系与企业码有机融合，线上线下助力企业难题“一站直达”。一是常规问题立即办。所有问题可以通过企业码“一码通”平台实时交办，全县61个职能单位在线受理，基本实现24小时内受理，7个工作日内办结。1-6月份，企业码累计受理办结企业诉求5307个。二是共性问题组团办。通过联合重点涉企部门组建政策宣传、项目审批、产证办理、融资帮扶、科研创新、人才招引、品牌建设、环保指导、法律事务9大服务团，组团破解企业共性难题。今年来，直通办牵头上门组团服务12次，印发交办通知单3件，现场走访企业80余家。三是疑难问题合力办。对龙头企业反映的疑难问题，直通办根据企业诉求及当前实际情况，“解剖麻雀”深入调研，找准根源逐一分解，提交县级层面召开集中交办会，逐个交办、合力化解。今年累计召开困难问题协调会4次、集中交办会1次，出台会议纪要4个。

02

赋码分析，确保涉企问题“闭环管理”

在数字化改革过程中，创新搭建企业点单服务系统，通过“红黄绿赋码”模式实现企业诉求可视化办理、全程性监测、智能化分析。一是责任溯源，促作风改进。联合县纪委推出企业码“码上监督”模块，对超时办理的红码项目进行责任追溯，对服务不满意的红码项目进行原因追溯，让企业监督变得“触手可及”。同时在上市龙头企业设立线下“营商环境观测点”。二是督查问题，促及时办结。联合县督考办对交办问题办理滞后的单位事项实时进行督办，确保交办问题及时解决。截至目前，交办事项均按工作计划有序推进，尚无办理滞后项目。三是智能分析，促理念转变。针对企业疑难问题进行归纳分析，对企业发展中的不规范事项提前预警、提早介入服务。

03

赋码分析，确保涉企问题“闭环管理”

县水利局：深化服务 积极争取 大干项目

县委开展“深化三服务，对标勇争先”讨论实践活动，尤其是开展“五个一批”活动，是我们抓好工作的一个十分有效的载体和抓手。自从活动开展以来，县水利局围绕“谋项目”“争项目”“建项目”，强化服务，破解难题，勇于争先，取得一定成绩，跑出了“水利速度”，干出了“水利力度”。

01 把功夫下在“谋项目”上：做到“项目等钱”，而不是“钱等项目”

水利系统上级资金比较多，为了争取更多的补助资金，扩大水利投资，首先手头要有项目。在谋项目方面，我们牢牢抓住“三个点”：一是围绕上级关注的重点去谋。水利部关注“农村水系治理”，我们就顶着压力，谋划水系连通和水美乡村建设项目，在全省13个参评的县（市、区）中脱颖而出，成为全省唯一的试点县。省水利厅关注“百项千亿工程”，我们就抓住机遇，谋划百里始丰溪综合治理项目，成为天台历史上投资规模最大（总投资16.64亿）、上级补助资金（已到位补助资金5.835亿）最多的水利项目；关注“水旱灾害安全防御”，我们就加大病险水库山塘除险加固力度，全县37座病险水库除险加固5年任务3年完成。二是抓住特殊的时间节点去谋。比如，台风过后，第一时间谋划水毁项目。旱期过后，第一时间谋划水旱灾害项目。三是针对基层反映的焦点去谋。从群众反映的安全、环境、旅游等方面，去谋划“水利+”的项目，增加群众的获得感和幸福感。

02

把重点放在“争项目”上：用“上面的钱”，办“天台的事”

一是抓重大项目。始丰溪综合治理和水系连通及水美乡村建设（补助资金1.6亿，已到位7000元）这两个项目就是在与省厅相关处室交流中获得信息，然后回来马上谋划。二是抓应急项目。水毁修复工程（到位资金650万元）和抗旱工程（到位资金600万元）。三是抓改革试点。截至目前，县水利局已获改革试点3个，分别为：水利部2021年水系连通及水美乡村建设试点县、省水利厅的水利行业强监管改革试点县和水旱灾害防御数字化样板。目前正在争取全省河湖库保护“多跨协同”数字化改革试点。

03

把精力化在“建项目”上：既保工程“质量”，也保工程“进度”

争取到项目和资金以后，我们就集中精力抓项目落地，把项目建好，跑出项目的“加速度”，为全县有效投资多作贡献。一是全力破难题。项目推进过程中，我们建立部门之间、县乡之间联动机制，做到项目推进“零障碍”，项目服务“零距离”。二是全速抓进度。今年在建水利项目151个，总投资5.7亿元，我们倒排计划、挂图作战、周末无休、昼夜奋战，上半年完成投资快于时间进度。三是全面强监管。在项目建设过程中，对每一个环节我们都进行严格要求，规范操作，精心管理，既要进度，更要质量。

平桥镇：因案施策 多元化解

加速推进信访重复件“双清零”

自“深化三服务，对标勇争先”讨论实践活动开展以来，尤其是面对新时期信访形势，我们积极转变思路，创新方法，主动用心用情去化解，今年上级交办的25件国重件、7件省重件信访积案在全县率先实现“双清零”。

一、强化督考，压实责任。严格落实信访工作责任制，对信访积案实行“五个一”机制，即一个问题、一名领导、一个专班、一套方案、一抓到底，并建立周会商制度，每周一召开专题会议分析研判、挂牌督办、销号管理。同时，将积案化解工作纳入平安指数考核，与干部考核、评先评优和村集体资金拨付等捆绑起来，对积案未化解、稳控不到位造成的越级访，追责不过夜，一发生即由镇纪委启动追责程序，倒逼各级干部守土有责、守土负责、守土尽责。

二、找准症结，因案施策。一方面，主动下访找症结。镇两委班子全部下沉一线，通过带案下访、上门走访、开门接访等形式，直接和信访人面对面交流，多角度了解信访人真实诉求，找准问题症结。如农村住房困难问题，我们梳理出规划修编、土地指标、邻里纠纷、安置地纠纷等问题症结，举一反三、分类处置，解决农村住房困难农户114户。另一方面，因案施策去化解。结合找出的问题症结，因案制宜推出“矛盾调解十八法”，通过因案出拳，灵活运用最适宜的调解方法，从而达到事半功倍的良好效果。

三、集中民智，多元化解。人民群众是我们的力量源泉。在信访积案化解工作中，我们坚持依靠群众，让群众来做群众工作，注重汇聚社会各界合力化“坚冰”。一方面，组建征地拆迁、农村农业、城乡建设等7个专家组，针对不同领域、不同性质的信访矛盾，由相关专家组一起会诊，出谋划策，提供政策依据、法律支撑和工作建议。另一方面，选出有威望的“两代表一委员”、老党员、老干部充实“金钥匙”调解团，健全镇、办事处、村三级大调解网络。同时，把积案化解作为村级新班子“开门一件事”内容之一，督促新班子尤其是村主职干部“新官理旧账”，迎难破积案。

四、完善机制，源头预防。信访积案，不仅要化解，更要预防。我们坚持把推进“治重化积”与加强源头治理结合起来，在化解信访积案的同时，注重完善相关机制，努力从源头上预防和化解信访问题。创新推行“平安体检日记”，其中囊括问题、整改和化解等多项清单，通过以检促改、以记促办的方式，形成矛盾化解闭环。探索实施“矛盾减少在源头、纠纷发现在苗头、访调结合在前头、小事化解在村头、大事控制在镇头”的“五头工作法”社会治理体系，健全完善稳定风险评估机制、月度排查机制、组团大服务等机制，情理法并用，打开群众“心结”，从源头解决信访人现实困难，化解信访积案。

龙溪乡：盘活乡村资源 打造共富标杆

今年来，龙溪乡围绕县委现代化和合之城发展定位，以“深化三服务，对标勇争先”讨论实践活动为契机，突出“农文旅融合”，积极盘活乡村资源，做深做细“共同富裕”龙溪实践。

一、党建引领、抱团发展，实现片区联盟共建。坚持把党建引领作为实现共同富裕的“红色引擎”，成立寒山、天柱等2个片区党建联盟，建立联盟章程、联盟例会、联盟活动等“134”运行机制，形成意见大家提、事务集体议、问题共同解、成果一起享的基层党建新格局。探索“强村带动”“产业联动”的发展模式，组建龙溪乡农业产业化联合体，探索龙头企业+家庭农场+农业大户+村经济合作社模式，实现互利共赢。

二、项目为王、招大引强，做实共同富裕基础。坚持在政策研究、项目申报、资金争取上下功夫，以项目为支点，做实共富基础。先后成功申报省乡村振兴集成创新示范区项目等多个省重点项目，获补资金上亿元。积极谋划乡级“月度竞赛”项目75个和村级“百日攻坚”项目50个，推行“项目专员”机制，以周为节点，倒排时间任务，推动项目真落地、快见效。如黄水村短时间内整村流转歧石山自然村房屋地基117间，引进中国十佳民宿设计师沈勇团队，投资8100万建设“语自在·云顶”高端文化乡宿。

三、生态为基、流转赋能，打造共同富裕新模式。利用入选省特色文旅扶贫项目机遇，探索“生态化驱动”和“市场化驱动”共同富裕模式，主要建设运营模式有三种：一是资源变资产，通过村集体对闲置房屋、土地进行统一流转、统一修缮、统一管理，租给第三方统一运营，实现资源的合理利用。二是资金变股金，通过建设和合研学大楼和民宿集聚区、新建集体办公楼等，将项目资金的投入作为今后项目运营的原始股金，实现保底收益，即每年按总投入的6%-10%计提，每年可获不少于300万元。项目盈利后，盈利部分再按照村集体与运营方3:7比例分成。三是农民变股民，按照“公司+市场+农户”致富模式，通过两个流转、入股分红、创建就业岗位等途径，把村民变房东、变股民，链接到美丽经济利益链条上。特别是对低收入农户，由村集体垫资建设房屋，建成后租给第三方运营的方式，盘活农户宅基地资格权，实现低收入户、村集体、运营方的“三方共赢”。通过项目实施，预计片区内各村集体经济收入平均每年增加30万元，农户年均增收2000元。

县住建局：按下服务提质“快进键”

跑出联合验收“加速度”

县住建局以“深化三服务，对标勇争先”讨论实践活动为抓手，聚焦服务企业，积极创新、主动作为，进一步推动营商环境优化。

一、精简清单，减轻企业负担。加强与县自然资源和规划局、综合行政执法局、行政审批局等8个部门和其他涉及的验收个性单位联动，建立由21人组成的联合验收专班。重点针对工程竣工、工程档案、规划核实及用地竣工复核等11个验收事项，精心梳理整合各部门需要企业提供的相关材料清单，分别列出必要材料和可容缺材料清单，形成《天台县企业投资建设项目竣工联合验收清单》并一次性告知，避免相同材料重复提交。目前，联合验收申请事项材料清单从129项精简到14项，精简率达89.15%。

二、再造流程，方便企业办事。对纳入联合竣工验收的11个事项“打散重组”，变分部门单一申请为多部门合并申请。建设单位只需在县行政服务中心联合验收窗口提交申报材料，经3个工作日初审、复审后，由联合验收窗口将受理决定书、一次性补正告知单或不予受理告知书统一反馈建设单位；正式受理后，联合各参加验收的部门在3个工作日内进行现场踏勘，开展验收或监督工作；现场踏勘后1个工作日内提出验收或监督意见并反馈联合验收窗口；联合验收窗口在3个工作日内统一出件并反馈建设单位，验收合格的工程直接办理竣工验收备案手续。

三、缩短时限，提高验收效率。通过“一窗受理、信息共享、集中验收、限时办结、统一出件”，深化全县建设领域“最多跑一次”改革，彻底改变以往一般工业、房地产、公建企业投资项目竣工验收“老大难”问题，实现由县自然资源和规划局、综合行政执法局等多部门逐一验收向联合验收转变，实现验收全过程从“不确定期限”到最多9个工作日，并为全县40余个历史遗留项目验收提供了有力借鉴和机制保障。同时，通过资源信息共享、全程网上办理，进一步实现减少材料、压减环节、缩短时间，提高竣工验收效率，力争实现“零”次跑。

县综合行政执法局：

聚焦群众急难愁盼 传递管理执法温度

今年以来，县综合行政执法局坚持人民城市为人民，以执法管理“五问”为导向，聚焦群众急难愁盼问题，把办好民生实事作为“深化三服务，对标勇争先”讨论实践活动的重要课题，努力打造最美丽、最有温度的执法管理民生风景线。

一、深化垃圾治理，守护人居环境。垃圾治理是民生大事，关系群众生活环境与资源再生利用，对此，执法局进一步加强生活垃圾、建筑垃圾、装修垃圾的全面治理，全力提升垃圾治理现代化水平。高标准推进生活垃圾分类工作，广泛发动群众，在全县铺开“撤桶并点，定时定点”，目前已覆盖69个居住小区、6条主要道路，组织了27场“拉风”系列公益活动，上半年全县生活垃圾产生量同比去年减少了26%。以系列环保督查整改落实为抓手，强化执法力度，开展外来建筑垃圾乱倾倒整治、装修垃圾整治、非正规垃圾堆放点排查整治等联合执法行动，暂扣外来乱倾倒渣土车22辆，清理乱堆放装修垃圾1800立方米，整改建筑垃圾非正规堆放点位32处，有效遏制了此类违法行为。

二、整治身边问题，守护群众笑脸。城市管理工作与群众生活息息相关，为切实解决好群众的操心事、烦心事、揪心事，执法局充分利用“浙里访”、智慧城管、网格微信群收集了解群众诉求，再通过“一月一主题”整治精准破解问题，努力让人民群众有最直接、最实在的获得感。目前已开展了户外广告整治、餐饮油烟整治、疏导点整治、夏季市容百日整治、市政道路“拔钉”等专项行动，我县城市人居环境品质明显提升。6月份我县城市精细化管理考核居全市第一。另外，执法局积极推进城市微更新、微改造，加快城市基础设施改造提升，截至目前，实施城市有机更新项目的点位已达27处，不仅补足了城市基础设施短板，也扮靓了群众的公共活动空间。

三、归集井盖管理，守护人民安全。我局始终将人民群众的安全问题放在首位，以“小井盖”为切口保障“大民生”。自6月起，执法局牵头12个相关单位、3个街道排查城区各类井盖3.1万余只，逐个普查厘清权属。同时，明确所有涉及井盖设施问题的投诉，均由执法局统一受理、限时交办、跟踪落实。截至目前，已整改问题点位96处，执法局将加大巡查监管力度，确保井盖设施的坚固、平整、美观，切实保障人民群众的“脚下安全”。

天台经济开发区：在破难解题中对标勇争先

今年以来，天台经济开发区认真贯彻落实县委“深化三服务，对标勇争先”讨论实践活动动员会精神，大力开展“五个一批”活动，重点把项目破难作为检验大讨论活动成效的“试金石”，聚焦六大项目18项攻坚任务，挂图作战、销号推进，取得明显成效。目前，6大项目18项攻坚任务按照时间节点要求已全面完成。

一、扛责在肩，凝聚攻坚合力。县四套班子领导高度重视开发区项目建设，始终亲自协调、一线破难，给予了我们强有力的支持。“两代表一委员”在视察大项目中，现场破难解题出金点。县府办、三合镇、坦头镇、白鹤镇、始丰街道、自然资源和规划局、行政审批局、发改局等单位多方联动，在项目推进中主动靠前、密切配合、定期协商，协助开发区顺利完成了双箭、奥锐特、幼儿园等项目的农转用报批和政策处理，为项目后续工作奠定了基础。

二、实干担当，推动攻坚破难。坚持实干导向，以争创一流的姿态投身项目攻坚，创新推出一个项目、一个团队、一跟到底的“三个一”攻坚模式，建立问题、任务、责任“三张清单”，班子领导带头深入项目一线亲自抓、具体抓，业务干部日日盯、天天跑，推动项目早开工、快建设。面对时间紧、任务重的压力，项目团队点位挂图、定岗定责，在压实责任中“双管齐下抢时间”。为加快双箭、奥锐特山地平整，成立工作专班，协助施工单位两天完成履约担保办理，三天完成合同审核签订，五天完成开工令签发，七天完成可实施区域工程清表。

三、超前谋划，强化攻坚保障。从去年开始，我们提前准备、统筹谋划，对今年计划实施项目的用地、资金需求进行梳理汇总，共需土地755亩、资金10.44亿元。我们主动对接县自然资源和规划局，按照轻重缓急，目前已解决用地指标178亩。同时与县财政局、国资局沟通联系，通过土地出让金返还、申报专项债一般债、银行融资等方式，目前已解决资金1.63亿元，下一步我们将继续加强对接、积极争取，确保项目顺利推进。

END

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龙湾区委书记周一富在全省县（市、区）委书记工作交流会上发言

来源：温州新闻网

温州网龙湾支站讯 10月25日下午，省委以视频会议形式召开县（市、区）委书记工作交流会，听取10个县（市、区）工作汇报交流，动员全省上下聚焦高质量发展、竞争力提升、现代化先行，聚焦共同富裕示范区建设各项目标任务，突出改革突破、服务提质、风险防控三个争先，抓实各项工作，激发比学赶超，奋力冲刺四季度，确保实现全年红。

龙湾区委书记、温州高新区党工委书记周一富在会上作题为《以谋大招强促进县域经济高质量发展》的交流发言。他说，龙湾区全面贯彻新发展理念，坚持科创为魂、项目为王、质量为先，今年以来签约落地4个以上百亿项目，推动县域经济高质量发展。

周一富以抓准“三个问题”为着力点，交流了龙湾在谋大招强工作的主要思路和具体举措。

“面对经济高质量目标，龙湾应当主攻什么项目”。锁定重点产业链谋划战新产业项目。三大主导产业中有两个今年收获百亿项目。数字经济产业落地世界500强DXC Technology，投资102亿元打造国际云软件生态平台总部，是温州首个投资超百亿元数字经济项目；智能装备产业落地中国500强多弗航空制造基地项目，投资115亿元，全国第一架“会飞的汽车”在龙湾完成了组装，亮相珠海航展。锁定温商回归谋划总部项目。积极对接本土世界500强青山控股集团投资300亿元以上，计划打造100GWh、产值超1000亿元的瑞浦新能源动力电池制造基地，成为温州史上落地最大单体制造业项目。同时锁定重点科创平台谋划创新项目、锁定基金资本谋划独角兽项目、锁定未来城区谋划现代服务业项目，以高水平全域谋划支撑高效率精准招商。

“面对项目招引竞争，龙湾需要克服哪些短板”。建设“未来城区”生态。拆除旧工业区24个、城中村（区块）60个。在实施2个省级未来社区基础上，高标准谋划推进省级未来社区全域类试点，建设未来城区，打响“新中心·大未来”城区品牌。构筑“科创龙湾”生态。引入国科大温州研究院等10家高能级科创平台，推动国家高新区排名两年前进19位，一举改变“科技项目看不上龙湾”的状态。打造产业链生态。主动为链主企业预留空间，以商招商落地上下游配套项目。雕琢特色生态。利用温医大全国眼科排名第一的优势打造“中国眼谷”，构建集教学、科研、产业、资本与政务服务为一体的眼健康全产业链生态圈，一年多时间，招引注册了110家科技企业。强化人才生态。迭代升级人才新政，围绕项目引进等开展招才活动39场，全区高端人才总数居全市第一。

“面对项目落地诉求，龙湾应该做实哪些工作”。坚持带头招商机制。区委区政府主要负责人三分之一的精力在抓项目上，全区设置20余个招商小组，按招商地图分片包干，实行点对点精准招商。理顺全员招商落地机制。制定全员招商考核办法，实行项目落地任务派单制，从制度上推动各部门各司其职、形成合力。建立招引快速反应机制。对项目信息做到24小时内初步研判、48小时内明确答复意向，如通过“一键找园”可以迅速为企业找到合适的生产经营场所。落实全周期服务机制。为每个重要项目建立专属推进专班、重塑流程、全程服务。

周一富表示，在高质量发展建设共同富裕示范区的新征程上，龙湾将坚持用谋篇布局的系统思维、直面发展的问题导向、快速反应的变革能力，做好谋大招强这篇文章，为高质量发展注入强劲动力。

夏禹桨、周赞、张纯芳、林小露、贾黎春等区领导在龙湾分会场参加会议。

原标题：以谋大招强促进县域经济高质量发展 龙湾区委书记周一富在全省县（市、区）委书记工作交流会上发言

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