创业者读后感如何写我教你。（精选5篇）

更新日期:2025-07-09 13:56

写作核心提示：

写一篇关于创业者读后感的作文，以下是一些需要注意的事项：
1. 确定主题：首先，明确你想要表达的观点和感受。你可以从创业者的精神、成功经验、失败教训、创新思维等方面入手，确定一个明确的主题。
2. 选取合适的书籍：选择一本与创业相关的书籍，如《创业维艰》、《从零到一》等，确保书籍内容与你的主题相符。
3. 深入阅读：在写作之前，要充分阅读书籍，理解作者的观点和论述。这样，你才能在作文中准确地表达自己的观点。
4. 分析书籍内容：在作文中，要结合书籍内容，分析作者的观点、论证过程以及案例。这有助于你更好地阐述自己的观点。
5. 结合自身经历：在作文中，可以适当结合自己的创业经历或身边人的创业故事，使文章更具说服力。
6. 逻辑清晰：在论述过程中，要保持逻辑清晰，观点明确。可以从以下几个方面展开：
a. 引言：简要介绍书籍的作者、内容以及自己的观点。
b. 概述书籍主要观点：概括书籍的核心观点，为后续论述做铺垫。
c. 分析书籍观点：结合自身理解和实际情况，对书籍中的观点进行分析。
d. 结合自身经历或案例：通过具体事例，阐述书籍观点的实际应用。
e. 总结：总结全文，重申自己的观点，并展望未来。
7.

《酌见》：创业者X创业者的对谈启示

“双减”政策突如起来，每天打开微信看到的都是各种培训教育机构资金链断裂，创始人卷款潜逃，人去楼空的消息。除此之外，“新东方”三个字也是刷足了存在感。作为中国最具传奇色彩的民企教育品牌，它在面临“双减”后的业务变动与战略转向自然具备了某种风向标的意义。最新看到的动态是，新东方创始人俞敏洪宣布，秋季课程结束后将停止小学和初中学科业务的线下招生，也将向着传统大学的业务回归。据新东方的一位高管表示，到年底新东方裁员人数将超过4万人。

壮士断腕似乎是意料之中的结局。不过这并不是我今天要谈论的主题，我今天想说的是由俞敏洪担任主持，在腾讯视频平台播放的纪录片《酌见》。

与《十三邀》的模式大致相同，这档访谈也是由腾讯新闻出品，并选择了一个对内容和剪辑都颇具审美品味的制作团队，以影像语法和戏剧性叙事的手段来表现俞敏洪与访谈对象的交锋与对话。访谈的对象当然均非等闲之辈，全是中国企业界的大佬们。看完了整一季的节目不难发现，采访的人脉都是“中国企业家论坛”与“亚布力企业家论坛”的成员。节目一共8期，采访的嘉宾分别是冯仑、王小川、李宁、王传福、王中军、刘永好、陈东升、张文中。

节目拍摄的时间是2020年，那时候俞敏洪还没有受到“双减”的暴击，但似乎也陷入到了某种人生虚无主义的危机中。他的母亲因为阿尔茨海默氏症去世了，而俞敏洪认为他在很大概率上也会遗传到这个病，因此他从当下就开始为自己的人生启动了二十年的倒计时。如果关注了他个人的微信公众号，会看到他非常频繁而认真地写下各种游记与感悟。似乎有着想要留下自我存在痕迹的迫切感。在这档节目里，他反复会对着访谈对象提出的问题就是“你会不会有人生感觉到特别空虚没有意义的时刻？”

带着这种个体想要寻找意义的潜在动力，以及一名企业家犀利老道的交际分寸。这档节目的确还是体现出了与其他访谈与众不同的气质。自然带给人更具“干货”感和启发意义的亮点。以下挑选一些我比较有感的几位嘉宾和触动点，简要地分享一下。

王小川。这期对谈显然没有许知远与王小川对谈时那么合拍顺畅。节目一开始，俞敏洪以一种自以为诗意的方式向王小川阐释他所理解的“光谱宽度”的意义，王小川在疑似吞下了一句脏话后，笑着反问他“怎么这么文绉绉的”。（这里的“文绉绉”完全没有他说许知远文绉绉时的那种亲密感。）随后王小川耐心解释，所谓“光谱宽度”不过是指一种不代表非黑即白，更具有精细跨度的并置存在。两个人气场显然不对，俞敏洪是坚毅执着有余，灵气和哲学思考的深度不足。面对王小川这种成了精的天才，四两拨千斤地就把许多笨拙的发问挡了回去。对于王小川眼下在做的AI语言业务，这期节目也拍得有些语焉不详。但通过节目组后期影像的表现与气氛的营造，倒是体现出了一种认知机器语言的新颖感和视角。

当然这期节目让人看了还是让人颇有收获的。王小川在搜狐创造搜狗输入法、浏览器和翻译器这三级火箭的故事，事实上大家都已经耳熟能详了。而这故事最精彩的部分在于他几次被张朝阳拒绝限制，个人也被边缘化以后，最终没有放弃，也没因为意气用事就从搜狐辞职。要知道，以他的资历有多少搜狐的竞争对手在挖他，甚至愿意主动出资来完成他的构想。结果王小川硬是在搜狐的塘子里就把搜狗的三级火箭搭建出来。没有揭竿起义，却也全程主导掌控着三级火箭的基因。从其他的新闻看到，他曾经阻挡了周鸿祎和阿里系要做搜狗的股东的计划，最终主动找到了腾讯，从搜狗成立分公司、上市纳斯达克、被价值观与产品体感更契合的腾讯收购，成为全资子公司。这个过程完成得极其漂亮。

在这期节目里他说他曾经读了《邓小平在1978》，很受启示。答案不言而喻。与其不停地与比你更有资源的合伙人或老板吵翻、决裂、搭新塘子、陷入新的人事斗争和内耗漩涡相比，坚定地立足在自己的原点，把死局盘活，战斗到最后一刻，这种韧性和战略战术层面的操作真的很让人钦佩。

李宁。李宁本人发福了，头秃且发白了。在节目里看起来心事重重，对谈时的心防似乎也没有打开。但是在他为数不多曝光的访谈节目里，还是得以捕获一些他如何将世界体操冠军的体育精神迁移到创业世界里的心得。这其中有三点让我听了比较印象深刻。

第一，李宁说，体育是你为了去挑战一个动作，一个速度，在这过程里不停地受伤受挫，又再次重振挑战的过程。正是这个过程给了人很大的磨练。第二，他认为做企业比赢冠军要容易得多。因为企业面对的周期是敞开的，永续的。尽管市场永远有不确定的，但企业永远有翻盘逆转重启的时机。第三，并不因为李宁是一个体育品牌，就一定得做中国的头牌和老大。市场里即使没有第一也有许多很好的位置。

在所有访谈的嘉宾里，李宁的确是看来最佛系的一个。昔日年轻生动的“体操王子”时期拍过电影、读过北大，似乎该尝试的都做过了。2014年在公司持续亏损的时候重新回归，借着国货浪潮重振品牌。俞敏洪说自己还想要做许多事，李宁只付诸淡淡一笑说“你还是很年轻”。而俞敏洪说他已到达巅峰了，他又表示否定，说自己是永远走在路上的人。

刘永好。刘永好似乎已经成为了民营企业二代接班运营成功的典范了。自从他的女儿自2017年接管新希望六合以来，将之从百亿市值的企业做到千亿市值。访谈里提到，在刘畅16岁的时候，对时尚饰品比较感兴趣。她想在春熙路开一家饰品店，希望刘永好能帮助她。店开了几年，前后投入了一百万。通过这个项目的历练，刘畅的确在商业的道路上开始上道了。同样，对于刘永好的小儿子，他也是用同样的方法来培养他。

我很喜欢这个案例，比起那些无条件娇惯子女，培养起一身公主病和阶级优越感的暴发户式养育法，刘永好这种在子女年纪尚小的时候就培养他们对商业的兴趣，并给予适当的资本让他们从一些小商业项目做起，充分历练试错的模式，的确有种把资源与教育效果都用在了刀刃上的感觉。节目里还谈到了刘氏兄弟在事业做大以后，刘永好的哥哥提出与他分家来做。刘永好尽管心里不愿意，但最终还是尊重了兄长的决定。现在两个集团南北分界，互不干涉，互不挖人。而刘家也依然相处和睦。并没有发生双汇与当当式的至亲互残的狗血剧情。这个案例让人感慨，一个原生家庭的价值观教育的确是至关重要。在刘氏的老宅里，特别为父母塑了雕像，母亲生前住的房间也按照原样保留着。这些细节足以看出父母那些正直宽厚的美德对子女深远的影响。

陈东升。我得承认，看了节目以后的确被陈东升圈粉了。作为嘉德拍卖、宅急送、泰康人寿的创始人，这位自诩为“书生下海”的企业家被王中军称为是“真正的大哥”。他有一句名言：“站到一万米的高空看这个世界，身处一百年的时空观察这个世界，才能有远见和坚持，才能不出偏差，才能看得更早、更远。”足以见其眼界与心志的高远开阔。作为武汉大学经济学博士生，他毕业后分配到对外经贸部。其间担任国务院发展研究中心《管理世界》杂志社副总编，开创了中国500家大型企业评比的先河。他说自己经过研究发现，凡是有五百强企业的国家，都是发达国家。由此相信做实业才是强国的最佳途径。

目前泰康在做一个高端养老社区的项目，在北京昌平首家成立的“泰康之家·燕园”运营出了好的模式，北京大学钱理群教授与老伴一起住进了这里，成了最响亮的广告。节目中还实地去那里探访了一下，公寓的房子宽敞精致，并且针对老人设计了相应的照护系统。社区内有老人们丰富充沛的活动中心。陈东升提出了“享老”的概念。看了这期节目以后，我出于好奇买了他写的《长寿时代》来读了一读。收获颇丰。这是一本非常漂亮的调研报告。绝不仅仅是一个对自己业务吆喝赚关注的东西。书的前半部分以详实的数据充分论证人类社会如何进入了“百岁人生”时期。并且指出，随着老龄化和低生育率逐年加强的现象，未来所有人都将要面临“养老”的议题，呼吁一种全新的养老理念和财富增值模式。书里尤其强调，当人类的寿命延长到“百岁”的尺度以后，原本三四十岁的人都属于青年，六七十岁的人则属于中年。真正意义上的老年是从八十岁才开始。不仅如此，许多退休后赋闲的老人其实都还有许多余热待发挥。书的后半部分则列举出了在改变养老模式方面，日本与美国的案例，由此在对比了优劣后，提出了泰康的实践。

读了这本书以后，我最深的感触就是，原来这才是一个源于对痛点的观察、将至纳入到历史时空研究比对，再进行科学的战略规划、最终严谨落实的一整个闭环啊。受教受教。

以上是看了节目以后让我个人比较有感触的部分。俞敏洪作为一个纪录片节目的主持人，的确暴露出其刻板之处，但是作为创业者他却可以很有效率地就把访谈者的商业模式归纳出来。也可以挖出那点背后驱动他们的东西。有趣的是，通过这个节目的确可以对一些数值比较有概念。比如，王中军说现在拍一个电影的成本在2亿左右，俞敏洪张口闭口谈自己每天面临的决策都是几十亿的增长或损失。王小川说搜狗在纳斯达克上市时市值是五十亿美金，也就是差不多三百亿人民币。刘永好说新希望现在处理的业务都是涉及到千亿的。嗯……所以王建林说确定“挣一个亿的小目标”是有道理的……

看这档访谈当然不是为了去关注大佬们有多少钱来挥掷，主要还是看看他们宏观的思路、敏锐的观察、乐观坚韧的心态。这些素质用在自己日常生活的方方面面，还是挺有必要的。看看焦头烂额的老俞，如何利用人生里的困惑作为动因，驱动着自己做了这么一件有意义的事。相信这过程对他个人而言也如同一场仪式。完成以后自然有了柳暗花明的感受。

读书有感~创业者说

创业者如何选择
第一就是做自己喜欢做的事情；
第二是把自己喜欢做的事情做到极致；
第三就是尽可能团结身边能跟你一起做这件事情的人一起做，这方面才华的人都尽可能招进来。
创业者在管理上的注意事宜
第一是公司的组织结构要搭对，而且要随着公司的发展不断改变。
第二是激励机制要灵活，激励机制一上来就要设计好。好多创业出问题最后都是激励机制导致的。
第三是要有良好的团队合作精神，要谨记“吃亏是福”的真言。
创新：颠覆是为了创造、继续成长，不是纯粹为了颠覆本身。