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更新日期:2025-06-23 13:41

写作核心提示：

撰写关于晋薪工作总结的作文时，应注意以下事项：
1. 结构清晰：确保作文有明确的标题、引言、主体和结论。这样读者可以迅速了解文章的脉络和重点。
2. 目的明确：在引言部分，简要阐述撰写晋薪工作总结的目的，例如总结经验、提升工作效率等。
3. 逻辑严密：主体部分应按照时间顺序或重要性排序，逐一阐述晋薪工作的成果、经验、教训和不足。确保段落之间过渡自然，逻辑严密。
4. 内容丰富：总结内容应包括以下几个方面： - 工作任务：简要介绍晋薪工作的主要任务和目标。 - 完成情况：阐述在晋薪工作中取得的成绩，包括业绩提升、工作效率提高等。 - 团队协作：分析晋薪工作中与团队成员的协作情况，总结成功经验。 - 遇到的问题及解决方法：总结在晋薪工作中遇到的问题，并分析解决方案和效果。 - 个人成长：阐述晋薪工作对个人能力的提升和职业发展的帮助。
5. 客观公正：在总结过程中，应保持客观公正的态度，不夸大或贬低自己的工作表现。对存在的问题，应敢于正视并进行分析。
6. 数据支撑：尽量使用具体数据来佐证自己的观点，例如完成任务的百分比、业绩增长率等。数据可以增强说服力，使总结更具说服力。
7.

人力资源部到底帮企业解决什么问题，我的总结与规划

一、组织管理

1、继续推进集团运营管控管理模式，调整并发布新版组织架构，集团部门进行微调。对各职能部门功能定位进行了升华，明确工作方向。

2、修订完成新版组织管理手册，组织各单位、部门学习。

二、干部管理

1、干部作风、行为、业绩建设力量不足，管理手段和方法单一。干部到底抓什么，是360度抓还是有重点抓，这事关干部管理的成效，目前现阶段，能不能眉毛胡子一把抓，我看最关键还是要确立重点，如业绩，业绩代表贡献，基于现阶段公司发展历程，业绩提升已优于其他管理行为。

2、未来干部问题，也可称为后备干部问题，目前公司平台很多，但干部资源不足，很多是硬拉上来的干部，胜任力弱。基于这些现状，干部管理难度增大，经常所说能上能下的机制则难以打造，因为可使用的储备干部不足。

3、老干部问题，工龄超5年或者更长干部问题。第一，如何激发活力，第二如何促进成长，第三，如何限制情绪，第四、如何发挥正能量。这都是不断思考和突破的问题。

三、文化管理

1、目前企业文化所做工作基本沦落为常规事务，限于岗位人员能力问题，基本以内刊制作、微信公众号、采访、视频、照片拍摄等为主要工作内容，文化管理核心内容丢失殆尽，只发挥的是一个通讯员职能，对高水平文化管理人才增加，也是克服目前文化管理短板的重要举措。

2、我们公司应当塑造什么样的文化，文化是自上而下推行，自下而上流淌，在矛盾中磨合前行。文化氛围形成与老板及各组织单元一把手的打造有重要的作用，文化可转化为三级共建共享，一级公司文化，二级干部文化，三级员工文化。九强需要的是什么文化？拼搏两个字最能代表现阶段的状况，公司发展需求什么，文化则指向什么，未来及很长一段时间工作重点仍在于干部文化、价值观建设等。

四、职级管理

1、对职级管理进行了跨步探索，在公司上下支持下，组织完成知识考试、技能测评、行为认证，最终结果虽未有达到预期，但通过本次探索及实战操作，暴露出了各方面存在的问题，取得了宝贵的工作经验。现将一些重点问题，总结如下。

⑴准备工作过程中的问题。在本次任职资格工作前，组织过二次模拟认证工作，第一次模拟认证以熟悉流程为主，寻找组织方面的问题；第二次模拟认证，覆盖人数增多，以标杆人物为主，为正式认证查找问题、奠定基础、积累经验。但是通过上述的模拟认证后，也总结出了问题，但后期针对问题的改善不力，或者基本没有有效的改善，便匆匆全面推行，给组织工作带来很大被动。

⑵标准文件的开发存在诸多不足，特别是行为项方面。主要包括：第一，行为项出现错误、误差；第二，行为项按类别开发，未能覆盖全岗位，导致部分员工无法与相应的专业类岗位相匹配参加认证；第三，对标准文件未能组织员工进行有力的学习。第四，对较高级别层级标准文件未能完成开发。

⑶对任职资格的宣贯、培训不足，造势不力，没有形成良好的任职资格组织氛围，打下基础。具体为任职资格工作开展规划不足，未做到分步骤、分阶段实施，特别是对任职资格制度、流程、标准未进行深入宣贯培训，在推行前，只对各单位进行了一次宣贯，组织氛围没有形成，导致不同程度人员存在排斥、抵抗情形，对突如其来的变革有不确定性担忧，特别是与薪酬挂钩，对知识、技能、行为的考核。任职资格导向是好的，但因为没能对广大员工宣贯清楚，员工理解不清，认为这是对调薪的一种设卡，存在曲解和模糊性，导致推行困难。

⑷工作分析没有做好，职责梳理不清，根据公司目前发展阶段，员工本身对自我定位模糊或一人多岗，员工对职业通道的选择拿捏不准（都在做，但都不深入），也是影响员工参与任职资格成败的影响因素。组织、岗位、职责、工作标准化，是开展任职资格工作的先决条件，该项工作若存在问题，任职资格工作会有先天不足的情况出现。（三级架构推行结果影响着任职资格的有效推动，所以任职资格是个系统化的工作，不单一，与其他工作密切推动执行。）

⑸对员工的调岗、借调、轮岗，职责、职能的经常变化，也是影响员工选择发展通道困难的原因。员工出现上述问题时，如有资料类岗位调入行政后勤部门，员工个人未来如何规划，如何发展，人资部门对员工没有做好有效的职业生涯辅导，帮助其建立、明确自己的职业锚，自上而下模糊不清，部分员工对任职资格失去信心的重要原因之一。

⑹不同层面、不同单位间同岗员工存在工作差异化，未形成标准化工作，导致认证困难。因组织规划和任职资格标准开发原因或开发颗粒度问题，及同类人员工作上的差异，影响到员工认证答辩，如垂直条线方面，使用的是一套行为标准，从项目到分公司到集团同岗位员工的角色不同，不同层级承担任务不同，在认证时会有不匹配问题，任职资格行为项开发存在缺失，同岗位在集团层面分工模块化，在分公司或项目综合化，如何解决此类问题是后期任职资格开发主要关注的问题。

⑺个体准备不足，忙于工作，而没有更多的时间准备答辩资料；工作资料留痕不足，采集举证资料较为被动；知识层面较为匮乏、欠缺积累，横向、纵向知识不足，缺少主动学习知识，增强技能的动力；存在部分员工对任职资格认识不高，存在虚于应付情况等。

五、条线管理

1、条线管理，组织集团各部门抓好条线管理，为人资部今年工作重点，组织各部门每月对下条线辅导，次月初汇报，组织下级单位、上级领导对各部门条线管理情况进行综合评价，列为月度考核依据。

2、条线管理对助推今年分公司基础工作有了很大进步，但基本停留于面上，质的改善成效未达到预期，还存在很大提升空间，下年度条线管理仍旧是公司抓的重点。

3、条线管理已成为集团部门工作的重要抓手，但暴露出来的问题也是显而易见，如集团职能部门员工有无能力辅导分公司，目前看来大部分还不行，仅限于基础事务。职能部门辅导目标是否明确，过程措施是否得当，也值得反思。针对不同分公司情况，是差异化辅导，还是一刀切，效果是否一样，总之问题还有很多，不断加强完善。

六、招聘管理

1、总体招聘任务量较去年同期减少，各单位人员基本满足需求，阶段性、结构性缺编存在，各分公司中福泰公司缺编相对较大，其他分公司以人证一建人才招聘为主。

2、招聘工作主要存在问题：

（1）招聘渠道方面，启用外部中级到高级招聘网站，地面招聘会，猎头推荐，内部员工推荐等，邀约量很大，但效果不佳，关键岗位人才达成率不高。

（2）当地人才供应情况，选择范围较窄，无人才储备优势；

（3）人员招聘能力方面，改善招聘思维，加强识人能力，提升面试效率，增进面试成功率。

七、培训管理

1、日常培训计划按时完成，完成率100%。

2、外部培训，组织部分干部参加外训课程，其他因考证需要有计划参加的外部培训等。

3、师带徒工作，组织训练营、师带徒签约，专项培养和考核。

4、组织了新任职干部培训学习工作。

5、组织一建考证人员的专项学习。

6、人力资源部内部组织了“每周学习日”活动，持续开展进行。

7、培训工作主要问题：

（1）培训计划制订准确率低，虽都完成，但调整计划较多，主要原因在于生产安排、临时任务、培训人员离职等。

（2）培训与员工现阶段实际培训需求匹配度仍需精确匹配。

（3）培训学习收获考核手段单一，衡量员工知识、技能增长手段有限。

（4）学习培训转化的阻力，员工培训完成后，是否存在员工转化的环境，领导者是否支持转化，员工个人有无转化意愿等，这些已成为现阶段影响培训转化效果的主要障碍。

8、关于人才梯队建设方面，人才培养是部门重点工作之一，做了很多方案，但都集中于点或线，没有形成系统，成体系管理，并且存在交叉层叠现象，如何打通各梯队线间的贯通融合，是未来工作重点，整合完善现有人才梯队培养方案，固化并持续开展。

八、绩效管理

1、制订公司各单位、部门目标责任书，组织各分公司对下制订目标责任书。

2、组织绩效制度、目标宣贯工作。

3、根据上级单位安排，组织专项绩效辅导工作，全体干部开展绩效辅导。

3、分别按月度、季度、年度组织考核工作。

4、绩效面谈工作，形式上已固化，但质量参差不齐，主要在于面谈技巧缺乏。

5、主要存在问题：

（1）各层级普遍存在绩效计划制订与实际偏差较大的问题。

（2）绩效辅导方面，绩效辅导质量参差不齐，过程辅导不足，与员工面谈大多流于形式，辅导内容与实际制订辅导目标不匹配等。

（3）绩效考核方面，对考核工具、表单、流程基本无问题，但是组织层面指标的设计、目标的确定、计分方式等仍有较大改善空间。

（4）绩效面谈方面，经过几年的绩效面谈管理，目前，绩效面谈在形式上已全部铺开并且完成率100%；但是面谈质量是一个软肋，如何提升面谈效果是下年度重点关注方面。

（5）绩效与提升方面，绩效考核不只作为一个评价工具，更是一个员工学习提升的测评工具，基于绩效问题，而无提升培养计划是今年工作的一个不足。

九、薪酬管理

1、薪酬结构方面，薪酬设计主要包括固定工资、绩效奖金、补贴等。

2、激励政策方面，各分公司制订月度进度计划、成本节约等奖励措施并执行；分公司及集团层面下半年补充阶段性生产计划奖惩措施。

3、主要存在问题：

（1）晋升晋级机制不明确，职级薪并行是迫在眉睫的任务，通过任职资格建设打通，上一部分人先进入通道内，达到晋升有原则，晋级有标准，晋薪有依据，实现公平、有竞争性的薪酬调整机制。

（2）奖金设计方面，可深入挖掘的空间很大，特别是目标设计。

（3）福利政策方面，完善法定福利，控制补充福利原则，所有福利让位于法定福利，规避风险。如先满足社保、公积金、年休假方面，再考虑其他。

（4）以贡献付薪为导向的宣传推广，钱分好，要分到结果贡献上，态度、能力、素质、行为、岗位做为参考。

十、员工关系

（1）劳动纠纷数量与同期相比减少，企员关系进一步缓和，不断建立健全的政策和推行的员工关怀及面谈起到了一定作用。

（2）现阶段存在的员工沟通通道主要有：试用期转正面谈、绩效面谈、师带徒月度面谈、绩效辅导面谈、干部任用面谈、员工调岗面谈、离职面谈等。

（3）协作配合方面，今年集团部门间团结协作虽仍存在问题，但与去年相比已有大幅好转；分公司间协调运作，集团作用发挥仍需提升。

工作这么多年，一直在思考一个问题，人力资源到底帮企业解什么问题，不同企业处在不同的发展阶段，所需解决的问题则不同。战略人力资源管理是当下很多企业所追求做的，但又有多少企业能做到，包括很多企业都无战略，战略人力资源从何谈起？所以，回归现实一点，人力资本的增值管理应是当下人力资源工作的核心，也可谓是胜任力管理。

坚定理想信念 走创新发展之路--烟台清泉实业有限公司创新发展综述

烟台清泉实业有限公司隶属于山东清泉集团有限公司，成立于2005年9月8日。公司注册资金1亿元人民币，现有职工720人，总投资8亿元人民币，占地18万平方米。是一个集电热冷联产联供、城市供水、工程设计与安装、建材生产、物业管理、能源发展、污泥处理、影视文化于一体的城市基础设施建设企业，承担起莱山区、高新区的城市基础设施建设重任，在发展循环经济领域走出了一条独具特色的成功之路，在优化区域经济结构、增加财政收入、拓宽就业渠道、促进社会稳定和谐方面发挥了重要作用，已经成为推动经济增长的重要力量，为建设资源节约、能源低碳、环境友好的和谐烟台做出了积极的贡献。

现已形成了年发电量3亿度，总供热汽量300T/小时，年供热能力建筑面积400万平方米，供冷面积100万平方米，城市供水总规模8万吨/天，年产粉煤灰硅酸盐水泥60万吨，商品混凝土50万方，加气砌块砖15万方，利用尾矿石生产石子40万方、水洗砂10万方的生产经营能力，形成了一条牢固而科学的循环经济产业链条。年产值从2005年的3334万元，增长到2013年末的61780万元，利润达到了5000万元，全员劳动生产率达到了92万元。

清泉实业公司在创新发展过程中，始终坚持党对企业的绝对领导，实行党总支领导下的董事会常委会分工负责制，以党建带团建，带工会、关工委等群众组织建设，教育全体干部职工，坚定中国特色社会主义的道路自信、理论自信和制度自信，一切为了职工，一切依靠职工，凝聚起企业发展的正能量，促进企业的健康稳健发展。坚持"以人为本，求真务实，科学经营，巩固发展"的经营理念，始终把体现清泉特色作为企业发展之本，把资源综合利用，实现可持续发展作为企业立足之本，把坚持与时俱进，学习创新作为企业管理之本，充分调动全体员工的积极性，高质量的做好各项工作，高标准的完成各项任务，高水平的实现各项目标。2008年8月，在全省城市基础设施建设行业中，率先通过了GB/T19001-2000质量管理体系认证、GB/T24001-2004环境管理体系认证、GB/T28001-2001职业健康安全管理体系认证；2011年10月，顺利通过了"山东省标准化良好行为AAA企业"确认，全方位提高了企业基础管理水平。成为烟台市"节约资源能源先进单位"、"环境友好企业"、"市长质量奖"、"五一劳动奖状"、"文明单位"，山东省"能源计量标杆企业"、"能源计量示范单位"、"循环经济示范企业"、"山东省建材工业'十一五'节能减排与资源综合利用十佳典范企业"、"安全文化建设示范企业"、"电力安全生产先进单位"、"山东十佳创新企业"、"山东十大品牌"、"山东省供热行业服务名牌"、"山东省供水行业服务名牌"、"山东省节约能源先进单位"，"环渤海地区建材行业知名品牌"、"环渤海地区建材行业AAA诚信企业"，全国"节能减排先锋榜上榜企业"，入典中央文献出版社出版的《国家形象》。

公司以振兴民族产业为己任，积极服务于大众，回报于社会，致力于国家和民族的振兴与富强。

高点定位，积极营造企业良好的发展环境

烟台清泉实业有限公司虽然是一个民营企业，但在企业发展的定位上却有别于其他企业，从区域经济发展的特色和经济社会发展方向的政治高度出发，在社会上，努力塑造清泉实业"替政府分忧，为百姓谋利"的企业形象；在企业内部，确立了"有利于公司经济持续发展，有利于股东财富的不断增加，有利于职工生活的逐步改善"的发展原则，全面平衡各方利益关系，形成全体员工认同的服务社会、报效国家的企业核心价值观，把公司的发展与员工个人的价值追求完美地结合在一起，使其拥有归属感，进一步增强激励作用；用"公司始终把体现清泉特色作为企业的发展之本，把资源综合利用、实现可持续发展作为企业的立足之本，把坚持与时俱进、以人为本、学习创新作为企业的管理之本"经营宗旨、"严细管理，真抓实干，步调一致，雷厉风行"企业作风、"政治合格，观念创新，业务过硬，管理科学，品德高尚，作风正派，纪律严明，和谐发展"管理目标、"清泉实业给我一个立人、立志、立业的成长平台，我当怀着感恩的心爱岗敬业、矢志奉献、创造价值、报效国家"成长哲学，来规范企业和员工的行为；用"领导决策发扬千言万语精神，干部廉政发扬千隔万离精神，培养人才发扬千锤百炼精神；干事创业发扬千辛万苦精神，克服困难发扬千思万想精神，实现目标发扬千方百计精神"企业精神，塑造最核心的精神文化，统领全体员工的灵魂，最终成为勇于担负社会责任的公司，树立起良好的品牌形象，积极营造企业良好的发展环境。

清泉实业公司经营的热电联产项目不同于其它形式的商业运作模式，主营的电热冷联产联供和供水属于城市基础设施建设产业，是改善民生质量的崇高事业。围绕着办成一个什么样的企业、建立一个什么样的组织、打造一个什么样的团队，清泉实业公司进行了持续不间断地深入探索，通过建立和完善长效激励机制，给职工创建一个立人、立志、立业的成长平台，教育职工怀着感恩的心，爱岗敬业、矢志奉献、创造价值。

一系列有利于职工健康成长、实现价值的管理机制的建立，使员工能够自觉接受并践行决策者的思想理念，形成"以人为本，知人善任，人才与企业命运休戚与共"的人才观，把"有为才能有位，有位更要有为"、"做事先做人，业兴人为先"、"做人，做善人，做智人，做好人"、"做事，做对事，做细事，做好事"作为座右铭，努力树立起"有目标--志存高远，不甘平庸；有学识--博学多思，一专多能；有品质--纯洁善良，勤劳奉献；有作为--勇于担当，成就事业"的员工形象，实现"努力把清泉实业公司建设成为思想政治化、管理科学化、工作标准化、行动军事化、具有较强竞争力的城市基础设施建设领域百年品牌企业"的远景目标，逐步在全社会树立起"诚信清泉，绿色清泉，科技清泉，和谐清泉，蓬勃清泉，永恒清泉。"的企业形象。

在创新发展过程中，清泉实业公司紧密联系生产经营实际、逐步建立起适应市场经济发展要求、能为公司长远发展提供精神、思维、智慧动力支持的先进理念。对内建立完善的组织制度、管理规范、员工教育、行为规范和激励制度；对外开拓市场、扩张产业、技术研发，透过社会公益化的经营活动、公共关系等方式，传达企业的理念，获得社会公众的认同与好评。伴随着全体干部职工对企业的忠诚度和认同感的增强，一个员工自觉遵守企业各项制度、维护企业利益，实现社会、企业、员工多赢的人才培养新思路日臻成熟，使年轻的清泉实业在不到十年的时间，不仅担负起莱山区、高新区供热、供冷、供水的社会责任，还成功创建了资源综合利用、发展低碳经济、保护环境的经济发展模式，成为山东省循环经济示范企业。

明确发展方向，创新发展"三统一放"管理模式

清泉实业公司热电联产项目具有鲜明的发展循环经济、实施资源综合利用的特点，项目实体围绕城市基础设施建设这一关乎民生质量的高端领域经营。因此，自项目建设之初，清泉实业遵循中共清泉寨党委"发展集体经济，走共同富裕道路"的方针，创造了"三统一放"的管理模式，将循环经济产业链条上所有分支机构人、财、物的行政管理权，高度集中到公司董事会统一集权管理上来，保证了公司董事会的政令畅通、步调一致、均衡发展；把生产、经营管理权全部放到分公司自主发挥，最大限度地调动分公司的积极性，形成了"统"而不死"放"而不滥的协调局面。先后成立了以企业最高领导者为主任的"制度建设领导小组"、"基础管理考核小组"、"'三标'体系领导小组"、"标准化建设领导小组"、"企业文化建设推进委员会"、"军事化管理委员会"等组织管理体系；建立了"股东大会"、"监事会"、"职工代表大会"制度，赋予全体员工参与决策、参与管理、参与监督的民主权利；走出了一条适合母分公司经营管理独具特色的企业管理之路。

关爱职工成长，着力打造优秀干部职工团队

打造一支思想作风正、业务能力强、综合素质高的干部队伍和培养一支爱企如家、爱岗敬业、刻苦学习、勤奋工作的优秀职工队伍，一直是公司不断追求、深入探索的一项长期战略任务。

连年开展全员思想政治和业务技能教育培训活动，建立专业技术职称考试和工资挂钩激励机制，鼓励职工通过自学、脱产学习，积极参加各种职业教育培训、专业职称考试，每年都组织职工走出去，到先进企业进行参观学习，先后开办了清华远程教育学堂，与烟台市委党校、莱山区委党校、哈尔滨工业大学、烟台大学、山东工商学院、烟台城市技术服务学院等教育机构建立了合作关系，聘请大学教授和各类业务专家到公司讲学，选拔管理骨干参加EMBA培训班的学习，坚持常年开展职工培训活动，员工教育培训普及率达到了100%，取得社会专业技术职称166个，取得特殊技术岗位执业资格证书180个，在打造城市基础设施建设百年品牌企业的实践中起到了强大的支撑作用，一个着力打造优秀员工团队的学习型企业已经建立起来。

清泉实业公司始终把职工当作企业发展的宝贵财富，充分发挥党总支、团总支、工会、关工委的组织作用，从学习、生活、工作和家庭等方面给予热情关爱，坚持数年不忽视，赢得了全体员工的信赖，凝聚起干群关系融洽的向心力。

在公司初创时期建设资金紧张的情况下，董事长张恒佳带头将集团公司奖励给自己的3万元钱捐给因意外陷于困难的职工，帮助他们度过难关；公司开展"视职工为亲人，视公司为我家"活动时，全体干部自觉捐出善款，建立了困难职工救助基金，用以帮助困难职工解决燃眉之急，先后对52名困难职工发放补助30万元。捐助活动的开展，用领导的表率作用和实际行动赢得了群众的信赖，用爱心维系了和谐，用道德打造了诚信，用合力推进了企业发展。

针对职工中容易产生心理波动的各个环节，建立领导与职工"谈心交友"互动机制，适时加强对职工的思想教育，稳定职工的工作情绪。通过个别谈心和集体教育相结合，做到了"四必谈"，即与人发生矛盾时必谈心，情绪低落时必谈心，遇到困难时必谈心，岗位变换时必谈心。在谈心方法上，讲究"四心"，即诚心、交心、细心和知心。通过谈心交友活动，随时掌握职工存在的困难、问题和职工的思想波动情况，有的放矢让职工在紧张的工作中舒缓了压力，做到心气顺畅、心情舒畅、思想通畅、工作欢畅。

2008年，为了解决公司技术岗位大龄职工住房难的问题，在高新区建设了职工住宅楼，并以成本价延期八年免息付清房款的方式，转让给职工，解决职工的后顾之忧，安心岗位工作。

2013年，公司积极打造"暖心工程"，着力为职工办好"十件"大事。一是进一步调整和理顺职工基础工资，确保职工月收入不低于2000元；二是稳定和逐步提高股东职工入股分红比例；三是为全体职工发放误餐补助，并提高适当夜餐补助标准；四是安排工龄3年以上的正式职工外出考察学习，每两年轮换一次；五是为工龄3年以上的正式职工安排年度公休假，每两年轮休一次；六是建立对家庭发生特困、特灾、特病的职工实行困难补助的长效机制；七是每年为全体职工进行健康体检一次，对高污染特殊岗位职工和女职工增加特检一次；八是建立干部职工内部退休制度；九是增发班车，调整运行线路，实现职工上下班班车化；十是建设建材产业综合楼，改善三个建材分公司办公、化验、住宿、就餐和洗浴条件。

几年来，还累计向职工发放劳保用品120多万元；每月为职工发放无公害猪肉2斤，发放绿色蔬菜4斤；每年为过生日的职工送一个精美的生日蛋糕。

关心爱护职工工作、学习和生活的善举，得到了社会的广泛好评，也培养和造就了很多优秀的职工。公司先后获得"山东省职代会优秀星单位"、 烟台市"五一劳动奖状"、 莱山区"厂务公开民主管理先进单位"、烟台市"职工职业道德建设标兵单位"荣誉称号；工会主席陈祥君荣"获烟台市优秀工会工作者"、 烟台市"工资集体协商先进个人"荣誉称号；工会副主席张永波荣获"莱山区工会工作先进个人" 荣誉称号；建材产业总工程师孔祥渭荣获"莱山区创新能手"、"五一劳动奖章" 荣誉称号；加气砖分公司副经理杜玉刚荣获莱山区"优秀员工"、"五一劳动奖章"荣誉称号；水泥分公司维修班长张见荣获"莱山区优秀员工"、" 莱山好人"、"五一劳动奖章" 荣誉称号；发电分公司汽机运行二班荣获"烟台市社会主义劳动竞赛优秀班组"，班长李杰同时被评为"烟台市社会主义劳动竞赛优秀班组长"，荣获"全国优秀工会积极分子"荣誉称号。

构建创新型企业，走科技强企发展之路

"科学技术是第一生产力"已经成为管理界的普遍共识。清泉实业公司高度重视科技人才的培养、科技成果的应用，成就了清泉实业公司这块金字招牌。

2007年，为了保证各产业项目环环相扣，相互依存，实现环境与经济协调、持续发展，公司成立了技术研发中心，以技术研发中心为平台，先后与哈工大等三所高等院校建立校企合作关系，与三个科研院所建立专业课题联合研究关系，与两家同类企业建立互动交流关系，迅速展开了专业技术人才培养、新技术新工艺引进、企业自主研发和技术改造工作。

2010年6月，首期建成供冷能力30万平方米的供冷首站，成功向烟台市公安局办公楼集中供冷，供冷面积达5万平方米，减少二氧化碳排放150吨，目前我公司冷水输送距离长达9.38公里，打破了世界目前8公里的记录。这是落实国家"十五"和"十一五"发展规划、实施电热冷联产联供的一大科技成果，成为全国热、电、冷三联供的首创。

2011年，为满足顾客需求，公司调动精干的技术力量展开建材产品升级换代的技术攻关，经过技术人员长达两年上千次的试验对比，开发出了05级新型保温加气砌块，现已批量生产，投向市场，深受客户青睐，仅烟台阳光国际公寓，就使用05级保温加气砌块1万立方。

公司还积极推进技术改造、技术研发工作，建立起专业技术职称评定等一系列奖励制度。到2013年末，公司技术研发、技术改造工作成效显著，共进行技术改造70项，获得发明专利3项，实用新型专利11项，创造综合经济效益3000多万元，有力的推动了实业公司的稳定发展，为实现科技强企战略注入了生机和活力。

发电分公司代治海、邹强牵头完成的"锅炉连排余热供暖及排污水补充脱硫装置"新型实用专利获得山东省"创新技术成果"三等奖；发电分公司技术组荣获莱山区"工人先锋号"、"创新班组"；清泉实业技术研发中心被烟台市人民政府授予"市级技术中心"称号。

坚持以人为本，建立科学的人力资源管理体系

工作达不达标、质量是否在不断提高，只有通过科学的人力资源管理才能得出结论。人力资源管理是实现干部能上能下、工人能进能出、优胜劣汰的必要前提条件。清泉实业公司从2010年起，在合理规划职工薪酬体系和优化职工生活、学习、工作环境等关乎职工切身利益的方方面面做了大量工作。

为激励员工学技术、钻技术、用技术、在岗位成才，人力资源部按行业标准，从国家职业鉴定题库中确定了岗位技能考试内容，按照职工参加工作年限和应掌握的技能，划分了高、中、初三个考试等级，公司在全公司技术工人岗位推行技能考试与工资挂钩的激励机制，保证每一位职工都有机会在公司提供的就业平台上，获得晋薪、晋职、晋升的机会，达成人生愿望，实现人生价值。

在职工收益分配问题上，清泉实业公司按照"三个有利于"发展原则的要求，提出了"职工平均工资不低于同行业平均工资水平"和"职工工资与企业经济效益按比例同步提高"两个基本原则，保证了清泉实业职工队伍的稳定和企业的稳健发展。

通过不断探索、实践，初步建立起岗位工资+技能工资+工龄工资的薪酬分配体系，并把对职工进行的综合考核成绩作为晋薪、晋职、晋升和福利分配的重要依据。随着这项工作的不断推进，职工收入连年提高，对企业的维护意识、责任意识、危机感日益增强，职工人心稳定、思想统一、目标一致，为企业的稳定健康发展奠定了坚实的人才基础。

几年来，先后建立了人力资源评价体系、岗位技能考试测评体系、干部任期管理考核体系、职工绩效考核体系、综合管理考核体系等企业文化考核测评体系，使人力资源管理工作日趋规范和完善。获得了"烟台市劳动关系和谐AA企业"荣誉称号。

推进企业标准化建设，保持企业旺盛的生命力

清泉实业从创立那天起，就在公司建立了一系列的组织机构和规章制度，依此监督各项制度的有效落实，保证热电联产项目建设的顺利进行。

2007年，随着热电联产一期工程的基本建成，在全公司范围内开展了制度建设年活动，并借助质量、环境、职业健康安全"三标"认证管理体系的建立，从制度上保证基础工作从无到有、逐步完善、逐步规范，员工的产品质量意识、服务意识、污染预防意识、安全防范意识有了很大程度的提高，执行意识和执行力在生产全过程控制中得到了培植，极大地促进了公司各项基础管理工作的完善和提高，公司构画的"四化"目标愈来愈清晰，标准化建设工作也迫在眉睫。

2011年，公司在2009、2010两年开展标准化建设标准宣讲培训、标准编写的基础上，将标准化工作提到企业管理工作的重中之重强力推动，专门成立了标准化办公室，在全公司各个层面组织动员，按照计划扎实推进，共完成标准编制718个，其中工作标准204个，管理标准198个，技术标准316个，以425分的高分，顺利通过了山东省标准化良好行为AAA企业确认。

2013年，在全公司范围内开展了全面质量管理活动，实现了全岗位、全过程、全天候的覆盖，生产、运行、产品、服务质量管理工作达到了一个新的高度，为创建优秀的管理文化奠定了坚实的基础。

2012年，获得了山东省供热和供水两个服务名牌，张恒佳董事长获得"烟台市长质量奖"。

建设企业安全文化，构建环境友好型企业

清泉实业公司在开展生产经营活动中，非常重视安全文化建设，公司不断加强对干部职工的安全培训，进一步增强职工安全意识，建立完善的安全考核制度，提高消除事故隐患的能力，安全生产工作扎实有效，连年被莱山区委授予"安全生产先进单位"，先后获得烟台市"班组安全建设示范企业"、"班组安全建设优秀班组"、"山东省电力安全生产先进单位"、"山东省安全文化建设示范企业" 荣誉称号。授予杨明娟同志"班组安全建设优秀班组长"荣誉称号。

在环保工作上，认真贯彻国家项目建设"三同步"的精神，坚决贯彻"预防为主，防治结合，综合治理"的方针，始终把防治污染和节约能源贯穿于开发建设生产经营全过程，发挥热电联产项目优势，从产业链条上的项目立项、建设过程注重环保评价，使能源资源实现综合利用，狠抓节能减排、清洁生产建设不放松，保证设施建设和环保绿化互为兼顾。

2007年，公司从利用热电厂发电过程中产生的粉煤灰、炉渣生产粉煤灰硅酸盐水泥的成功经验中获得启示，作出了充分利用自有的粉煤灰、水泥、自来水、蒸汽资源，投资建设商品混凝土和加气蒸养混凝土砌块（加气砖）项目，彻底解决了冬季水泥休产期热电厂产生的粉煤灰露天存放对环境造成二次污染的问题，使热电联产产业链得以再次延伸，更加牢固。

2010年，根据商品混凝土项目的生产需要，充分利用遗弃的石材矿堆积如山的乱石，投资建设了为矿石加工项目，加工成商品混凝土生产用石子和水洗砂，既获得了客观的经济效益，又使废弃的乱石资源得到了综合利用，还能每年复垦出20多亩耕地，实现了经济与生态环境的和谐发展。

几年来，先后投资130万元，安装了全封闭粉煤灰气力输灰装置；投资1100万元，安装了四台锅炉三电场静电除尘器；投资96万元，在烟台市率先安装了与省、市环保部门联网的SO2排放在线自动监测系统；投资40万元，安装了石灰石自动添加装置和配套脱硫辅助器；投资300万元，完成了延长燃料燃烧时间提高石灰石脱硫效果的炉内技术改造；投资1200万元，安装炉外脱硫设备，彻底杜绝了SO2超标排放现象的发生；投资10万元建设了用于混凝土和加气砖生产废水处理蓄水池，实现了发电厂废水零排放，避免了水资源浪费。

2014年，在原来湿法焚烧污泥发电的基础上，积极引进污泥合成燃料新技术，经过近半年时间考察、论证、立项、建设，5月12日，与湖南华清泰污泥处理科技有限公司合作建设的中国城镇污泥处理实验项目全面建成投产，将城市污水处理厂产生的大量污泥通过脱水技术处理后，与燃煤混合掺烧，用做热电厂的燃料，变废为宝，实现资源综合利用，既增加了企业经济效益，又使污泥实现了无害化处理，节约了土地资源，避免了污泥对环境的二次污染，是一个利国、利民、利社会、利企业的好项目。

在项目建设中，坚持设施建设和环保绿化互为兼顾的做法，以此美化环境，降低噪声，清洁空气。先后投资160多万元，用于绿化苗木的种植和专业管理，栽植常青带3278米、草坪11333平方米、花木和果树4000余株，绿化率达到22.2%。

热电联产项目建设，从根本上实现了废气达标排放，废物、废水零排放，成为烟台市"节约资源先进单位"、首批"环境友好企业" ，山东省100家"循环经济示范单位"之一，山东省"能源计量示范单位"，"全国节能减排先锋榜上榜企业"；董张恒佳事长当选为烟台市"十大环保人物"之一，受到烟台市委市政府的表彰，为建设资源节约、能源低碳、环境友好的和谐烟台做出了积极的贡献。

热心关注公益事业，积极构建和谐社会

清泉实业公司一直热心公益事业，关心弱势群体，为构建和谐社会做出了积极的贡献。

公司成立以来，每年都开展"向雷锋同志学习"便民服务志愿者活动，踊跃参加植树节等环保公益活动；2008年汶川大地震发生后，全体员工自觉行动起来，为灾区捐款捐物，党员积极交纳了2000多元的特殊党费；在企业创建和发展过程中，清泉实业公司不满足于从农民兄弟赖以生存的土地上获得厂区建设用地时已给予的经济补偿，还时刻关注着失地村民生活环境的改善，积极帮助周边群众办实事、办好事。先后投资100多万元，为东轸格庄村和新添堡村村村通工程免费提供所需水泥，硬化村街道路，修建新添堡大桥，改善村民的交通条件，为村民勤劳致富创造通行方便；为东轸格庄村清理污水横流的河道提供资金，改善村民的生活环境。将清泉实业纯净水厂免费转借给新添堡村经营，并免费为其提供各种经营许可证件的维护审核，协助他们做好生产环境的卫生管理，确保纯净水生产达到国家的标准要求。"百年大计，教育为本"，面对入驻莱山区、高新区各高校筹建资金紧张的实际困难，在不存在行业竞争的独家经营情况下，不惜牺牲企业的利益，低于政府收费标准为各高校配套建设供热、供水项目，延期收缴供热费，以实际行动支持教育事业。几年来，累计为学校减免水费、暖气费200多万元。

清泉实业公司积极承担社会责任，赢得了各高校和政府的好评，获得了市、区两级政府授予的"尊师重教先进单位"和"烟台市青年文明号"荣誉称号。

建设优秀企业文化，凝聚创新发展的正能量

企业文化宣传是企业精神面貌的一种展示。2006年1月8日创办了公司内部周报《清泉实业简讯》，及时、准确、真实、全面地向职工宣传公司的发展动态和改革举措，大力宣传先锋模范人物事迹，以身边好人好事感染、激励人。目前，已经连续出版384期，累计760多万字。

从2006年3月开始，在全公司办公场所、生产车间、厂区通道建设了永久宣传刊版、标语和黑板报、宣传栏，让职工通过目视化宣传形式，接受文化理念、安全生产、标准化规范等教育，并坚持根据形势变化不断更新。

2006年5月，印发了《员工手册》微型版，便于员工随手携带，随时学习，规范行为。2007年8月，公司广泛征集职工意见，改版了《员工手册》，使全体员工做有目标，行有规范，干有劲头，全员素质得到了升华，工作效率不断提高。

2006年8月18日，成立了清泉实业艺术团，通过职工自编自演的文艺演出活动，凝聚清泉实业公司的正能量，从第一首厂歌《我们是新时代的清泉人》诞生，又陆续创作了反映清泉实业波澜壮阔创业史实的《蓬勃的清泉实业》和广大员工干事创业激情的《和清泉实业一起飞》两首歌曲。在2013年烟台市委宣传部、烟台市文广新局、烟台市总工会联合举办的职工文艺汇演中，《我们是新时代的清泉人》获得优秀创作奖。

2006年9月，公司将原来热电厂的仓库改造成礼堂和职工培训中心，作为长期对职工进行宣传教育的载体。2011年，在建设清泉实业热电监测中心时，重新建设了高规格的职工礼堂，为广大职工的业余生活创造良好的环境。

2009年9月，将原来的公司中心仓库改造成创业纪实展室和职工活动中心，作为对职工进行厂史教育的阵地和文化娱乐活动场所，成为文化建设的又一载体。

2011年11月，在热电监测中心大楼竣工投入使用后，在一楼大厅投资安装了大型LED电子屏，在电梯口安装了楼宇电视屏，向来访者宣传公司的最新管理动态、发展成果。

2011年12月，编辑出版了《拓荒者的足迹》，真实记录了清泉实业干部职工在创新发展历程中建立的功勋，作为对干部职工进行理想信念和思想道德教育的生动教材。

2012年5月，投资建设了清泉实业荣誉展室，点燃职工干事创业、服务社会、建设国家的激情梦想。

在建设内部文化活动载体的同时，先后开展了"视公司为我家，视职工为亲人"、"学习实践科学管理发展观"、"重品行，做样板"、 "企业是我家，大家爱护她"、"强筋壮骨，争先创优"、"八要八反对"、"比比看"的十比十看、革命传统、群众路线和社会主义核心价值观等主题教育活动；全员军事训练、节能知识竞赛、迎奥运卡拉OK大奖赛、《员工行为规范》有奖知识竞赛、"爱党、爱祖国、爱公司、爱岗位"征文、"强筋壮骨，争先创优"、"入党那一天"征文及演讲、国旗下演讲、"喜迎十八大"演讲、"我的梦.清泉梦.托起中国梦"演讲、读书演讲、思想政治工作研讨会、"道德讲堂"、岗位技能比武、民主生活会等活动，极大地调动了全体干部职工积极性，全局意识、协作意识、发展意识、责任意识普遍增强，营造了风正、气顺、劲足的发展局面。

长期的职工文化教育活动，得到了各级党委和政府的好评，2012年，清泉实业公司被命名"烟台市中国特色社会主义理论体系学习实践基地"。

在对外文化传播上，建立了清泉实业公司网站、拍摄了《勇立潮头创大业》专题宣传片A、B版，建设了创业纪实百米文化长廊，制作了企业宣传画册、《建材产品介绍》、VIS《企业形象策划书》，宣传清泉实业公司的文化理念、行为识别、服务理念和建设成就；反映清泉实业公司发展历程的史志《播种希望》一书，将于今年8月出版；成立了清泉实业篮球队、乒乓球队、拔河队、田径队和艺术团，每年在半年和年终总结表彰大会时组织两次文艺演出活动，结合重大节日和庆典活动，自编自演文艺节目；每年组织一次春季职工运动会，积极参加集团公司每两年一届的秋季职工运动会和莱山区运动会；业余篮球队每周都与联谊单位、驻烟高校开展一次篮球友谊赛。通过与联谊单位进行赛事活动，展示清泉实业公司员工的良好精神风貌和公司的良好企业形象。

2013年，在莱山区委组织部、莱山电视台的组织下，拍摄党建工作专题片《清泉话活水》，在烟台电视台、莱山电视台播放，并报送山东电视台参加展播评比。

2014年，积极响应党和国家的号召，大力发展文化产业，成立了烟台清泉影视文化有限公司，已经获得了广电总局批准的5部科教电影拍摄资质，并陆续进行拍摄，计划年内完成10部科教片的拍摄任务，逐步进入反映胶东红色文化的故事片拍摄领域，努力打造烟台文化建设新名片。

近年来，清泉实业公司陆续在《大众日报》、《齐鲁晚报》、《山东工人日报》、《烟台日报》、《烟台晚报》、《今晨六点》、《烟台节能》、《山东企业年鉴》、《胶东在线》网上和莱山电视台、烟台电视台，刊登、播报过诸多宣传清泉实业公司的新闻、通讯、专题报道，不断扩大企业知名度有重要作用。

企业创新是一项长期不间断的建设任务，存在于企业发展的每一个阶段和过程。清泉实业公司肩负着"实业报国"的使命，任重而道远。在未来的日子里，将秉承中华民族诚实守信的优良传统，与社会各界建立起友好合作关系，为社会创造更大的财富，不断发掘新的理念和精神共同体，凸显出富有资源节约、能源低碳、环境友好的清泉实业特色，形成员工与企业彼此共鸣的意志状况和思想境界，增强核心凝聚力，提升整体竞争力，实现职工与企业、社会共同的可持续发展，为实现中华民族伟大复兴的中国梦尽一份国民的义务。