推荐《万科物业年度工作计划》相关写作范文范例（精选5篇）

更新日期:2025-06-26 07:12

写作核心提示：

撰写关于万科物业年度工作计划的作文时，以下事项需要注意：
1. 明确主题：首先，要明确作文的主题，即万科物业年度工作计划。在写作过程中，始终围绕这一主题展开论述。
2. 结构清晰：作文应具备良好的结构，一般包括引言、正文和结尾三个部分。引言部分简要介绍万科物业的背景和年度工作计划的重要性；正文部分详细阐述工作计划的具体内容；结尾部分总结全文，强调年度工作计划的意义。
3. 内容全面：在正文部分，应全面阐述万科物业年度工作计划的内容，包括以下几个方面：
a. 工作目标：明确万科物业在年度内要实现的目标，如提升服务质量、降低成本、提高员工满意度等。
b. 工作重点：针对年度目标，确定具体的工作重点，如加强物业管理、优化服务流程、提升员工技能等。
c. 工作措施：针对工作重点，提出具体的工作措施，如开展培训、优化管理制度、加强团队协作等。
d. 预期效果：阐述实施年度工作计划后，预期达到的效果，如提高客户满意度、降低投诉率、提升企业竞争力等。
4. 语言规范：在写作过程中，注意使用规范的语言，避免出现错别字、语法错误等问题。同时，注意运用恰当的词汇和句式，使文章更具可读性。
5. 数据支持：在阐述工作计划时

郁亮：阵痛之后仍有机会 万科物业将开展“百城千街”计划

本报记者 张慧敏 李未来 上海报道

“尊重常识，回归常态，阵痛之后，仍有机会”。近日，在万科（股票代码：000002.SZ）的业务交流会上，万科董事会主席郁亮用十六个字概括了万科对于行业的基本看法。

那么，机会在哪里？郁亮表示，物业、物流、商业，这些赛道够万科未来几年发展了，目前也正在寻找机会。

万科合伙人兼物业事业集团首席合伙人、CEO朱保全宣布，未来三年，万科的物业板块将完成“百城千街”计划。

“阵痛之后，仍有机会”

房地产是有周期的，那么当前房地产行业下行的底部在哪里呢？郁亮表示，很多人说熬一熬，冬天过去就会迎来春天，但是要注意的是，经过一个新的发展阶段之后，下个春天和上个春天是不一样的，不能用上个春天的标准衡量今天要做的事情，当前安全比增长更重要，能力比规模更重要。

“今天有许多事大家都觉得看不清楚，也很迷茫，在这种情况下，我认为常识能发挥很大作用，帮助我们在迷茫中找到一些判断的依据。”郁亮表示，尊重常识很重要，从物极必反这个常识来看，房地产行业过去几十年的黄金发展不是常态。

他表示，尽管房地产行业为国家做了巨大贡献，例如国内的人均居住面积从改革开放初期的不到4平方米，到现在的40多平方米，很大程度上改善了老百姓的居住条件。但是，黄金时代的高速发展也带来一些问题。例如年轻人买房压力很大，越来越多的人在城市难以立足，这势必影响城市的发展。

“2017年十九大报告明确‘房住不炒’后，行业开始回归常态，回到常态必有阵痛，但阵痛之后，仍有机会。”郁亮表示，金融杠杆带来的红利消退，便是今天回到常态要经历的阵痛之一。去年下半年至今，金融行业对房地产行业的金融资源投入占比在减少。对开发商而言，缩表更直接的表现为要降债务，控杠杆，以及去金融化。一系列冲击之下，房价下降使购房者受影响、房企业绩下滑使投资者受影响，拿地减少使希望卖地的政府受影响，因此缩表的过程是很痛苦的。

为什么说阵痛之后仍有机会？郁亮再次用一个常识了这个问题：“天下没有做完的生意，只有没做好的生意”。郁亮用了三个例子来说明。一个是“家电下乡补贴政策”浪潮中的美的，一个是2008年奥运会后脱颖而出的运动品牌——国潮李宁，还有一个是日本的房地产企业——大和房建。

郁亮介绍，日本的房地产行业在上世纪九十年代出现大衰退，大和房建经历了日本房地产行业大缩表的过程，但它如今已连续十余年位列世界五百强的第三百名。大和房建原来是以开发业务为主，现在的业务包括租赁公寓、物流、代建等，其中租赁公寓和物流业务在日本排名第一

“常识告诉我们，只要做的好，仍有机会。”郁亮表示，中国的房地产行业情况比日本要好，从城市和客户的需求维度来看，仍有很多机会。每一个值得改进的地方，都是万科业务发展的空间和潜力。那么接下来，万科的钱怎么花？郁亮没有正面，他表示，万科正在寻找机会。不过，他也表示，物业、物流、商业，这些赛道够万科未来几年发展了。

物业板块将完成“百城千街”计划

房地产开发业务方面，当前房地产行业整体下行，在三道红线等政策压力下，房企打折促销加紧回款的动作频繁。会上，有媒体问“万科是否会以价换量”万科集团合伙人兼南方区域事业集团首席合伙人、CEO，深圳公司首席合伙人张旭表示，会采取比较灵活的方式。

另外，近期全国多城都结束了第二轮集中供地，很明显，第二轮集中供地中，国企是市场赢家，而民营房企几乎“躺平”。第二轮集中供地中，万科的参与度也不是很高，对此，郁亮表示，万科没有停止拿地，只是标准高了。

物业方面，万科合伙人兼物业事业集团首席合伙人、CEO朱保全表示，当前，物业公司迎来环卫收购潮，不过万科没有收购一家环卫公司。他表示，“物业城市”模式不是简单地复制服务内容，不是单纯地替换环卫公司，也不是单一地整合同类型业务，而是公共服务流程的再造，其创新意义在于把物业企业的系统思维和流程管理融入城市治理服务。另外，朱保全还表示，“物业城市”的关键是厘清政企边界，政府需要适当放权，企业来穿针引线。

交流会上，朱保全还宣布，未来三年，包括万科物业、万物梁行、万物云在内的物业板块将共同完成百城千街计划。据悉，万科在探索老旧小区长效运营管理模式，目前，万科物业在全国288条街道内住宅的市场占有率达25%以上，预计到2021年底，会覆盖300条街道。

除了房地产开发和物业，物流也是交流会上的重点话题。据万科集团合伙人兼物流事业部首席合伙人张旭介绍，2015-2021年，万维物流业务覆盖了46城，仓储规模突破1100万平方米，冷链园区33个，已经形成全国性高标仓储和冷链物流网络，目前，万维物流主要聚焦7个行业，主要服务行业里的头部企业，客户包括沃尔玛、百胜中国等企业。

那么，万维物流的利润构成是怎么样的？张旭表示，来自仓储的收入和利润占比最大，因为万科刚刚进入这个行业，其他的板块目前竞争激烈。

业务交流会上，有媒体问到，万科是否会对恒大进行帮扶。郁亮表示，行业冬天来了，大家都冷，要先保证自己过冬的问题。万科愿意做对行业有利的事情，前提是要保证市场化原则。

最新！万科发布增持计划及中期业绩预告：有信心重回健康可持续发展道路

7月9日，万科公告，公司骨干管理人员计划于6个月内自筹资金2亿元增持公司A股股票，表达对公司前景的坚定信心。

根据增持公告显示，万科此次增持不设定价格区间，增持股份自愿锁定两年。增持主体包括在公司全职工作的董事、监事和高级管理人员，总部、开发经营本部和各业务单位的主要管理人员以及核心骨干员工等。万科表示，为增强市场信心，此次公司管理团队及骨干人员共同参与，在能力范围内进行最大力度增持，以表达对公司前景的充分信心及同舟共济的坚定决心。本次增持计划，管理团队增持金额将不低于总额的三分之一，以号召广大骨干员工与公司发展进一步绑定，有助于推动瘦身健体一揽子方案尽快取得阶段性成果，相信公司未来将重新走到健康发展的轨道上。

同日，万科发布了中期业绩预告，上半年业务重整和化解风险的一揽子方案取得了重要进展，实现销售金额1273.3亿元；高质量交付7.4万套房子,全面完成预定计划；大宗交易实现回款93.4亿，印力集团完成商业基础设施REIT的发行，发行规模32.6亿元。

在之后举行的分析师交流会上，对此次骨干管理人员实施增持计划，管理层表示，管理团队决定再次推出增持计划，希望向市场各方表达万科管理班子坚定看好行业和公司未来，与股东同呼吸、共命运。同时，万科也表达了对重回健康可持续发展道路的信心和决心，将会按照“一揽子方案”的明确路线图，推进业务重整和风险化解，着眼长远推动转型升级。

分析师交流会上，万科管理层还就房地产未来走势、万科中期业绩预告情况、现金流情况、债务偿还规划、融资进展、大宗交易情况、三大主业的经营情况和竞争优势等问题，与分析师进行了坦诚交流。

万科表示，公司上半年在业务重整和化解风险方面全力行动，已取得积极进展。业务方面，实现高品质交付7.4万套房子，销售金额1273.3亿元，保持行业第一阵营。偿债方面，上半年完成全部到期公开市场债务偿付，年内已无境外公开债，下半年境内公开债券还剩2笔，将通过经营端现金流、银团贷款等渠道安排偿还。融资方面，上半年公司按照“应报尽报”原则，积极申报城市项目白名单。同时公司获得主要金融机构的大力支持，合计新增融资、再融资超600亿元，对应偿还超过500亿元，其中招商银行牵头的200亿元银团贷款，是近年来房地产单笔金额较大的一笔贷款。此外，也利用经营性物业贷的机会，积极开展专项行动，上半年新增149.8亿元。大宗交易方面，资产交易实现回款93.4亿元，同时REITs方面也取得积极进展，印力REIT完成上市发行，发行规模32.6亿元，保障性租赁住房REITs和物流仓储REITs也在申报过程中。

对于行业未来走势，万科表示坚定看好行业前景，认为本轮政策对症下药，直指痛点，效果明显。数据显示，6月百强房企全口径销售金额环比增长32.5%，同比降幅收窄，多个核心城市成交有企稳迹象，4月以来万科自身销售额也在逐月上升。未来万科相信政策会给予市场持续支撑，目前市场的供给水平无论从总量还是结构方面都不充分，活下去并能够提供优质住宅的企业有机会。

业内人士认为，房企当前首要任务仍应是守住经营安全底线。今年以来，万科在业务重整和化解风险方面全力行动，保障了流动性的安全，显然是当下明智的选择。事实上，经过持续努力，万科近期在融资、偿债等方面也已取得积极进展。没有哪个企业在发展过程中不会经历挑战，关键要看公司团队是否有决心共度难关，万科此次增持计划不仅金额明显高于行业内的同类增持计划，而且此次增持人员涵盖范围更广，向外界展示了万科全体骨干团队同舟共济的坚定决心，这对当前市场更具积极意义。

本文仅供参考，不作为投资依据

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