手把手教你写《创业成功的读后感》,（精选5篇）

更新日期:2025-07-08 17:56

写作核心提示：

写一篇关于创业成功的读后感作文，需要注意以下几个方面的事项：
1. 明确主题：首先，要明确作文的主题，即创业成功的原因、经验、启示等。确保文章围绕主题展开，避免偏题。
2. 确定结构：一般来说，读后感作文的结构可以按照“引言—正文—结尾”进行安排。引言部分简要介绍所读文章，正文部分阐述自己的观点和感受，结尾部分总结全文，提出自己的观点或建议。
3. 突出重点：在正文部分，要突出文章中的重点内容，如创业成功的关键因素、作者的经验分享等。结合自己的实际情况，谈谈对这些内容的理解和感悟。
4. 举例说明：为了使文章更具说服力，可以适当举例说明。例如，可以引用文章中的事例，或者结合自己的生活经历，说明创业成功的重要性。
5. 分析原因：在分析创业成功的原因时，要全面、客观地看待问题。可以从以下几个方面进行分析：市场需求、团队协作、创新意识、执行力等。
6. 总结启示：在文章结尾，要对全文进行总结，提炼出创业成功的启示。这些启示可以是针对个人，也可以是针对整个社会。
7. 语言表达：注意语言的准确性和流畅性，避免出现语法错误和语义不清的情况。同时，要适当运用修辞手法，使文章更具文采。
8. 格式规范：按照作文要求，规范文章格式，包括标题、

红色经典｜《创业史》读后感

读《创业史》这本书很偶然，前一阵子听父亲说他如今再读《创业史》跟他年轻时读这本书有了很多不同的感触，有了一些新的认识。读这本书也是必然，在 2021 年中国共产党建立 100 周年的特殊之际，读这本书也有特殊的意义，让我跟随柳青的笔触认识我未曾见过的中国。

论这本书的时代背景，小说展现的是 1960 年左右的事情，我那会儿还没有出生，对我来说非常陌生。论生活背景，小说描述的完全是农村生活，我在农村没有生活过，也是很陌生。小说以梁生宝的互助组为线索，表现了我国农业社会主义改造过程中的历史风貌和农民思想情感的转变。不愧是大家名作，读起这本书来，我丝毫没有违和感！故事情节，生活场景，人物描写都非常吸引我，每个人物都描写得那么栩栩如生，人物特征跃然纸上，穿着，表情，手势，动作……很直观地把每个人物展现在我面前，读这本书时，甚至于有时我会感觉自己就在他们中间生活，感受他们的悲喜，体会他们的苦乐。忠厚又不缺智慧，一心跟着党，为心中的共产主义理想努力的梁生宝，朴实善良又有些倔强的生宝的养父，身材高大，自负又爱打小算盘的郭振山，贪恋自私的富农姚士杰，教条主义的陶宽书记……那个年代农村各个阶层的典型代表人物，普通群众，党员干部，老人，青年，男人，女人，都被作家刻画得惟妙惟肖。

刚刚解放的中国农村面临着各种新的问题需要各种新的创业新的改革。而农民这个群体因为文化受限，地域受限以及各种历史问题造成了各种变革的举步维艰。每一次小小的变革都需要做大量的抽丝剥茧般的群众思想工作，从极个别人响应到少数人从观望到参与再到大多数人认可接受，每个过程都是何等艰难。党员干部们付出了艰辛的努力，没有什么成功的经验，大家都是在党的号召下，一边尝试一边发现问题，再修正再完善，一步步走向成功，靠的就是那个年代共产党人的执着和坚韧，坚定的信念，无私地付出。他们高尚又质朴的精神深深地感染着我。

想想如今，社会改革到目前阶段，比起一穷二白的时代，人民生活也好，国家举措也好，各方面都有许多无法比拟的优势，人们总体的文化素养高了，总体认知水平也越来越高，但在一些社会问题出现以后，很多人却表现出急躁不能容忍，极端不能平和的态势。对国家的各种怀疑对政策的各种不信任，这些都是不正常的，更不应该被大家效仿，走中国特色社会主义在世界上，历史上都没有任何先例，只能是中国人民在党的领导下，不断尝试不断革新不断修正不断完善。时代在变，政策自然也会变，不能因为变化就全盘否定过去的决策，每个重大决策的背后都有它特定的背景，就算再怎么高瞻远瞩，这么大的国家，有个别政策失误或者缺陷也很正常，哪个发达国家没有一段跌跌撞撞地走过来的血泪史，又有哪个国家可以在这么短的时间做得这么强大？所以，抵制和严惩那些随意发表不当言论的人是必须的，这对于一个国家一个民族也是至关重要的，没有了坚定的信念，何谈团结一心？冰冻三尺非一日之寒，每个社会问题的出现不是一朝一夕造成的，当然，每个问题的解决也不是一朝一夕就可以完成的，我们要做的不是抱怨不是牢骚，而是真心关注，从自己做起，抵制不良风气，相信星星之火可以燎原。

如今新华书店把这本书摆放在醒目的位置，说明这本书的思想主旨在任何时候都是有指导意义和现实意义的，说明任何时代，都有创业的步履艰难，都需要坚韧不拔的创业精神。书店的这一举措也向我们发出一个信号，如今我们的社会应该崇尚什么，坚持什么，抵制什么，反对什么，纠正什么。我们在这个时代，不需要像梁生宝他们那样抛家舍业，忍饥挨饿地工作，我们是幸福的，我们有起码的生活保障和社会保障，有丰富的便捷的资源可以随时共享，但我们在品味幸福的同时不能停下我们奋进的脚步，我们每个人都应该为这个国家的前进和强大添砖加瓦，我们的奋进在改革的历史洪流中可能微不足道，但康庄大道是无数个坚定的脚步走出来的。我们可以做到在任何时候相信国家，信任党，有坚定的信念，不发表不利于党和国家的言论。

同时，用自己的言行去影响周围的人，可以为积极向上的社会风气出自己的一份力。非常遗憾的是作家柳青英年早逝，《创业史》并没有写完，我们无法看到生宝的灯塔社办得怎么样，他和优秀的女农村党员刘淑良婚后是如何一起带领大家共同富裕的，他们又遇到了哪些实际困难，进了工厂的改霞又有了怎样的作为……但历史证明，他们这些人一定在奋进中体会到了莫大的幸福！

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读书笔记：《精益创业——新创企业的成长思维》

写在前面

昨天分享一篇关于《精益创业》的读书笔记，我发现很多人都有同感，今天分享《精益创业》的另一篇读书笔记。

很喜欢知乎上这一段对《精益创业》的解读：

在创业故事中，我们经常读到一个光芒四射的词叫做Vision，一般翻译为“愿景”。故事中，一个Visionary的大神在若干年前发愿“我要让每个人都有一个____（个人电脑、智能手机、搜索引擎⋯⋯）”，之后经过多年艰苦卓绝的努力，他成功了，粉丝们和创业者们拜服在他脚下。

愿景其实是个很可疑的东西——这个世界并非按着你、我或者任何个人的意愿而运转的。如果说高科技创业的失败率平均在90%的话，其中至少有一半以上的失败是因为愿景本身就错了。而愿景的操蛋之处在于，在成功之前，你永远无法知道这个愿景究竟是一个伟大的理想还是一个愚蠢的幻想。乔布斯在2003年iPod发布前几个月因为对苹果的股票没有信心放弃了一大笔期权，而向董事会谈判换来了一个执行价格更低数量更少的期权（2007年Fortune杂志的编辑专门就此嘲笑乔布斯做了史上最糟糕的一个交易：放弃了25亿美元，换来了8亿美元。：Steve Jobs' bad bet）；战无不胜的腾讯当年也几乎以几百万人民币的价格出售⋯⋯

在我看来，乔布斯和小马哥当时的选择恰恰体现了创业者的自省，而不是一味痴迷的爱上自己的愿景。如果做一个对比的话，绝大多数没有做好功课的创业者都会因为种种偏见而痴迷于自己的愿景。这种偏见很多时候来源于对市场或用户的了解不足认识偏差，也有时候是因为沉没成本，还有些时候仅仅因为这是“他的”愿景。如果愿景和市场需求不符，那越是执着越是痴迷，你的损失就越大。

没有愿景当然也不可能。无论是创业的原始动力，还是路途中的坚持，都需要愿景来支撑。那么面对未知，创业者该如何选择呢？

《精益创业》的解答是：

1、实践是检验愿景的唯一标准；

2、将愿景拆分成一个个假设：用户是否有此需求？用户是否愿意为此需求买单？你提供的产品是否能满足客户需求？你的营销方式是否到达用户的最佳方式？⋯⋯

3、通过MVP（Minimal Viable Product，最小可行化产品）和可帮助判断的数据（而不是vanity data）检验你的假设。成功则继续，失败则调整甚至转型。

【绪论篇】

一、爱和速度缔造的新一代的企业 （李开复 序言）

我们身处的商业时代有互联网化和全球化两大主题。

这个时代有几个新的特点：

1． 从市场结构来看，产品供给的数量和质量都远远超过了古典的商业时代，大多数市场是典型的买房市场，竞争激烈，企业唯有更好地满足客户需求才能生存；

2． 从消费趋势来看，用户的需求日趋多元化，满足他们需求的难度正在不断提高；

3． 从技术发展来看，以互联网、移动互联网技术为代表的信息技术，可以帮助企业深入理解大多数客户和消费者，按需驱动，使产品快速灵活地适应市场，同时除去无谓的消耗、企业效益得以最大化。

l 如何做？《精益创业》做了一个优秀的提炼：

目标顾客——小范围试验——反馈修改——产品迭代——获得核心认知——高速增长

（事实上，我认为这一切都不是未来式，而是现在进行时，甚至在互联网行业是过去式。Facebook, instagram, pinterest, wechat等都是这样的模式……软件行业过去那种项目严格保密，花多年时间打造，一出来让世界惊讶的创业模式已经过时，市场变化太快，经验再丰富的产品经理也不可能在立项时就把所有的事情想透彻，不犯错误，甚至不犯大错误是不可能的。）

创业的三个阶段：

1. 把想法变成产品。开发精简型的模型，投入最少金钱和精力开发体现核心价值的产品。最小成本、推向市场、迅速迭代、种子客户、快速试错。

2. 新创企业要对正确的产品形态进行重点投入。要把事情做好做细，做到极致，用最小的成本，在最短的时间里找到最有价值的认识。

3. 第三阶段的成功者往往伴随着爆发式的增长，全面的扩张。企业开始与传统的、陈旧的市场势力展开阵地战。

——创业企业的力量之源正来自此前积累对用户的深入理解和对市场的快速反应，即“爱与速度”。能到达第三个阶段的创业企业，大都把“对用户有爱，对产品有爱”作为一种信仰，他们不能容忍产品有缺点，不能容忍产品的用户体验不好，不能容忍BUG，跟0.1秒的延迟较劲……

二、精益创业的方法（五项原则）

1． 创业者无处不在

不是一定要在车库里折腾才算创业，创业企业中工作的任何人都是创业者。所谓新创企业就是在充满不确定的情况下，以开发新产品、新服务为目的而设立的个人、机构。这意味着创业者无处不在，而且精益创业的方法可以运用到各行各业，在任何规模的公司，甚至是大型企业。

2． 创业即管理

新创企业不仅代表了一种产品的问世，更是代表了一种新的机构制度，所以它需要某种新的管理方式，特别是要应对极端不确定的情况。

3． 经过证实的认知

新创企业的存在不仅仅是为了制造产品、赚取金钱、服务顾客，它们的存在更是为了学习了解如何建立一种可持续的业务，创业这门可以通过频繁的试验检测其愿景的各个方面，这种认知是可以的到验证的。

4． 开发——测量——认知

新创企业的基本活动是把点子转化为产品，衡量顾客的反馈，然后认识到是应该改弦更张还是坚守不移。所有成功的新创企业都应该以加速这个反馈循环为宗旨。

5． 创新核算

为了提高创业成功，并让创新者负起相应责任，我们需要关注那些乏味的细致末节：如何衡量进度、如何确立阶段性目标，以及如何优先分配工作，这需要为新创企业设计一套新的核算制度，让每个人都肩负职责。

三、创业企业的失败分析

第一种原因在于，好的计划、可靠的战略和深入的市场分析造成的诱惑。

——在早期，这些都是衡量成功可能性的指标，把它们也套入创业企业中的想法令人难以抗拒，但是，此路不通。创业企业的运营中包含了太多的不确定性，企业还不知道自己的顾客是谁，产品应该是什么，老的管理方式不适应这种变化。计划和预测只能基于长期的、稳定的运营历史和相对静止的环境，而这些条件是新创企业所不具备的。

第二种原因在于，当目睹运用传统管理方式无法摆脱困境后，一些创业者和投资人干脆撒手不管，回到“想做就做”，跟着感觉走的状态。人们相信，如果实施管理反而有问题的话，无为而治就是解决之道。

——不幸的是此路也不通。

l 创业是某种形式的管理。

新创企业的那种颠覆性、创造性和混乱的状况是可以加以管理的，或者确切地说，必须加以管理。

——这种说法看似有违直觉，多数人认为流程和管理枯燥无味，而创业则充满活力和激情。但是真正令人激动的是看到企业获得成功。

四、《精益创业》写作思路

l “愿景”篇：

定义初创企业、创业企业家、“经过证实的认知（学习）（validated learning）”，运用科学的方法，评估新创企业的业务，发现和了解如何建立一项可持续的业务。

l “驾驭”篇：

深入研究精益创业方法的细节、如何建立新的核算体系、评估是否取得进步，以及是否决定转型。

l “加速”篇：

通过探讨“开发-测量-认知”反馈循环，领初创企业尽量加速的技巧，精益创业的方法论在更大范围内的应用。

愿景篇

l 精益创业的名称来源于精益生产。

精益生产是丰田公司研发的方法，大大改变了供应链和生产系统的运作方式，它的原则中包括了吸取美味员工的知识和创造力，把每批次的规模缩小、实施生产和库存管理，以及加快循环周期。精益生产让全世界懂得了价值创造和浪费之间的差异，解释了如何由内而外地将质量融入产品之中。

l 精益创业采用“经证实的认知”作为发展单元

精益创业要求人们用不同的方法衡量生产力。因为新创企业总会时不时弄出一些没有人要的东西，至于这些东西时不时及时开发出来，或是不是在预算之中并非重点。新创企业的目标在于弄明白到底要开发什么东西，它得是客户想要的，还得是客户愿意尽快付费购买的。

换言之，精益创业是研究创新产品开发的一种新方式，强调要同时兼具快速循环运作核对顾客的认知，远大的理想以及雄心壮志。

l 价值VS浪费

我们的努力有多少创造了价值，有多少被浪费了？这个问题是精益生产的核心所在，也是所有精益生产的拥护者被教会提出的第一个问题。

精益的思维方式是把价值定义为“向顾客提供利益”，除此之外的任何东西都是浪费。开发客户不需要的功能，事实上是一种浪费，了解客户所需之外的任何努力都可以不要，我把这种学习称为“经证实的认知”，经证实的认知必须要以从真实顾客那里收集到的实证数据为基础。

我们认为，我们的工作就是要让企业愿景和顾客接受度相匹配，这并非向顾客自以为需要的东西让步，亦非告诉顾客他们应该要什么。对照客户真实所需，更聪明地工作。

新创企业需要把做的每件事情，包括每种产品、每项功能、每次营销活动都视为一次实验，用来获取“经证实的认知”。衡量指标的积极变化成为一种量化的证据，证实我们学到的东西是真实的。

这种实验的方法通用于各行各业各部门。