医院发展战略观后感如何写我教你。（精选5篇）

更新日期:2025-05-01 11:58

写作核心提示：

写一篇关于医院发展战略观后感的作文，需要注意以下几个方面：
1. 确定主题：首先要明确自己的观点和写作目的，围绕医院发展战略观这一主题展开论述。
2. 深入研究：在写作前，要充分了解医院发展战略观的相关知识，包括医院发展战略的定义、特点、类型、实施方法等。可以通过查阅相关书籍、论文、政策文件等途径来丰富自己的知识储备。
3. 结构清晰：一篇优秀的作文需要有清晰的结构，一般包括引言、正文和结尾三个部分。在正文部分，可以按照以下几个方面展开：
a. 简述医院发展战略观的背景和意义； b. 分析当前医院发展战略的现状和存在的问题； c. 结合实际案例，探讨医院发展战略的有效实施策略； d. 对医院发展战略的未来发展趋势进行展望。
4. 逻辑严谨：在论述过程中，要确保观点明确，论据充分，论证过程严谨。可以运用对比、举例、数据等方式来增强说服力。
5. 语言表达：作文的语言要准确、流畅、生动，避免出现语法错误、错别字等低级错误。同时，要注重运用修辞手法，使文章更具感染力。
6. 结合实际：在论述医院发展战略观时，要结合我国医疗行业的实际情况，分析问题并提出切实可行的解决方案。
7. 举例说明：在论述过程中，可以引用一些国内外医院成功实施发展战略的案例，以

推动医院高质量发展的“清华长庚答卷”

初次造访北京清华长庚医院，是2014年年底。彼时，这家崭新的医院在天通苑拥挤的人潮中显得有些冷清：偌大的停车场车辆寥寥，住院部门前的柏油路上印着工程机械留下的泥土，“清华长庚……是公立医院还是民营医院？”门诊大厅中，有患者小声嘀咕。

2021年8月，当记者再次来到北京清华长庚医院时，医院二期总建筑面积15.6万平米的建设项目已填满了楼宇间的空地。北门，等待入场的车辆排起长龙；门诊楼前，患者、家属在工作人员的引导下扫描健康码、填写流调信息、安检入内，井然有序……种种迹象表明，这家医院“火”了起来。

6年多的时间，清华长庚人交出了一份高质量答卷，在2019年全国三级公立医院绩效考核中，清华长庚医院以A+的成绩排名全国第84位，并在2020年度上半年北京市属医院医疗质量和运营水平综合评估中名列第一，标志着医院医疗能力和运营管理达到国内一流水平。

“可以说，清华长庚的快速崛起与高质量发展，向党和人民交出了一份阶段性的满意答卷。”中国工程院院士，北京清华长庚医院院长董家鸿说。

构建新体系

以“4I”发展战略建设国际一流医学中心

“作为清华大学临床医学体系的主干医院，北京清华长庚医院自开业之初，便肩负着‘提供健康守护、培养医学精英、创新临床研究、追求卓越管理’的四大使命，这对于医院全体员工和管理团队而言，无疑是一个巨大的挑战。”

谈起北京清华长庚医院6年间走过的高质量发展之路，董家鸿清晰地记得每一个节点。他介绍，作为一家诞生于国家医改背景下、成长于健康中国战略推展进程中的新型医院，北京清华长庚医院建院之初便确立了“创新、整合、国际化、特色化”的“4I”发展战略，并制定了“三步走”十年发展规划。

董家鸿介绍，第一步的三年目标是“综合建构、奠定基业”，以健全临床学科，建立现代医院管理体制和运营模式，建立现代健康医疗服务体系，为京北地区、京津冀乃至全国患者提供优质、高效、经济的健康医疗服务为主要目标。第二步，医院以“特色发展、塑造品牌”为阶段性目标，重点建设优势学科和核心医疗竞争力，开展国内外领先的医疗技术百余项，创下多项世界记录，成功救治了大批复杂、危重患者。同时发展科研、教学，以科技创新和人才培养驱动医院高质量发展。

多学科联合诊疗

2021年4月19日，清华大学建校110周年之际，习总书记来清华大学考察时强调，追求一流是一个永无止境、不断超越的过程，要明确方向、突出重点。北京清华长庚医院十年发展规划第三步与这一要求步调一致——“卓越品质，成就一流”。董家鸿表示，院党委将始终以培养具有高度人文情怀的卓越医学人才为核心任务，以推动医院内涵式、高质量发展为主题，全面深化医院综合改革，加快建设大学附属教学研究型医院，坚持公立医院公益性，办好人民满意、员工幸福、行业赞誉、政府推荐的医院，努力建成国际一流的卓越医学中心。“有了6年高质量发展打下的基础，我对未来充满信心！”

提升新效能

五大“秘诀”让“不一样的医院”“弯道超车”

“如果说北京清华长庚医院高质量发展有什么‘秘诀’，首先要归功于国家医改背景和健康中国战略的实施，其次要归结于恰当的医院发展战略。我们将传统医院功能‘向前拓展、向后延申’，打造了一家‘不一样的医院’，实现了‘弯道超车’。”

“第三个‘秘诀’，是医院得以高速度、高质量发展的关键。”董家鸿介绍，北京清华长庚医院借鉴台湾长庚纪念医院现代管理理念和模式，建立了国际化、现代医院管理体制和运营模式——医院实行党委领导下的院长负责制和院长领导下医疗、行政分工协同治理的模式，共同推动医院健康快速的发展。

第四个“秘诀”，是秉承“医疗服务以患者为中心、医院运营以医师为核心、医院发展以员工为重心”的宗旨，肩负社会责任。为此，董家鸿提出了“精准医疗、精诚服务、精益管理”的“三精医疗”理念，着力打造现代健康医疗服务体系。这其中，精准医疗是针对每位患者正确选择并精确应用适宜诊疗方法，达成医源性损害最小化、医疗耗费最低化和患者康复最大化的目标；精诚服务是通过人文化服务模式和最优化服务流程，提升患者就医获得感和满意度；精益管理是通过持续优化组织结构、管理模式和工作流程，合理配置资源、管控成本和消除浪费，实现医疗服务品质、效率与效益的同步提升。

迎接基地评审

“最后一个‘秘诀’，是将创新融入医学人才培养和健康科技研发的方方面面。”董家鸿表示，培养医学人才是北京清华长庚医院的核心任务。为此，医院导入了国际先进的住院医师-专科医师一体化培训体系，启动了基于器官系统的临床医学MD教育体系建设，全面培养住院医师和专科医师岗位胜任能力和职业素养。清华长庚医院现已有国家认证的住院医师规范化培训专业基地 12个、专科医师培训试点基地2个，是国家首批临床教学培训示范中心，2019年住院医师培训水平测试位居全国第一。

建设新文化

“三精医疗”理念丰富“清华长庚精神”

“作为一家年轻的医院，北京清华长庚医院既有清华大学的文化传统，也带有浓厚的长庚色彩。同时，从五湖四海汇聚而来的精英人才，更带来不同文化元素的碰撞。建设清华长庚特色的新文化，成为引领医院高质量发展的必然。”

“开业之初，文化碰撞主要体现在大家对于‘长庚特色’的管理体制和运营模式认知不足。”董家鸿介绍，北京清华长庚医院借鉴台湾长庚纪念医院管理、运营模式，实行医、管分工协同治理，在行政队伍中设立专科经营助理、行政助理，以及个案管理师等护理专职岗位，“一些医生认为，经营助理是‘管专科、管医生’的，也有人担心这样的人力资源配置会影响医院的效益。但在实践中，大家惊喜地发现，专业医护技和行政人员的辅助使医师得以从琐碎、庞杂的行政事务中抽身，从而更加专注医疗业务。不仅提高了医院的运营效率，也实现了“精益管理”的目标。

“每一位清华长庚人，都是带着发展清华医学梦而来。而‘三精医疗’的理念，为医院医疗发展指明了方向。”董家鸿介绍，在医院党委的领导下，北京清华长庚医院在建院之初便明确医院的愿景、使命、价值、八大管理特色，经过多年建设发展，形成了以“兼容并蓄，创新精进，追求卓越”为核心的“清华长庚精神”。并在医院重大任务完成、重点项目建设中不断发扬光大。

清华长庚支援武汉医疗队凯旋

“1月31日，我发微信给老父亲，告诉他疫情面前，女儿要坚守岗位，且主动请战前线。父亲在回复中写道：“爸爸坚决支持。苟利国家生死以，岂因祸福避趋之！”这是北京清华长庚医院儿科副主任晁爽发表于《医师报》的“抗疫手记”。2020年伊始，新冠肺炎疫情肆虐武汉。清华长庚人以一封封请战书、一次次紧急集合出发，在践行“生命至上、举国同心、舍生忘死、尊重科学、命运与共”的伟大抗疫精神的基础上，丰富了“清华长庚精神”的内涵。

引领新趋势

建立“顶天、立地、惠民”综合性精品医院

“作为大型三级综合性公立医院，北京清华长庚医院就要‘治别人治不好的病，开别人不能开的刀’，就要挑战医学难题、攻克健康科技难关、提高健康医疗服务水平。就要满足国家需求，适应百姓需要，建立‘顶天、立地、惠民’的医学体系。”

“‘顶天’，即在重大疾病防治、医学科学发展前沿、未来医疗关键技术等领域探索精进，占领技术制高点。”董家鸿介绍，依托清华大学雄厚学科实力，清华长庚正在构建B2B2C（From Bedside to Bench to Customer）全链条临床转化科学研究模式，成立清华大学精准医学研究院和智慧医疗研究院，建立工学、理学、基础医学与临床医学紧密结合、医企研一体化的协同创新体系。

“‘立地’，即打造面向社区全人群的预防、治疗、康复、慢病管理、高龄照护一体化健康照护体系。”董家鸿介绍，开业以来，北京清华长庚医院始终致力提高基层医疗服务水平，担任昌平区紧密型医联体建设、昌平东部医联体、肝胆专科医联体等的牵头单位，以多渠道强化社区医疗联动，推动健康医疗联合体的建设。并在中国医师协会的指导下，于2019年发起“灯塔计划”，以提升基层医生的医疗服务水平和能力，目前已惠及全国数千名医生。

“不管‘顶天’还是‘立地’，我们的最终目标都是惠民。”作为院长和肝胆外科专家，董家鸿在带领医院构建社会服务工作体系的同时，还带领肝胆胰中心团队，远赴青海、新疆、西藏、四川等牧区开展肝包虫防治工作，得到了当地政府、百姓的高度认可。在国家卫生健康委员会医政医管局、中国医师协会、清华大学的大力支持下，他还与青海省政府和青海大学合作，发起了2019~2030包虫病清灭计划。

健康扶贫 启动包虫病清灭计划

如今，北京清华长庚医院已初步建成临床布局合理、专科设置完善、优秀人才汇聚、医院治理良善、医疗品质一流，业界享有美誉的综合性精品医院。“我以北京清华长庚医院能够助力解决百姓看病难、看病贵、看病乱的问题，为建设健康中国贡献一份力量而自豪！”董家鸿说。

转自《医师报》

作者 尹晗

配图 宣传中心

【学习动态】坚定医保初心 守护幸福成都——第二学习小组参训有感

学习时间过半，重返校园的第二组学员正争分夺秒地感受名校、学习名师、探访名企。

大家一致认为，正如人民大学的校训一样，本次培训班的课程设置、学习研讨、总结思考无一不贯穿着“实事求是”的精神。人民大学所代表的“陕公精神”，充分诠释了中国共产党不畏艰险、克服困难的奋斗精神。在与专家研究讨论，问计寻策的过程中，大家越来越明白新时期的“三医联动”中，医保应该扮演的角色、承担的责任和医疗保障领域的“十四五”规划编制的重点难点。中关村生命科技园的参观访问，为各位学员厘清了医药健康产业的发展方向。

实事求是学

踏踏实实研

兢兢业业干

每位学员都有自己的感悟

姚敏

深度观点碰撞和智力激荡是我最为着迷的事物之一。此次培训能近距离接触和聆听这么多三医领域的顶尖专家，在全球背景下多维度学习思考医改、医保以及医药健康产业的发展逻辑与未来走向，拨云见月，豁然有悟，由内而外经历了一次洗礼与涤荡，深感振奋，为自己能在一个历史的转折点上投身医保事业油然而生一份自豪。“幸福成都，医保守护”，愿这句话不仅仅成为一句家喻户晓的宣传语，更成为我们始终持守的承诺与誓言。

夏莉

通过学习，我对医疗保障工作有了更加深刻的认识，有以下感受。一是如何理解创新。创新的本质是增值，其最终目的是为人民创造价值。医保人应肩负起历史赋予的重任，以创新推动增值，勇做新时代创新的“排头兵”；二是如何理解求实。求实的本质是严谨，所谓“天下难事，必作于易；天下大事，必作于细”。医保人应以严谨的工作态度、精进的专业眼光审视自己的工作，用科学和智慧解决实际问题。三是如何践行使命。要聚焦普惠保障，融入社会治理；要聚焦改革创新，迈向价值付费；要聚焦基金安全，构建监管新格局；要聚焦撬动引领，助力产业发展；要践行医保精神，打造医保名片。

陈雪松

再次步入校园，邂逅久违的宁静，唤起回忆那么多。曾几何，青春年少的我也曾踌躇满志、挥斥方遒，而如今，岁月如歌、激情豪迈。展未来，任重道远、行则将至。畅游知识海洋，深感老师们的博文广识，只恨自己才疏学浅，只能领略一二，更感自己文笔拙劣，不能将所有的感悟力透纸背跃然笔端，只能用“受益匪浅”表达我的学习所获。

张毅

有书云：“人之所贵在于思，人之所能在于行”，通过这次学习，对医保的进程有了更深的了解，开拓了视野，明白了使命，清晰了思路，受益匪浅，不虚此行！

许志刚

通过学习，让我更加坚定以人民为中心的发展思想，医保工作要坚持目标、问题、结果导向，全力做好医保待遇保障、医保基金监管、产业发展三篇文章，为推动医疗保障事业高质量发展贡献智慧和力量。

付勇

通过聆听专家学者的高水平讲授和同学的精彩点评，系统学习了医保改革与医药产业发展相关的理论和政策，受益匪浅，收获颇丰。进一步增强了我们深化医疗保障制度改革的责任感和使命感，为我们提供了科学的医保工作认识论、方法论，激发了我们以人民健康为中心、创新提能促发展保民生的信心决心。相信在全市医保系统的共同努力下，“十四五”期间成都医保工作一定会再上台阶、再创辉煌。

刘海燕

经过三天的学习，让我对“十四五”时期医保改革的重大意义和重点任务有了更全面的认识和理解。具体有三点体会：一是要勇于担当改革重任，敢于先行先试，以更高的站位和格局推进医保事业发展。二是要持续提升履职能力，树立终身学习、系统学习理念，增加知识储备，补齐能力短板，增强履职能力水平。三是要主动服务中心大局，坚持以人民健康为中心，充分发挥医保杠杆撬动作用，助推高质量多层次医疗保障体系建设。

龙虹

通过专家的授课，一是开拓了视野，今后应该更多的从健康中国、三医联动的视角去看待、去思考、去落实医疗保障工作。二是增强了信心。通过专家对中共中央、国务院《关于深化医疗保障制度改革的意见》解读，明确了今后工作努力的方向。三是增强了绩效意识，在下一个五年里，需要思考医保资金使用的效果，特别是对医改的促进。

李娅

非常有幸能来到中国人民大学参加此次能力提升培训，授课的专家老师“理论与实践兼修”，有的老师亲自参加过国家医保政策的制订，有相当的理论高度；有的老师对医保付费改革工作有相当丰富的工作实践经验。老师们的讲解深入浅出，通过学习，我深刻地认识到医保工作在健康中国战略中的重要作用，对新时代赋予医保工作的新内涵新要求新任务有了更加深刻的了解。

马文霞

通过此次培训学习，聆听各专家教授的授课，作为医疗保障事业的践行者，我对医保工作有了更全新的认识，对医保事业有了更加强的使命感，我会把这次学习的成效转化为为人民服务的实效，让人民群众的获得感更强。

郑闫军

医改只有进行时，没有完成时。梁院长带领我们回顾了医改实施的背景，介绍了新一轮医改“四梁八柱”体系设计制度逻辑和内涵，围绕一个转变、两个重点，即以治病为中心向以人民健康为中心的转变，着力解决看病难、看病贵这两个重点问题，全力推进变革。十年医改取得了重大阶段性成效，但改革仍在路上。针对主要矛盾的变化，医保管理需要制约和协同，既要满足人民群众的需要和需求，平衡供给关系，又要抓落实，促整合，重治理，增智慧，分阶段推进工作。

金星

非常荣幸能够作为成都医药健康产业生态圈联盟的代表参加此次全市医保系统的提升培训班。安排用心、组织有序，良师授课、获益良多。我国是一个有着十几亿人口的大国，要满足全国人民的医疗卫生需求，不以改革的方式、不用创新的模式是无法实现的。这是一场长期的、持久的、全面的改革。树立“大卫生、大健康”理念，推动医疗、医保、医药三医联动，促进健康事业与健康产业有机衔接、全民健身和全民健康深度融合，方能实现健康政策融入全局、健康服务贯穿全程、健康福祉惠及全民的改革目标。

杨宇果

本次培训班在十九届五中全会刚刚闭幕时开班，不仅是对全市“大学习、大调研、大走访”活动的具体落实，更是对十九届五中全会精神的深入贯彻，也是我们增强工作认知能力，提升工作质量的重要契机。授课专家们对十四五规划中医改工作的展望，对医保体系未来发展方向的解读，对医药健康产业发展趋势的阐述，不仅为我们成都医保工作面临的问题进行了解惑答疑，更是为我们下一步改革创新指明了方向。作为一名医保机构改革元年加入医保队伍的“新兵”，我将认真学习每位老师传授的知识，努力转化学习成果，培养医保工作大局观和事业观，更新工作思路和观念，为成都医疗保障事业迈上新台阶贡献自己的力量。

余小琪

通过三天的学习，增强了对三个方面重要性的认识。一是健康中国战略的重要性，明确了以健康为中心的核心。二是系统的重要性，明确了增强“三医联动”的改革路径。三是智慧医保的重要性，明确了智慧规划、智慧管理、智慧决策的工作目标。未来将实事求是地、严谨地把所学所感所悟转化为提升服务能力和服务质效的源动力。

主管：成都市医疗保障局

来源：成都市医疗保障局