推荐《调研计划书范文》相关写作范文范例（精选5篇）

更新日期:2025-06-07 08:57

写作核心提示：

撰写一篇关于调研计划书范文作文时，需要注意以下事项：
1. 主题明确：确保调研计划书的主题清晰、具体，便于读者快速了解调研目的和内容。
2. 结构完整：调研计划书应包含引言、正文和结论三个部分，确保内容完整、逻辑清晰。
3. 目标明确：在引言部分，明确指出调研的目的和意义，让读者了解调研的价值。
4. 调研方法合理：正文部分详细描述调研方法，包括调研对象、调研时间、调研地点、调研工具等，确保调研方法科学、合理。
5. 数据来源可靠：在调研过程中，确保数据来源的可靠性，避免使用虚假、不准确的数据。
6. 分析方法科学：对收集到的数据进行分析时，采用科学的方法，如统计分析、比较分析等，提高调研结果的准确性。
7. 结论有说服力：在结论部分，总结调研结果，对调研目的进行回应，并提出相应的建议或措施。
8. 格式规范：调研计划书的格式应规范，包括标题、目录、正文、参考文献等，便于阅读和查阅。
9. 语言表达准确：在撰写调研计划书时，注意语言表达的准确性，避免使用模糊、歧义的表达。
10. 逻辑性强：确保调研计划书的逻辑性强，各部分内容之间相互关联，形成一个完整的体系。
以下是调研计划书范文作文的注意事项：
1. 标题：简洁明了

怎样写一个完整的调研项目计划书？

对于企业而言，调研计划书是了解市场需求以及产品定位的前提，可以说，一个产品的成功与否，很大程度上与调研计划书的精准度以及敏锐洞察点有直接的关联，直接决定了它的价值。

一、调研背景

你是谁，现状如何？

在调研背景中，要搞清楚你究竟是谁？在市场中是怎样的处境？为什么会做这个调研？……即用简单的语言描述公司的战略定位（我们做什么，不做什么）和愿景（我们未来会是什么），看清项目的走向。

调研背景主要可以从这几个方面切入：

►大环境（宏观分析）

即从整个市场经济、盈利情况、贸易、规模，国家政治导向、政策、国民生产总值等综合情况，进行概括总结。

►小环境（行业分析）

从增长态势（论证产品成长空间和盈利空间）、细分领域分析成长空间以及市场成熟度、硬性指标（流量、独立用户数、人均PV、停留时间）、各产品（品牌）间的关系分析、同质化竞争分析、有可能出现的新机会等等。

二、调研目的

确定调研想要解决的问题

当对现在所处的背景进行升入分析完毕后，自然会有企业或产品所具备的问题跃然纸上，你要做的便是筛选并确定本次调研所要解决的关键性问题有哪些？阐明调研要达到的目标是什么？

明晰研究问题是做好调研的前提，从而能够通过调研重点，弄清楚整个调研计划的脉络，把控调性，提高精准度。

三、提出假设

对不同概念、变量的测量

确定调研想要解决的问题后，即明确因变量后，我们要做的便是理清变量之间的关系，对它们分别可能带来的影响，一一提出假设。

►自变量

可以被操纵的，引起因变量发生变化的因素或条件

►中介变量

自变量对因变量产生影响的实质性的、内在的原因

►调节变量

可以是定性的、也可以是定量的，它影响因变量和自变量之间关系的方向和强弱

这些假设必须证明测量尺度的合理性，并且这测量尺度通常来自于文献（参考文献）及理论，确保与调研目的之间的关联性，以供逐一突破印证。

四、调研方式

如何搜集数据，了解调研问题？

一个完整的市场调研，需要结合多种调研方式。主要有调查问卷（面对面、邮寄、互联网）、访谈（面对面、电话）、公司报告、观察等，以此得到受访者的态度和意见。而根据问题的不同，最终所采用的调研方式也有所不同：

►定量分析

主要适合与大样本的环境下，是对社会现象的数量特征、数量关系与数量变化进行分析的方法。适用于是一种标准化的测量工具（问卷、报告等）。

►定性分析

主要适用于小样本环境下，这类方法主要为一些没有或不具备完整的历史资料和数据的事项。适用于观测、访谈等呈现形式。

定量&定性示例

无论何种方式，最后都要结合相应的研究方法，进行理论性推理印证。可以通过演绎过程获取，也可以通过归纳过程，也可以是二者的结合。

►演绎性方法

它可以被称为《自上而下》方法，由理论→假设→观察/测试→假设印证，由测试结果通过逻辑推理推到而出的，即由数据提供支持。也因此特性其更适用于定量分析，即运用统计、图表进行分析，并讨论数据如何与假设联系。

►归纳性方法

有具体观测出发，从而形成更宽泛的理论，也可以被叫做《自下而上》方法，观察→模式→结论→理论，其包含一定程度的不确定性，更具备解释作用。更适用于定性分析的基调，即通过提取主题或概况证据分析，并组织数据用以展现一个条理分明的、一致的画面。

当然，亦可以将此两组方法结合，混合分析，中和二者特性，进行综合性整体分析、整理与归纳。

五、样本定位

调研的范围是什么？

通过以上步骤，对调研方案的设计有了一定的框架后，接下来就是如何执行的问题了。调研样本，是对变量进行洞察的关键所在。

譬如奔驰为GLS SUV车型所做的调研，其先将调研范围锁定，目标人群设定为购买SUV车型的消费者，再寻找相对应的取样环境（如驾驶时、购买时），接着确定样本规模等，最后发现，有很大一部分购买SUV车型的消费者家中都养了宠物。洞察到这一点后，其就了一只叫做洛基的汪星人及其主人Kelly Lund一同拍摄了一段VR视频，展开了一场火爆的营销战役。

你的目标人群是谁？如何对人群进行取样？样本规模及特征各是什么？取样环境是什么？……这一切都需要一个清晰的规划及部署。以此能够找到正确的渠道，其准确度直接决定了品牌营销的精准性。

六、调研内容

本次调研主要涉及哪些研究问题？

本次调研主要涉及哪些研究问题？

从哪几个方面入手？

有哪些重要研究问题？

皆是这部分内容所需要阐明的。

譬如在发明Smarttress智能捉奸床垫之前，Durmet公司从人性洞察——伴侣之间不断扩大的怀疑感出发，以此想要了解：哪些地区伴侣间的信任危机最大？人们对床垫的需求有哪些？一款产品能引起人们的兴趣点有哪些？……多方面的调研内容，为产品的研发及销售提供支持，发明这款直击人性痛点的智能床垫。

七、调研成果展示

如何用合理的方式对结果解释？

针对最后调研出的结果，以图谱、数据线、陈述等表现形式呈现出相关内容的报告、数据等文件。令消费者能够了解，通过此次调研，能够具体得到哪些文件与洞察。

调研饼图

柱形图、折线图、模型等调研可用模型图

八、调研进度时间表

调研的节奏如何掌握？

市场调研工作具有较规范的工作流程和时间安排，以供节奏的掌握及规避不可控因素，这是团队及组织之间的合约。其呈现形式，大致可参考一下格式：

九、物料预算

需要哪些物力，资金以及人力？

将此次调研活动所要用到的物力，资金以及人力等，做出一个明确的整理罗列，以供执行准备，确保后备资源。

十、相关阅读文献

获得了哪些理论支持？相关问题有些？

在这部分，可以提醒调研结果的受益人同时阅读相关和之前的研究成果，免受过多不必要建议，免受指责，节约重复开销，增加深度了解等。

经过这十步后，一个完整的调研计划书，便呈现出来了，接下来便是实施，以及通过综合分析得出调研结论，并最终形成调查报告了。

看完本文，对即将要写调研计划书的你是否有所帮助呢？亦或者说，你还有什么补充及心得呢？快在评论中交流探讨吧！

文 | 品牌几何—MM菌

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商业计划书（6）——市场调研计划

你不可能已经有了所有与市场相关的重要问题的答案。商业计划指南中的市场研究部分是为了确保你有足够多与客户、竞争对手和市场相关的信息，以便你在进入市场或施行扩展战略时即使不能直中靶心，也至少不会偏离目标。换句话说，有很多人想购买你出售的东西，并制定了一个可行的价格。如果你完全偏离目标用户群体，那你可能没有资源进行第二次尝试。

新公司开业的悲哀之处在于，企业成立后的头三年，往往三分之一的失败率，涉及某人通过提前退休或继承遗产，投资之前裁员所得的一次性付款。小企业面临的矛盾之一是，虽然你必须投入一些时间和金钱来创业，但花费的时间多于金钱可能会更安全。那些拥有自己资金的人通常不会受到银行或金融投资者的压力，因为他们不必在开始之前就去见银行经理获得支持。那些有时间但资源不足的人总是要在开始创业前寻求建议，这一过程不可避免地包括尽可能广泛地进行市场调研。你不必通过创业来证明你的商品或服务有没有顾客；事先进行一些适度的市场调查，可以为创业是否能成功提供明确的指导。

因此，正在调查或寻求创办新企业的企业家开展实用的市场研究有以下两方面目的：一是为了建立商业理念的可信度，企业家必须首先向自己和其他金融家展示对新产品或服务市场的透彻了解。如果要吸引资源来建立新的企业，这将是至关重要的一步。二是为新企业制定切实可行的市场进入战略，在明确了解客户真正需求的基础上，确保产品质量、价格、促销方式和分销链相互支持，明确以目标客户为中心。

否则，就成了“智者裹足不前，愚者铤而走险”，或者，正如军队里说的：“用于侦查的时间不算浪费”。在创业中也是如此，你需要特别研究一下内容：

你的客户：谁会购买你的商品和服务？你的企业将满足哪些特殊的客户需求？客户群有多少人？

你的竞争对手：那些成熟的公司已经在满足你的潜在客户的需求？他们的优势和劣势是什么？

你的产品和服务：应该如何制定以满足客户的需求？

你应该收取什么样的价格才能被认为是物有所值？

客户能接触到那些宣传材料？他们会阅读那些报纸、期刊，他们坑你会访问哪些网站和博客？

你应该选址在何处，以便最容易地以最低的成本接触到你的客户？

最重要的是，市场调研不仅仅在创业过程中必不可少，而且一旦启动，就会成为公司运营中不可或缺的一部分。客户和竞争对手都在变化，产品有生命周期，一旦开始调研，那么维持持续的市场研究就变得容易了，因为你有现存的客户（和员工）可以咨询。重要的是，你要定期检测他们对业务的看法。正如一家理发店的标语所说：“我们需要你的头脑来经营我们的业务。”并为此目的开发简单的技术（例如触摸屏、在收银台旁边的顾客调查表、奖励员工的意见箱）。

有效市场研究的7个步骤

市场研究不必是一个复杂的过程，也不必非要投入很多资金。投入的精力和支出的资金与业务成本和风险相关联。如果你的业务所涉及的产品和服务争取少数客户，而这些产品和服务的成本不高，那么你在市场研究上花费的精力可能比在一个未经证实的市场上推出一个全新的产品或服务时花费的精力要少，因为后者需要先花一大笔钱。

无论你计划进行多少次市场调查，这个调查过程都需要系统进行。一般可以按照以下阶段进行。

序号	步骤	释义
1	提出问题	在开始之前，你应该首先设定清晰而准确的目标，而不是仅仅着手寻找有关市场的一般信息。
2	确定信息需求	通过目标来分析到底需要什么信息。
3	你在哪里可以获得信息	通过图书管、互联网、实地调查、委托调研等
4	决定预算	市场研究是需要花钱的，因此无论成本是多少，你需要评估调研对你的价值。
5	选择研究方法	网络研究或实地调研等
6	构建研究样本人群	在调研中包括每一个潜在的客户或竞争者是不可能的，甚至是不可取的行为。因此，你必须要决定你需要多大的样本才能可靠地表明整个群体的行为。
7	处理和分析数据	你需要对原始的市场调查数据进行分析，并将其转化为信息，以指导你再价格、促销、选址、产品或服务本身的形状、设计和范围方面的决策。

创办企业时需要进行的研究主要有两种类型：二级研究，或案头研究，或对已公布信息的研究；初级或实地研究，涉及为市场收集具体信息的实地工作。

二级研究

越来越多的二级数据公布于众、并可在网上或通过各地公共图书馆获得，这使得新的家庭企业创新者能够量化他们正在进行的市场部门的规模，并确定这些市场的趋势。例如互联网数据、播客、Google学术、百度搜索/新闻等，相关协会等等。

实地调研

实地调研一般是最有效的方式，但是同时也是最费时间和成本的事情。一般可以是个人访谈；电话和电子邮件沟通；邮寄；测试和监理讨论组。

尽管上面的方法有很多种可以选择，但是我们在弄清楚方法之前，我们需要确定我们研究的目标：我们到底需要知道什么信息？谁是这些信息的样本客户？你打算如何进行研究？

本小结：

你目前有哪些关于客户、竞争对手、市场的信息？

你还需要找到什么信息？为什么特别需要它？

为了这个问题，你需要进行那些案头研究？

你需要进行哪些实地调研？

开展这个市场研究需要多长时间和多少资金？

谁将负责研究的每个要素？

何时可以获得所有关键的市场研究信息？