写作《即兴讲话技巧》小技巧请记住这五点。（精选5篇）

更新日期:2025-05-02 08:49

写作核心提示：

题目：即兴讲话技巧：注意事项与要点
随着社会的不断发展，人际交往日益频繁，即兴讲话技巧成为许多人必备的能力之一。在许多场合，如会议、演讲、辩论等，即兴讲话往往能展现出一个人的应变能力和口才魅力。以下是一些关于即兴讲话技巧的注意事项，希望能对大家有所帮助。
一、准备工作
1. 了解场合：在即兴讲话前，要充分了解讲话的场合、听众和主题，以便有针对性地准备。
2. 收集素材：在日常生活中，注意积累与讲话主题相关的知识、案例和名言警句，为即兴讲话提供素材。
3. 熟悉自己的声音：在讲话前，可以先练习发音、语速和语调，确保在即兴讲话时能自然流畅。
二、讲话技巧
1. 开场白：简洁明了地介绍自己，抓住听众的注意力。可以运用幽默、名言或提问等方式开场。
2. 逻辑清晰：讲话时要条理分明，层次感强。可以使用“首先、其次、再次”等词语，使讲话更有条理。
3. 语言生动：运用比喻、排比、引用等修辞手法，使讲话更具感染力。
4. 互动交流：与听众进行眼神交流，适当提问，引导听众参与讨论，提高讲话的互动性。
5. 适时幽默：在讲话过程中，适时运用幽默，缓解紧张气氛，拉近与听众

害怕会议发言？学会五个发言技巧，成为即兴说话的高手（三维树）

有朋友问：会议发言，很紧张怎么办？

他说，我是从事销售工作，每周都要开会，每个人都要发言谈谈自己的想法。每次被经理点名发言时，感觉很紧张，不会临场发挥，并且跟领导在一起也经常没话讲，很尴尬，应该怎么改善？

在公司开会，或者跟领导在一起的时候，害怕发言或者不会即兴表达，这是很多的职场人经常遇到的问题。 主要原因是说话思维习惯于跟着感觉走，缺乏思维的连贯性。思考和表达是相互关联的，如果你对某个问题缺乏深度的思考，会导致语言碎片化，没有条理。当思考没有深度，说话没有条理的时候，从而对会议中的即兴表达，就越来越没有信心。

解决的办法是：学会五步连贯法，就能够自信地临场发挥，说话条理清晰。这五个步骤是：事件，原因，分析，建议，结果。

1，描述事件：是指将会议要讨论的问题，用一句简单的话描述出来；

2，找出原因：是指导致这个事件，发生的原因，用1、2、3详细列出来；

3，逻辑分析：是指通过你的调查或研究，讲出问题的核心；

4，解决文案：是指你对问题提出自己的看法，或者提出建设性的解决方案；

5，得出结果：是指告诉别人，如果照你的解决方案来行动的话，可能会达到的结果；

比如：

步骤一，事实：上个月的业绩下降，完成率只有计划中的70%；

步骤二，原因：引起销售额下滑的因素，从表面来讲，有以下几方面......;

步骤三，分析：通过逻辑分析，表达你认为的最核心的原因。比如：我认为，上个月业绩不好的核心原因是：业务员的沟通能力不足等；

步骤四，方案：说出你对问题解决的办法。比如你的解决方法是：可以上个月的销售冠军，给大家做指导，每天下班后学习一小时。

步骤五，结果：如果照你的方案执行，能带来的结果是：能够按时达成销售计划。

最后，你再谦虚地请领导为你做补充。

总结来讲，对会议发言不自信，主要原因说话思维缺乏连贯性。只需掌握会议发言的五步骤：首先描述问题的事实情况；其次谈引发问题的原因；之后你再分析你的看法；再提出你的解决方案；最后做个小总结，告诉大家，如果照你的方案去行动能够达成的结果。

提升职场的即兴说话能力，可以提前训练54个话题，使你在会议发言或者与领导对话，你都能轻松应对。

职场必备！即兴发言不用怕，三个公式搞定临场发言

在单位上班，免不了要参加一些会议、出席一些活动，如果我们只是作为陪同人员或者列席参加，那自然不需要考虑那么多，带耳朵去挺好，带纸和笔去记好就行了。当然，也有一些情况会出现例外。

比如，领导如果忽然想听听你的意见和建议，而这项工作你又真的不熟悉，怎么办？或者你真的没那么多想法和思路，不知道该如何发言，怎么办？职牌屋在这里为大家梳理三个万能小公式，为你解决临场发言的苦恼。

第一种，“上级+自我+要求”模式。这种模式适用于你对工作不太熟悉的即兴发言，比如，领导问你对当前单位的疫情防控工作，有什么要讲的？那你怎么说呢？可以采用这种模式。

第一部分，赶紧看看上级单位或者政府对疫情防控的最新要求，梳理个一二三点，你认为结合你部门或者你单位特点要注意的。

第二部分，谈谈自我对单位防控的认识，结合刚的要求，可以提做得好的一两点，不足一两点。

第三部分，谈建议，重点针对不足部分，提出补短板的意见建议。

第二种，“过去+现在+未来”模式。这种模式，适用于你对行业有一定的认识，可以对自己企业或当下不是很熟悉的情况。

讲过去，因为你对行业有一定的认识，可以谈谈领导参加的这个会议或者活动，适用的过去的情形是怎样的。

说现在，谈谈行业的变化，公司和部门现在发展的情况，重点可以夸夸领导。

想未来，重点是表示，在领导带领下，在部门和同事努力下，在大行业大背景向好下，一定能够取得好成绩，顺带提点工作意见建议也是可以的哦。

第三种，“形势+问题+对策”模式。这种模式适用于你对工作比较熟悉，对行业有深刻的分析和认识。

先谈形势，可以从全球、全国、全省到你所在范围，也可以从整个行业到你细分的大类再到你具体的行业分支。最好有一些数据做支撑，让领导看得到，你不是信口开河。

再讲问题，主要是说出自己的短板和一些不足，如果是谈自己可以深刻一些、尖锐一些，如果是谈别的部门，尽量客观一些。

最后讲对策，说出个一二三点来，尤其是，如果你知道领导想干什么，喜欢怎样的工作方式，投其所好地谈出来，一定可以取得不错的效果。

当然，临场的应变，关键还要靠平常的积累和分析。主要是自己对行业内要多观察、多思考，接到陪同领导的活动或会议时，先打腹稿和准备，这样才能以不变应万变！为自己不断加分！

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