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如何写《安规讲话》教你5招搞定！（精选5篇）
更新日期:2025-06-20 14:49
写作核心提示：
标题：撰写安规讲话时应注意的几个事项
正文：
在各类企业和组织中，安全规章制度（以下简称“安规”）的宣贯和执行是保障员工生命财产安全、预防事故发生的重要环节。撰写安规讲话是一项严肃的工作，需要认真对待。以下是在撰写安规讲话时应注意的几个事项：
1. 明确讲话目的
在撰写安规讲话之前，首先要明确讲话的目的。是为了提高员工的安全意识，还是为了强调某项具体的安全措施？明确目的有助于确定讲话的重点和内容。
2. 深入了解安规内容
在撰写讲话稿之前，要充分了解安规的各个条款，包括安全操作规程、事故预防措施、应急处理办法等。只有对安规内容有深刻的理解，才能在讲话中做到有的放矢。
3. 突出重点，条理清晰
安规内容繁多，讲话时要注意突出重点，避免冗长。可以将安规内容分为几个部分，如安全操作、安全防护、事故处理等，使讲话条理清晰，便于员工理解和记忆。
4. 结合实际，生动形象
在讲解安规时，要结合实际案例，用通俗易懂的语言和生动形象的事例来阐述安全知识，提高员工的兴趣和注意力。同时，可以运用多媒体手段，如图片、视频等，增强讲话的感染力。
5. 强调安全意识
在安规讲话中，要强调
菅义伟时代，日本外交会“安规菅随”吗？
澎湃新闻特约撰稿 蔡亮
9月16日，自民党总裁菅义伟在国会进行的首相指名投票中当选为日本第99任内阁总理大臣。日本属于议会内阁制国家，首相按例由执政党首脑或执政联盟推举的领导人出任，因此当菅义伟于9月14日“碾压”般地大败自民党前干事长石破茂和政调会长岸田文雄，赢得自民党总裁选举之际，就等于开启了菅义伟时代的序幕。
16日晚，菅义伟接受日本德仁天皇任命 图源：共同社
平心而论，直到8月28日前首相安倍晋三以健康为由宣布辞去首相职务时，各界揣测的热门继任人选中，菅义伟的排名并不靠前，最受瞩目的还是石破与岸田二人。但当菅义伟于9月2日正式宣布参选自民党总裁时，局势就已十分明朗。个中缘由虽然各有揣测，但有一点可以肯定的是，当前日本的权力交替急需稳定，菅义伟从幕后走向台前，能最大程度地确保各项政策措施的平稳过渡。
安倍留下的外交悬案
菅义伟从政经验丰富，尤其是自2012年底以来，一直担任内阁官房长官，早已在内政、安保、经济、社会等各个领域与安倍的政策高度融合，可谓是安倍政策的最深理解者和最佳继承者。内政如此，外交更不例外。他曾坦言，“安倍的外交领导力极具魅力，这一点我无法与他相提并论”，因此他表示“我相信会有我本人风格的外交政策，当然我也需要外务省的帮助，同时我也将与安倍本人协商”。概言之，“向安倍看齐”应是菅义伟主政时期日本外交的基调。这一点从菅内阁中外务大臣茂木敏充留任，安倍胞弟岸信夫出任防卫大臣即可见一斑。
梳理安倍近八年的外交成绩，他可谓是战后对外交着力最多的日本首相，不但外访80多次，还与美国总统特朗普、俄罗斯总统普京、印度总理莫迪等多国领导人私交甚笃。最值得一提的是，在安倍的努力推动下，日本签署了多项多边区域经贸协定，如CPTPP（跨太平洋伙伴关系全面进步协议）、日欧EPA（日本与欧盟经济伙伴关系协定）等，这对日本在亚太区域一体化中占据先机、掌握经贸相关规制的主导权大有裨益，也有助于提高日本在区域的国际影响力。
然而，安倍也遗留了许多悬而未决的问题，如日俄北方四岛（俄称南千岛群岛）归属、朝鲜绑架日本人、日韩关系持续恶化等。不可否认，凡此种种皆是“冰冻三尺，非一日之寒”的问题，复杂性与敏感性相互交织，还牵动着彼此国家的国民情感和神经末梢，因此尽管菅义伟主观上希望这些难题能够在他任内有所突破，但客观的结构复杂性导致他实际上很难有什么发挥空间。
新内阁对华政策展望
众所周知，战后日本外交的基轴是日美同盟，这一结构决定了菅内阁外交政策的出发点和落脚点还是如何强化日美同盟。而在大国战略性竞争加剧的情况下，如何在其间保持微妙平衡则是日本外交面临的最大挑战。
从菅过往言论来看，体现了较强的务实主义和理性主义倾向。如他在担任内阁官房长官时期，每一次涉及中国问题的发言，即使在两国关系紧张时期，使用的词语都比较中性、温和，在反映日本政府既定立场的同时，又注意避免刺激中国。
菅义伟内阁成员合影 图源：日媒
9月12日，菅义伟利用在日本记者俱乐部主办的公开辩论会，较为系统地论述了他对华外交的基本立场。首先，他强调了与中国保持沟通的重要性，反对石破提出的关于在亚洲构建类似于北约这样的军事合作机制的主张，认为这不利于中日双边关系的发展；其次，他主张对于横亘在两国间的一些悬而未决的问题，通过对话，尤其是利用高层对话的机会，来寻求相互理解；最后，他认为应妥善落实业已延期高层交往事宜。其基本思路是待疫情平息之后的合适时期重新协商相关细节。
由此可见，从菅义伟本人的主观意愿出发，他还是倾向促进、发展、推动对华关系的。但我们同时也要注意到日本国内氛围和日美同盟关系走向对日本对华政策的影响。
鉴于美日同盟的存在及其重要性，菅内阁的外交政策也将坚持以美国的地区及全球战略为基准，在服务好日美同盟，且大方向上不违背美国战略意志的前提下，在经贸等非安保领域扩大中日合作的范围。
日本是中国最重要的邻国之一，但两国在安全保障以外领域的合作空间依旧广阔。16日，外交部发言人汪文斌在例行记者会上表示，中日互为友好近邻，也是亚洲乃至世界的重要国家，发展长期稳定、友好合作的中日关系，符合两国人民的根本利益和国际社会的期待。中方愿同日本新政府一道，按照中日4个政治文件确立的各项原则，不断推进政治体系，持续加强两国各领域的交流与合作，共同推动中日关系，不断取得新的更大发展。
日本是中国外交值得积极争取的一张牌，而这一发展方向也是中国宜对日本积极加以引导的。
（蔡亮，上海国际问题研究院亚太研究中心研究员）
本期编辑 邢潭
国网山阳县供电公司：抓基础 强基本 重基层
连日来，国网陕西商洛山阳县供电公司以“安全生产专项整治三年行动”“抓班组、控现场、保安全”专项行动为抓手，发扬“一丝不苟、一板一眼、严精细实、专业专注”工作作风，抓基础、强基本、重基层，深入开展供电所综合管理专项监督检查，完善管控机制，压紧压实管理责任，以“八定”管理、管理数据通报和督察督办强化闭环管理，稳步提升供电所综合管理水平。近年来，该公司始终坚持以“全能型”（星级）供电所建设为导向，以专业化管理为基础，深化供电所管理，提高专业管理水平，提升员工整体素质和优质服务水平，不断完善“全能型”（星级）供电所建设水平，促进基础管理、安全生产、营销管理、优质服务及行风建设等各项工作有效提升。十里供电所被中国电力设备管理协会授予“全国电力行业电网设备维护检修标杆班组”；户垣、天竺山供电所被国网公司授予“五星级乡镇供电所” ；小河、户垣供电所被国网公司授予“营销服务标杆班组”；宽坪供电所被授予省级“供电所企业文化示范点”；板岩等9个供电所被省公司授予“五型”班组。注重加强基础管理依据国网陕西省电力有限公司《“全能型”（星级）供电所建设标准化提升工作实用手册》，对供电所办公区域和功能进行重新划分，更新各类上墙制度和图表。加强供电所“一长三员”核心岗位配置，培育合格的带头人、明白人。建立实训室和室外培训基地，开展全员培训，培养“一专多能”复合型员工。加强基础资料管理，推广基础资料电子化，统一了各种基础资料39种，其中手填资料13种，电子资料26种。完成供电所应具备的152种法律法规，78种管理制度的收集、整理和存档。各种记录、台帐、图表、法律法规、技术规程等资料整齐划一、集中存放。编写了《供电所基础资料填写规范》，常态化组织开展基础资料集中培训和消缺。成立供电所基础资料填写督查组，打印检查回执单，每月深入基层督促指导18个供电所基础资料填写，确保基础资料闭环、适用。深化配电台区同业对标，结合省公司供电所同业对标指标体系梳理核心业务指标14项延伸到台区，以台区经理为单元实施看板管理，对标排名，开展短板指标分析和重点指标帮扶，倒逼台区经理专业管理能力提升，促进供电所在省公司同业对标排名不断争先进位。编写了《山阳公司乡镇供电所台区经理星级评定管理办法》，结合“台区经理劳动竞赛”，从台区基础管理综合评价、核心指标看板管理、重点工作跟踪督办三个维度，推行供电所“工分制”考核，真正体现“干多干少不一样，干好干坏不一样”，不断强化供电所基础管理，激发一线员工干事创业热情，促进各项工作持续健康高质量发展。安全管理注重细节完成全员岗位安全责任清单修订，明确个人安全目标和具体措施，落实岗位安全职责，坚决把安全生产责任制落实到岗位、穿透到基层、执行到一线。完善中村营配实训基地，依托“夏练冬训”，加强全员安全技能培训和警示教育，常态组织《安规》准入考试。推进“四双”管理、“四个管住”“看板”管理和“标准化作业”。采用“口袋书”、上墙图版、现场考问等形式落实施工现场“十不干”“十八项禁令”和“三十条措施”。组建安全管控中心，采用视频+现场的方式开展安全监督。各供电所严格执行安全管理规程，大力开展无违章创建活动，认真查找危险点和危险源，提高安全管理水平。规范“安全日”活动开展，通过提问等方式对班所学习内容进行检查。强化供电所安全工器具日常管理，印制《供电所综合检查记录》，加大检查的执行力度，每个供电所检查结束后，一式两份向供电所当面反馈检查出的问题并下达整改通知单。要求供电所有针对性地制订整改措施，落实人员责任，检查组根据检查留存的存根，对整改情况进行跟踪督察，确保问题整改到位、落实到位。对安全工器具配置、存放、领用、日常检查维护、预防性试验、补充更换全程把关，杜绝不合格安全工器具流入生产作业现场使用，保障一线作业人员在生产、检修、抢修及日常工作中的人身安全。结合“数字化”县公司建设，深化安全风险管控平台应用，强化供电所安全工器具、施工机具管理，开展一所一评价，对供电所安全帽、脚扣、接地线等各类安全工器具及个人防护用品进行全面排查，对到期需要送检的及时送检，对不合格的工器具及时报废，对需补充的及时更换补充到位。坚持“以人为本”的企业文化理念，常态化开展农村安全用电知识“进村、进社区、进校园、进户”活动，辖区安全用电宣传“四进率”100%。创新形式，各供电所定期员工家属召开“关爱家人，共筑幸福家庭”座谈会，以这种温馨的家庭氛围形式，共同构建安全生产环境，使员工的安全意识、遵章守纪的自觉性在双重管理模式的监督下，得到了很好养成，形成了安全风气正，执行能力好，反违章意识强的安全氛围。突出需求导向强服务推行“1+1”网格化服务，严格落实网格化服务双经理制，在供电区域内按照就近、方便服务的原则，依据低压线路长度、配变台数、用户数，划分服务网格，在各台区张贴网格化服务监督岗温馨提示牌，将台区负责人、设备主人以及客户经理的联系方式进行公开展示，建立台区微信群，方便客户在第一时间联系到供电单位。网格内台区经理相互支援配合，协同开展营销服务、运维检修和故障抢修，做到“客户服务需求在网格内解决，服务隐患在网格内消除”。开展10千伏113十园Ⅲ线十里铺7#台区用户侧智能断路器改造，拓展数据采集范围，通过表箱中用户侧智能断路器、总保终端采集的用户数据上传至融合终端，实现配变、低压分支线路及末端用户的电流、电压、有功、无功、停上电信息等动态数据采集处理，接入数字终台，纳入供服中心监控范围，通过数据研判用户低电压、电流、停上电，低压分支线线损精准在线，为用户无感知服务提供技术支撑。做强做优供电服务指挥中心，在供电所全面推广建设供服小组，做深做实配网调度、配抢指挥、运营检测、服务管控主营业务，推进配网自动运维、配抢工单驱动、指标实时监测、服务精准管控的供电服务指挥体系建设。以互联网+营销服务为载体，融合业务咨询、受理、缴费、新型业务推广等职能，建设“全能型”服务窗口，落实“一证受理”、“首问负责”，“一站式服务”工作新要求，实现一张工单、一支队伍、一次到达、一次解决问题。同时，拓展营业厅功能，建设体验型智能用电展示区，集中展示互联网+新型智能用电业务、节能降损、电能替代、网上国网等新型业务功能应用，提升客户线上、线下双向体验。推行精准、特色服务。针对辖区内特色产业、精准扶贫项目实施精准贴近服务。建立辖区五保户、孤寡老人、烈军属等建立特殊客户档案，实行“定时、定点、定人”服务。为客户提供更精准、更细致、更特色的供电服务，不断提升优质服务水平。踔厉奋发作示范，笃行不怠勇争先。接下来，该公司将继续以“抓基础、强基本、重基层”为核心，以供电所安全管理及所务管理大提升活动为抓手，突出问题导向，注重上下结合，持续开展综合管理专项监督检查，形成长效机制，力保十里供电所达到国网公司“五星级乡镇供电所”标准，高坝供电所高质量通过省公司“四星级供电所”验收，以点带面，促进全公司乡镇供电所综合管理水平再上新台阶。（记者 叶瑛 通讯员 王森）责任编辑：安心 审核：杨勇
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